商品管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯商品管理制度15篇【第1篇】某房地產公司商品房買賣合同管理制度

房地產公司商品房買賣合同管理制度

第一章總則

其次章簽約前的預備工作

第三章認購書的簽訂、審核

第四章合同及附件的簽訂、審核

第五章合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還

第六章附則

第一章總則

第一條為加強公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作,保證公司銷售的有序舉行,特制定本制度。

其次條本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件以及其他一切與商品房銷售相關的文件、圖紙、資料采取綜合管理。

第三條商品房買賣合同可以由公司托付營銷公司負責簽訂,或由公司自行組織相關人員負責簽訂。

第四條商品房買賣合同采取簽約代表填寫、銷售負責人初審、公司經營部審核、簽章編號、歸檔保管的制度。

第五條公司采取簽約培訓制度。商品房買賣合同簽訂前,由公司支配法律顧問人員對簽約代表舉行簽約前的培訓并將培訓記錄歸檔。

其次章簽約前的預備工作

第六條商品房買賣合同簽訂前,經營部應將簽約所需的資料預備齊全,并將簽約流程和培訓內容擬訂歸檔。

第七條簽約前的預備工作包括以下內容:

相關證件、資料的預備:

1、建設用地規(guī)劃許可證

2、國土使用證;

3、建設工程規(guī)劃許可證;

4、建造工程施工許可證;

5、預售許可證;

6、預售面積報告書。

主要圖紙、資料的預備:

1、房屋平面圖及在囫圇樓棟中的位置圖及總平圖;

2、簽約數(shù)據統(tǒng)計表。包括:幢號、建造層數(shù)、樓層號、單元號、房號、房屋用途、層高、凈高、朝向、陽臺數(shù)、陽臺結構形式、建造面積、房屋所在樓棟的主體建造結構以及其他相關信息;

若為有坡屋頂?shù)捻椖?應標明坡屋頂?shù)淖畹兔讛?shù)和最高米數(shù);

3、銷控表。包括幢號、樓層號、房號、單元號、建造面積;

4、交房標準;

5、《住所質量保證書》和《商品房使用說明書》。

銀行按揭相關資料及開戶銀行帳號等狀況。

簽約所需的認購書、商品房買賣合同及附件、簽約審核表、簽約變更審批表等樣本的擬訂并歸檔備查。

第八條相關文件、圖紙、資料如有變更或修改的狀況,應采取會簽制并準時書面告訴各部門。

第三章認購書的簽訂、審核

第九條商品房買賣合同正式簽訂前,可以由簽約代表與客戶簽訂認購書。

第十條認購書的簽訂流程如下:

第十一條認購書應寫明簽約代表的姓名、聯(lián)系電話、客戶的姓名、身份證號碼、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、簽訂日期并附客戶的身份證復印件二份。

第十二條認購書一式二份,客戶將認購金存入公司的戶頭后憑收訖回單換取財務收據和認購書,其余的認購書連同客戶身份證復印件由銷售負責人交回公司。

第十三條認購書由經營部審核后記下歸檔,并舉行信息統(tǒng)計,對未簽或作廢的認購書舉行記下收回。

第十四條認購書的統(tǒng)計信息應包括以下主要內容:

編號:r--**-00*;

客戶姓名、聯(lián)系電話;

房屋用途、建造面積;

幢號、樓層號、單元號、房號;

購買單價、總價;

付款方式、簽訂日期。

第十五條簽約代表在與客戶簽糾正式商品房買賣合同及附件的同時必需收回客戶持有些認購書并伴同商品房買賣合同及附件一并報送公司。

第四章合同及附件的簽訂、審核

第十六條公司取得預售許可證后,由簽約代表負責與客戶聯(lián)系并簽糾正式的商品房買賣合同及附件。

第十七條商品房買賣合同及附件的簽訂流程如下:

第十八條銷售負責人在審查確認簽約代表所簽訂的商品房買賣合同及附件與樣本無誤、《簽約說明書》要求的材料齊備并在銷售簽約審核表上簽字后,移送經營部審核。

第十九條商品房買賣合同及附件和相關材料不齊備的,簽約代表必需在公司要求的期限內負責補齊。否則,合同不予蓋章備案,由此造成的后果由簽約代表與銷售負責人擔當連帶責任。

第五章合同的備案、監(jiān)章、存檔、返還

其次十條經營部審核合格后,蓋章并將商品房買賣合同的相關數(shù)據信息錄入備案系統(tǒng)并報房管機關監(jiān)章。

其次十一條房管機關監(jiān)章完成后,由經營部核實確認款付清后將商品房買賣合同及附件各一份返給客戶,一次性付清全款的,可在當初返給客戶蓋章合同及附件一份。其余的商品房買賣合同及附件和其他資料應交公司存檔。

其次十二條商品房買賣合同及補充協(xié)議舉行編號管理,規(guī)章如下:

商品房買賣合同編號:h―**―00*;

補充協(xié)議編號:**--**--**。

第六章附則

其次十三條簽約代表在簽訂認購書或商品房買賣合同及附件時有下列情形之一的,罰款50元:

不按規(guī)定完整填寫相關合同條款的;

未填寫銷售簽約審核表的;

未留存客戶身份證復印件的;

其次十四條簽約代表在簽訂認購書或商品房買賣合同及附件時錯誤填寫房價款、建造面積、幢號、單元號、房號、層高等合同條款信息的,罰款100元。

其次十五條簽約代表在認購書或商品房買賣合同及附件買受人一欄中代客戶填寫姓名的,罰款200元;給公司造成損失的,還應擔當賠償費用。

其次十六條簽約代表在簽訂商品房買賣合同及附件時,不得在合同及附件上添加與合同條款無關的信息,如有變更狀況,必需根據公司的規(guī)定填寫簽約變更申請單,在得到總經理批準后方能按變更后的條款執(zhí)行。否則,罰款500元。

其次十七條簽約代表和銷售負責人應照實向客戶宣揚、解釋、說明商

品房買賣中的事宜,如有不清晰的地方需向公司內部人員核實、詢問的,應先和內部人員交流后再向客戶作出解釋、說明,否則,罰款200元。

其次十八條負責辦理預售許可證的責任人應保證錄入房管機關備案系統(tǒng)的預售面積數(shù)據與預售面積報告書上的數(shù)據全都。假如面積數(shù)據不全都,每次罰款500元。

