人力資源管理工作思路范文(3篇)

人力資源管理工作思路范文(3篇)我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書準(zhǔn)時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的，提出合理化推舉，不斷學(xué)習(xí)國際先進治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，共性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準(zhǔn)時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準(zhǔn)時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時了解工作事項的進展進程，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力；透過對工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司治理提出合理推舉，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。

（三）做好人力治理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時提出合理推舉。依據(jù)每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實際需要準(zhǔn)時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃，并注意實施，要透過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準(zhǔn)時統(tǒng)計、比擬，把握動態(tài)變化，對消失的特別狀況，準(zhǔn)時分析緣由，把握進展趨勢；對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準(zhǔn)時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準(zhǔn)時把握和更新檔案信息；根據(jù)各種工作規(guī)劃，注意落實。

【篇2】人力資源治理工作思路

集團人力資源部于20xx年5月份從集團辦公室分別出來，作為一個獨立的部門，治理的范圍包括集團以及各分子公司的人事工作，為了更好發(fā)揮本部門在集團公司內(nèi)部的作用，完成集團公司的任務(wù)，特針對20xx年的工作進展具體部署。2023年我部門的工作思路是：全面盤活企業(yè)人力資源，統(tǒng)籌兼顧各個層面的人員需求，優(yōu)化人力資源配置，完善以員工履職力量和工作績效為依據(jù)的薪酬安排機制，標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利發(fā)放體系，加強崗位勝任力量培訓(xùn)，提升員工的思想政治素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問水平和崗位勝任力量，努力完成好人力資源治理的根底性工作如人事工作包括人員的聘請、員工的檔案治理、合同治理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假治理工作，提高人力資源治理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略支撐作用。詳細工作規(guī)劃如下：

1、建立人事信息平臺。

第一，完善公司在職員工的根本人事信息數(shù)據(jù)庫，包括核實、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)（人員包括集團總部人員及分子公司擔(dān)當(dāng)要職人員）。其次、編制和收集各崗位的職位說明書。依據(jù)2023年從各公司收集的各部門崗位說明書，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃在上半年將各部門的崗位說明書編制整理成冊，發(fā)給員工，讓員工熟識各崗位的要求；第三、建立人才梯度建立中的后備人才庫，包括重要崗位儲藏人才的職業(yè)進展規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，為集團公司的進展供應(yīng)人才保障，在此根底上準(zhǔn)時更新和維護公司人力市場儲藏庫，這是一個長期的過程。

2、建立內(nèi)部溝通機制。

為搞好集團公司人力資源治理工作，規(guī)劃在集團人力資源部和分子公司之間加強人力資源部溝通、員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失波動的時機進展，公司與公司之間加強溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，依據(jù)員工反映問題和意見以上交人力資源部處理，做處處理準(zhǔn)時、反應(yīng)準(zhǔn)時。

3、積極開展培訓(xùn)教育。

員工的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)的根底工作之一，一個好的人力資源治理，應(yīng)當(dāng)做到識別人才，到達因材施教，有針對性地培育，為集團的.持續(xù)進展供應(yīng)足夠多有技能、有熱忱、有根底、可信任的人才。因此，我部門結(jié)合各子分公司人事、培訓(xùn)部門，制定各級員工的培訓(xùn)教育規(guī)劃，并仔細組織實施。培訓(xùn)工作主要有以下幾方面內(nèi)容構(gòu)成：

（1）、建立培訓(xùn)開發(fā)體系：這一體系包括培訓(xùn)治理流程、培訓(xùn)制度（這局部內(nèi)容按員工入司挨次，制定新員工入門教育、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等；按各崗位對員工要求的不同，制定針對每一職位的培訓(xùn)規(guī)劃）、治理人員培育制度、員工職業(yè)進展規(guī)劃等。

（2）、培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容

①業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)本崗位所需業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)力量和工作效率。

②相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)：學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟學(xué)問、經(jīng)濟治理學(xué)問，提高駕馭市場的力量；學(xué)習(xí)計算機學(xué)問，把握現(xiàn)代化治理的技能；學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，不斷提高法律意識；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高組織協(xié)調(diào)力量。

（3）、培訓(xùn)教育的形式

①實行集中培訓(xùn)教育或分級、分類、分層次的培訓(xùn)教育方式，舉辦長、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)班或業(yè)余時間培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和現(xiàn)代化治理的力量，增加員工的改革創(chuàng)新意識和市場經(jīng)濟意識。

②選送優(yōu)秀中青年員工進展高學(xué)歷連續(xù)教育，以提高他們的整體素養(yǎng)。

③上崗前培訓(xùn)。被聘用的人員上崗前必需進展崗位培訓(xùn)。

④對達不到技能崗位要求的人員必需進展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，考試考核前方可上崗。

