環(huán)保管理制度匯編2

環(huán)保管理制度匯編污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組目錄第一章總那么 1其次章環(huán)境疼惜責(zé)任制度 3第三章生產(chǎn)過程中環(huán)境疼惜管理制度 24第四章環(huán)保設(shè)施檢修和管理制度 26第五章環(huán)境檢測管理制度 33第六章環(huán)境疼惜培訓(xùn)教化管理制度 34第七章排污費繳納和環(huán)保資金申請管理制度 35第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么 46第九章環(huán)境疼惜應(yīng)急預(yù)案 52第十章環(huán)境疼惜管理組織構(gòu)造圖第一章總那么一、目的為遵循《中華人民共和國環(huán)境疼惜法》，加強公司環(huán)境疼惜管理，貫徹執(zhí)行公司“實施綜合治污，推動清潔生產(chǎn)，打造綠色泰諾,構(gòu)建和諧企業(yè)”的環(huán)境疼惜方針，到達“環(huán)保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率到達98%，固廢合理處理率到達100%，廠區(qū)噪音和污染物100%達標排放，余廢水100%循環(huán)利用,單位產(chǎn)品綜合能耗每年降低4%，重特大環(huán)境污染事故為0”的環(huán)境管理目標,特制定本環(huán)保管理制度。二、適應(yīng)范圍及權(quán)限1、本制度匯編適用于滕州市泰諾商貿(mào)有限公司范圍內(nèi)的環(huán)保管理。2、名詞術(shù)語2.1環(huán)境疼惜：是指接受法律的、行政的、經(jīng)濟的、科學(xué)技術(shù)的各方面措施，合理地利用自然資源，防止對環(huán)境污染和破壞，以求保持和開展生態(tài)平衡，擴大有用資源的再生產(chǎn)，保障人類社會的開展。2.2環(huán)境污染：是指有害物質(zhì)或因子進入環(huán)境，并在環(huán)境中擴散、遷移、轉(zhuǎn)化，使環(huán)境系統(tǒng)的構(gòu)造和功能發(fā)生變更，對人類以及其他生物的生存和開展產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)象。2.3環(huán)境管理：是指在環(huán)境容量的允許下，以環(huán)境科學(xué)理論為根底、運用技術(shù)的、經(jīng)濟的、法律的、教化的和行政手段，對人類的社會經(jīng)濟活動進展管理。2.4環(huán)境監(jiān)測：是指連續(xù)或連續(xù)地測定環(huán)境中污染物的濃度，視察分析其變更和對環(huán)境影響的過程。2.5可持續(xù)開展：既滿足當代人的須要，又不對后代人滿足須要的實力構(gòu)成危害的開展。3、本制度歸口管理單位是技術(shù)動力部，平安生產(chǎn)部協(xié)作。在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，進展環(huán)境疼惜工作。三、附那么1、本制度由污染治理小組起草并說明。2、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行其次章環(huán)境疼惜責(zé)任制1、目的為明確公司各級人員的環(huán)境疼惜〔簡稱環(huán)保〕的職責(zé)，加強對環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障員工在生產(chǎn)勞動過程中的安康及環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事務(wù)，依據(jù)《環(huán)境疼惜法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本責(zé)任制。2、適用范圍2.1本責(zé)任制適用于滕州市泰諾商貿(mào)有限公司范圍內(nèi)的環(huán)保管理。2.2各級管理人員必需貫徹“誰主管、誰負責(zé)；誰為主、誰負責(zé)。管生產(chǎn)，必必需抓環(huán)保”的原那么，公司、部門、車間的主要領(lǐng)導(dǎo)是公司、部門、車間環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對公司、部門、車間的環(huán)保工作負主要責(zé)任，即“一把手負責(zé)制”。各級管理人員必需對公司、部門、車間下屬人員貫徹執(zhí)行本規(guī)定負責(zé)，真正做到縱向原委、橫向到邊，各負其責(zé)。2.3總經(jīng)理為公司環(huán)境疼惜第一責(zé)任人，對企業(yè)的環(huán)境疼惜全面負責(zé)?？偨?jīng)理授權(quán)公司污染綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理環(huán)保工作。技術(shù)動力部是公司環(huán)保工作的日常管理機構(gòu)。3、各級部門環(huán)保責(zé)任3.1污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)保職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境疼惜工作方針、政策、法令和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，制訂和完善環(huán)境疼惜管理制度和工作準備，并負責(zé)詳細實施。依據(jù)國家環(huán)保部門排放標準，確定限制檢測點，布置檢測工程，聚集檢測數(shù)據(jù)，遇有超標狀況剛好調(diào)整。3.1.4落實上級有關(guān)部門下達的各項環(huán)保指令。監(jiān)視環(huán)保管理制度的執(zhí)行，發(fā)覺問題組織有關(guān)部門協(xié)商探討，拿出解決問題的方法，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.1.6負責(zé)組織起草各項環(huán)保制度，并負責(zé)組織評審。