【第2篇】商品混凝土攪拌站平安生產管理制度

為了加強平安生產管理,防止生產平安事故,保障員工生命平安和公司財產平安,增進公司生產經營工作平安、高效地運行。必需堅持'平安第一,預防為主'的平安生產管理方針,各部門、各生產班組,要把預防事故作為平安生產管理的著眼點和落腳點,嚴格執(zhí)行國家《平安生產法》、《道路交通平安法》及相關的法棒、規(guī)矩和公司的各項規(guī)則制度、操作規(guī)程,仔細做好平安生產。

1、平安生產管理機構

1.1公司成立以總經理為主任、主管副總經理為副主任的平安生產管理委員會,其成員有各部門經理、主要生產班組長。

1.2公司安委會下設辦公室,由車隊隊長兼任安委會辦公室主任和公司平安員,負責公司日常平安生產管理工作。

1.3公司建立以安委會為中心,全員參與的平安生產管理網絡,各盡其責,仔細行使各自的權利和義務,落實平安生產責任制度,規(guī)范員工的操作行為,保證生產平安。

2、平安教導和培訓

2.1全體員工要樹立高度的平安意識,充分熟悉平安生產對國家、企業(yè)和員工個人的重要性,相關部門要仔細做好平安教導和培訓工作,

2.2要對員工舉行常常性的平安教導和平安學問培訓。

2.3新聘請員工,上崗前必需經公司行政主管部門,平安生產管理部門的教導培訓,使其基本把握相關的平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程,把握本崗位的平安操作規(guī)程和基本技能。2.4各部門、生產班組要定期開展平安活動,每月不少于三次,不斷增加員工的平安意識,提升平安生產技能,增加事故預防和應急處理能力。

2.5各部門、班組的平安教導、培訓和平安活動要切實落到實處,要建立健全平安活動記錄。平安活動記錄要有活動內容、時光、組織者、參與者,參與者都要在活動記錄上簽字確認。

3.平安生產管理職責

3.1總經理平安生產管理職責:

3.1.1仔細貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》和相關法律、規(guī)矩,加強對平安生產管理工作的領導,對公司的平安生產全面負責。

3.1.2組織制定公司的平安生產管理制度,設備平安操作規(guī)程等平安生產管理制度,并發(fā)布實施。

3.1.3按照公司生產平安管理的需要,配備合格的平安生產專職或兼職管理人員。對平安生產管理工作和作業(yè)現(xiàn)場舉行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4實行有效措施,改善員工的勞動條件,保證平安生產所需的材料、設備、儀器和勞動庇護用品的準時供給。

3.1.5組織制定對員工的平安生產學問、技能教導培訓方案并催促相關部門實施。

3.1.6組織制定事故的預防措施和應急預案,定期舉行演練,檢查事故預防措施的落實狀況,準時排解事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的平安生產分析會,總結閱歷教訓,查找平安生產不利因素和事故隱患,制定措施克服平安隱患,排解事故隱患,保證平安生產。

3.1.8主持重、特事件故的處理,準時向政府主管部門報告事故。3.2部門經理平安生產管里職責

3.2.1仔細貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》和相關的法律規(guī)矩及公同的平安管理制度,在總經理的領導下,仔細做好本部門的平安管理工作,對本部門的平安生產全面負責。

3.2.2按照本部門平安生產的實際,依照國家法律、規(guī)矩的規(guī)定和公司平安生產管理制度,制定本部門平安生產責任制度報總經理審核批準后執(zhí)行。

3.2.3對部門員工舉行常常性的平安教導,組織學習國家《平安生產法》和相關的法律規(guī)矩,學習公司的平安管理制度和操作規(guī)程,增加員工的平安意識和防范事故的能力。組織學習和開展平安活動每月不少于三次,教導活動要有內容、有記錄。

3.2.4定期組織部門的兼職平安員對本部門各班組和生產現(xiàn)場舉行平安生產管理制度的執(zhí)行狀況,有無違章和事故隱患舉行檢查,準時發(fā)覺問題并加以訂正和排解。安金檢查及危急源的檢查每周一次,并有記錄。

3.2.5有權制止一切違章,組織排解事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理看法,報總經理批準后執(zhí)行。

3.2.6定期對部門保管使用的生產、生活設備、設施及防護裝置舉行檢查、保養(yǎng)和修理,保證使用平安。有權對本部門保管使用設備的防護裝置提出改進看法,書面報告總經理或主管副總經理,批準后舉行施工。

3.3公司兼職平安員職責

3.3.1仔細學習并依照國家關于平安生產的方針、政策和相關的法律、規(guī)矩,教導員工遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司平安生產制度和平安操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產運送、泵送的實際狀況,修訂完美平安生產管理制度、操作規(guī)程等規(guī)則制度,報總經理審核,批準后執(zhí)行。

3.3.2監(jiān)督平安生產管理制度、平安操作規(guī)程等規(guī)則制度的執(zhí)行狀況,檢查設備運行情況,設備平安防護裝置和平安生產措施的落實狀況,對查出的問題催促整改,對發(fā)覺的重大設備缺陷和事故隱患,準時報告公司領導,實行措施整改和排解。

3.3.3常常深化生產施工現(xiàn)場檢查設備的運行情況,員工的平安操作情況。有權制止違章指揮和違章作業(yè),并對違章人員提出處理看法,通知相關部門,報告公司領導批準執(zhí)行。

3.3.4組織和指導各部門、班組兼職平安員對平安生產工作的管理和檢查。建立完美平安生產管理資料、記錄,對各部門平安生產工作舉行考核。

3.3.5參與事故調查和處理,仔細分析事故緣由,找出平安生產管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,報告主管領導,實行措施加以訂正。

3.3.6提出對在平安生產上做出突出貢獻者舉行嘉獎表彰的建議,對事故責任者、違背平安生產規(guī)則制度的責任者和有關領導責任者,按照情節(jié)輕重提出處理看法。

3.4各部門、班組兼職平安員的職責

3.4.1負責本部門、班組員工的平安教導,組織平安活動,建立、完美平安活動資料、記錄,充分發(fā)揮部門、班組兼職平安員的作用,搞好本部門、班組的平安生產。平安檢查天天一次,平安活動每周一次。

3.4.2負責本部門、班組的日常平安生產、現(xiàn)場管理;檢查、訂正違章,帶頭嚴格執(zhí)行平安生產制度和平安操作規(guī)程,有權否決違背平安規(guī)則制度和平安操作規(guī)程的指令。3.4.3對本部門、班組平安生產做出貢獻的人員有權建議賦予表彰嘉獎,對違章或造成事故的責任人提出處理看法,向部門經理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種平安生產職責

