人員管理方面年度總結(jié)10篇

人員管理方面年度總結(jié)10篇

人員治理方面年度總結(jié)篇1

這次集團(tuán)組織的為期兩天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但是這兩天的培訓(xùn)特殊充實(shí)，收獲頗豐。

對比自己日常的工作方式方法，感覺自己與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出的要求還有肯定的差距，自己預(yù)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)展改良：

一、提高自身責(zé)任心，夯實(shí)履職根底。

公交企業(yè)的特別性質(zhì)打算了工作人員的責(zé)任心比力量更重要，力量可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升，而責(zé)任心更多的靠自身的覺悟，優(yōu)秀的治理人員與一般的治理人員的差異往往就表達(dá)在責(zé)任心與工作的細(xì)節(jié)中。

二、增加自身力量，優(yōu)化履職條件。

我是今年5月從分公司計(jì)調(diào)員轉(zhuǎn)崗到綜合科科長的，我覺得作為科長要加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，熟知綜合科各個(gè)崗位功能，要給領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)，把握如何把控營運(yùn)收入與本錢之間的平衡，才能更好的效勞于企業(yè)和車隊(duì)。

三、一勤天下無難事，抓住履職關(guān)鍵。

公交企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，工作時(shí)間長，接觸人員多，還有各類頻繁的檢查，維序，有時(shí)難免有懈怠心里，但作為科室的領(lǐng)頭羊，科長更應(yīng)當(dāng)身先士卒，吃苦在前，提高低屬員工自我治理與自我約束的力量，勤能補(bǔ)拙，時(shí)機(jī)也只留給有預(yù)備的人。

四、堅(jiān)持三公原則，保證履職前提。

日常工作中，作為科長要帶好科員隊(duì)伍，如何帶好隊(duì)伍只有靠公正公正，不偏不倚，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持三公原則，身正，下屬才能無令而行。

五、做到獎(jiǎng)懲清楚，善用履職手段。

對車隊(duì)及科員以確定成績?yōu)橹?，批判幫忙為輔，擅長發(fā)覺工作中的閃光點(diǎn)，要多溝通多了解，多疏導(dǎo)，堅(jiān)持嘉獎(jiǎng)為主，懲罰為輔，表現(xiàn)好的多宣傳多表揚(yáng)，表現(xiàn)差的多教育多幫扶，營造和諧的工作氣氛。

人員治理方面年度總結(jié)篇2

前段時(shí)間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得討論和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源治理。

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人力量的大小打算了一個(gè)企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必需實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才;同時(shí)對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)治理者，尤其是高級(jí)治理者，牢記這個(gè)用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競爭力量，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個(gè)企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進(jìn)展一種不同尋常的力量，才能成為一個(gè)擁有核心競爭力量的企業(yè);核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必需形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)寶最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)寶最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在比擬短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面對市場，仔細(xì)調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進(jìn)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財(cái)源，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進(jìn)展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來布滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假如股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)寶最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實(shí)行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)寶最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享心得的體驗(yàn)。治理，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探究，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

人員治理方面年度總結(jié)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家晚上好

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回憶，在x這個(gè)大家庭里使我得到了熬煉，學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，交了許多朋友，固然也積存了更多的閱歷，在x年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的缺乏。

詳細(xì)述職如下：

一、業(yè)務(wù)

1.超市看似是一項(xiàng)簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，效勞兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠懇，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)厲的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2.要求保證明貨與賬目全都性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境干凈，物品井然有序，定時(shí)向上級(jí)提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)

3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率

4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批判

5.x年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨到達(dá)x，利潤到達(dá)x。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的

二、治理

提起治理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，固然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但治理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，專心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位置。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的凹凸存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么?我給她們比方，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)效勞。

而其中任何一個(gè)齒輪消失問題，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有法規(guī)不成方圓，典范的力氣是無窮的，在促銷員中找一個(gè)比擬積極的員工來做典范，讓全部的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著典范干，樹立典范時(shí)要通過公正，公正，公開的方法產(chǎn)生，這樣的典范才能讓別人福氣，才有號(hào)召力，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度開頭，沒有制度就沒有治理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比方說有一個(gè)促銷員遲到了，我說她又遲到，這個(gè)促銷員會(huì)很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時(shí)間，對比考勤制度，看她晚了多長時(shí)間，理直氣壯的說她遲到了，并進(jìn)展處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了

三、x年規(guī)劃

x年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能勝利，不能失敗。

我不能自信的報(bào)出x年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在x年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo)，我信任，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)就是成功，最終祝愿x在x年里進(jìn)展突飛猛進(jìn)，祝愿x的將來，前程似錦!