3.1.7負責(zé)對公司的環(huán)保設(shè)備、電器等申請技術(shù)改造。3.1.8負責(zé)對污染治理的技術(shù)溝通和技術(shù)情報工作。參與公司新建、擴建、技改工程的方案探究，設(shè)計審查和竣工驗收，嚴把“三同時”關(guān)。歸口管理建立工程環(huán)保工作。3.1.10負責(zé)公司環(huán)保工作的傳播3.2技術(shù)部職責(zé)3.2.1技術(shù)部為公司環(huán)保工作的日常管理部門，在污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)公司環(huán)保工作。3.2.2負責(zé)對環(huán)保治理設(shè)備的檢查，保證其正常運行。對三廢處理設(shè)施的運行參數(shù)負有限制責(zé)任。3.2.3在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修準備時，應(yīng)有相應(yīng)的環(huán)保、減噪等措施內(nèi)容，并確保實施，定期維護保養(yǎng)。3.2.4組織環(huán)保設(shè)備專項檢查，按時完成技術(shù)措施和隱患整改準備幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。3.2.6建立健全公司環(huán)境疼惜管理和環(huán)境疼惜設(shè)施設(shè)備運行管理制度，確保各類環(huán)境疼惜設(shè)施設(shè)備平安、有效、正常地運行。3.2.7組織制定有關(guān)設(shè)備修理、保養(yǎng)的平安環(huán)保管理制度及平安操作規(guī)程，并負責(zé)貫徹實施。3.2.8負責(zé)監(jiān)視檢查各部門、車間、崗位環(huán)保工作，確定環(huán)保治理設(shè)施正常運行，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必需接受應(yīng)急措施，以盡可能削減污染物的排放。3.2.9負責(zé)編制環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織人員進展演練。3.2.10負責(zé)對員工定期進展崗位技能培訓(xùn)，定期監(jiān)視考核和監(jiān)視管理。會同有關(guān)單位，運用多種形式，開展環(huán)保的傳播教化工作。3.2.11不得運用國家明令淘汰制止運用的危及安康、污染環(huán)境的工藝、設(shè)備，逐步淘汰國家納入名錄的高污染、高耗能設(shè)備。依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織并參與污染源的監(jiān)測工作，駕馭污染物種類、排放量，排放濃度及排放規(guī)律，建立污染源檔案，定期進展核對修正。3.2.13負責(zé)定期、不定期檢查企業(yè)產(chǎn)生污染的生產(chǎn)設(shè)施和污染防治設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況。依據(jù)環(huán)境疼惜制度提出嘉獎或懲處看法。踴躍推廣接受環(huán)保新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，解決公司污染防治工作中的難題，并做好有關(guān)資料搜集工作。3.2.14負責(zé)定期、不定期自行監(jiān)測企業(yè)廢水排污口、煙粉塵和廠界噪聲，駕馭企業(yè)污染物排放濃度和排放總量，并按時精確填報環(huán)保統(tǒng)計表3.3生產(chǎn)部環(huán)保職責(zé)3.3.1負責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行國家和地方各項環(huán)保法規(guī)、制度和標準。依據(jù)公司環(huán)保管理制度，制定所屬各生產(chǎn)車間〔含礦山〕的實施細那么，并負責(zé)落實。3.3.2生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保的責(zé)任部門，也是公司落實環(huán)保工作的重要部門，對車間發(fā)生的環(huán)保事故負責(zé)。3.3.3在保證生產(chǎn)平安的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)覺違反環(huán)保管理制度的行為，應(yīng)剛好制止并依據(jù)污染狀況剛好做出處理，同時通知環(huán)保管理部門共同處理。3.3.4負責(zé)處理公司環(huán)境污染事故和污染事務(wù)，應(yīng)立刻接受防止污染的應(yīng)急措施，對重大、特大環(huán)境污染事務(wù)應(yīng)在發(fā)生事故后立刻匯報生產(chǎn)廠長。3.3.5貫徹操作紀律管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染事務(wù)的發(fā)生。3.4工程部環(huán)保職責(zé)工程部應(yīng)對公司工程上發(fā)生的各類污染事故負責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)剛好報告并主動開展和協(xié)作事故調(diào)查，按事故“四不放過”的原那么，開展環(huán)保教化和落實事故防范措施。參與建立工程的設(shè)計審查，保證環(huán)保設(shè)施和主體工程同時施工、同時竣工驗收。3.4.3制訂或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的環(huán)保措施，并檢查監(jiān)視執(zhí)行狀況。3.4.4保證環(huán)保工程分項工程的施工質(zhì)量。3.4.5嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價，組織編制或?qū)彶榛üこ痰氖┕ぴO(shè)計，使其符合環(huán)保和職業(yè)平安衛(wèi)生要求。3.4.5在簽訂基建施工合同時，要對承包施工的單位進展平安資質(zhì)認定，并訂立施工環(huán)保協(xié)議，明確其環(huán)保職責(zé)。