4.1攪拌站操作工平安生產責任職責

4.1.1操作工要樹立'平安第一,預防為主'的思想。嚴格遵守公司的平安生產管理制度和操作規(guī)程,增加平安生產意識,做到平安生產。

4.1.2每次開機前必需仔細檢查設備情況,檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物,確定無人時方可啟動設備,并做好檢查記錄。冬季啟動運轉10分鐘待溫。

4.1.3當班期間設備浮現(xiàn)異樣狀況,準時通知機修人員檢查,排解異樣,并做好記錄。交班時必需向接班人員交代設備運行情況,存在的問題和應注重的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認,方可離崗。

4.1.4機修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設備時,必需先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電,并在記錄表上簽字,將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌,方可進機檢修或清理。

4.1.5機修工和輔工檢修、清理完工后,操作工要檢查、驗收,確定機內無人或遺留雜物,啟動設備試運轉,無異樣,雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6操作室是設備操作控制重地,無關人員未經允許,禁止入內。

4.2攪拌站輔工平安生產責任制

4.2.1全體輔工要樹立'安金第一,預防為主'的平安指導思想,增加平安意識,在工作中要做到不損害自己,不損害他人,不被他人損害。遵守公司的規(guī)則制度,做到平安生產。4.2.2當班期間,在舉行加裝膨脹劑作業(yè)時,必需戴上口罩等防護用品,防止粉塵吸入體內。

4.2.3清埋攪拌主機作業(yè)前,要監(jiān)督操作工切斷總電源,放置好警示牌,鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)覺攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象,要準時告訴機修工舉行檢查、維修。

4.2.4清理作業(yè)時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼,以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥,防止損傷皮帶,應使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5在清理骨料倉下泥塊時,通知操作工停機并切斷電源再舉行清理。在清理骨料倉計量斗砂網上的泥塊和雜物時,要謹慎當心,行走平穩(wěn),防止跌傷事故發(fā)生。

4.3機修工平安生產職貴

4.3.1機修工要牢固樹立'平安第一,預防為主'的思想,在舉行任何修理作業(yè)時,必需做到'三不損害'即:作業(yè)中不損害自已,不損害他人,不被他人損害。

4.3.2舉行攪拌主機修理作業(yè)前,必需做到先監(jiān)督操作工切斷電源,鎖好配電柜,操作臺放置警示牌,將鑰匙交給進入機內作業(yè)人員保管,并在記錄表上簽字確認,方可舉行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內。

4.3.3舉行皮帶輸送機系統(tǒng)修理作業(yè)前,必需先切斷電源,鎖好配電柜,鑰匙由檢修人保管。檢修、調節(jié)作業(yè)時,的確需要在輸送系統(tǒng)運轉狀態(tài)下舉行,必需兩人在場,做好預防措施,方可舉行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

4.3.4舉行高空作業(yè)時必需系好保險帶,尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶,嚴禁不帶保險帶舉行高空作業(yè)。4.3.5舉行車輛、裝載機修理保養(yǎng)作業(yè)時,必需打好車輪堰木,須要時要打好支撐保險,以防車輛溜動和千斤頂崩塌傷人或損壞設備。

4.3.6修理電工舉行作業(yè)時,必需穿戴絕緣護具,兩人在場才干作業(yè),禁止單人作業(yè)。修理電工,每月要對公司場內的用電設施的線路、開關、配電箱舉行一次檢查,準時整改查出的問題,并做檢查整改記錄。

4.3.7焊工在舉行施焊作業(yè)時要穿戴好勞庇護具,謹慎操作,預防燒傷或刺傷眼睛;在設備上舉行不拆卸施焊,要做好須要的預防措施,防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置,相距不得小于2米。-

4.4材料部收料員平安職責

4.4.1收料員要樹立'平安第一,預防為主'的思想,現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提升警惕,庇護自己,以防發(fā)生意外,造成人身損害。

4.4.2指揮送料車輛卸料時,必需站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀看到的位置指揮,禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3上車檢查原材料質量、數(shù)量時,必需待車輛停穩(wěn),駕駛員離開駕駛室時,方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4檢查粉倉料位時,必需佩戴平安帽,拉動檢查繩索檢查固定是否牢固,警惕空中墜物傷人。

4.5技術部試驗員、質檢員平安職責

4.5.1試驗室員工要樹立'平安第,預防為主'的平安指導思想,在舉行試驗、檢驗工作中要做到'三不損害',保證人身平安,保證設備平安。4.5.2試驗員在舉行試驗作業(yè)過程中要嚴格根據試驗儀器、設備操作規(guī)程舉行作業(yè)。嚴禁設備、儀器在無人看守的狀態(tài)下工作。

4.5.3試驗員對試驗設備必需做到:試驗作業(yè)前檢查儀器設備,使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設備,清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源,禁止儀器設備帶病作業(yè)。

4.5.4試驗室升降機嚴禁載人、超載,作業(yè)時必需關閉上下防護門,防止發(fā)生意外。

4.5.5試驗員作業(yè)時,必需佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時,要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6質檢員在舉行混凝土出廠檢驗作業(yè)時,上下車輛要注重防滑、防碰撞,踏穩(wěn)扶好,作業(yè)時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7質檢員檢驗出廠混凝土質量時,必需待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室,再上車檢驗,嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車,防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8開盤鑒定上攪拌站要注重防滑,觀看坍落度時,要與出料口保持一定的距離,防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9在骨料場檢驗骨料要注重過往車輛,當心避讓,通知裝載機時,要招手暗示,待裝載機停穩(wěn)方可問話。

4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時,必需待送料車輛停穩(wěn),送料人員打開排氣閥將罐內氣體排完方可打開罐口取樣,上下車輛要踏穩(wěn),扶好扶手,防止跌傷。

