Bizreading3unit2(商務(wù)英語閱讀3課件;葉興國)

Background跨國公司是指：通過直接投資，設(shè)立并支配國外分支機(jī)構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，按“全球戰(zhàn)略”在世界范圍內(nèi)從事國際生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營活動(dòng)，獲取壟斷高額利潤的國際壟斷企業(yè).跨國公司（TransnationalCorporation），又稱多國公司（Multi-nationalEnterprise）、國際公司（InternationalFirm）、超國家公司（SupernationalEnterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）第一頁，共48頁。第一頁，共48頁。特征：跨國公司有三個(gè)最基本的特征：（1）跨國性；（2）戰(zhàn)略的全球性和管理的集中性；（3）公司內(nèi)部的相互聯(lián)系性（通過控股、合同來達(dá)到控制）。作用：跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)者，二者相輔相成。而WTO的建立，就是為了促進(jìn)貿(mào)易自由化，降低以至打破各國的貿(mào)易壁壘，促進(jìn)貨物、服務(wù)、技術(shù)等的自由流動(dòng)。第二頁，共48頁。第二頁，共48頁。世界500強(qiáng)企業(yè)是美國《財(cái)富》排出來的，最權(quán)威排名公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入/百萬美元1ExxonMobil?？松梨诿绹鵁捰?10,392.002Wal-MartStores沃爾瑪商店美國零售193,295.003GeneralMotors通用汽車美國汽車184,632.004FordMotor福特汽車美國汽車180,598.005DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國汽車150,069.706RoyalDutch/ShellGroup皇家荷蘭殼牌集團(tuán)荷蘭/英國煉油149,146.007BP英國石油英國煉油148,062.008GeneralElectric通用電氣美國電子電氣129,853.009Mitsubishi三菱商事日本多樣化126,579.4010ToyotaMotor豐田汽車日本汽車121,416.2068Sinopec中國石化中國石油化工45,346.00第三頁，共48頁。第三頁，共48頁。企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporatesocialresponsibility,簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、消費(fèi)者、對社會(huì)的貢獻(xiàn)。第四頁，共48頁。第四頁，共48頁。八大社會(huì)責(zé)任明禮誠信科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展保護(hù)環(huán)境文化建設(shè)發(fā)展慈善事業(yè)保護(hù)職工健康發(fā)展科技第五頁，共48頁。第五頁，共48頁。英語文章的結(jié)構(gòu)文章和段落在長度上有明顯不同，但是在結(jié)構(gòu)上是非常相似的。段落通常由一個(gè)主題句引出，接著是一系列說明主題句的細(xì)節(jié)，最后是結(jié)尾句。同樣，文章是由篇首段、主體段和結(jié)論段三部分組成。引言段揭示主題，正文部分對主題分點(diǎn)闡述，結(jié)論段對全文歸納總結(jié)。同時(shí)，無論文章還是段落都要遵循一致性和連貫性的原則。可以說，文章是段落的擴(kuò)展,段落是文章的縮影。第六頁，共48頁。第六頁，共48頁。段落結(jié)構(gòu)的組織有如下四種方式1.演繹型(general-specific)：即段落開頭先給一個(gè)Generalstatements，之后為Specificsentences。這種段落組織模式最為常見，而且多應(yīng)用于說明、解釋類主題結(jié)構(gòu)的文章中。2.匹配型(matching)：段落的發(fā)展主線為兩種事物之間的類比，可以是兩種事物各自優(yōu)缺點(diǎn)的一一對應(yīng)，也可以是先介紹完一個(gè)事物，再接著介紹另一個(gè)事物。這種結(jié)構(gòu)多用于比較類主題結(jié)構(gòu)的文章中。3.假設(shè)—真實(shí)型(hypothetical-real)：即作者先提出一種普遍認(rèn)可或某些人認(rèn)可的主張和觀點(diǎn)，然后進(jìn)行澄清，說明自己的主張和觀點(diǎn)，或者說提出反主張或真實(shí)情況。這種組織結(jié)構(gòu)常見于反駁類主題結(jié)構(gòu)的文章中。4.問題—解決型(problem-solution)：首先陳述文章背景(situation)，在該背景下問題(problem)提出，然后給出問題的解決方法(solution)或?qū)υ搯栴}的反應(yīng)(response)，最后評估該方法(evaluation)。