3.4.6組織對外來施工人員進展入廠平安、環(huán)保教化和施工前的平安交底。3.5行政部環(huán)保職責(zé)3.5.1貫徹國家和地方政府環(huán)保、職業(yè)安康平安方面的法規(guī)，執(zhí)行公司環(huán)保、職業(yè)安康平安方面的規(guī)章制度。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)環(huán)保工作的指示，剛好轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保部門的有關(guān)材料，剛好組織會審并打印、下發(fā)。3.5.3負責(zé)接待省、州、縣環(huán)保部門的監(jiān)視檢查和指導(dǎo)。3.5.4在選購辦公用品時應(yīng)優(yōu)先考慮符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。3.5.5負責(zé)制定辦公場所節(jié)約用水、用電、小車管理制度，協(xié)作環(huán)保應(yīng)急預(yù)案并督促檢查實施。3.5.6負責(zé)公司辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3.5.7負責(zé)食堂產(chǎn)生的食物垃圾及生活垃圾等的處理。3.5.8負責(zé)定期對餐具進展檢測化驗。3.6企業(yè)管理部環(huán)保職責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，把抓好環(huán)保工作作為對員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金支配方案中，參與環(huán)保方面的要求。3.6.2負責(zé)定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的環(huán)境意識和水平。3.6.3負責(zé)幫助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查和處理工作。3.6.4在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。3.6.5在對各部門考核評比時，同時考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟責(zé)任制時，把環(huán)保內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容，堅持環(huán)保推翻權(quán)。3.6.6加強根底管理，提高企業(yè)員工素養(yǎng)。3.6.7負責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和班組思想工作制度，文明生產(chǎn)管理制度。3.7財務(wù)部環(huán)保職責(zé)3.7.1審查勞動防護用品、環(huán)保設(shè)施、教化等經(jīng)費預(yù)算支出及合理運用狀況。3.7.2支持協(xié)作《環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么》的執(zhí)行，優(yōu)先保證投入，審查各項環(huán)保嘉獎基金的支出。監(jiān)視和保證環(huán)保費用的正常開支。3.7.3在編制檢查根本建立和工程準備的同時，編制檢查環(huán)保配套措施準備，并常常檢查執(zhí)行狀況，并報送有關(guān)部門。3.7.4建立環(huán)保費用專戶，設(shè)立環(huán)保投資科目，按規(guī)定提取環(huán)保費用。3.8保衛(wèi)部環(huán)保職責(zé)3.8.1負責(zé)重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。幫助有關(guān)部門做好廠容廠貌管理工作。3.8.3負責(zé)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的演練。在環(huán)保設(shè)施和場所發(fā)生應(yīng)急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。3.8.4負責(zé)對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務(wù)進展調(diào)查、處理，必要時移交公安部門處理。3.9質(zhì)管部環(huán)保職責(zé)協(xié)作技術(shù)部對主要的污染物排放進展數(shù)據(jù)及化學(xué)成分分析。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.9.3負責(zé)制定化驗室環(huán)境監(jiān)測管理制度，并貫徹實施。3.9.4負責(zé)制定化驗室環(huán)境監(jiān)測化學(xué)試劑、有毒、檢測儀器設(shè)備、易燃易爆物品運用管理制度，并貫徹實施。3.9.5負責(zé)檢驗過程中運用的有毒有害化學(xué)試劑儲存運用，及排放前的無害化處理工作。3.10供應(yīng)部環(huán)保職責(zé)〔含材料庫〕3.10.1負責(zé)各部門環(huán)境疼惜工程工程設(shè)備、材料的訂貨、供應(yīng)工作，并對選購產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。3.10.2負責(zé)環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品的剛好選購和供應(yīng)。3.10.3負責(zé)公司可回收利用的固體廢棄物和緊急廢物的收集分類和處置工作。3.10.4按檢修準備剛好供應(yīng)環(huán)保治理工程所需設(shè)備、材料。3.10.5加強對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其性能符合環(huán)保要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品是國家有關(guān)環(huán)境管理法律規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。