副主任管理職責(zé)8篇

Word版本，下載可自由編輯副主任管理職責(zé)8篇【第1篇】平安管理副主任職責(zé)

平安管理副主任是企業(yè)的參謀和助手,應(yīng)該全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作貫徹執(zhí)行上級的平安生產(chǎn)、勞動庇護(hù)、有關(guān)法律、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門執(zhí)行平安生產(chǎn)制度的規(guī)定的狀況,催促、幫助各職能部門實行整改措施,防止各類事故發(fā)生。

1、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)中的平安工作,貫徹執(zhí)行勞動庇護(hù)規(guī)矩、制度。

2、組織和幫助有關(guān)部門制度平安生產(chǎn)制度和技術(shù)操作規(guī)程,并對其監(jiān)督。

3、常常舉行現(xiàn)場檢查、幫助和解決問題,遇有特殊緊張擔(dān)心全狀況時,有權(quán)指令先行停止,然后舉行調(diào)查并舉行整改處理。

4、對職工舉行平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)。

5、指導(dǎo)各部門、班組的平安生產(chǎn)及宣揚(yáng)教導(dǎo)工作。

6、催促有關(guān)部門、班組按有關(guān)規(guī)定分發(fā)勞動防護(hù)用品。

7、參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作;分析、統(tǒng)計上報平安生產(chǎn)狀況。

【第2篇】某高校校內(nèi)管理中心副主任職責(zé)

高校校內(nèi)管理中心副主任職責(zé):

1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所分管工作。幫助中心主任做好階段性工作的方案和支配,并付諸實施;

2、負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)管理工作,制定完美的工作方案管理措施,常常深化工作實際監(jiān)督檢查;

3、負(fù)責(zé)外聘人員的聘請、解聘、支配使用、制定合理的管理措施;

4、負(fù)責(zé)本中心平安管理工作,制定完美的平安管理措施;

5、負(fù)責(zé)全校大型會議支配布置及禮堂管理工作。

6、中心主任不在時,受主任托付負(fù)責(zé)中心的日常工作,并向中心主任負(fù)責(zé);

7、以身作則、嚴(yán)于律己,完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

【第3篇】高速馬路管理處副主任平安生產(chǎn)職責(zé)

高速馬路管理處副主任平安生產(chǎn)工作職責(zé)

仔細(xì)傳達(dá)貫徹國家有關(guān)平安工作的方針、政策和有關(guān)平安規(guī)則制度。

根據(jù)'管生產(chǎn)必需管平安'的原則,全面抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作。

組織制訂、修訂分管范圍內(nèi)各崗位平安操作規(guī)程。

常常性討論分管業(yè)務(wù)工作中的平安生產(chǎn)狀況,審定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大平安技術(shù)措施、平安預(yù)案。

催促檢查分管的單位、部門的平安職責(zé)履行、平安生產(chǎn)規(guī)則制度執(zhí)行的狀況,準(zhǔn)時訂正失職、違章行為。

分析分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作存在的問題,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)加以解決。

幫助管理處主任做好重大平安事故的處置工作。

【第4篇】副主任管理職責(zé)制度

1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

2、幫助科長做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。

3、幫助主任制訂全年培訓(xùn)方案,季度培訓(xùn)方案及月份培訓(xùn)方案,并做好年度工作總結(jié),季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。

4、準(zhǔn)時解決職工反映的重大問題。

5、幫助主任做好各類考核工作。

6、幫助主任做好上級部門對本公司職工培訓(xùn)工作的各項檢查的接待工作。

7、常常深化基層,落實和檢查培訓(xùn)工作,協(xié)助解決職工培訓(xùn)工作中的難題。

【第5篇】副主任管理職責(zé)

1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

2、幫助科長做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。

3、幫助主任制訂全年培訓(xùn)方案，季度培訓(xùn)方案及月份培訓(xùn)方案，并做好年度工作總結(jié)，季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。

4、準(zhǔn)時解決職工反映的重大問題。

5、幫助主任做好各類考核工作。

6、幫助主任做好上級部門對本公司職工培訓(xùn)工作的各項檢查的接待工作。

7、常常深化基層，落實和檢查培訓(xùn)工作，協(xié)助解決職工培訓(xùn)工作中的難題。

【第6篇】高速馬路管理處副主任（分管平安）職責(zé)

高速馬路管理處副主任工作職責(zé)

幫助主任分管全處的平安生產(chǎn)管理工作,對管理處的平安生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)方面的法律、規(guī)矩、規(guī)則和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;組織制訂和實施管理處平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)與考核嘉獎機(jī)制、事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。

組織制定管理處平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

組織每季度開展管理處的平安生產(chǎn)大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實。

組織開展管理處有關(guān)平安生產(chǎn)的各類活動。

協(xié)調(diào)管理處各單位、部門的平安生產(chǎn)重事件項。

發(fā)生平安生產(chǎn)事故時,應(yīng)快速、照實地向公司和所在地平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告,并立刻組織救護(hù)。組織調(diào)查、分析、處理平安生產(chǎn)事故,擬定改進(jìn)措施并組織實施。

【第7篇】物業(yè)管理處副主任的職責(zé)權(quán)限

物業(yè)項目管理處副主任的職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1、對上級公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實施負(fù)責(zé),對管理處主任下達(dá)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。

3、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)不力造成的服務(wù)質(zhì)量下降和嚴(yán)峻影響企業(yè)信譽(yù)的狀況負(fù)責(zé)。

4、對分管工作浮現(xiàn)的重事件故如清潔、修理、炊事班等方面的問題和損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、對因為工作不扎實,造成員工的思想教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不落實負(fù)責(zé)。

二、權(quán)限

1、有權(quán)參加管理處各項管理工作,并向主任提出合理化建議。

2、對分管工作有決策指揮權(quán)和對緊張問題的臨機(jī)處置權(quán)。

3、對分管工作中的員工工作有調(diào)節(jié)建議權(quán)。

4、對分管工作中的員工有獎懲權(quán),對其他員工的獎懲、調(diào)節(jié)、辭退等有建議權(quán)。

**物業(yè)管理有限公司

【第8篇】物業(yè)公司管理處副主任職責(zé)

物業(yè)公司項目管理處副主任職責(zé)

管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下幫助主任根據(jù)《條例》、《托付承包管理合同》對住所區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理。詳細(xì)崗位職責(zé)如下:

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家改革開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項規(guī)矩、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)則制度,加強(qiáng)政策討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在實踐中為不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

二、幫助管理處主任分管住所區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時履行主任職責(zé)。

三、必需全身心投入到管理工作中。堅持制定有系統(tǒng)的工作方案,有力的落實措施和嚴(yán)格的考核、獎懲方法,把本住所區(qū)管出特色,管出水平。

四、負(fù)責(zé)組織市文明小區(qū),市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理住所小區(qū)的評比申報工作和組織實施工作,堅持高質(zhì)量、高水準(zhǔn),切實提升住所區(qū)的管理服務(wù)水平。

五、切實抓好住所區(qū)宣揚(yáng)教導(dǎo)和社區(qū)文化工作。堅持宣揚(yáng)教導(dǎo)與社區(qū)文化相結(jié)合,大型主題活動與日常文化生活相結(jié)合,開展各種各樣的社區(qū)文化活動,提升村民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分通過各種大眾媒體,宣揚(yáng)文明向上的精神風(fēng)貌,樹立住所區(qū)整體公眾形象。

六.負(fù)責(zé)組織管理處的各項工作檢查。利用檢查、考核,加強(qiáng)部門