4.5.11到工地施工現(xiàn)場,乘坐車輛要系好平安帶。進入工地時佩戴平安帽,行走工地平安通道,注重空中墜物,嚴禁攀登腳手架,防止發(fā)生意外損害。

4.5.12質檢員檢驗出廠混凝土質量時,必需將發(fā)貨單拿到自已的手中,檢驗結束,離開混凝土攪拌運送車再將發(fā)貨單交給駕駛員,以防發(fā)生意外。

4.6混凝土拖式泵操作工平安職責

4.6.1要在思想上樹立'平安第一,預防為主'的平安生產原則。作業(yè)中做到'三不',即:不損害自己,不損害他人,不被他人損害。-

4.6.2迸入施工工地必需佩戴平安帽,時刻警惕空中墜物,防止發(fā)生意外損害。

4.6.3轉移混凝土拖式泵要掛好拖車勾,穿好保險銷,幫助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩,監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓,支腿保險銷是否穿好,導向輪是否徹低收回,并指揮拖混凝土泵車輛平安到達施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上,離坑、溝邊沿的距離不得小于1·5m,要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設泵管要牢固,并有牢靠的支撐,3米以內自己安裝,3米以外的管線由施工方架設,在泵送作業(yè)前有責任舉行檢查,有問題必需要求施工方整改后才干開頭泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎,以防軟管爆破傷人。

4.6.6嚴禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時傷人或損壞,作業(yè)中因故需要打開格網,必需熄火停機,切斷啟動電源方可打開。

4.6.7泵送作業(yè)前,要與施工方布料人員確定聯(lián)系辦法,用規(guī)定手勢和采納信號燈,確定專職聯(lián)系人。防止驟然泵送傷人。

4.6.8混凝土拖式泵操作工要仔細根據《混凝土拖式泵作業(yè)指導書》的規(guī)定和要求操作,保證人員和設備的平安。

5、車隊平安管理制度5·1駕駛員要堅持'平安第一,預防為主'的平安生產原則,樹立'以慢應萬變,以穩(wěn)保平安'的平安生產指導思想,嚴格遵守《道路交通平安法》和《平安生產法》,中速行駛,確保行車平安。

5.2車隊要對駕駛員舉行常常性平安生產教導、道路交通法的教導和公司各項規(guī)則制度的教導,不斷增加駕駛員的平安行車意識和遵紀守法的意識,確保人民生命財產的平安。教導要做到時光、內容、地點'三落實',要建立教導記錄,要有教導組織者、受教導者的簽名。

5.3車隊要定期或不定期的舉行平安生產活動,針對混凝土運送生產和道路交通情況,分析事故和事故苗頭,提出詳細要求,制定預防事故和事故苗頭的措施。平安活動要有記錄,組織者和參與者都要在記錄上簽字。

5.4車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通情況以及施工現(xiàn)場舉行勘察,確定運行路線,確定施工現(xiàn)場調頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的擔心全隱患與施工方商議舉行整改,保證運送、泵送平安。

5.5車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運送任務前的平安教導,針對運距、途徑路線、交通情況、施工工地現(xiàn)場情況,有針對性地提出平安行車注重事項和要求,保證混凝土運送任務平安、順當?shù)耐瓿?、并做好教導記錄?/p>

5.6車隊要定期對車輛的技術情況、車容車貌舉行檢查,尤其要對車輛的轉向及轉向指示燈光、制動氣路及制動燈光,輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留舉行檢查。發(fā)覺問題準時整改,不準帶病行駛。要落實責任,檢查要有記錄。

5.7車隊要依照公司的相關規(guī)定催促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。支配車輛舉行定期一、二級檢查保養(yǎng),保持良好的技術情況,確保混凝土運送任務的順當完成。

5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立'以穩(wěn)保平安,以慢應萬變'的行車平安指導思想。執(zhí)行混凝土運送任務中要嚴格遵守以下限速規(guī)定:在無限速交通標志的路段行駛,最高時速重車不超過4okm/h,空車不超過5okmm;在有限制速度交通標志的路段行駛,最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3;進入公司院內或施工工地,最高時速不得超過5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。

5.9駕駛員管理規(guī)定

5.9.1聘請駕駛員必需符合以下條件:

5.9.1.1應聘駕駛員必需持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資歷證。

5.9.1.2應聘駕駛員駕齡不得少于5年,并具備3年以上駕駛大型貨車的經受。

5.9.1.3應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間,并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證實,不得有防礙駕駛工作的疾病:如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4應聘駕駛員必需持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證實,證實本人無劣跡行為和吸毒史。-

5.9.1.5應聘駕駛員必需有擔保人。

5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1由車隊審核應聘駕駛員的資質資料,符合第5.9.1條的條件規(guī)定,由應聘者填寫'聘請表'。

5.9.2.2由車隊組織對應聘者舉行駕駛技能考試和相關理論學問的考試,考試合格,車隊和主管部門經理簽注重見報公司主管領導審批。5.9.2.3公司主管領導審查批準后,應聘者持審批表到公司財務部繳納'平安風險押金',然后持審批表、平安風險押金收據到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4公司綜合部在與應聘者簽訂勞動合同的同時,對其舉行平安生產、規(guī)則制度等方面的教導,并做好相應的記錄。

5.9.2.5應聘者簽訂勞動合同,接受教導后,由車隊對其舉行平安教導和車隊管理制度教導,

并支配跟車實習,跟車期不少于10天。

5.9.2.6應聘駕駛員跟車期滿,經車隊考核駕駛、操作嫻熟程度、運行道路和交通情況的認識程度,并征求主車駕駛員的看法確定是否單獨駕駛。'

5.9.2.7經車隊考核,確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉入試用期,試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故,造成車輛損壞,予以解聘。

5.9.2.8試用期滿,車隊舉行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛,遵守公司及車隊管理制度,道德品質良好,平安優(yōu)質完成混凝土運送任務的方可申請轉正,個人在車隊寫出轉正申請報告,經車隊審核后,報公司主管領導審查批準。

【第3篇】房地產商品房銷售管理制度

房地產開發(fā)公司商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,按照國家有關法律、規(guī)矩和《商品房銷售管理方法》,結合公司的詳細狀況,制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提升公司經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為目標,營銷人員必需發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口,營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱烈服務,自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前,應仔細作出切實可行的營銷計劃,報總經理批準后實施。在實施過程中,銷售價格未經批準不得變更。

五、房屋預售建造面積由投資進展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經房管局測量復核后,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤后,報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業(yè)務學問,相互協(xié)作、言行全都,向顧客介紹商品房時要考究服務態(tài)度和推銷技巧,做到宣揚力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》,設立銷售帳本、房屋預訂記下本、房屋移交記下本、售后服務記下本;仔細簽訂和準時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內容真切、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結,月底準時向總經理上報銷售狀況,準時報表。

