人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)(9篇)

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)(9篇)人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇一

這份工作簡(jiǎn)潔，卻也需肯定技巧。會(huì)長(zhǎng)都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強(qiáng)調(diào)要注意禮貌。但聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)時(shí)遇到了一點(diǎn)問(wèn)題，我負(fù)責(zé)的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)都已經(jīng)全換了，后來(lái)再收到的通訊錄，但我負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)上面依舊是老會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式。其中有一位老會(huì)長(zhǎng)還說(shuō)，早已經(jīng)把新會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒(méi)有更新，是不是我們部門和其他部門溝通不好。自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時(shí)真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實(shí)好，或是我們部門和社團(tuán)之間缺乏溝通而導(dǎo)致他們換了會(huì)長(zhǎng)，我們也不知道?這樣的失誤其實(shí)完全可以避開，最主要的，還是要留意“溝通”二字，同時(shí)一份工作無(wú)論大小，也要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來(lái)許多不必要的麻煩。

承上啟下的過(guò)渡語(yǔ)不說(shuō)了。直奔問(wèn)題：要發(fā)給會(huì)長(zhǎng)的資料未提前預(yù)備好，在會(huì)議開頭后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無(wú)法預(yù)料也難以避開，但在下一次預(yù)備資料的時(shí)候，我們可以依據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時(shí)間去預(yù)備。

這次工作我們干事也是負(fù)責(zé)通知會(huì)長(zhǎng)，而我則太過(guò)于心急，在例會(huì)完畢后就忙著去通知會(huì)長(zhǎng)。而事實(shí)上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會(huì)長(zhǎng)，活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)還沒(méi)落實(shí)。由于我的心急，而導(dǎo)致每更改一次活動(dòng)的時(shí)間，內(nèi)容，我都得再告知會(huì)長(zhǎng)一次，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會(huì)長(zhǎng)。吸取教訓(xùn)，以后做事要鎮(zhèn)靜，要聽清主管的話，不能急于求成。

這次換屆大會(huì)，我們干事主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，我監(jiān)視過(guò)的社團(tuán)，有非常正式地?fù)Q屆的(時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)多，會(huì)長(zhǎng)發(fā)言，老會(huì)長(zhǎng)發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗(yàn)票，宣布結(jié)果，表彰，大會(huì)總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應(yīng)有盡有)，也有非常任憑的(來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)直接填完表格走人)，讓我體會(huì)到大社團(tuán)和小社團(tuán)之間真有如此大的差異。同時(shí)，大家也在糾結(jié)同一個(gè)問(wèn)題：換屆大會(huì)的必要性。大社團(tuán)不多，對(duì)于一些會(huì)員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團(tuán)，要進(jìn)展換屆大會(huì)的確有點(diǎn)犯難，許多社團(tuán)都流于形式，意思意思，也就算了，但同時(shí)，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對(duì)社團(tuán)的治理就會(huì)消失許多麻煩，通訊錄也沒(méi)方法準(zhǔn)時(shí)更新，大大增加我們的工作量。這一大沖突，還等待我們?nèi)ニ妓?，解決。

這次大會(huì)，深深感到我們的確該把會(huì)議的形式改一下，首先是會(huì)長(zhǎng)穿正裝這一要求。當(dāng)每天氣很冷，一個(gè)師兄也跟我說(shuō)穿正裝會(huì)很冷，不太想穿。到現(xiàn)場(chǎng)，也觀察許多會(huì)長(zhǎng)都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了室內(nèi)，才硬著頭皮脫下外套。其實(shí)，換個(gè)角度想，假如我們是會(huì)長(zhǎng)，我們也不情愿在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒(méi)有太大的意義。另外，就如文昌師兄說(shuō)的，我們應(yīng)當(dāng)試著了解會(huì)長(zhǎng)想要一個(gè)怎樣的換屆大會(huì)和任命大會(huì)，多聽聽他們的意見，或許會(huì)更好，大會(huì)期間讓每個(gè)會(huì)長(zhǎng)放一段自己社團(tuán)的小視頻，回味一下社團(tuán)走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛或許會(huì)變得喧鬧，溫馨而不會(huì)不斷消失冷場(chǎng)。

還記得第一次例會(huì)時(shí)，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最終捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會(huì)我們上演了一場(chǎng)難忘的舞臺(tái)劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時(shí)的那種興奮與感動(dòng);還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒(méi)去)。到了期末考，大家相互鼓舞打氣;軍訓(xùn)時(shí)，師兄們繞了整個(gè)華工就為了慰問(wèn)我們。由于人力是一家人，才有這么多值得回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然，這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯。