總之，我們的培訓(xùn)教育，并不只是單單對員工的技能培訓(xùn)，還包括員工的好品行，還將熬煉員工的誠懇、盡責(zé)、主動、急躁、毅力、創(chuàng)意等，同時通過《浙江越隆控股集團學(xué)習(xí)嘉獎制度》，對優(yōu)秀的員工進展嘉獎。通過執(zhí)行好的培訓(xùn)教育規(guī)劃，創(chuàng)立學(xué)問型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時到達滿意我集團公司人才進展的需求。

4、優(yōu)化人員機構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟效益，保障職工的利益。

了解各部門分子公司人員構(gòu)造狀況、人員需求狀況，結(jié)合集團公司進展戰(zhàn)略推動和市場競爭的要求，改良治理人員聘用機制，建立和完善技能人員上崗機制，完善各類人員的考核評價體系，拓寬人才選擇渠道，建立長效治理機制，規(guī)劃：（1）年初和年中籌劃大型的聘請活動,包括參與聘請會,在報紙上登載聘請廣告和籌劃聘請專場;（2）完成上一年底分子公司的人員調(diào)整工作,準(zhǔn)時維護和更新公司的人力市場,為本年度的外埠人員配制做好肯定的人才儲藏;（3）20xx年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),并確認(rèn)任職資格;并建立合理,標(biāo)準(zhǔn),高效的用人制度;（4）隨時建立人才梯度建立中的后備人才庫和公司外聘后備人才庫;（5）完善各項人事制度,并編制成冊,發(fā)放給每個分部一本員工手冊。

做好員工退休手續(xù)，根據(jù)各公司員工所在地不同的要求，建立了整套的員工檔案年齡、誕生地、常住地、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等電子檔案。規(guī)劃于年初做好全年的員工退休工作規(guī)劃，理清當(dāng)年應(yīng)退休人員并準(zhǔn)時通知辦理相關(guān)手續(xù)。對于已經(jīng)退休的員工，定期保持和退休員工的電話聯(lián)系，了解和把握退休員工的現(xiàn)實狀況，對退休員工提出的問題進展急躁、細心的解釋，并第一時間進展解決，決不拖后。

5、完善薪酬鼓勵機制，標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利體系。

立足我集團實際，從調(diào)發(fā)動工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊伍入手，努力深化人力資源部治理的工程，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長；突出各類崗位員工的鼓勵機制，建立有利于調(diào)動有奉獻員工積極性的鼓勵機制。加強薪酬制度建立，整理和統(tǒng)計集團以及各分子公司的人員根本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中把握各層員工分布狀況，以制定完善的工資日常治理方法、工資檔次晉升機制、員工考勤休假制度等配套制度，加強對各部門工資安排、發(fā)放、工資總額執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查，促進薪酬治理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細化，增加員工歸屬感，責(zé)任感。

6、建立員工崗位績效考核體系。

依據(jù)集團公司的要求，討論完善詳細考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《XX員工崗位績效考核治理實施細則》，協(xié)作員工崗位績效工資制度，完善鼓勵約束機制。目前我們的主要工作是將績效治理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效治理真正的對公司運營起到幫助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)豐富的牢靠的參考。2023年連續(xù)加強績效掌握，績效掌握工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作的確有在公正公正的進展而且對業(yè)績提升有幫忙。2023年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和溝通，教會并監(jiān)視各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了步伐，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需依據(jù)以上的工作規(guī)劃，通過與各部門加強溝，不斷地學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進步與提升。

【篇3】人力資源治理工作思路

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

截至20xx年12月31日員工數(shù)310人，其中辦公室10人，財務(wù)部15人，收銀臺14人，家電下鄉(xiāng)15人，市場部2人，業(yè)務(wù)部1人，批發(fā)部2人，人力資源部1人，工程部4人，后勤部9人，配送部26人，售后效勞部13人，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人，白電部53人，音視部45人，通訊部30人。在全部人中，正副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理12人，部門主管4人，經(jīng)理助理3人，柜組長11人，柜組長助理1人。員工275人，柜組長助理以上治理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%，員工占總?cè)藬?shù)的88.7%。

三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理體系

依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作規(guī)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

（一）分兩類進展定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進展定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進展定崗定員。

（二）依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人進展需要，大力加強培訓(xùn)工作

為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)厲處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度榮耀、違反公司制度懲罰的良好氣氛。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進工作合力

隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進展，特殊是公司的進展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問和素養(yǎng)是遠遠跟不上公司進展和社會進展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進展自學(xué)，廣覽群書。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助