九、房屋銷售后,要準時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料收拾入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當日交財務部,存至指定銀行帳戶,嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要~完成各自的銷售任務,負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營銷過程中的所有工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,確保商品房價格、戶型、銷售狀況等內部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務以外,營銷人員要聽從部室的支配,完成部室交給的其它工作任務。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必需遵守國家的法律規(guī)矩及有關規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,要明確以下內容:當事人名稱或姓名、房屋情況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時光、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施情況、公共配套建造的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方商定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著'重合同,守信譽'的原則,做到合法、嚴密、可行。

十六、妥當保管房屋買賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必需到公司辦公室記下、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳,做到精確?????、準時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務

十七、為購房戶辦理按揭貸款,要認識業(yè)務,嫻熟把握操作流程,必需根據銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證精心,資料齊全,專人辦理。

十八、結合公司進展方案,制訂商品房營銷方案和實施計劃,充分調動營銷人員的樂觀性,提升經濟效益。

十九、市場營銷部會同投資進展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積,確認無誤后,查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄔ烀骷毐韴蟾笨偨浝砼鷾屎?由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單,報財務部備案,不得擅自變更。

【第4篇】某某零售店商品進銷存管理制度

某零售店商品進銷存管理制度

為了加強自營店商品的進銷存管理,實現(xiàn)賬賬相符,賬物相符的管理目標,制定此制度。全部財務、貨品、銷售人員必需嚴格遵守。

一、建賬

1、新店鋪貨后三天內店長必需在店鋪建立臺賬,賬務管理員同步在公司建立起對應的大賬。

2、建立新賬前,必需對商品舉行盤點,以盤點實數(shù)作為建賬的基礎資料,要做到精確?????無誤。

二、銷賬

3、店長每周一下午至公司開會時必需將上一周的銷售報表和銷售小票交至賬務管理員,賬務管理員在一周內完成銷賬,包括相關查詢。銷售報表和小票必需按表格規(guī)范填寫清楚,無錯字錯碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯誤的狀況發(fā)生,將視為違章,必需接受處罰。

4、與商場聯(lián)營店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)覺對直接責任人做辭退處理。對利用公司批準,個別商場內部人員購買產品所收現(xiàn)金必需準時上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日報和周報,注明內購和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內購銷售,做進銷售報表。

5、各店的出貨單由店長或導購正式簽字后在1~2日內必需返回貨品部,出貨單一式四份,店長留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉交財務部兩份。

6、店長和賬務管理員必需作到當天的進貨和銷貨必需當天做賬,作到日清日結,不得累計,每周做一次合計。碰到店長或賬務管理員請假的狀況,超過三天假期就必需上報業(yè)務主管或會計,支配代理人。

7、全部銷賬工作必需仔細細致,銷完后舉行復核,以免浮現(xiàn)不須要的筆誤。店長必需收拾收集好全部商品進銷存的原始憑證,不得走失。一旦走失,視為違章,必需接受處罰。

三、盤點

8、自營店貨品盤點分為日盤總數(shù),月盤明細,日盤總數(shù)即天天早晚班導購交接班時對貨品舉行總數(shù)盤點,雙方全都確認后在交接本上簽字。月盤明細即每月由財務人員隨機對店鋪舉行盤點,月盤時必需對明細賬。

9、月盤時對柜臺上浮現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點入賬,應辦理退貨手續(xù),退回貨品部舉行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必需接受處罰。店長自行發(fā)覺混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并準時舉行了調節(jié)和補充,此類狀況不舉行處罰。

10、月盤點時光和盤點人員由財務部打算,盡量避免客流量較大的時光段,當銷售與盤點發(fā)生沖突時,銷售給盤點讓路。店長和導購必需仔細協(xié)作盤點人員的工作,并應收拾好臺賬,準時與盤點結果舉行核對。

11、盤點表一式兩份,盤點結束后,店長與盤點人員分離簽字確認,當月盤點表必需歸檔保存,以備下月查實。

四、對賬

12、盤點結束后,準時舉行盤點實數(shù)與臺賬、大賬的核對,惟獨核對后實現(xiàn)實數(shù)與臺賬、大賬徹低相符,才干說明賬目清楚;如浮現(xiàn)不符,就必需對明細資料舉行逐一核查,找出差異。

13、對問題較少的店鋪,盤點當日就必需完成核查;對問題較多的店鋪,店長必需支配時光在三日內回到公司與盤點的財務人員舉行核查,并把浮現(xiàn)的問題照實上報會計。遲延核查時光將視為違章,必需接受處罰。

14、對賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必需逐一列出清單,說明狀況,上報會計。

五、庫存管理

15、自營店庫存管理必需做到:

*以產品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲放,提升銷售時的找貨速度。

*產品包裝袋要完整無破損,對破損的袋子準時更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。

*不同規(guī)格大小的產品必需放在相應大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。

*單款產品的庫存量不能過大,中低價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過4件;普通款式單款庫存不能超過2件;高價格帶商品暢銷款單款庫存不能超過2件;普通款式單款庫存不能超過1件;對滯銷庫存商品每3個月向公司辦理一次調貨。

*各自營店的庫存指標由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標;在節(jié)日旺季,庫存量可以超過指標,但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標詳見附件。

*銷售人員佩戴產品增進銷售只限于在專柜或專賣店現(xiàn)場,每件產品的佩戴時光不要超過7天,盡量削減磨損,保證產品光亮如新。

六、核查與處理

16、會計負責對各店存在的混簽、丟簽、走失原始進銷憑證走失貨品的問題舉行進一步核查,對混簽、丟簽核查清晰后監(jiān)督店鋪舉行價簽調節(jié)和補充,貨品走失問題上報總經理處理。

17、會計和總經理對當月自營店進銷存管理存在問題的處理看法落實后,賬務管理員按照處理看法對存在問題的店鋪賬目舉行調節(jié),實現(xiàn)公司大賬與店鋪臺賬的統(tǒng)一。在未經總經理或會計批準的狀況下,賬務管理員不得私自調賬。

18、每月自營店進銷存報表由賬務管理員提供真切牢靠的數(shù)據和資料,會計舉行初步核查后匯總上報總經理。自營店進銷存報表上報時光與損益表同步。

七、獎罰條例

19、處罰

*銷售報表和小票填寫不規(guī)范,有錯字錯碼

*走失原始憑證:出貨單、調貨單、小票、上月盤點表

*每月每店混簽、丟簽超過5件

*店長無故遲延盤點核查時光

*聯(lián)營店鋪私收現(xiàn)金

*專賣店任意打折賺取差價或私賣本公司以外產品

*庫存儲放未按規(guī)范操作,管理混亂

*庫存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導致商品損壞

*單款未發(fā)生銷售的產品超過5件以上,未在3個月內調回

*商品陳設和正常售賣中造成的非質量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%

20、嘉獎

*延續(xù)三個月以上賬目清楚,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,嘉獎店長200元、導購100元,每3個月評審一次。