該模式常用于科學(xué)論文和新聞報(bào)道主題結(jié)構(gòu)的文章中。第七頁，共48頁。第七頁，共48頁。ReadingforthegistScanthesubtitlesandanswerthefollowingquestions1.whatisthesituationofCSRinBritain?2.whatisgoingoninAmerica?InRussia?InBrazilandIndia?3.howdoesChinadealwithCSR?4.whydoestheauthorsay“NGOscanbeaconduitforcorporateresponsibilityinemergingmarket?5.whyisCSRafigleave?第八頁，共48頁。第八頁，共48頁。Notesonthetexts1.AnditstruethatBritain,especiallyLondon,hasbeenahiveofinnovationinCSRsincethemid-1990s,thankstoacreativeclusterofthink-tanks,NGOs,consultanciesandinventivebosses.由于聚集了一批具有創(chuàng)造力的智囊圖、非政府組織、咨詢顧問、和富有創(chuàng)造力的老板，英國，已經(jīng)成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任改革創(chuàng)新的中心。第九頁，共48頁。第九頁，共48頁。2.theleadonCSRcouldevenshiftfromrichwordtothebigemergingmarkets,eachwithitsowntraditionalandpriorities.Thelead:首位，最先的地位。E.g.:losethelead喪失領(lǐng)先地位Priority：（工作的）重點(diǎn)，優(yōu)先E.g.：thegovernmentgavetopprioritytoreformingtheelectoralsystem第十頁，共48頁。第十頁，共48頁。3.forglobalcompaniesthismeansthataone-size-fits-allapproachtocorporateresponsibilitymaynotwork.對于跨國公司而言，這意味著用以不變應(yīng)萬變的方式承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任可能行不通。one-size-fits-all：從字面理解，其意思是“使用所有（物品）的一個(gè)尺寸”，在這里指跨國公司適用于各地分公司的一套企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方案。第十一頁，共48頁。第十一頁，共48頁。4.Indiahasalongtraditionofpaternalisticphilanthropy.Big-family-ownedfirmssuchTataareparticularlyactiveinprovidingbasicservices…印度具有家長式慈善行為的悠久傳統(tǒng)。Paternalistic：家長式作風(fēng)的Paternalism:家長主義，家長式管理或作風(fēng)第十二頁，共48頁。第十二頁，共48頁。patr(i),pater=father,fatherland父，祖，祖國patriarch [arch長]家長，族長patriarchy 父權(quán)制patrimony 祖?zhèn)鞯倪z物，遺產(chǎn)patricide [cide殺]殺父(者)paternal 父親的，父系的paternalism 家長式傳統(tǒng)paternalistic 家長式的paternality 父親的身分，父權(quán)，父系第十三頁，共48頁。第十三頁，共48頁。5.ChineseinvestmentispouringintosecureaccesstorawmaterialsneededforChina’sturbochargedeconomy.turbochargedeconomy:表示中國飛速增長的經(jīng)濟(jì)想裝有渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，增長勢頭強(qiáng)勁。第十四頁，共48頁。第十四頁，共48頁。6.AndasmoreinvestmentflowstodevelopedcountriesfromRussia,ChinaandtheMiddleEast,thismaycolorattitudesinWesternboardroomstoo.Howmuchwillsovereignwealthfundscareaboutcorporateresponsibility?Color:v.影響e.g.:youmustbeawarethatpersonalfeelingsmaycolorjudgment.第十五頁，共48頁。第十五頁，共48頁。sovereignwealthfunds:主權(quán)財(cái)富基金所謂主權(quán)財(cái)富（SovereignWealth），與私人財(cái)富相對應(yīng)，是指一國政府通過特定稅收與預(yù)算分配、可再生自然資源收入和國際收支盈余等方式積累形成的，由政府控制與支配的，通常以外幣形式持有的公共財(cái)富。