人員治理方面年度總結(jié)篇4

2022年，在不知不覺中就過去了，__家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù)3年的持平，與其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拉開了距離。反思去年的工作失誤，結(jié)合今年工作的整改，有以下幾個(gè)方面：

一、對團(tuán)隊(duì)培育方法欠缺

其實(shí)很早就知道今年家園要開業(yè)，也早就知道會(huì)提拔一大批治理人員?？僧?dāng)需要的時(shí)候，直接入職還是會(huì)消失崗位與閱歷連接不上的問題，特殊是調(diào)換部門的治理者，適應(yīng)需要時(shí)間，這對于銷售確定是有損失的。我感覺，以后這項(xiàng)工作要主動(dòng)，提前入手，應(yīng)當(dāng)提前2個(gè)月，開放一個(gè)治理人員培訓(xùn)班，從專業(yè)，語言表達(dá)，公司理念，甚至詳細(xì)事務(wù)處理等各個(gè)方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的。2個(gè)月畢業(yè)后，依據(jù)成績，安排入職挨次，其他合格者等待下一次的時(shí)機(jī)。

二、對團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)關(guān)注不夠

目標(biāo)制定出來后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導(dǎo)，帶著的作用。對不起團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們，大家對我特別信任，要向團(tuán)隊(duì)有狼性，領(lǐng)頭人必需首先具備狼性。今年，我會(huì)把全年任務(wù)分解到各部門，再分解到每一天每一個(gè)人。每一天對應(yīng)銷售的問題，讓大家隨時(shí)隨地的提出，只要是有利于銷售的，必需第一時(shí)間解決。

三、做到人人有指標(biāo)

對于人人頭上有指標(biāo)這個(gè)說法，執(zhí)行的不夠徹底，其實(shí)常常提起，但是詳細(xì)的方法沒有落實(shí)到其他部門。今年，物流，財(cái)務(wù)已經(jīng)有了返單，這是好的現(xiàn)象，我肯定會(huì)堅(jiān)持下去，讓公司，員工都受益，肯定會(huì)有很大的收獲。

四、帶團(tuán)隊(duì)想得簡潔

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是：有激情，相互信任，效勞型，學(xué)習(xí)型。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上，我平常很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核。根本上是有問題談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團(tuán)隊(duì)整體的問題。今年年初，我徹底的思索了這個(gè)問題，特殊是對于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)新人比擬多，正是樹標(biāo)桿，講標(biāo)準(zhǔn)的好時(shí)候，等到養(yǎng)成習(xí)慣，就更難了。關(guān)于這個(gè)問題，我是有所考慮的，標(biāo)桿就是完成業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)就是顧客滿足。

五、對于提升銷售的方法想得少

今年的銷售有許多失誤的地方，比方說小區(qū)推廣，小區(qū)效勞，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的時(shí)機(jī)，今年有所忽視，更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨(dú)拿出2個(gè)人特地跑小區(qū)，負(fù)責(zé)推廣，試行提成制，信任肯定會(huì)有大的突破。

六、業(yè)績提升的渠道制定

凈利潤=銷售額×毛利—費(fèi)用。依據(jù)今年市場競爭的狀況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依靠大幅度提升銷售額。毛利率有可能會(huì)在去年的根底上降低，這個(gè)因素要靠銷售額大幅提升來彌補(bǔ)，另外，在銷售額大幅提升的同時(shí)，我們的費(fèi)用并不是成正比增長，反而會(huì)降低我們費(fèi)用占比。因此，今年銷售的關(guān)注點(diǎn)在銷售額提升上面。

