2015年旅游現狀及發(fā)展趨勢分析報告

旅游中國旅游行業(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）了解更多，請訪問：中國產業(yè)調研網/中國旅游行業(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）報告編號：1566999中國產業(yè)調研網行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現，通常包含以下內容：投資機會分析投資機會分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產業(yè)競爭格局行業(yè)發(fā)展現狀發(fā)展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經濟運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學性。中國產業(yè)調研網C基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報告名稱：中國旅游行業(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）報告編號：1566999←咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥7020元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：4006-128-66866182099傳真mail：kf@C網上閱讀：/R_QiTaHangYe/99/LvYouShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯系。二、內容介紹受國家調結構的主動調控影響，我國國民經濟增速平緩，經濟運行總體良好，國際經濟溫和復蘇，旅游經濟發(fā)展環(huán)境相對有利。受國內經濟穩(wěn)定增長和節(jié)假日的影響，我國國內和出境旅游市場需求旺盛，旅游產業(yè)總體景氣水平保持平穩(wěn)，區(qū)域旅游一體化進程加快。2014年中國旅游市場實現平穩(wěn)增長，外國人入境旅游市場出現回暖，達2636萬人次，增長0.27%；港澳臺同胞入境旅游市場降幅明顯收窄，達1.02億人次，下降0.63%；入境過夜游客5562萬人次，下降0.11%；出境旅游人次首次突破1億人次大關，達1．07億人次，增長19.49%；國內旅游36.11億人次，增長10.67％。全年旅游總收入3.38萬億元，增長14.7%，其中國際旅游收入569億美元，增長10.16%。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，三大游市場不斷發(fā)生變化，游客消費傾向發(fā)生改變，中國已進入觀光游和休閑游共同發(fā)展的時期。旅游消費階梯性增長導致旅游市場呈現多層次協(xié)同發(fā)展的新格局。隨著旅游消費階梯性分布的特點越來越明顯，處于不同梯度的游客需求差異逐漸加大，旅游市場顯現出高、中、低端市場協(xié)同發(fā)展的新格局。從游客數量的角度來看，高、中、低端市場潛在游客數量逐層增長，呈正金字塔形分布；從消費能力的角度來看，高、中、低端市場旅游消費支出逐層遞減，呈倒金字塔形分布。高、中、低端旅游市場分化發(fā)展的同時，各市場內部的旅游業(yè)態(tài)也在悄然變革，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在升級，一些新興業(yè)態(tài)如郵輪旅游、免稅業(yè)、自由行、旅游文化演藝等開始嶄露頭角。中國產業(yè)調研網發(fā)布的中國旅游行業(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）認為：未來20年到50年，將是中國旅游業(yè)發(fā)展的黃金期。國家旅游局將聯合財政部和金融機構、旅游大企業(yè)，共同設立中國旅游產業(yè)促進基金，聯合有實力的旅游投資商成立中國旅游投資商聯盟，以通過市場化的手段，為旅游產業(yè)發(fā)展注入強大資本?！吨袊糜涡袠I(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）》依據國家權威機構及旅游相關協(xié)會等渠道的權威資料數據，結合旅游行業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度對旅游行業(yè)進行調研分析?！吨袊糜涡袠I(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）》內容嚴謹、數據翔實，通過輔以大量直觀的圖表幫助旅游行業(yè)企業(yè)準確把握旅游行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略?！吨袊糜涡袠I(yè)現狀調查分析及發(fā)展趨勢預測報告（2015年版）》是旅游業(yè)內企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握旅游行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉旅游行業(yè)競爭格局，規(guī)避經營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據之一。正文目錄第一章旅游行業(yè)發(fā)展的背景與階段1.1旅游行業(yè)發(fā)展現狀1.1.1中國國內旅游市場發(fā)展現狀（1）國內旅游人數（2）國內旅游收入（3）國內旅游人均花費1.1.2中國入境旅游市場發(fā)展現狀（1）入境旅游接待人數（2）入境旅游外匯收入（3）入境旅游客源情況（4）入境旅游過夜游客數1.1.3中國黃金周旅游市場發(fā)展現狀（1）“十一”黃金周旅游市場發(fā)展分析（2）春節(jié)黃金周旅游市場發(fā)展分析1.2旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.2.1旅游行業(yè)政策環(huán)境分析（1）國家支持旅游業(yè)發(fā)展（2）國家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展（3）國家擴大內需政策推動旅游市場規(guī)模擴大1.2.2旅游行業(yè)經濟環(huán)境分析（1）國際經濟環(huán)境分析1）國際宏觀經濟運行情況2）國際宏觀經濟走勢預測3）國際經濟對國內旅游業(yè)的影響（2）國內經濟環(huán)境分析1）國內宏觀經濟運行情況2）國內宏觀經濟走勢預測3）國內經濟對旅游業(yè)的影響1.2.3旅游行業(yè)消費環(huán)境分析（1）居民收入情況（2）消費品零售市場分析（3）居民消費性支出分析（4）消費結構升級1.2.4旅游行業(yè)社會環(huán)境分析（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實施（2）人口年齡結構（3）社會結構1.2.5中國旅游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析第二章旅游主題社區(qū)商業(yè)模式分析2.1旅游主題社區(qū)模式特征與分類2.1.1旅游主題社區(qū)屬性特征（1）旅游主題社區(qū)屬性（2）旅游主