傳統(tǒng)上，主權(quán)財(cái)富管理方式非常被動(dòng)保守，對本國與國際金融市場影響也非常有限。隨著近年來主權(quán)財(cái)富得利于國際油價(jià)飆升和國際貿(mào)易擴(kuò)張而急劇增加，其管理成為一個(gè)日趨重要的議題。國際上最新的發(fā)展趨勢是成立主權(quán)財(cái)富基金（SovereignWealthFunds，SWFs），并設(shè)立通常獨(dú)立于央行和財(cái)政部的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)管理這些基金。第十六頁，共48頁。第十六頁，共48頁。7.Companiescanselectfromanextensivemenuofstandardsandguidelinestoremainuptoscratch,onhumanrightsandmuchelse.ThereareguidelinesfromtheILOandtheOECD,aswellasstandardssuchasISO14001(fortheenvironment)andSA8000(forhumanrights).uptoscratch:合格，符合標(biāo)準(zhǔn)，e.g.:Isherschoolworkuptoscratch?第十七頁，共48頁。第十七頁，共48頁。ILO:InternationalLaborOrganizationOECD:OrganizationforEconomicCooperationandDevelopmentISO14001：InternationalStandardOrganization

SA8000:SocialAccountability8000第十八頁，共48頁。第十八頁，共48頁。AnswersI.1.InordertoillustratethateachcountrytakesitsowntraditionsandprioritiesintoconsiderationwhendevelopingtheCSRindustry.2.BecauseNGOsaretryingtoimprovethelivingstandardsinpoorcommunities,whichcoincideswiththeCSRindustryinemergingmarkets.第十九頁，共48頁。第十九頁，共48頁。3.BecauseCSRinrecentyearshasbeendrivenbyglobalization.Ifmarketsstayopen,itwillcontinuetospread.4.ForeigninvestorsandglobalcompaniesinChinawanttoapplytheirethicalstandardsacrosstheirsupplychain.ChinesecompaniesthatwanttogoglobalthemselvesarestartingtorealizethattheywillhavetopayattentiontoCSRaspartoftheirefforttogainacceptabilityandbuildtheirbrand.第二十頁，共48頁。第二十頁，共48頁。Translation1.隨著金磚四國（）以及其他新興市場的經(jīng)濟(jì)影響力和自信不斷增強(qiáng)，發(fā)展重點(diǎn)方面的差異一定會(huì)變得越來越重要。2.非政府組織試圖提高貧困人民的生活水平，公司則渴望贏得具有巨大增長潛力的市場中的消費(fèi)者，非政府組織和公司之間存在著利益趨同現(xiàn)象。3.要簽署加入《聯(lián)合國全球契約》，公司只需承諾履行十大主要準(zhǔn)則，例如提高環(huán)保的責(zé)任意識(shí)，反對腐敗，并且每年匯報(bào)一次他們?nèi)〉玫倪M(jìn)展。第二十一頁，共48頁。第二十一頁，共48頁。GlossaryCSRThink-tankNGOSustainabilityCorporatecitizenshipOne-size-fits-allPriorityTheleadPaternalisticLobbygroup第二十二頁，共48頁。第二十二頁，共48頁。GlossaryTurbochargedeconomyConvergenceofinterestsSustainable-developmentCollaborationMicrofinanceAccountabilityUptoscratch第二十三頁，共48頁。第二十三頁，共48頁。GlossaryILOOECDISO14001SA8000第二十四頁，共48頁。第二十四頁，共48頁。