很感謝，我的大學(xué)生活里有了你們。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇二

根據(jù)《制造二部辦事公開民主治理工作試點(diǎn)工作方案》的要求，人力資源科在職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，實(shí)事求是，便利群眾，有章可循，效勞中心（大局），分層次公開”的原則，有效組織開展好人力資源治理方面辦事公開民主各項(xiàng)工作，對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

作為與職工切身利益聯(lián)系最為嚴(yán)密的職能科室，人力資源科深知辦事公開民主治理的重要性，為營(yíng)造良好的工作開展氣氛，人力資源科首先開展了宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、文件學(xué)習(xí)與爭(zhēng)論分析相結(jié)合等方式，組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)辦事公開民主治理的意見》、公司關(guān)于《20xx年整頓標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部治理監(jiān)視工作方案》《、制造二部辦事公開民主治理工作試點(diǎn)工作方案》等一系列會(huì)議和文件精神，為辦事公開民主治理工作的扎實(shí)開展奠定思想根底。

人力資源科將涉及員工切身利益的重大問(wèn)題以及干部選拔任用狀況作為貫徹落實(shí)辦事公開民主治理的重要舉措，切實(shí)保障員工對(duì)這些問(wèn)題和狀況的知情權(quán)、參加權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)。

㈠制度方面。對(duì)涉及員工切身利益的人力資源相關(guān)制度，擬訂時(shí)要聽取工會(huì)和干部職工的意見，公布前要提交職代會(huì)爭(zhēng)論?！秵T工帶薪年休假實(shí)施方法》、《員工加班費(fèi)治理方法》和《員工績(jī)效治理實(shí)施方法》等三項(xiàng)制度就是在7月6日召開的職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議上爭(zhēng)論通過(guò)后才正式下發(fā)的。

㈡薪酬福利方面。年初依據(jù)公司人力資源部下發(fā)的制造二部年度工資總額制定20xx年制造二部工資總額使用規(guī)劃，并提交辦公會(huì)爭(zhēng)論修改。依據(jù)工作需要，7月8日召開了工資發(fā)放狀況通報(bào)會(huì)，向職工代表和各班組長(zhǎng)通報(bào)了工資發(fā)放進(jìn)度，各工程工資使用狀況等，并與參會(huì)職工進(jìn)展面對(duì)面溝通，對(duì)職工關(guān)懷的問(wèn)題進(jìn)展解答，消退職工的疑慮。

㈢定員方面。依據(jù)國(guó)家局關(guān)于用工安排制度的有關(guān)精神，以及公司黨組進(jìn)一步深化兩制造部用工安排改革的目標(biāo)、總體要求和有關(guān)精神，以“全員滿負(fù)荷工作”為原則，根據(jù)公司對(duì)兩制造部崗位設(shè)置的指導(dǎo)性意見，結(jié)合我部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員實(shí)際狀況，在公司下達(dá)的總編制人數(shù)范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整了崗位設(shè)置。在定員規(guī)劃下達(dá)之前，屢次與各部門進(jìn)展溝通，充分敬重各部門合理需求，在協(xié)商達(dá)成全都意見后上報(bào)公司進(jìn)展審核，確保定員規(guī)劃符合我分廠實(shí)際，滿意我分廠生產(chǎn)需要。

㈣干部選拔任用方面。仔細(xì)貫徹國(guó)家局、公司干部人事制度相關(guān)文件精神，深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，推動(dòng)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。

20xx年初，在全廠范圍內(nèi)公開選拔工藝質(zhì)量科副科長(zhǎng)等4個(gè)空缺副科級(jí)干部崗位，對(duì)選拔原則、人員范圍、任職條件和資格和選拔程序等進(jìn)展了全廠公開，同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)選拔過(guò)程的監(jiān)視，特地成立了監(jiān)視小組，由黨辦（紀(jì)檢）牽頭，對(duì)選拔工作的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，落實(shí)各項(xiàng)措施保證公開選拔工作的公正、公正、公開，做到堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò)，由監(jiān)視小組對(duì)公開選拔各環(huán)節(jié)進(jìn)展全程監(jiān)視；各階段篩選人選名單進(jìn)展公開公示，承受群眾監(jiān)視，獲得了干部群眾的全都好評(píng)。

20xx年7月，對(duì)提拔覃德陽(yáng)等三名同志擔(dān)當(dāng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人事變動(dòng)中，由廠辦公會(huì)進(jìn)展?fàn)幷?，并廣泛征求各層級(jí)干部群眾的意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主推舉、任前公示等相關(guān)程序，保證干部選拔符合制度要求。