督促檢查供貨方產(chǎn)品運輸、裝卸必需接受環(huán)境疼惜措施，嚴防環(huán)境污染事故的發(fā)生。3.11生產(chǎn)車間環(huán)保職責(zé)執(zhí)行國家及地方環(huán)境疼惜法律、法規(guī)和方針、政策，將公司各項環(huán)保管理制度落實到實處。執(zhí)行環(huán)保設(shè)施設(shè)備運行管理制度，確保各類環(huán)境疼惜設(shè)施設(shè)備平安、有效、正常地運行。接受有效措施，嚴格限制廢氣、廢水、固體廢棄物的排放，確保完成公司下達的污染物排放限制指標3.11.4加強設(shè)備操作和管理，完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等限制檢修準備。3.11.5貫徹工藝操作紀律管理規(guī)定，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染環(huán)境事務(wù)的發(fā)生。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.11.7嚴格遵守公司勞動紀律和平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。3.11.4加強設(shè)備操作和管理，完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等限制檢修準備。3.11.5貫徹工藝操作紀律管理規(guī)定，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染環(huán)境事務(wù)的發(fā)生。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.11.7嚴格遵守公司勞動紀律和平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。3、各級管理人員環(huán)保責(zé)任4、4.1總經(jīng)理環(huán)保職責(zé)4.1.1公司總經(jīng)理是公司環(huán)境疼惜第一責(zé)任人，對企業(yè)的環(huán)境疼惜全面負責(zé)。必需謹慎貫徹執(zhí)行國家和地方各項環(huán)保法規(guī)。負責(zé)組織對重大環(huán)境污染事故的調(diào)查處理。4.1.2總經(jīng)理是公司環(huán)保事務(wù)最高執(zhí)行者，有權(quán)調(diào)配全公司員工和環(huán)保物資。加強對環(huán)境疼惜活動的領(lǐng)導(dǎo)，確定環(huán)境疼惜方面的重要獎懲。4.1.3批準公司環(huán)保管理制度的實施、環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保措施、檢修和長遠規(guī)劃。遵照環(huán)保法律的要求，結(jié)合公司實際工作，設(shè)立環(huán)保機構(gòu)，配備專、兼職環(huán)保人員。定期聽取環(huán)保部門的工作匯報，剛好探究、解決或?qū)徟居嘘P(guān)環(huán)境疼惜的重大問題。4.1.5總經(jīng)理負責(zé)或支配其他人員協(xié)作上級主管部門進展檢查、調(diào)查工作。4.1.6負責(zé)組織人員對產(chǎn)品進展環(huán)境影響評價、三廢處理設(shè)計和施工以及環(huán)?！叭瑫r”驗收等工作。4.1.7在發(fā)生緊急事故時，總經(jīng)理是公司的總指揮，負責(zé)組成指揮部探究、制訂應(yīng)急準備，組織應(yīng)急小分隊實施應(yīng)對。4.2常務(wù)副總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕環(huán)保職責(zé)4.2.1協(xié)同總經(jīng)理做好日常各項環(huán)保工作。4.2.2副總經(jīng)理是環(huán)保事務(wù)的其次執(zhí)行者,發(fā)生污染事故時,在總經(jīng)理不在現(xiàn)場的狀況下,代替總經(jīng)理指揮工作，執(zhí)行環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,削減污染。4.2.3定期召開環(huán)保工作會議，分析解決生產(chǎn)中存在的環(huán)保問題。4.2.4監(jiān)視檢查部門對環(huán)境疼惜各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，剛好訂正失職和污染環(huán)境的行為。4.2.5組織制訂、修訂環(huán)保規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和編制環(huán)保技術(shù)措施檢修準備，并謹慎組織實施。4.2.6統(tǒng)籌支配協(xié)調(diào)生產(chǎn)、開展和環(huán)境疼惜工作的關(guān)系，組織相關(guān)職能部門制定環(huán)境疼惜管理規(guī)章制度。組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和業(yè)務(wù)學(xué)問，檢查環(huán)保工作的落實狀況，總結(jié)推廣環(huán)保工作先進經(jīng)驗，表彰先進單位及個人，提出環(huán)保工作努力方向和目標。4.2.7組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境疼惜設(shè)施的試運轉(zhuǎn)、驗收等工作。4.2.8負責(zé)劃分生產(chǎn)環(huán)保工作的管理范圍。4.2.9負責(zé)審定監(jiān)測儀器配備范圍及選購準備，使環(huán)境監(jiān)測工作逐步走向現(xiàn)代化、標準化。4.3工會主席環(huán)保職責(zé)謹慎傳播貫徹綠化和環(huán)境疼惜的方針、政策、法律法規(guī)及本工程環(huán)境疼惜管理方法。