TextBSonyIsNotJapan第二十五頁，共48頁。第二十五頁，共48頁。SonySonyCorporationorcommonlyreferredtoasSony,isaJapanesemultinationalconglomeratecorporationheadquarteredinMinato,Tokyo.Sony'sprincipalbusinessoperationsincludeSonyCorporation(SonyElectronicsintheU.S.),SonyPicturesEntertainment,SonyComputerEntertainment,SonyMusicEntertainment,SonyEricsson,andSonyFinancial.Asasemiconductormaker,SonyisamongtheWorldwideTop20SemiconductorSalesLeaders第二十六頁，共48頁。第二十六頁，共48頁。段落結(jié)構(gòu)的組織有如下四種方式1.演繹型(general-specific)：即段落開頭先給一個(gè)Generalstatements，之后為Specificsentences。這種段落組織模式最為常見，而且多應(yīng)用于說明、解釋類主題結(jié)構(gòu)的文章中。2.匹配型(matching)：段落的發(fā)展主線為兩種事物之間的類比，可以是兩種事物各自優(yōu)缺點(diǎn)的一一對應(yīng)，也可以是先介紹完一個(gè)事物，再接著介紹另一個(gè)事物。這種結(jié)構(gòu)多用于比較類主題結(jié)構(gòu)的文章中。3.假設(shè)—真實(shí)型(hypothetical-real)：即作者先提出一種普遍認(rèn)可或某些人認(rèn)可的主張和觀點(diǎn)，然后進(jìn)行澄清，說明自己的主張和觀點(diǎn)，或者說提出反主張或真實(shí)情況。這種組織結(jié)構(gòu)常見于反駁類主題結(jié)構(gòu)的文章中。

4.問題—解決型(problem-solution)：首先陳述文章背景(situation)，在該背景下問題(problem)提出，然后給出問題的解決方法(solution)或?qū)υ搯栴}的反應(yīng)(response)，最后評估該方法(evaluation)。該模式常用于科學(xué)論文和新聞報(bào)道主題結(jié)構(gòu)的文章中。第二十七頁，共48頁。第二十七頁，共48頁。ReadingtheTextQuestions:1.WhyisSonynotJapan?(para1,13)2.WhatkindofproblemisSonyfacing?(para2-11)3.WhatisStringer’spolicytofurtherSony’sgrowth?(para12)第二十八頁，共48頁。第二十八頁，共48頁。Notesonthetexts1.whenSony……,thefalteringsharepricejumped.持續(xù)走低的股價(jià)暴漲。Faltering:在文章中形容持續(xù)低迷的股價(jià)。第二十九頁，共48頁。第二十九頁，共48頁。2.Withastroke,SonyjoinedthetinyclubofJapanesecompanieswithforeignbosses.此舉一出，索尼公司便成了日企中為數(shù)不多的有外國老板操控的企業(yè)。Stroke：一個(gè)成功或有效的行動(dòng)或事情。E.g.：yourideawasastrokeofgenius!你的主意真了不起第三十頁，共48頁。第三十頁，共48頁。3.Considerthis：Japan’srecentrecoveryhasbeendrivenbyexports,spreadinghopeworldwidethattheeconomicengineofAsiaisbackingear.theeconomicengineofAsia:亞洲經(jīng)濟(jì)引擎，這里指日本經(jīng)濟(jì)，暗示了日本經(jīng)濟(jì)在亞洲經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

Ingear:處于正常狀態(tài)。第三十一頁，共48頁。第三十一頁，共48頁。4.WhileToyotaispoisedtoconquerGMintheAmericanmarket，SonyisgettingtrouncedtherebyAppleinthehotdigital-music-playermarket.正當(dāng)豐田公司準(zhǔn)備在美國市場征服通用汽車公司時(shí)，索尼公司在熱門的數(shù)字音樂播放器市場被蘋果公司打得一敗途地。Bepoisedto:準(zhǔn)備行動(dòng)E.g.:CombinedBreweriesispoisedtotakeoverBritishBeerCompany.Trounce:將…打得大敗.E.g.:Walesweretrounced5-0byPoland.第三十二頁，共48頁。第三十二頁，共48頁。5.HeretooSonyisoddmanout.在此索尼又是個(gè)例外。Oddmanout:與集體不融洽的人，不合群者。此處用這個(gè)詞組來表達(dá)日本多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始盈利，而索尼仍在虧損，不在此群體之內(nèi)。第三十三頁，共48頁。第三十三頁，共48頁。6.thefadinggloryofSony’sbrandnamehasbecomeaCatch-22,analystssay:…,itunderminesthe50%pricepremiumthatitcanstillattachtomanyofitsproducts.索尼漸隱的品牌效應(yīng)使企業(yè)進(jìn)退兩難，分析家認(rèn)為，…Catch-22：進(jìn)退維谷，左右為難。E.g.;youcannotgetajobifyouhaven’tgotexperience,andyoucannotgetexperienceifyouhaven’tgotajob–itisacatch-22.Undermine:逐漸削弱或暗中破壞E.g.:Self-confidenceunderminedbyrepeatedfailures.