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和干部隊(duì)伍建立，激發(fā)和促進(jìn)中層治理人員更好地履行職責(zé)，20xx年5月，組織開展了中層治理人員年度考評(píng)。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙分廠委員會(huì)關(guān)于中層治理人員20xx年考評(píng)實(shí)施方案》，對(duì)考評(píng)規(guī)章、考評(píng)程序以準(zhǔn)時(shí)間安排進(jìn)展了明確規(guī)定。這次考評(píng)，堅(jiān)持注意實(shí)績(jī)，群眾公認(rèn)的原則，從各部門選擇了一批政治素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、對(duì)中層治理人員有肯定了解的人員擔(dān)當(dāng)職工評(píng)議代表，表達(dá)了干部治理中的群眾路線，也代表了干部考評(píng)過(guò)程中群眾的知情權(quán)、參加權(quán)和發(fā)言權(quán)。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇三

度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這馬上過(guò)去的，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

1.部門員工內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理始終以來(lái)不斷加強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1.1不連續(xù)的專業(yè)力量提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問(wèn)題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決力量。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問(wèn)，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建立

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，供應(yīng)了許多超前的治理方法和工具。

一、仔細(xì)執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能治理工作

(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解把握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作規(guī)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議30屢次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源治理手冊(cè)、人力資源治理體系文件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職能治理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工程投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，根據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動(dòng)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展反復(fù)修改完善，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會(huì)決議，工程試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資規(guī)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當(dāng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

三、積極開展人才聘請(qǐng)工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實(shí)行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實(shí)地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)仔細(xì)開展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)商定面試。

(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集風(fēng)光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司新聘請(qǐng)技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長(zhǎng)人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái)，公司骨干聘請(qǐng)工作取得了肯定的成果。

四、積極協(xié)作群眾路線活動(dòng)，仔細(xì)組織專題民主生活會(huì)

(一)征求意見，查找缺乏。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)展了座談，收集到9個(gè)方面29條意見建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，仔細(xì)做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)的匯編成冊(cè)工作。期間積極幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

(三)精細(xì)效勞，會(huì)議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開。會(huì)前我們仔細(xì)完成會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議狀況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、仔細(xì)做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵(lì)作用

(一)把握政策，改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學(xué)問(wèn)，使工資治理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對(duì)工資表格和薪酬工程運(yùn)算公式進(jìn)展優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。

(二)抓緊時(shí)間，仔細(xì)履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合同商定的工資發(fā)放日，仔細(xì)落實(shí)收集信息變動(dòng)表、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等根底性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入、過(guò)程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪，有效鼓勵(lì)。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來(lái)，公司月度工資始終持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評(píng)，同時(shí)也充分表達(dá)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。

六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)完成人工本錢預(yù)算

根據(jù)化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì)的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工本錢支出狀況進(jìn)展了仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，走訪基層單位進(jìn)展調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、救濟(jì)單位人員額外費(fèi)用等特別因素，完成了公司人工本錢預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司人工本錢治理工作詳細(xì)非常重要的指導(dǎo)意義。

七、努力開展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升

我們根據(jù)公司績(jī)效考核治理體系，積極開展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，特殊是直接參加工程建立的廣闊員工，能夠克制各種困難使工程建立保持按規(guī)劃推動(dòng)的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素養(yǎng)

(一)培訓(xùn)工作全面綻開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃，采納內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí)。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講競(jìng)賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分預(yù)備試車技術(shù)力氣

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)展跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置構(gòu)造特點(diǎn)等根底學(xué)問(wèn)有了全面的了解和把握。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。

(三)積極參加安裝調(diào)試，切實(shí)把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加工程建立的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)把握裝置的設(shè)備構(gòu)造、工藝原理等根底技術(shù)技能，為今后順當(dāng)進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根底。

十、克制各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時(shí)完成員工社保及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作

(一)特別狀況下妥當(dāng)處理醫(yī)療保險(xiǎn)治理問(wèn)題。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納狀況簡(jiǎn)單的狀況，我們對(duì)不同類型員工的社保狀況進(jìn)展梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。

(二)積極完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，伴同進(jìn)展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源治理制度的起草、修訂、實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的聘請(qǐng)、錄用。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事二級(jí)檔案的建立及治理。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職治理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的培訓(xùn)治理，制定培訓(xùn)規(guī)劃，并安排落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的績(jī)效治理，制定績(jī)效考核方案，并安排落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)展積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和-諧進(jìn)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。

10、討論和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心、職介效勞中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

