銀行財(cái)務(wù)管理信息化的難點(diǎn)及推進(jìn)(一)

精品銀行財(cái)務(wù)管理信息化的難點(diǎn)及推進(jìn)一)我國經(jīng)濟(jì)一直保持著快速發(fā)展的勢頭，然而目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控是一個(gè)突出的問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以推動(dòng)其他各項(xiàng)管理。一、財(cái)務(wù)管理信息化的涵義關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化，站在不同的角度和立場，會(huì)有不同的解釋和定義。筆者認(rèn)為，雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化的解析，可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過可修改編輯精品程。財(cái)務(wù)管理信息化可以極大地規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、管理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，可修改編輯精品從而實(shí)現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購補(bǔ)充。（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財(cái)務(wù)決策支析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇可修改編輯精品（五）組織互連系統(tǒng)組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)控制、分析、預(yù)測、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。二、我國銀行財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐簡單的財(cái)務(wù)管理并不能滿足銀行業(yè)競爭的需求，目前銀行業(yè)的競爭中需要戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，就是要求銀行的財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變觀念和思路，提升財(cái)務(wù)管理的理念，從財(cái)務(wù)核算信息深入到財(cái)務(wù)管理信息，從財(cái)務(wù)管理信息全面透析到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，始終不搭建先進(jìn)管理所需的技術(shù)平臺(tái)，一切都只能是“紙上談兵”。也正銀行業(yè)理所當(dāng)然地走在了前列。（一）發(fā)展回顧可修改編輯精品總體來說，我國銀行財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期。一是用計(jì)算機(jī)手段做賬。使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)行記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這個(gè)階段只能基本滿足單個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的需要。二是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)一的、有集成和綜合功能的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)，將總、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)管理的信息化。三是使用比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督"的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營銷、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總分支行能及時(shí)反映、傳遞會(huì)計(jì)信息，為決策者和報(bào)表使用者服務(wù)。這三個(gè)時(shí)期是個(gè)漸進(jìn)和發(fā)