七、仔細(xì)培訓(xùn)員工

關(guān)于員工培訓(xùn)，去年有些呆板，單一，缺乏針對性。今年重新制定培訓(xùn)方法，增加治理人員比拼，考核，快速提升治理人員銷售技能，讓治理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的治理團(tuán)隊(duì)。對于帶教代練，月訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)等，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)提要求，縷流程，做到細(xì)致急躁，切實(shí)把培訓(xùn)質(zhì)量提上來。每日下班后增加工作共享環(huán)節(jié)，做到當(dāng)天的銷售當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的事當(dāng)天提，當(dāng)天的事當(dāng)天解決，當(dāng)天的事當(dāng)天溝通。保證工作連接順暢。爭取2022年各治理人員都有突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，為公司輸送更多的治理人才。

還有許多的問題需要漸漸梳理，今日就寫到這里吧。2022年的工作對自己的要求太低，留有許多圓滿。2022年我要帶著我的團(tuán)隊(duì)迎頭趕上，努力超越，不打折扣?？隙ㄐ湃危河兄菊?，事竟成，破釜沉舟，完成銷售皆大高興;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，佳榮家具必創(chuàng)佳績。

人員治理方面年度總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，一周的崗前培訓(xùn)在雷鳴般的掌聲中完畢，感動(dòng)的心情卻久久不能安靜，于是借著此刻這種心情留下點(diǎn)文字來記錄這7個(gè)日夜的心路。

培訓(xùn)的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務(wù)成績敘述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務(wù)收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是特別值得驕傲的，也讓我對將來的醫(yī)之路布滿夢想，七余載的學(xué)醫(yī)生涯最終要派上用場，一肚子的醫(yī)學(xué)墨水從今日開頭最終可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

職業(yè)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、典型投訴案例分析……接下來幾天的講座讓我漸漸地感受到醫(yī)路之涼意。深圳醫(yī)護(hù)人員戴頭盔上班，某醫(yī)院醫(yī)生在門診遇刺，某科主任因收受巨額回扣被判入獄。一樁樁觸目驚心的案例，讓我感到了一絲絲當(dāng)醫(yī)生的寒意。原來醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此惡化，原來醫(yī)療糾紛這么多，原來從醫(yī)的風(fēng)險(xiǎn)這么大，瞬間我的心變得冰冷，在中國當(dāng)醫(yī)生真是太難了……

然而安靜下來想一想，為何醫(yī)患關(guān)系慢慢惡化，為何會(huì)有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會(huì)大環(huán)境的客觀因素，應(yīng)當(dāng)在醫(yī)生自己身上找找緣由用最終一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學(xué)人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關(guān)系雪上加霜。其實(shí)除了對醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應(yīng)當(dāng)自省。“年度感動(dòng)中國人物”華益慰大夫的事跡讓大家感動(dòng)流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受敬重，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

于是，如何成為一個(gè)受病人敬重的好醫(yī)生是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且始終走下去。

人員治理方面年度總結(jié)篇6

__年治理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅(jiān)持“一切從醫(yī)院利益動(dòng)身，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作：

1、物業(yè)監(jiān)視治理

堅(jiān)持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)視機(jī)制，代表甲方仔細(xì)履行監(jiān)視義務(wù)，嚴(yán)格按合同商定考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)視員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反應(yīng)，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級(jí)監(jiān)視治理方法，加強(qiáng)一線巡查及考核力度，隨時(shí)監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反應(yīng)，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)展獎(jiǎng)罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)視作用，整個(gè)醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評(píng)，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視治理任務(wù)。

2、醫(yī)療垃圾治理

醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和暫存地的治理也是我科較重要的一項(xiàng)工作，是協(xié)作醫(yī)院感染治理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的治理中嚴(yán)格按醫(yī)院及上級(jí)要求執(zhí)行，配備專人治理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地治理制度及工作職責(zé)。要求和強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司員工嚴(yán)格按要求負(fù)責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)，要求暫存地治理人員仔細(xì)登記交運(yùn)，準(zhǔn)時(shí)對暫存地進(jìn)展清洗消毒，做好本職工作。我科對此進(jìn)展常常性的監(jiān)視和抽查，力爭在各級(jí)檢查中在軟件方面合格達(dá)標(biāo)，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科協(xié)作院基建科、感染治理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進(jìn)展新建工作的選址和規(guī)劃上報(bào)等工作。

3、完成廁所除味工程

由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對整個(gè)醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤清掃，個(gè)別公廁配備專人專守治理，我科勤檢查，加強(qiáng)治理和監(jiān)視，在實(shí)施了以上措施后，公廁治理得到了明顯改觀，異味得到了較好地掌握。