題社區(qū)特征2.1.2旅游主題社區(qū)模式分類（1）自建型模式（2）依托型模式（3）伴生型模式2.2自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.2.1自建型旅游主題社區(qū)模式概述（1）自建型旅游主題社區(qū)演變歷程（2）自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式2.2.2北京華僑城商業(yè)模式分析（1）北京華僑城簡介（2）北京華僑城的發(fā)展商（3）北京華僑城經營情況（4）北京華僑城建設經驗2.2.3西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析（1）西安曲江新區(qū)簡介（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商（3）西安曲江新區(qū)經營情況（4）西安曲江新區(qū)建設經驗2.2.4亞鳳凰水城商業(yè)模式分析（1）三亞鳳凰水城簡介（2）三亞鳳凰水城的發(fā)展商（3）三亞鳳凰水城經營情況（4）三亞鳳凰水城建設經驗2.3依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.3.1依托型旅游主題社區(qū)模式概述2.3.2廣州南湖國家級旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析（1）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)簡介（2）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)經營情況（3）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)建設經驗2.4伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.4.1伴生型旅游主題社區(qū)模式概述2.4.2廣州祈福新村商業(yè)模式分析（1）廣州祈福新村簡介（2）廣州祈福新村的發(fā)展商（3）廣州祈福新村經營情況（4）廣州祈福新村建設經驗2.4.3平遙古城商業(yè)模式分析（1）平遙古城簡介（2）平遙古城的發(fā)展商（3）平遙古城經營情況（4）平遙古城建設經驗2.4.4麗江古城商業(yè)模式分析（1）麗江古城簡介（2）麗江古城的發(fā)展商（3）麗江古城經營情況（4）麗江古城建設經驗2.4.5北京高碑店國際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析（1）北京高碑店國際民俗旅游文化村簡介（2）北京高碑店國際民俗旅游文化村的發(fā)展商（3）北京高碑店國際民俗旅游文化村經營情況（4）北京高碑店國際民俗旅游文化村建設經驗2.5中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略2.5.1旅游主題社區(qū)三種模式對比分析（1）自建型旅游主題社區(qū)1）建設時序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢4）發(fā)展前景（2）依托型旅游主題社區(qū)1）建設時序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢4）發(fā)展前景（3）伴生型旅游主題社區(qū)1）建設時序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢4）發(fā)展前景2.5.2中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略（1）社區(qū)發(fā)展布局策略（2）項目設計開發(fā)策略（3）社區(qū)生活環(huán)境策略（4）配套設施建設策略（5）社區(qū)文化品位策略2.6城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式分析2.6.1城郊型社區(qū)界定與分類（1）城郊型社區(qū)界定（2）城郊型社區(qū)分類2.6.2城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式分析（1）海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經營情況3）成功經驗（2）貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經營情況3）成功經驗（3）四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農科村開發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經營情況3）成功經驗（4）河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經營情況3）成功經驗2.6.3城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式經驗總結（1）投資模式總結（2）經營管理模式總結（3）旅游產品模式總結2.6.4不同類型下城郊型社區(qū)合適的旅游開發(fā)模式分析（1）旅游投資模式（2）經營管理模式1）經營管理2）市場定位（3）旅游產品體系1）旅游開發(fā)方向2）旅游產品策劃2.6.5城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭旅游區(qū)為例（1）木蘭旅游區(qū)及其典型社區(qū)概況（2）木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)現狀與適宜開發(fā)模式對比研究（3）木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)建議第三章旅游綜合體商業(yè)模式分析3.1旅游綜合體開發(fā)模式的界定與特征3.1.1旅游綜合體開發(fā)模式的界定（1）業(yè)界研究（2）本文界定3.1.2旅游綜合體開發(fā)模式的特征（1）綜合性突出，休閑產品多樣（2）以旅游休閑功能為主導，休閑地產產品為核心（3）多元混合性突出，服務品質高（4）政府參與主導，資金依賴性強3.2旅游綜合體開發(fā)模式典型案例分析3.2.1以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式（1）模式開發(fā)特征（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園1）模式簡圖2）經營情況3）經營優(yōu)勢分析4）建設經驗3.2.2以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式（1）模式開發(fā)特征（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城1）模式簡圖2）經營情況3）經營優(yōu)勢分析4）建設經驗3.2.3以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式（1）模式開發(fā)特征（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——杭州大廈1