4.3.2把環(huán)保工作納入工會議事日程，定期探究水保和環(huán)保工作，并對水保和環(huán)保管理缺乏提出改良看法或建議。4.3.3組織開展環(huán)境疼惜學(xué)問競賽活動，剛好總結(jié)和推廣環(huán)保方面的先進典型，嘉獎先進。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.4總工程師〔副總工程師〕環(huán)保職責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜環(huán)保管理方法。4.4.2負責(zé)組織“三廢”治理調(diào)研、試驗等技術(shù)工作，做好“三廢”治理方面的技工探究、技術(shù)溝通和推廣應(yīng)用工作。4.4.3組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制環(huán)境疼惜措施。4.4.4對工程工程施工工藝、設(shè)備環(huán)保技術(shù)管理工作全面負責(zé)。參與環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.5工程總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕環(huán)保職責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜管理規(guī)章制度。4.5.2建立、健全環(huán)境疼惜目標責(zé)任制，組織制定環(huán)境疼惜管理方法和實施細那么，保證必要的環(huán)境疼惜資金的投入。執(zhí)行工程部環(huán)境疼惜目標責(zé)任制；定期或不定期組織召開環(huán)保會議，探究工程部環(huán)保工作，確定工程部環(huán)保工作重要事項，組織解決工程部環(huán)保重大問題；參與重大的環(huán)保會議及環(huán)境平安檢查等活動，督促、檢查工程部各部門抓好環(huán)境疼惜工作、剛好消退環(huán)境事故隱患。4.5.4在準備、布置、檢查、總結(jié)、評比工程工作時，同時準備、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。剛好、照實向當?shù)丨h(huán)保部門和公司報告環(huán)境污染事故；落實“四不放過”事故處理原那么，組織、參與重特大事故調(diào)查處理。4.6生產(chǎn)廠長環(huán)保職責(zé)4.6.1生產(chǎn)廠長是生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.6.2負責(zé)在主管生產(chǎn)的同時，準備、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。4.6.3負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的環(huán)保檢查工作，落實環(huán)保整改工程的實施。4.6.4負責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”達標排放工作；全面完成公司下達的各項管理指標。4.6.5負責(zé)公司各項環(huán)保管理制度在生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹實施，落實環(huán)保管理考核。擔(dān)當生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)的管理責(zé)任。生產(chǎn)現(xiàn)場管理、區(qū)域衛(wèi)生管理。4.6.7負責(zé)對公司環(huán)保工作做出合理性設(shè)計、建議，以改良公司內(nèi)部各項環(huán)保工作的完善。4.7生產(chǎn)副廠長〔廠長助理〕環(huán)保職責(zé)4.7.1生產(chǎn)副廠長、廠長助理在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，按職責(zé)分工負責(zé)工作范圍內(nèi)的環(huán)保工作。4.7.2負責(zé)做好排污申報工作，并協(xié)調(diào)好和環(huán)保等相關(guān)部門的關(guān)系。4.7.3負責(zé)對污水水質(zhì)狀況化驗、監(jiān)控。按要求定期檢測三廢排放，進展三廢污染評估分析等。4.7.4對公司的各部門排污狀況有權(quán)進展檢查監(jiān)視。4.7.5負責(zé)審定清潔生產(chǎn)工作準備，將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理，穩(wěn)固清潔生產(chǎn)成效，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標。建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。4.7.6負責(zé)公司“三廢”數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。定期檢測，發(fā)覺問題和相關(guān)部門聯(lián)系并解決，不能解決的，上報公司領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)措施。4.7.7負責(zé)有關(guān)環(huán)境擾民問題的調(diào)查、調(diào)解工作。4.7.8對公司下達的環(huán)保指標幫助廠長抓詳細落實工作。幫助廠長抽查環(huán)保設(shè)備運行狀況，對違反環(huán)保制度者進展懲處。幫助廠長起草環(huán)保管理制度，對執(zhí)行過程中存在的問題進展修訂。4.7.11負責(zé)各類環(huán)境統(tǒng)計報表，資料的填寫，匯總、上報。4.8技術(shù)部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)4.8.1技術(shù)部部長是技術(shù)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.8.2負責(zé)環(huán)境疼惜新技術(shù)，新工藝在公司的推廣。