*財務人員稽查時,庫存儲放管理產品陳設規(guī)范,無破袋和亂簽,嘉獎店長100元。

*全年賬務管理清楚,未發(fā)生處罰大事的店鋪,將獲得最佳管理獎,獎金由總經理打算,不限名額。

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【第5篇】易燃、易爆商品防火平安管理制度

1易燃、易爆商品有：發(fā)膠、摩絲、油墨、粘膠劑、衛(wèi)生球、賽璐璐制品、殺蟲劑、顯像管、酒類等（其它易燃商品及器具禁止進場）；

2易燃、易爆商品進貨時，必需有"三證'：即生產許可證、產品合格證、質量檢驗證；

3存放部位應自立封閉、通風，避開高溫柔陽光直射；

4易燃易爆品周轉庫和柜臺擺放數(shù)量不準超過二天的銷售量；

5易燃易爆商品嚴禁混車運送、同庫存放和交錯銷售；

6對易燃易爆商品采取"四專'管理措施，即：專車運送、專庫儲存、專人保管，單獨柜臺專人銷售；

7各商場經營的易燃易爆商品詳細品種、儲藏庫位、保管員和售貨員分離報守衛(wèi)處記下存檔，人員應經過專業(yè)培訓，落實好平安措施后方可進貨、儲藏和銷售。

【第6篇】房地產開發(fā)建設商品房交付管理制度

房地產開發(fā)建設管理制度之商品房交付

第五章商品房交付使用管理與考核

第一節(jié)總則

第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。

第九十二條商品房必需達到以下標準方可交付使用:

1、工程部必需確保交付使用的商品房符合本制度其次條規(guī)定的工程竣工標準及商品房買賣合同商定的交樓標準;

2、營銷部必需備齊《住所質量保證書》、《住所使用說明書》及《交樓通知書》;

3、必需經物業(yè)公司分戶驗收合格。同時物業(yè)公司必需制定物業(yè)管理計劃,并已開頭實施物業(yè)管理。

其次節(jié)交樓工作的組織管理

第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負責。

第九十四條各地區(qū)公司每批次實際交樓前,必需報經集團交樓驗收領導小組現(xiàn)場驗收合格后方可交付;未經集團驗收擅自交樓的,每次賦予地區(qū)公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。

集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長,組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關負責人組成。

第九十五條地區(qū)公司營銷部必需在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由地區(qū)公司董事長主持,研究確定交樓計劃及商品車狀況舉行巡察和巡檢,保證庫容、庫貌干凈、區(qū)域目視牌清楚精確?????,防止商品車浮現(xiàn)磕碰、劃傷、損壞及小部件走失;

1.6商品車庫區(qū)采取封閉式管理,對非庫區(qū)工作人員未經批準不得入內,因為工作需要,進入庫區(qū)的人員必需有部門負責人記下,并注明進庫緣由、人數(shù)和進出庫時光,對此項工作要求誰領隊誰負責,庫管員和保安人員協(xié)作并監(jiān)督實施。

2商品車的移庫控制

2.1二網經理或裝點經理等相關人員要依據要求填寫“商品車調車通知單”或“商品車前裝確認單”,經銷售經理、財務經理、店總簽字確認后,到銷售庫管員處領取鑰匙,

并與庫管員一起入庫提車。

2.2銷售庫管員提車時,應對所提車輛外觀質量確認合格后將車輛移至庫外并要接車人員共同對車輛舉行外觀環(huán)檢,如發(fā)覺問題,準時向銷售經理匯報,并送至售后服務立刻修復,達到商品車的質量要求,經雙方驗收合格后出庫提車。

2.3提車人員除了有駕駛證件之外,還必需有****準駕證,無證不得駕駛商品車。

2.4二網或車展調回的商品車輛,入庫前由銷售庫管員舉行外觀環(huán)檢,確認無誤后方可入庫停放。

3商品車的日常巡檢與盤點

3.1銷售庫管員要天天舉行庫區(qū)巡檢,在巡庫時發(fā)覺庫存車零部件缺件、損壞問題及時向銷售經理及店總匯報,并準時查找緣由,做好規(guī)避工作。

3.2周檢月檢制度,確保車況良好。

3.2.1周檢:每周檢查一次車輛的胎壓是否正常,并準時調節(jié);每周檢查車輛的電瓶,沒電的準時充電,對于需要長久存放的車輛建議拔去電瓶線;

3.2.2月檢:每月檢查一次車輛的橡膠件是否老化,如有老化,立刻更新;每月檢查一次車輛的儀表盤,避開因為長時光的曝曬導致塑料件的老化;長期存放的庫存車,每月定期移動一次,以防輪胎變形,并做好防銹蝕處理。出庫車輛在交付客戶前,必需事先清洗。

3.3做好各種防范工作,確保車輛的平安保管。

3.3.1預防內容包括:防火、防盜、防銹、反腐、防鼠、防塵、防爆、防漏電。3.3.2商品車庫必需有值班人員看守且配置監(jiān)控設備,的確做好平安守衛(wèi)工作;嚴禁無關人員進入庫區(qū);建立和健全出入庫記下制度,對因工作需要出入庫人員按規(guī)定舉行盤查和記下。

3.3.3的確做好防火平安工作。庫區(qū)內嚴禁吸煙,嚴禁攜入易燃易爆物品和使用明火。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要常常檢查,發(fā)覺故障準時修理排解,不得擅自挪動或挪用消防器具。

3.3.4未經公司許可,不得存放其它任何物資;嚴禁在倉庫內存放私人車輛。

3.3.5要隨時注重庫區(qū)和車場四面是否有對商品車產生危害的隱患,如發(fā)覺異樣狀況應立刻報告,并設法排解。

3.4健全商品車保管臺賬,常常盤存,做到日清月結。

3.4.1保管臺賬內容:應載明車輛名稱、編號、型號、數(shù)量、發(fā)動機號、合格證號、

3.4.2每月必需對庫存車輛舉行一次實物盤點,并填報庫存盤點表。

3.4.3樂觀協(xié)作財會部門做好全面盤點和抽點工作,定期與財會部門對帳,保證帳表、帳帳、帳物相符。

3.4.4發(fā)覺車輛有損傷或殘損,隨車物品浮現(xiàn)缺失、短少,必需查明緣由,分清責任,寫出書面報告,提出處理建議,呈報銷售部和財務部,未經批準不得擅自調帳。