12、負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策供應(yīng)支持。

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等治理工作。發(fā)動(dòng)和組織公司內(nèi)部的各方面力氣開展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機(jī)的安全教育，辦理各項(xiàng)車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。購(gòu)置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動(dòng)愛護(hù)用品。

度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。

面對(duì)這馬上過(guò)去的，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門進(jìn)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)

1.部門員工內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理始終以來(lái)不斷加強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1.1不連續(xù)的專業(yè)力量提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問(wèn)題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決力量。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問(wèn)，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3.制度與流程建立

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展，供應(yīng)了許多超前的治理方法和工具。

二、責(zé)任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績(jī)效體系改革

從底開頭，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭(zhēng)論，進(jìn)展外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析;很多次的與外部治理專家的爭(zhēng)論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人很多次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理詢問(wèn)公司專家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討討論、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成狀況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧鼓勵(lì)性、掌握性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿足度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)省了本錢，可謂是雙贏。

2.績(jī)效體系建構(gòu)

公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作始終處于摸索的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通溝通,設(shè)計(jì)了通過(guò)與工程業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)展分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)進(jìn)展和員工提高成長(zhǎng)供應(yīng)了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期治理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效治理所需

公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)治理，有效鼓勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)進(jìn)展了很多次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測(cè)算等，最終依據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公正、有效的治理，避開了一些不標(biāo)準(zhǔn)的狀況消失，為公司節(jié)省相關(guān)治理本錢。

4.2考勤假期治理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)討論，結(jié)合公司實(shí)際狀況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)予以特殊的重視和關(guān)注，對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)工作的需求規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求規(guī)劃、各部門各級(jí)人才的聘請(qǐng)配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的供應(yīng)、使用、進(jìn)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提升。

1.完成公司相關(guān)聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃，滿意各部門聘請(qǐng)培訓(xùn)需求。

以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參與各類聘請(qǐng)會(huì)，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效聘請(qǐng)配置;完成了7人次外籍人員的聘請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)藏聘請(qǐng)工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學(xué)問(wèn)資源;熟悉到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充分及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)藏

人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)展分析，比擬選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、學(xué)問(wèn)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)藏

人力資源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作溝通，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考察審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、討論生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇聘請(qǐng)引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司學(xué)問(wèn)資源儲(chǔ)藏打下堅(jiān)實(shí)的根底，也為以后相關(guān)工作的開展供應(yīng)了珍貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求規(guī)劃

3.1充分完成需求規(guī)劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學(xué)問(wèn)資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)力量、求知力量及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力協(xié)作下，先后30余次進(jìn)行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)藏配置做好充分預(yù)備。

3.3勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)治理

協(xié)作各工程生產(chǎn)，幫助各部等聘請(qǐng)、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400人。

四、順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源治理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績(jī)效鼓勵(lì)治理

薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬治理、績(jī)效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部依據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程簡(jiǎn)單、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準(zhǔn)確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績(jī)效治理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同治理

2.1躲避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同治理方法

是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般員工實(shí)行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢，清楚了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿意企業(yè)進(jìn)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3接待處理員工爭(zhēng)議100余人次，化解員工沖突，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿足度，促進(jìn)合理和諧進(jìn)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，準(zhǔn)時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)準(zhǔn)時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源治理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建立、信息化建立工作，強(qiáng)化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。人力資源部從6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績(jī)效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員治理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)展歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類工程活動(dòng)，提升企業(yè)文化

人力資源部在完本錢職工作的同時(shí)，積極拓展專業(yè)學(xué)問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動(dòng)，極大的提升標(biāo)準(zhǔn)了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延長(zhǎng)提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

將做好人力資源的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求規(guī)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及進(jìn)展規(guī)劃;

連續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回憶，我們欣然坦然，展望，我們信念依舊。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將連續(xù)嚴(yán)密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)省本錢，保障需要，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力氣。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇四

1、聘請(qǐng)工作。1—5月份在行政部其他同事的大力幫助下，聘請(qǐng)工作始終在按部就班的進(jìn)展中，各個(gè)崗位還有人員差額，工作還需連續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳費(fèi)基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)完畢后，經(jīng)過(guò)檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流淌過(guò)大，主要精力是聘請(qǐng)工作，同時(shí)，對(duì)一些制度進(jìn)展了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、仔細(xì)完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作；上半年完成了局屬職工薪級(jí)工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

仔細(xì)參與公司及上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平常也比擬喜愛看一些課外書，既豐富和完善自身學(xué)問(wèn)構(gòu)造，也開拓視野。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比擬先進(jìn)的人力資源治理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，更加注意研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