4.8.3負責(zé)技術(shù)改造工程環(huán)境疼惜論證。4.8.4負責(zé)環(huán)境疼惜工程技術(shù)改造的方案提交。4.8.5負責(zé)環(huán)境疼惜設(shè)施的運行、管理和修理檔案的管理。4.8.6負責(zé)環(huán)保裝置巡檢工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.8.7協(xié)同企業(yè)管理部對職工進展環(huán)境疼惜學(xué)問的教化培訓(xùn)。支配技改工程時，嚴格執(zhí)行環(huán)境疼惜有關(guān)規(guī)定，盡最大限度將污染物消除在生產(chǎn)過程中，削減或不產(chǎn)生新的污染。4.8.9負責(zé)列入固定資產(chǎn)的環(huán)保設(shè)施的管理，支配“三廢”治理裝置非定型設(shè)備的制造和備品備件加工。4.8.10在編制大、中設(shè)備檢修準備時，同時編制環(huán)保設(shè)施、設(shè)備檢修準備。4.8.11負責(zé)新建工程有關(guān)環(huán)境疼惜的技術(shù)方案托付工作。4.9生產(chǎn)部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)4.9.1生產(chǎn)部部長是生產(chǎn)部環(huán)保工作的第一責(zé)任人。謹慎傳播、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)視檢查各部門，特別是生產(chǎn)車間的執(zhí)行狀況。4.9.3負責(zé)協(xié)作技術(shù)部制定環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設(shè)備修理、改造準備。4.9.4負責(zé)協(xié)作上級主管部門進展檢查和調(diào)查工作。協(xié)作生產(chǎn)廠長、副廠特長理各種應(yīng)急事務(wù)。4.9.6定期或不定期組織人員對全公司的環(huán)保設(shè)施的運營進展檢查，發(fā)覺隱患應(yīng)立刻上報并組織人員進展整改，落實清潔生產(chǎn)工作準備。4.9.7負責(zé)制訂考核方法，對環(huán)保工作人員進展考核。4.9.8對環(huán)保有奉獻者及事故責(zé)任者提出獎懲看法4.9.9負責(zé)組織環(huán)保事故的調(diào)查處理工作。4.9.10負責(zé)組織、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測工作。4.10工程部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)，編制本工程環(huán)境疼惜管理方法及實施細那么。4.10.2定期或不定期組織工程部環(huán)保檢查及其他重大環(huán)保管理活動。參與工程部環(huán)保會議及環(huán)境平安檢查和其他重大環(huán)?；顒?，探究和協(xié)調(diào)解決工程部環(huán)保存在的問題。4.10.4參和工程部環(huán)保治理方面的技術(shù)探究，技術(shù)溝通和推廣應(yīng)用工作。督促檢查工程各施工隊、各工點環(huán)境疼惜工作。參與環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.11財務(wù)部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)4.11.1嚴格財務(wù)制度，確保環(huán)保措施費用的支出和合理運用，不準挪做他用。4.11.2建立環(huán)保措施費用臺帳。參與公司重大環(huán)保會議及其他重大環(huán)保管理活動。4.11.4負責(zé)對綜合利用產(chǎn)品、回收利用的物資進展單獨計算本錢和利潤。4.11.5負責(zé)對環(huán)保方面合同管理及費用監(jiān)審。4.11.6負責(zé)支配環(huán)保經(jīng)費，確保環(huán)保治理經(jīng)費的落實，剛好繳納排污費。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.12企業(yè)管理部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)4.12.1負責(zé)公司專〔兼〕職環(huán)保人員的調(diào)配工作，為環(huán)保管理體系運行供應(yīng)人力資源支持。4.12.2負責(zé)審核環(huán)境管理培訓(xùn)教化準備，支配組織新入廠員工的環(huán)保學(xué)問的教化培訓(xùn)。協(xié)作平安生產(chǎn)部執(zhí)行環(huán)境疼惜的嘉獎和懲處。4.12.4做好管理體系的各項運行和持續(xù)改良工作，并剛好向總經(jīng)理報告管理體系的運行狀況和提出改良的建議；4.13行政部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)謹慎傳播貫徹環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜管理方法。4.13.2負責(zé)辦公區(qū)、家屬區(qū)環(huán)保工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)保管理指示。踴躍幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決環(huán)保管理方面存在的問題，保證工作中的各種須要及事故處理中的相關(guān)保障措施。4.13.4負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)主持的有關(guān)環(huán)保會議協(xié)調(diào)工作，幫助公司平安環(huán)保管理部門登記、印制有關(guān)環(huán)保文件。4.13.5負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境綠化和環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)劃和垃圾外運。