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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理,如有侵權,請聯(lián)系刪除,謝謝!最新國家開放大學電大??啤豆芾韺W基礎》單項多項選擇題判斷題題庫及答案(試卷號:2064)最新國家開放大學電大??啤豆芾韺W基礎》單項多項選擇題判斷題題庫及答案(試卷號:2064)一、單項選擇題1.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。B.量才使用2.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲取信息。A.上級部門3.赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素4.溝通的深層次目的是(D.激勵或影響人的行為5.處理沖突策略中最有效的方法是()。D.解決問題第1頁共19頁6.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施,防患于未然,這樣的控制活動即()B.前饋控制7.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B.員工的行為8.對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。C.協(xié)同能力9.關于戰(zhàn)略遠景的描述,下列選項中,(C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標10.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時,計劃應是指導性的,同時計劃期限也應該(B.更短11.對于高層管理者來說,掌握良好的(的。B.概念技能13.傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的,現(xiàn)代管理學提倡采用()。A.參與制目標設定法14.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主,后來又引進空調生產(chǎn)線,這是()的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關聯(lián)多元化第2頁共19頁15.管理者進行決策的第一個步驟是()。D.識別問題16.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為15萬元,單位可變成本為1000元,每臺售價2200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()。C.125臺18.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型,其中,()又稱俱樂部式領導者,這種領導方式對業(yè)績關心少,對人關心多,努力營造一種人人放松的環(huán)境。A.1-9型21.“管理的十四項原則”是由(B.亨利·法約爾24.日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策,又稱為()。B.業(yè)務性決策25.某公司為了完成一項緊急任務,從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組,任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D.矩陣制組織結構26.考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A.上級部門第3頁共19頁27.有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優(yōu)勢。這種方式就是()。D.書面溝通28.管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。B.控制29.某公司長期堅持只生產(chǎn)一種飲料,這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略30.“一個組織的成敗,與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”,這是(D.成就需要激勵理論32.某公司原來以生產(chǎn)冰箱為主,后來又引進空調生產(chǎn)線,這是(B.關聯(lián)多元化33.“一個組織的成敗,與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關”,這是()理論的觀點。D.成就需要激勵34.在制定計劃的時候,要留有余地,以防止意外事的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的(B.靈活性第4頁共19頁35.組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略依據(jù)是(C.公司層戰(zhàn)略36.某公司為了完成一項緊急任務,從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組,任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D.矩陣制組織結構37.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時,計劃應是指導性的,同時計劃期限也應該(B.更短38.根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論,在下屬雖然有積極性,但缺乏足夠的技能的情況下,應采用的領導風格是()。A.高工作一高關系39.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B.員工的行為40.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度,常用于(A.高層管理者41.人們常說“管理是一門藝術”,強調的是(C.管理的實踐性第5頁共19頁43.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標,規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。A.全局性44.處理沖突策略中最有效的方法是()。D.解決問題45.企業(yè)目標并不是一成不變的,應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正,使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨,這就是確定企業(yè)目標的(D.權變性46.控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。C.反饋47.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是()。D.彼得·德魯克50.組織結構設計必須與其(D.組織目標51.古典管理理論對人性進行了基本假設,認為人是()。C.經(jīng)濟人52.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(A.決策第6頁共19頁53.M型結構又稱為多部門結構,亦即(B.事業(yè)部制結構54.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務,以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓的方法之一,即(C.職務輪換55.()控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質量,對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術工作進行的水平控制。A.工作質量57.下列各選項中,()屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動58.()以后,在我國一些企業(yè),目標管理思想得到廣泛的應用,并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合,形成帶有中國特點的目標管理制度。B.20世紀70年代59.經(jīng)常重復發(fā)生,能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策,屬于()。B.程序化決策60.領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面(A.品德、學識、能力、情感61.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是()。第7頁共19頁A.正式溝通62.泰羅科學管理理論的中心問題是()。C.提高勞動生產(chǎn)率63.在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是指(C.組織結構64.1993年,海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書,該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗,提出了應變市場變化的新方法,即()。C.企業(yè)流程再造65.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定,這就是計劃工作的(B.普遍性66.在管理學中,組織的靜態(tài)含義就是(A.組織結構67.組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言,()的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者二、多項選擇題1.通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關鍵的環(huán)節(jié)是()。B.對信息的理解C.