）模式簡圖2）經營情況3）經營優(yōu)勢分析4）建設經驗3.2.4以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式（1）模式開發(fā)特征（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——成都國際會展中心1）模式簡圖2）經營情況3）經營優(yōu)勢分析4）建設經驗3.3旅游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析3.3.1旅游綜合體開發(fā)模式必要性分析（1）解決旅游服務資源配置低效問題（2）解決服務與旅游市場需求不協(xié)調問題（3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅3.3.2旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素（1）影響因素分析1）資源稟賦2）價值協(xié)同強度3）投資回收期4）城市經濟環(huán)境5）城市社會環(huán)境6）城市旅游環(huán)境7）區(qū)位環(huán)境8）利益相關者（2）因子整合戰(zhàn)略3.3.3旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析（1）確定旅游綜合體核心驅動功能（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則3.3.4旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略（1）我國旅游綜合體發(fā)展存在問題研究（2）我國旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路3.3.5旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢分析（1）旅游綜合體的消費結構多元化（2）旅游綜合體的主題文化鮮明化（3）旅游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設（4）旅游綜合體的多元角色互動性增強第四章工業(yè)旅游商業(yè)模式分析4.1工業(yè)旅游特征與模式分類4.1.1工業(yè)旅游屬性特征（1）工業(yè)旅游屬性（2）工業(yè)旅游特征4.1.2工業(yè)旅游開發(fā)模式（1）工業(yè)遺產旅游（2）工業(yè)科普旅游（3）產業(yè)公園旅游（4）企業(yè)文化旅游4.2工業(yè)遺產旅游模式典型案例分析4.2.1工業(yè)遺產旅游開發(fā)模式概述4.2.2英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.3德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.4德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.5德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.6美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.7南非約翰內斯堡黃金公園開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.8北京798大山子藝術區(qū)開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.2.9中華兒女美術館開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況（4）工業(yè)旅游最新動向4.2.10中山岐江公園開發(fā)模式分析訂購電話:400-612-8668（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3工業(yè)科普旅游模式典型案例分析4.3.1工業(yè)科普旅游開發(fā)模式概述4.3.2英國斯尼伯斯頓發(fā)現者公園開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3.3歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3.4美國芝加哥科學工業(yè)博物館開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3.5勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3.6沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.3.7西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.4產業(yè)公園旅游模式典型案例分析4.4.1產業(yè)公園旅游開發(fā)模式概述4.4.2美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園？沃爾瑟姆產業(yè)中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.4.3峽大壩旅游區(qū)開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況（4）工業(yè)旅游最新動向4.5企業(yè)文化旅游模式典型案例分析4.5.1企業(yè)文化旅游開發(fā)模式概述4.5.2英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.3英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.4蘇格蘭威士忌文化遺產中心開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.5煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.6汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.7茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.8遼寧鞍山鋼鐵集團工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.9青島啤酒博物館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.10海爾科技館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況4.5.11華富玻璃器皿有限公司工業(yè)旅游開發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經營情況第五章紅色旅游商業(yè)模式分析5.1中國紅色旅游發(fā)展現狀分析5.1.1紅色旅游界定及特征（1）紅色旅游界定（2）紅色旅游特征5.1.2紅色旅游發(fā)展背景綜述（1）紅色旅游產生過程（2）紅色旅游發(fā)展歷程5.1.3紅色旅游發(fā)展現狀（1）形成一定的市場規(guī)模（2）投資熱潮短期將延續(xù)5.2紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