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.14供應(yīng)部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)謹慎傳播貫徹環(huán)境疼惜的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境疼惜管理方法；對本部門的環(huán)保工作全面負責(zé)。參與公司環(huán)保會議及環(huán)境檢查，并對環(huán)保管理缺乏提出改良看法或建議。剛好組織進購環(huán)境疼惜工程工程設(shè)備、材料，并對選購產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。剛好組織進購環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品。剛好收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和緊急廢物。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.15質(zhì)管部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境疼惜管理方法。4.15.2全面負責(zé)化驗室的環(huán)保管理工作。4.15.3領(lǐng)導(dǎo)和組織本室化驗員協(xié)作環(huán)境疼惜工作，提高三廢成分分析技能，努力改善化驗室工作條件。4.15.4負責(zé)化驗室儀器、物品的運用保管工作，并接受措施，防止環(huán)保事故的發(fā)生。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.16保衛(wèi)部部長〔副部長〕環(huán)保職責(zé)幫助有關(guān)部門做好廠容廠貌管理工作。4.16.3負責(zé)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的演練。在環(huán)保設(shè)施和場所發(fā)生應(yīng)急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。4.16.4負責(zé)對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務(wù)進展調(diào)查、處理，必要時移交公安部門處理。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。幫助有關(guān)部門做好廠容廠貌管理工作。4.16.3負責(zé)環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的演練。在環(huán)保設(shè)施和場所發(fā)生應(yīng)急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。4.16.4負責(zé)對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務(wù)進展調(diào)查、處理，必要時移交公安部門處理。參與重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。4.17車間主任〔副主任〕環(huán)保職責(zé)4.17.1車間主任是本車間環(huán)保工作的第一負責(zé)人。4.17.2對于公司環(huán)保管理部門下達的各項工作，有向下屬員工傳達、傳播的責(zé)任。4.17.3在車間主任不在現(xiàn)場的狀況下，相關(guān)環(huán)保工作由現(xiàn)場最高職位人員負責(zé)調(diào)配、落實。4.17.4有對所在車間的巡檢工日常環(huán)保工作的監(jiān)視責(zé)任。4.17.5加強環(huán)保設(shè)備管理，標準操作規(guī)程，防止污染環(huán)境。4.17.6對車間員工進展環(huán)保教化和培訓(xùn)。4.18班組長環(huán)保職責(zé)4.18.1班組長是本班組環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.18.2嚴格履行崗位職責(zé)，重點巡檢環(huán)保設(shè)備運行狀況，負責(zé)本班日常的環(huán)保管理工作。做到日常文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。4.18.3嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，對所屬設(shè)備加強管理，保持良好運行狀態(tài)。4.18.4設(shè)備、設(shè)施發(fā)生意外事故，要踴躍組織力氣搶救，并立刻報告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，謹慎分析緣由，制定防范措施。4.18.5發(fā)生事故剛好報告，疼惜現(xiàn)場，接受應(yīng)急措施，防止事故擴大。參和當班發(fā)生的環(huán)保事故調(diào)查。4.18.6檢查工藝指標、設(shè)備運行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行狀況。4.18.7組織班組員工學(xué)習(xí)和公司的環(huán)境疼惜管理方法，遵守適用的環(huán)保法律法規(guī)，杜絕違章，并踴躍支持車間的環(huán)保工作。4.19污染治理小組成員環(huán)保職責(zé)幫助小組領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)保方面的指示和規(guī)定，詳細負責(zé)協(xié)作公司的環(huán)保管理工作，并對執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查。4.19.2負責(zé)編制公司環(huán)保治理準備，檢查并督促準備的落實。