信息的傳遞第8頁共19頁2.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的(B.科學C.藝術3.現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性。也就是說,()都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規(guī)定D.職位的安排4.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成(B.固定成本D.可變成本5.需要層次理論中,下列選項屬于安全需要的有(A.年老時有所依靠B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害,失業(yè)保障6.根據(jù)管理二重性的原理,與自然屬性相聯(lián)系的是(A.生產(chǎn)力C.社會化大生產(chǎn)7.梅奧的人際關系學說的基本內容包括(A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣第9頁共19頁8.組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質:()。A.多重性B.層次性D.變動性9.確定組織的宗旨應避免(C.狹窄D.空泛10.直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢,它()。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細密C.注重專業(yè)化管理11.目標建立過程中,應該(A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內D.期限適中12.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在()等方面,有一定的關聯(lián)性。A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.產(chǎn)品的核心技術C.顧客基礎第10頁共19頁D.銷售渠道13.美國管理學家菲德勒認為,()是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。B.職位權力C.任務結構D.上下級關系14.需要層次理論中,下列選項屬于安全需要的有(B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害,失業(yè)保障D.年老時有所依靠15.財務控制包括()。A.流動性控制B.損益控制D.運營能力控制16.馬克斯·韋伯指出,任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎,才能實現(xiàn)目標。這些權力包括:(A.傳統(tǒng)的權力B.理性——合法的權力D.超凡的權力17.目標建立過程中,應該注意以下問題(A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內第11頁共19頁D.目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力18.直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢,它()。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工具體C.注重專業(yè)化管理19.美國管理學家菲德勒認為,()是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。B.職位權力C.任務結構D.上下級關系20.財務控制包括()。A.流動性控制B.損益控制D.運營能力控制21.企業(yè)核心能力具有的基本特征包括(A.充分的用戶價值B.難以模仿性D.延展性22.一個高效率的領導班子,其組成人員必須搭配合理。這些構成要素包括()。第12頁共19頁B.能力結構C.知識結構D.年齡結構23.用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如(B.銷售費用預算C.廣告預算D.成本預算24.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息,通過對事物運動規(guī)律的分析,進行決策的方法。主要的定性方法有(A.特爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法25.根據(jù)需要層次理論,下列選項屬于安全需要的有(B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害,失業(yè)保障D.年老時有所依靠26.目標建立過程中應該(A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內C.期限適中D.目標期限應以長期目標為主第13頁共19頁27.當一個人的需要得不到滿足,會產(chǎn)生挫折感,受挫后的防范措施一般有()。A.積極進取的措施C.消極防范的措施28.企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括(B.基層管理人員C.中層管理人員D.企業(yè)高層管理人員29.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由(A.精神文化C.制度文化D.物質文化30.領導者在協(xié)調入際關系的時候需要借助一些處事技巧,比如(A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法31.影響組織結構設計的因素有很多個,比如(A.戰(zhàn)略第14頁共19頁B.技術C.環(huán)境D.組織規(guī)模32.戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較,下列說法準確的是()。A.戰(zhàn)略計劃的內容具有綱領性B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局c.戰(zhàn)略計劃的風險性較高33.對管理人員的貢獻考評包括以下部分:(C.達標績效評價D.管理績效評價34.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位,主要包括(A.法定權力B.獎勵權力D.處罰權力35.一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(開。B.質量C.成本D.采購三、判斷正誤題第15頁共19頁1.控制的實質就是使實踐符合于計劃,計劃就是控制的標準。(√)2.在一個領導班子里,帥才應該多一些,以提高領導班子的整體領導能力。(×)3.在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。(×)4.目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格互為補充,下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。(√)5.企業(yè)組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企業(yè)的原有狀態(tài)。(×)6.運用德爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策。(×)7.彼得·德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務就是要創(chuàng)造一個整體,他既是“作曲家”也是“指揮家”。(√)8.任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。(×)9.只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(√)10.在一個領導班子里,帥才應該多一些,以提高領導班子的整體領導能力。(×)第16頁共19頁11.泰羅的科學管理既重視技術因素,也重視人的社會因素。(×)12.著名管理學家彼得·德魯克提出,企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。(×)13.定量目標比定性目標更易衡量。(√)16.管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。(√)17.從19世紀末期到20世紀初期,歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如,在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論,在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。(×)18.現(xiàn)實中,許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。(√)19.組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。(×)20.戰(zhàn)略決策,主要是由組織的中高層領導決定的。(×)第17頁共19頁21.著名管理學家彼得·德魯克提出,企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。(×)22.運用德爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策方法。(×)24.從組織需要的角度進行人員配備,就是將有知識、有能力的人安排到組織中來,其他條完全不需要考慮。(×)25.一般來說,高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動,而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。(√)26.處于不同管理層次上的管理者,其履行的管理職能也是不同的。(×)27.管理人員要與各種人相處,可能遭遇
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