總結(jié)半年的工作，發(fā)覺(jué)自己工作中還存在許多缺乏。比方態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在馬虎大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改良。

第一，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)人力資源工作。

其次，連續(xù)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在企業(yè)人力資源治理方面的政策導(dǎo)向，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)展修訂和完善。

第三，仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇五

上半年的工作完畢了，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。

一、完成了20xx年度勞開工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作;并且仔細(xì)分析、總結(jié)，完成了勞開工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞開工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二、完成了20xx年度工資規(guī)劃的制定工作，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干方法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建立工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《xxxxx》、《xxxxx》等多種媒體上發(fā)表稿件x多篇次，積極宣傳工資安排制度改革工作取得的成效。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞開工資月報(bào)、季報(bào);建立勞開工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞開工資統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策供應(yīng)了精確的統(tǒng)計(jì)資料。

五、制定了《xxxxxxx》、《xxxxxx》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

六、開頭制定《xxxxxx》，目前進(jìn)展順當(dāng)。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

九、審核批準(zhǔn)了xx有限公司和xx有限公司的工資改革實(shí)施方法;

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參與市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四、根據(jù)《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五、根據(jù)市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用狀況進(jìn)展了一次執(zhí)法檢查，標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢治理。

十六、準(zhǔn)時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。

十八、做了大量的預(yù)備工作，協(xié)作法律事務(wù)部，積極做好xx案件的法律訴訟工作。

十九、幫助綜合治理中心人才溝通效勞中心保險(xiǎn)科完善了多份馬上退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休供應(yīng)保障。

二十、根據(jù)水利部和黃委會(huì)要求完成了《xxxxxxx》、《xxxxxx》的編寫與上報(bào)工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇六

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資進(jìn)展近期規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院進(jìn)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。漸漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培育提高制度化，挖掘積存培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、治理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)展。

(二)教師考核工作。

連續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核方法進(jìn)展調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際狀況對(duì)教師考核方法進(jìn)展修改。

(三)職稱治理。制定相關(guān)的職稱治理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱治理的鼓勵(lì)作用。

(四)通過(guò)聽課、座談等方式熟識(shí)了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟識(shí)教師隊(duì)伍根本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié)

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇七

回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：

（一）集團(tuán)公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團(tuán)公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人（集團(tuán)職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長(zhǎng)）、中層人員12人、一般員工xx人。

（二）員工關(guān)系治理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》xx份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，

（2）準(zhǔn)時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；

（3）遵守《勞動(dòng)合同法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛；

（4）加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職（離職）程序的治理；

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。

（三）聘請(qǐng)、入職、考核及離職治理

（1）聘請(qǐng)治理：

1、為了對(duì)公司員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：

①開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展聘請(qǐng)等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)46名員工（含7名xx分公司員工）。

（1）入職、考核治理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)展試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職治理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人（xx分公司xx人）。

（2）檔案資料治理：?jiǎn)T工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的根本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)藏用）。通過(guò)尋常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

（四）、培訓(xùn)組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。

（1）新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來(lái)進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問(wèn)。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。

（2）員工在崗培訓(xùn)：

1、依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長(zhǎng)安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

（五）績(jī)效考核治理

績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

（六）員工薪酬治理

無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)分散力，其次有利于促進(jìn)人力資源治理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級(jí)以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計(jì)xx多萬(wàn)元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺(jué)象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。

（八）依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計(jì)有xx名（其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才完畢）高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)xx元。

（九）社會(huì)保險(xiǎn)治理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了準(zhǔn)時(shí)，精確、標(biāo)準(zhǔn)并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)治理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，根本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人（含xx工程部17人），失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)xx元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費(fèi)用。

（十）為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近xx萬(wàn)元。

（十一）今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

（十二）其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。

（二）留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用；在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨便性較大，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問(wèn)少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

（一）基于公司將來(lái)整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)藏。

（二）積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書，在20xx年此工作已做，但還未審核。

（四）完善用人制度，推發(fā)動(dòng)工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)治理必需通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效治理；績(jī)效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

人力資源主管工作總結(jié)簡(jiǎn)短人力主管年終總結(jié)篇八

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)x人。

(三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨便性較大，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律學(xué)問(wèn)少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

(一)基于公司將來(lái)整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)藏。

(二)積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書，在上半年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推發(fā)動(dòng)工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展;反過(guò)來(lái)，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)治理必需通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效治理;績(jī)效考核人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的.根底上變動(dòng)參保方式。

(七)聘請(qǐng)工作：開拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主要聘請(qǐng)渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)