4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作

在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險(xiǎn)救災(zāi)特別戰(zhàn)斗中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極協(xié)作醫(yī)院行動(dòng)，隨叫隨到，積極預(yù)備電梯、搬運(yùn)及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克制各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時(shí)間，隨時(shí)做好電梯拉運(yùn)、傷病員搬運(yùn)及病房的保潔消毒、垃圾運(yùn)送及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。

5、控?zé)煿ぷ?/p>

仔細(xì)完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級(jí)文明辦的無煙醫(yī)院評(píng)比檢查中受到表揚(yáng)和好評(píng)。

6、其它工作

(1)、完成了新一年三個(gè)物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有根底上完善各種治理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份。

(2)、全科職工積極協(xié)作“五一’、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動(dòng)，加班加點(diǎn)圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運(yùn)等各項(xiàng)工作。

(3)于4月、10月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進(jìn)展全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

(4)仔細(xì)完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護(hù)工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

(5)仔細(xì)完成醫(yī)院下達(dá)的各種臨時(shí)性工作任務(wù)418項(xiàng)，投入人力1388人次。

7、新一年工作規(guī)劃

1、物業(yè)治理方面，進(jìn)一步完善治理制度，加大監(jiān)視考核力度，增加檢查人力，切實(shí)為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。

2、想方法增加綠地及休閑座椅，為廣闊病員供應(yīng)良好的修養(yǎng)環(huán)境。

3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的治理上一個(gè)新臺(tái)階。

人員治理方面年度總結(jié)篇7

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的.客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。

人員治理方面年度總結(jié)篇8

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬2023年就要過去，我們馬上迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫治理員的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將2023年的缺乏和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s治理，各項(xiàng)現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

二、存在問題及規(guī)劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自我的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和熟悉，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的缺乏。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面：

1、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，固然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的本領(lǐng)，增加與客戶溝通的本領(lǐng)，增加解決客戶問題的本領(lǐng)，使自我成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強(qiáng)思想熟悉，做到學(xué)以致用。

2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)取參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自我的學(xué)問，提高自我的工作和專業(yè)本領(lǐng)，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自我之短。

4、加強(qiáng)物流治理、供給鏈治理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

5、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽思索，細(xì)心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫治理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。這份倉庫治理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

人員治理方面年度總結(jié)篇9

本人年度主要從事生產(chǎn)治理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)問，參與了“__教育活動(dòng)”，在工作上能嚴(yán)格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)力量得到進(jìn)一步的提高。下面對2022年度的工作進(jìn)展簡要總結(jié)。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

2022年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與__年度根本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大局部指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯上升。

二、安全工作

__年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比__年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

2022年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng);

3、每月每季度按時(shí)召開安全分析例會(huì);

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng);

5、加強(qiáng)了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;

6、定期進(jìn)展反事故演習(xí);

7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;

8、對舊鍋爐、舊機(jī)組撤除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)視，保證了撤除期間的設(shè)備和人身安全;

9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全;

10、參與了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果較好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)展室溫測量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，為以后的供熱設(shè)施的改造供應(yīng)了依據(jù)。在入室測溫的同時(shí)，還進(jìn)展了一次用戶滿足率調(diào)查，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進(jìn)展了測量，以便合理地與用戶進(jìn)展結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力進(jìn)展循環(huán)水供暖，與__設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)展了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了機(jī)撤除后的供熱力量匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已根本完畢，只是缺少專家評(píng)審。

2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的治理，提高設(shè)備安康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運(yùn)行周期明顯提高，特殊是7#爐大修特別勝利，已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月，而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大局部改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見效快的工程，而升壓站設(shè)備改造、機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造工程，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必需的。

4、組織了機(jī)、1-3#爐的撤除工作。撤除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行撤除范圍，準(zhǔn)時(shí)處理撤除過程中的突發(fā)大事，既保證了撤除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強(qiáng)了撤除現(xiàn)場的安全監(jiān)視，沒有對設(shè)備和人身造成任何損害。

5、仔細(xì)組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動(dòng)、安全衛(wèi)生大檢查、上級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動(dòng)，對消失的安全隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)車間的記錄治理工作。有一段