4商品車檔案、手冊、隨車配件和鑰匙等管理

4.1商品車檔案、手冊的管理按各主機廠指定的相關崗位人員舉行管理,領取和使用要有相應的記錄備查;

4.2商品車隨車配件和鑰匙由銷售庫管員舉行統(tǒng)一管理,領取和使用要有相應的記錄備查,天天核對鑰匙、隨車配件與車輛實物,車輛實物與倉儲臺帳是否相符;做到一車一檔,pdi單、交車檢查單、csi、提車單每月裝訂成冊。妥當保管出入庫憑單和有關報表、保管帳簿,不得走失,未經公司同意,不得涂改或抽換賬目。

【第8篇】商品盤點管理制度

商品盤點管理制度

一、盤點分為兩大部分:排面盤點和非排面盤點。

排面是指端架、堆頭、出示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點的工作時光支配:

1、在盤點日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好全部單據交到店面核算員處,以保證盤點全部數(shù)據的精確?????性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成,盤點結束后,盤點地點應貼條暗示,不再拆除上貨。

3、排面盤點應在當日營業(yè)結束后舉行。

三、盤點前的要求

1、各區(qū)、各課在盤點前應編排盤點排面號,也就是說,在每個排面上第一排標上a-1,其次排標上a-2,編排挨次應是從上到下,依次編排。

2、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖,詳細包括,劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單,按照盤點布置圖,店長詳細調配人員。收銀課合理支配輸單人員,商管課合理支配班次及盤點人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來,讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對排面商品要舉行集中、歸位處理,同一單品多處陳設的要集中在一個排面陳設,類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳設在不易混浠的地方,倉庫、暫存區(qū)在平常到貨時就應按大類推放羅列,盤點時,再次收拾歸類,并舉行一次性盤點。

4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對所負責的排面要舉行大標簽、實物、編碼的核對,以達到三項相符,對于錯碼或串碼的商品要通知課長,并舉行記下,以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。

四、盤點的要求

1、盤點前的預備工作

盤點人員自備圓珠筆、墊板,清晰自己的盤點區(qū)域,熟悉自己的盤點同伴,做好分工,各盤點人員在課特長領走盤點表時要簽名,以證明領走。交回時課長在交回欄簽名,以證明交回。

2、盤點應遵從的原則:

盤點開頭以后,全部盤點人員應面向貨架,按從左到右,從上到下的挨次開頭盤點,見貨盤貨,不允許使用商品作為盤點工具,不允許坐站在商品上,不允許移動任何商品的位置,以便復盤。盤點中注重,按實物銷售的最小單位舉行盤點,贈品不盤,特價商品按原價盤點,破損、失竊商品按本來實物舉行盤點,并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的填寫要求

盤點表一式兩聯(lián),要求上下對齊,字跡工整清楚,如要涂改,則劃去另起一行書寫。

排面號要寫在六位編碼的前面,排面號按從小到大的挨次填寫,不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

盤點表有八大要素,八大要素分離是:

a、排面號b、六位編碼c、商品名稱d、商品規(guī)格e、商品單位f、商品單價g、商品數(shù)量h、簽名

商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。

生鮮區(qū)全部商品一律按進價盤點,如不明進價,則在備注欄寫明售價。

五、盤點時課長的工作

各課課長是本課盤點的負責人,工作中應注重幾點:

課長對應到人員到崗狀況舉行檢查,對未到崗人員準時上報店面。

發(fā)放盤點表時,注重發(fā)多少張,回收多少張,確保單據不遺失,單據流轉的每一個環(huán)節(jié)均應利用課長,課長記下后轉至下一個環(huán)節(jié)。

嚴格檢查回收的盤點表,對填寫不合格、不完整的盤點表準時更正、補充。

課長應準時組織人員對盤點表舉行復盤,統(tǒng)單后交店面核算員。

盤點后的掃尾工作

盤點結束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點、衛(wèi)生工具,做好其次天營業(yè)的預備工作,經各課課長檢查許可后,方可下班。

五、盤點電腦操作要求:

1、店面盤點后須當日舉行錄單,電腦室在盤點當日日結,記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據。

2、對于上次盤點后全部未處理的單據,電腦室必需在本次盤點之前查實緣由后按正常流程舉行處理,店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應當處理而未處理的單據,否則將對有關責任人舉行鄭重處理。

3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必需在盤點前仔細核實緣由后,舉行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據時應當仔細核對,確保盤點實際數(shù)據與電腦錄入數(shù)據的全都。

【第9篇】某某商城經營經營商品質量管理制度

某商城經營管理制度:經營商品質量

其次章:經營商品質量管理制度

一、管理方法

1、質量是企業(yè)的命脈。所售商品質量管理是商業(yè)企業(yè)的社會責任,是貫徹《產品質量法》和《消費者權益庇護法》的需要,是占據市場的重要競爭手段,是每個經營者和營業(yè)員必需遵守的準則。

2、經營者和營業(yè)員,為消費者提供商品或服務,必需遵守本規(guī)定。

3、加強對商品質量的監(jiān)督管理,樂觀、主動、謙虛接受質檢部門的監(jiān)督檢查,有錯必改。

4、營運科部負責全商場服裝質量監(jiān)督管理工作的同時,要樂觀協(xié)作上級有關部門工作,協(xié)調質檢部門與經營業(yè)者關系。

5、營運部要定期或不定期的組織有關人員檢查或抽查全商場的商品質量工作,并提出指導性建議或抽查全商場的商品質量工作,并提出指導性建議或整改計劃。逐步改進和完美商品質量。

6、培訓部定期舉辦質量方面的培訓班,學習《產品質量法》,

二、商品質量標準與要求

1、有商品質量檢驗合格證實。

2、有中文標明的產品名稱,生產廠廠名和廠址。

3、服裝類商品要求按照服裝的特點和穿著要求,必需標明服裝的規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量。因洗滌、熨燙不當,簡單造成服裝褪色、縮水等狀況,服裝必需要有警示標志或中文警示說明。