定5.2.1紅色景區(qū)分類及理論解釋（1）紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系（2）理論解釋：因子分析啟迪5.2.2紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析（1）政府主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析1）政府主導的含義2）政府主導的優(yōu)劣勢（2）市場主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析1）市場主導的含義2）市場主導的優(yōu)劣勢（3）紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定5.3政府主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析5.3.1“A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——遵義會議紀念館（3）案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址（4）案例——洛川會議紀念館5.3.2“B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——英山革命烈士陵園5.4市場主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析5.4.1“C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——抗日戰(zhàn)爭紀念館（3）案例——西安事變紀念館（4）中國共產黨第一次全國代表大會會址紀念館5.4.2“D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——岳麓山景區(qū)（3）案例——龍華革命烈士陵園5.5紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實證分析5.5.1韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢（1）開發(fā)的優(yōu)勢1）資源優(yōu)勢2）政策優(yōu)勢（2）存在的不足5.5.2韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的原則（1）原真性開發(fā)原則（2）科學性開發(fā)原則（3）市場性開發(fā)原則5.5.3韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的措施（1）堅持保護性開發(fā)路線（2）提升紅色文化特色品位（3）打造體驗性旅游產品（4）提高居民參與度（5）整合相關旅游資源第六章主題公園旅游商業(yè)模式分析6.1主題公園旅游界定與經營分析6.1.1主題公園旅游界定6.1.2主題公園數量規(guī)模分析6.1.3主題公園旅游收入規(guī)模分析6.1.4主題公園旅游效益情況分析6.2中國文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.2.1文化類主題公園發(fā)展分析（1）文化類主題公園發(fā)展現狀（2）文化類主題公園分布情況（3）文化類主題公園經營分析（4）文化類主題公園發(fā)展前景6.2.2中國民俗文化村商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.2.3杭州宋城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.3中國游樂類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.3.1游樂類主題公園發(fā)展分析（1）游樂類主題公園發(fā)展現狀（2）游樂類主題公園分布情況（3）游樂類主題公園經營分析（4）游樂類主題公園發(fā)展前景6.3.2歡樂谷商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.3.3蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.4中國觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.4.1觀光類主題公園發(fā)展分析（1）觀光類主題公園發(fā)展現狀（2）觀光類主題公園分布情況（3）觀光類主題公園經營分析（4）觀光類主題公園發(fā)展前景6.4.2東部華僑城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率（3）（3）公園收費情況（4）公園成功經驗借鑒6.4.3深圳世界之窗商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.5中國情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.5.1情景模擬類主題公園發(fā)展分析（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現狀（2）情景模擬類主題公園分布情況（3）情景模擬類主題公園經營分析（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景6.5.2橫店影視城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒6.5.3中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經營情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費情況（3）公園成功經驗借鑒第七章濟研咨詢生態(tài)旅游商業(yè)模式分析7.1生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢7.1.1生態(tài)旅游及產生背景7.1.2生態(tài)旅游的發(fā)展歷程7.1.3生態(tài)旅游未來發(fā)展趨勢分析7.2生態(tài)旅游模式典型案例分析7.2.1肯尼亞生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況7.2.2中國烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.3張家界國家森林公園生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.4太湖源生態(tài)旅游營銷模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游營銷模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.5川九寨溝風景區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.6香格里拉生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況7.2.7西雙版