勞務(wù)信息分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則

勞務(wù)信息分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則第1頁/共15頁目的

規(guī)避勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，促使項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部各級(jí)按月辦理勞務(wù)結(jié)算，及時(shí)形成債權(quán)債務(wù)，降低勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。第2頁/共15頁勞務(wù)信息組織架構(gòu)管理一、項(xiàng)目勞務(wù)組織的基本架構(gòu)1、土建主體大清包一般分三級(jí)：勞務(wù)公司專業(yè)隊(duì)

專業(yè)班組

例如：泓冠勞務(wù)木工班組鋼筋工班組砌體班組

下料工木工下料工加工組綁扎工砂灰拌和工材料運(yùn)輸砌筑工第3頁/共15頁勞務(wù)信息組織架構(gòu)管理一、項(xiàng)目勞務(wù)組織的基本架構(gòu)1#、2#樓門窗工程（重慶市凌云門窗有限公司）2、專項(xiàng)分包一般為二級(jí)：專業(yè)隊(duì)專業(yè)班組

1#、2#樓欄桿工程（重慶市江津區(qū)華強(qiáng)機(jī)械配件有限公司）2#、3#樓外墻保溫工程（重慶洲煌裝飾工程有限公司）3、專業(yè)分包陳家橋公租房E區(qū)（中建五局）例：將工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位第4頁/共15頁二、完善《勞務(wù)分供合同》勞務(wù)合同須附如下資料，供項(xiàng)目部核查：一、勞務(wù)的組織構(gòu)架崗位職責(zé)聯(lián)系方式組織構(gòu)架必須包括：勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、管理人員、專業(yè)隊(duì)長（包括專業(yè)管理人員）、專業(yè)班組長。泓冠勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（張洪東）施工員安全員材料員鋼筋班組長木工班組長二、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃包括施工部位、班組安排、計(jì)劃人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等第5頁/共15頁勞務(wù)信息溝通管理一、明確溝通對(duì)象勞務(wù)公司法人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理管理人員專業(yè)隊(duì)長專業(yè)管理人員專業(yè)班組長項(xiàng)目班子√√√其他人員√√√勞務(wù)公司項(xiàng)目部第6頁/共15頁二、勞務(wù)組織資信情況2、專業(yè)隊(duì)長1、勞務(wù)公司1、資源組織能力（如資金實(shí)力、管理人員實(shí)力、專業(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）。2、勞務(wù)承包人與專業(yè)隊(duì)長或?qū)I(yè)班組長以前是否合作過，以前的款項(xiàng)是否已結(jié)清。1、資源組織能力如資金實(shí)力、管理人員實(shí)力、專業(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）2、專業(yè)班組之間工作界面的劃分、3、專業(yè)隊(duì)長與班組長以前是否合作過，以前的款項(xiàng)是否已結(jié)清。4、增加作業(yè)人員的具體措施。3、專業(yè)班組長1、與勞務(wù)承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)長以前是否合作過，以前款項(xiàng)是否結(jié)清。2、主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關(guān)系3、按照進(jìn)度計(jì)劃，需要多少人4、高峰期能組織多少人。5、增加作業(yè)人員的具體措施第7頁/共15頁二、勞務(wù)組織資信情況4、其他內(nèi)容：1、掌握溝通對(duì)象的姓名、生日、聯(lián)系電話、個(gè)人愛好、家庭住址、主要經(jīng)濟(jì)來源，家庭主要人員基本情況等。2、與溝通對(duì)象不定期地進(jìn)行聚會(huì)溝通，生日及節(jié)假日發(fā)祝賀信息，并關(guān)注當(dāng)事人生日及子女升大學(xué)等事項(xiàng)，特困人員采取特殊照顧措施等。5、增加作業(yè)人員流程：按照：“專業(yè)班組長專業(yè)隊(duì)長勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)承包人勞務(wù)公司法人代表”的從下往上的順序進(jìn)行溝通，確保信息對(duì)等，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)動(dòng)態(tài)。第8頁/共15頁三、勞務(wù)內(nèi)部計(jì)價(jià)及結(jié)算方式1、專業(yè)隊(duì)的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務(wù)承包人的分包方式（計(jì)價(jià)方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項(xiàng)是否已按月結(jié)清。2、專業(yè)班組的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務(wù)承包人或?qū)I(yè)隊(duì)的分包方式（計(jì)價(jià)方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項(xiàng)是否已按月結(jié)清。