5、所售商品標明的品牌、功能、規(guī)格必需與商品本身實際成份相符。

6、經營者者要把住進貨關,國產貨要做到:不進三無產品,進口貨要有進口產品質量檢驗合格證實和中文標識。

7、經營者必需執(zhí)行進貨檢查驗收制度,驗證商品合格證實和其他標識,進貨檢查。

三、關于商品質量投訴

1、因為介紹商品不實事求是,夸大其實,甚至搞虛假宣揚引起退貨,必需無條件退貨。

2、由感觀就能推斷的顯然服裝質量投訴,要賦予退貨,或按照實際狀況,交流商議,使得雙方達成全都。

3、因為商品內在質量問題,憑感觀鑒別較難的消費者堅持退貨,經營者的工作又做不通,由管委會代表出面協(xié)調,協(xié)調不成由經營者、消費者、營運部、共同去產品質量檢驗所檢測。檢測費由雙方墊付,按質檢規(guī)定,如不屬質量問題質,檢費由消費者負擔,不予以退貨;如屬質量問題,無條件退貨,檢費由經營者擔當。

四、考核與處罰

1、任何經營者,在我商場出售沒有商品質量檢驗合格證實,三無產品,沒有標識,沒有警示標志或中文警示說明的商品,一經發(fā)覺令其停止銷售,并處罰金500--1000元。

2、對于售出的商品,招到顧客質量方面的投訴、如屬經營者的緣由,除無條件退貨外,要罰款100-200元,

3、對于明知產品有質量問題,還實行哄騙手段,誘導消費者上當,經營假冒偽劣商品,如發(fā)生消費者投訴,租賃業(yè)者態(tài)度蠻橫,批判教導不改,處罰金2000--5000元。嚴峻者清退出場,經管理委員會批準,項目有權將該商鋪轉租給他人,租金的70%作為產權方的補償金。

4、因商品質量問題,被新聞單位曝光,處罰同上

5、營運部對經營者者的罰款,經營者者拒不交款,可開出罰款通知單,按原額增強30%--50%,由管理委員會通知經營者交付。發(fā)生疑義糾紛時,由管理委員會仲裁。

【第10篇】房地產公司商品房資金管理制度

房地產公司商品房資金管理制度

一、目的:保證公司銷售房款的回收。

二、適用范圍:銷售部對銷售房款的管理工作。

三、責任:

1.銷售代表在規(guī)定時光內按方案完成已售房屋款的回收。

2.銷售代表確保在規(guī)定時光內上報所有的按揭資料,協(xié)作按揭工作的準時舉行。

3.銷售代表負責戶履行合同中有關付款期限的規(guī)定。

四、程序:

1.銷售代表與客戶簽訂的同時,必需保證客戶交納定金;

2.在簽訂十日內,向客戶催要首付款,簽訂并上報所有按揭資料。

3.如遇特別狀況,客戶延期付款,需經主管領導應付款及條件舉行更改,并從新制定催款方案;

4.對于長久拖欠的客戶可向上級主管部門申請按公司有關規(guī)定做出相應處理。

【第11篇】酒店商品價格管理制度

酒店商品價格管理制度

為規(guī)范商品價格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關規(guī)定，結合酒店實際狀況，制定本制度。

一、本酒店銷售的商品必需嚴格執(zhí)行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權益。

二、對購進、調入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽準時打印并對比商品位置擺放。

三、酒店執(zhí)行政府物價部門的管理規(guī)定，采取當?shù)夭块T和上級主管部門的領導，酒店自主相結合的定價辦法。

四、對進入酒店銷售的全部商品，其名稱、產品、規(guī)格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需根據國家計委發(fā)布的《關于商品價格和服務采取明碼標價的規(guī)定》執(zhí)行。

五、采取價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監(jiān)督以及對所屬經營部門舉行價格管理的一項有效的手段。

【第12篇】商品房銷售管理制度-范文

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,按照國家有關法律、規(guī)矩和《商品房銷售管理方法》,結合公司的詳細狀況,制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提升公司經濟效益,壯大企業(yè)經濟實力為目標,營銷人員必需發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口,營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱烈服務,自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前,應仔細作出切實可行的營銷計劃,報總經理批準后實施。在實施過程中,銷售價格未經批準不得變更。

五、房屋預售建造面積由投資進展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經房管局測量復核后,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤后,報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業(yè)務學問,相互協(xié)作、言行全都,向顧客介紹商品房時要考究服務態(tài)度和推銷技巧,做到宣揚力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》,設立銷售帳本、房屋預訂記下本、房屋移交記下本、售后服務記下本;仔細簽訂和準時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內容真切、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結,月底準時向總經理上報銷售狀況,準時報表。

九、房屋銷售后,要準時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料收拾入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當日交財務部,存至指定姓駛в讎

【第13篇】商品配送管理制度

目的:為規(guī)范配送服務行為,確保送貨人員嚴格履行崗位職責確保送貨人員嚴格履行崗位職責確保送貨人員,全面提高配送服務水平和能力,制定本制度。

范圍:業(yè)務科負責接聽零售業(yè)戶的訂貨電話并制定配送方案,倉庫保管員負責按配送方案的品種、規(guī)格、數(shù)量舉行商品出庫并填寫配送單,駕駛員和押運員負責商品配送運送。

控制要求:

1、到達店前時駕駛員負責唱票,押運員員負責檢查核對客戶許可證是否到期及清點箱內商品是否與配送單品種、數(shù)量信息全都,待核實精確?????后由駕駛員負責照顧車內商品,押運員負責監(jiān)督零售業(yè)戶按操作規(guī)程平安將商品送到客戶店中,客戶收貨清點完成后在配送單簽字確認,并將底聯(lián)交付給客戶。

2、送貨結束后,押運員準時將配送單收款聯(lián)繳存財務科,并與報賬員辦理好相關交接手續(xù)。

3、財務科按照配送單收取貨款現(xiàn)金或客戶銀行交款憑證。

4、將當天的送貨服務狀況準時向部門負責人匯報,并將送貨服務狀況照實記錄;將當天的單據準時舉行收拾,配送單一周裝訂一次交由辦公室一聯(lián)留存檔案。

5、配送人員嚴格根據送貨線路舉行送貨,禁止中途甩貨,有意延伸送貨時光或辦私事;配送時不準私自截留,不準參假、參私,不準串換品種。

6、送貨司機出車前要仔細檢查車輛有無故障,車況如何,手續(xù)是否