第三十四頁，共48頁。第三十四頁，共48頁。Under-1.下Underground地下的underworld下層社會(huì)underfoot在腳下underwrite寫于…之下undersea在海底u(yù)nderlay置于…之下underline劃線于…之下underside下側(cè)，下面2.內(nèi)(用于衣服)Underclothing內(nèi)衣褲underthings女子內(nèi)衣褲undershirt貼身內(nèi)衣underskirt襯裙undervest貼身內(nèi)衣undrtshorts內(nèi)褲，襯褲underwear（總稱）內(nèi)衣undershorts短襯褲第三十五頁，共48頁。第三十五頁，共48頁。3.不足，少Underpay付資不足underdeveloped不發(fā)達(dá)的underproduction生產(chǎn)不足underdress穿衣太少underestimate估計(jì)不足underfed喂的太少undermanned人員不足undersized不夠大的underpopulated人口稀少的underwork少做工作4.副，次Underagent副代理人underking副王，小王underofficer下級(jí)官員undersecretary次長，副部長第三十六頁，共48頁。第三十六頁，共48頁。pricepremiumPricepremium,orrelativeprice,isthepercentagebywhichaproduct’ssellingpriceexceeds(orfallsshortof)abenchmarkprice.Marketersneedtomonitorpricepremiumsasearlyindicatorsofcompetitivepricingstrategies.Changesinpricepremiumscanalsobesignsofproductshortages,excessinventories,orotherchangesintherelationshipsbetweensupplyanddemand.Inasurveyofnearly200seniormarketingmanagers,54percentrespondedthattheyfoundthe"pricepremium"metricveryuseful.第三十七頁，共48頁。第三十七頁，共48頁。7.thesameslippageishappeningworldwide;inthemostfamouscases,Sonyfailedtospotthepotentialofflat-panelTVs,cedingleadershiptoSamsungandSharp,andfumbledtheleadindigitalmusicplayerstoApple.….,把市場領(lǐng)導(dǎo)地位拱手讓給了三星和夏普，又失手把數(shù)字音樂播放器市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交到了蘋果公司手中。Spot:發(fā)掘，辨出E.g.：spotthewinnerofaraceCede:(常指迫不得已地)讓出，割讓E.g.：TheLouisianacolonywascededtoSpainin1762.Fumble:笨拙地或緊張地）摸索或處理，E.g.：hefumbledtheballandthendroppedit.第三十八頁，共48頁。第三十八頁，共48頁。8.That’swhySonyboughtintoAmericanmovieandmusiccompanies,whichwasanearlydisasteruntilStringercamein,slashed9000jobsandturnedthingsaroundwithmegahitslike“spider-man”.Buyinto:花錢進(jìn)入（企業(yè)或組織）E.g.：hehasbeentryingforyearstobuyintotheprintingindustry.他多年來一直想購買股權(quán)以進(jìn)入印刷業(yè)。Slash:大量削減，E.g.：60%hasbeenslashedfromtheaveragetimeneeded.Turnaround：使成功，使好轉(zhuǎn)，E.g.：Itisacrueldeceptiontopretendthatyoucouldturnaroundtheeconomyinaweek.mege-:異常巨大的，非常重要的，mega和hit構(gòu)成復(fù)合詞，表示“賣座電影”第三十九頁，共48頁。第三十九頁，共48頁。mega=1.large,great大

2.million百萬，兆megapark特大公園megaministry特大的(政府)部門megagame大賽mega-association大聯(lián)合megaphone(phon聲音)擴(kuò)音器megadestruction大毀滅megatanker超級(jí)油輪megaversity超級(jí)大學(xué)第四十頁，共48頁。第四十頁，共48頁。megastructure超級(jí)大廈megacity特大都市megafolly巨大的愚昧megadeath百萬單位megabuck(俚