3、專業(yè)班組內(nèi)部的計(jì)價(jià)方式，作業(yè)人員與班組長的結(jié)算方式付款方式，款項(xiàng)是否已按月結(jié)清。4、勞務(wù)管理人員與勞務(wù)承包人的雇用關(guān)系、薪酬體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是否已按月結(jié)清。第9頁/共15頁勞務(wù)內(nèi)部的月度結(jié)算管理1、及時(shí)掌握勞務(wù)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)公司須按月完成本項(xiàng)目內(nèi)部的各級(jí)結(jié)算，并明確結(jié)算、收款責(zé)任人及銀行賬號(hào)，未執(zhí)行按月結(jié)算者不得付款。2、完善勞務(wù)分供合同，在勞務(wù)過程及最終結(jié)算時(shí)，勞務(wù)公司必須同步提供項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部各級(jí)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單。3、結(jié)算單須經(jīng)勞務(wù)公司、專業(yè)隊(duì)、專業(yè)班組各方簽字認(rèn)可，并及時(shí)上交項(xiàng)目商務(wù)部備案第10頁/共15頁勞務(wù)內(nèi)部的月度結(jié)算管理4、項(xiàng)目勞務(wù)內(nèi)部過程結(jié)算中，如勞務(wù)公司或?qū)I(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)班組出現(xiàn)支出大于收入時(shí)（以下稱之為“問題勞務(wù)”），同時(shí)執(zhí)行下列規(guī)定：（一）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司的結(jié)算和支付金額不做調(diào)整（即仍按勞務(wù)分包合同執(zhí)行）。（二）要求“問題勞務(wù)”按照同比例（即收入/支出）支付下級(jí)勞務(wù)費(fèi)用。（三）項(xiàng)目部即時(shí)審核“問題勞務(wù)”的收支情況，如果：1、屬于“問題勞務(wù)”弄虛作假、管理不善等原因造成的，馬上清退該“問題勞務(wù)”。2、屬于非“問題勞務(wù)”的原因造成的，項(xiàng)目部須在20天內(nèi)解決此項(xiàng)問題，并報(bào)分公司商務(wù)部備案。第11頁/共15頁勞務(wù)工資支付1、勞務(wù)招標(biāo)文件和勞務(wù)合同明確規(guī)定勞務(wù)工資必須按月支付，經(jīng)勞務(wù)公司、專業(yè)隊(duì)長簽字確認(rèn)，由二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)直接發(fā)放到專業(yè)班組長，再由班組長下發(fā)放至每個(gè)作業(yè)人員。2、項(xiàng)目辦公室在勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)及施工過程中，收集歸檔所有專業(yè)隊(duì)長和專業(yè)班組長的身份證復(fù)印件、銀行帳號(hào)、聯(lián)系方式等資料，并明確款項(xiàng)結(jié)算及收支責(zé)任人3、勞務(wù)工資發(fā)放前，勞務(wù)公司向項(xiàng)目會(huì)計(jì)提交《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)表》第12頁/共15頁勞務(wù)工資支付4、勞務(wù)工資必須按月支付，每月支付比例不低于當(dāng)月80%；每年八月份（即冬季開學(xué)前）、春節(jié)前及結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，支付比例不低于此前總額90%；項(xiàng)目完工或退場(chǎng)時(shí)，100%支付完。5、工資發(fā)放的當(dāng)天（不得遲于第二天），項(xiàng)目部完成對(duì)所有班組按照不低于10%且不少于5名的工人比例進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場(chǎng)顯要位置把工資發(fā)放單進(jìn)行張榜公布，公示時(shí)間不得少于3天。第13頁/共15頁勞務(wù)信息分級(jí)管理考核1、每季度項(xiàng)目綜合考評(píng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)信息分級(jí)管理進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)，并于次季首月15日前報(bào)公司生產(chǎn)管理部備案。2、在公司專項(xiàng)檢查、項(xiàng)目綜合考評(píng)中，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)信息分級(jí)管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行如下獎(jiǎng)罰：（一）單項(xiàng)得分90分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部2-3萬元。（二）單項(xiàng)得分80分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬元。（三）單項(xiàng)得分70分及以上、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項(xiàng)目，不獎(jiǎng)不罰。（四）單項(xiàng)得分70分以下、且未出現(xiàn)勞資糾紛的項(xiàng)目，處罰項(xiàng)目1萬元。（五）出現(xiàn)勞資糾紛的，根據(jù)企業(yè)損失金額的10%對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行處罰；出