納生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.8長白山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.9瀾滄江流域生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況7.2.10肇慶鼎湖山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.2.11新疆哈納斯生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況7.2.12武夷山自然保護區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經營情況（4）生態(tài)旅游最新動向7.3“RPEE”新型生態(tài)旅游模式分析7.3.1“RPEE”模式的界定7.3.2“RPEE”模式應用案例（1）具體實施方案（2）案例可行性分析7.3.3“RPEE”模式經驗借鑒圖表目錄圖表1：2007-2014年中國國內旅游人數及同比增速（單位：億人次，%）圖表2：2007-2014年中國國內旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）圖表3：2007-2014年中國國內旅游人均花費及增長率（單位：元，%）圖表4：2007-2014年中國入境旅游接待人數（單位：萬人次，%）圖表5：2007-2014年中國國際旅游外匯收入（單位：億美元，%）圖表6：2014年中國入境旅游客源結構（單位：%）圖表7：2015年1-7月中國入境旅游客源結構（單位：%）圖表8：2014年外國人入境旅游目的（單位：%）圖表9：2015年1-7月外國人入境旅游目的（單位：%）圖表10：2014年入境旅游外國人年齡結構（單位：%）圖表11：2015年1-7月入境旅游外國人年齡結構（單位：%）圖表12：2014年入境旅游外國人性別結構（單位：%）圖表13：2015年1-7月入境旅游外國人性別結構（單位：%）圖表14：2014年中國入境旅游主要客源市場情況（單位：%）圖表15：2015年1-7月中國入境旅游主要客源市場情況（單位：%）圖表16：2015年1-7月中國入境旅游過夜游客數（單位：萬人次，%）圖表17：2014年中國入境旅游過夜游客數（單位：萬人次，%）圖表18：2006-2014年“十一”黃金周旅游人數及增長率（單位：萬人次，%）圖表19：2006-2014年“十一”黃金周旅游收入及增長率（單位：億元，%）圖表20：2006-2014年春節(jié)黃金周旅游人數及增長率（單位：萬人次，%）圖表21：2006-2014年春節(jié)黃金周旅游收入及增長率（單位：億元，%）圖表22：重點任務分工及安排表圖表23：各旅游區(qū)的規(guī)劃及政策研究圖表24：2012-2014年美國實際GDP季度同比增長率走勢（單位：%）圖表25：2010-2014年歐元區(qū)GDP季度同比增長變化（單位：%）圖表26：2011-2014年（季調后）日本實際GDP同比變化（單位：%）圖表27：2014-2015年IMF對于世界主要經濟體的預測（單位：%）圖表28：2007-2014年中國國內生產總值及其增長速度（單位：億元，%）圖表29：2007-2014年中國GDP增速與旅游行業(yè)總收入增速對比圖（單位：%）圖表30：2002-2014年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%）圖表31：2007-2014年中國農村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）圖表32：2008-2014年社會消費品零售總額及增速（單位：億元，%）圖表33：中國人均消費性支出結構（單位：%）圖表34：2014年中國法定節(jié)假日安排圖表35：2014年底中國人口年齡結構（單位：%）圖表36：中國目前“金字塔型”社會結構具體表現圖表37：中國旅游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析圖表38：自建型旅游主題社區(qū)形成的演變歷程圖表39：自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式簡圖圖表40：北京華僑城旅游主題社區(qū)功能配套圖表41：北京華僑城旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表42：西安曲江新區(qū)旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表43：三亞鳳凰水城旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表44：廣州南湖國家級旅游度假區(qū)旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表45：廣州祈福新村旅游經營優(yōu)勢分析圖表46：平遙古城旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表47：麗江古城發(fā)展商職責介紹圖表48：麗江古城旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表49：北京高碑店國際民俗旅游文化村旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表50：自建型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析圖表51：依托型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析圖表52：伴生型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢分析圖表53：旅游資源的價值分類研究圖表54：旅游資源條件評價模型（單位：分，%）圖表55：城郊型社區(qū)分類標準圖表56：海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表57：貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表58：四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農科村旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表59：河北省邢臺縣前南峪村旅游經營優(yōu)劣勢分析圖表60：城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結（投資模式）圖表61：城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結（經營管理模式）圖表62：城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式總結（旅游產品模式）圖表63：我國社區(qū)旅游開發(fā)的投資模式分析圖表64：不同類型城郊型社區(qū)資金來源和結構表圖表65：自然風光型社區(qū)適宜的經營管理模式分析圖表66：民俗文化型社區(qū)適宜的經營管理模式分析圖表67：古遺跡型社區(qū)適宜的經營管理模式分析圖表68：科技農業(yè)型社區(qū)適宜