監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場的日常環(huán)保檢查，發(fā)覺和消退環(huán)境隱患，制止違章行為，對檢查狀況及處理結(jié)果作記錄。4.19.4負責(zé)對公司的環(huán)保工作，將生產(chǎn)污染物排放的統(tǒng)計和環(huán)保設(shè)施的運行狀況報公司領(lǐng)導(dǎo)。4.19.5負責(zé)公司環(huán)保事務(wù)和生產(chǎn)職能部門的聯(lián)絡(luò)工作。4.19.6參和公司污染事故的調(diào)查、分析、處理并負責(zé)上報。4.20車間巡檢工環(huán)保職責(zé)4.20.1車間巡檢工是本巡檢區(qū)域內(nèi)環(huán)保工作的第一責(zé)任人。4.20.2巡檢工應(yīng)對車間所產(chǎn)生的垃圾遵照生產(chǎn)部指定地點統(tǒng)一堆放、集中處理。4.20.3嚴格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程，謹慎巡回檢查，精確分析判定，剛好報告處理生產(chǎn)異樣狀況和各種環(huán)境隱患，以免造成環(huán)境污染事故。謹慎維護保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)的環(huán)保設(shè)備，剛好消退跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。踴躍參和應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉環(huán)境污染事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。4.20.6對生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境污染事故，要剛好、實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，要剛好處理和疼惜好現(xiàn)場，并做好詳細記錄。4.20.7對生產(chǎn)過程中造成環(huán)境污染的人和事，有義務(wù)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。4.20.8嚴格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，謹慎學(xué)習(xí)環(huán)保學(xué)問，提高環(huán)保意識。嫻熟本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急狀況的應(yīng)變實力。5、環(huán)保管理機構(gòu)圖在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)廠長任副組長，成員由各職能部門負責(zé)人任組員，車間主任和班組長為兼職環(huán)保員?！埠蟾浇M織機構(gòu)圖〕6、監(jiān)視和檢查6.1本制度由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責(zé)對實施狀況進展檢查監(jiān)視。6.2污染治理小組有權(quán)對不落實的部門或個人進展懲處。6.3各級管理部門負責(zé)依據(jù)本責(zé)任制度進展目標責(zé)任分解，并納入公司經(jīng)濟責(zé)任制、崗位責(zé)任制中進展考核。第三章生產(chǎn)過程中環(huán)境疼惜管理制度1、目的為了加強環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中粉塵排放管理，剛好投運環(huán)保設(shè)備，合理限制工藝參數(shù)，將粉塵排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中的管理。2.2生產(chǎn)過程中環(huán)境疼惜管理是指三級收塵設(shè)備巡檢管理。3、職責(zé)3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑，目的是發(fā)覺、查明、整改各種隱患，制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運營。3.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、技術(shù)動力部、生產(chǎn)部及各部門負責(zé)人應(yīng)不定期對各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運行進展檢查。3.3技術(shù)動力部每月組織對公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備進展檢查，發(fā)覺問題剛好作出解決方案。3.4車間主管日常不定時巡檢，整理數(shù)據(jù)，對于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)視，出現(xiàn)問題剛好上報技術(shù)動力部及相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)。幸免環(huán)保事故的發(fā)生。3.5平安生產(chǎn)部負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境疼惜工作的監(jiān)視管理。3.6各車間〔班組〕負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境疼惜工作的實施管理。3.7機修車間負責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護保養(yǎng)的管理。4、一般規(guī)定4.1加強現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理，消退跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷削減或消退。4.2生產(chǎn)過程中必需第一時間投運環(huán)保設(shè)備，平安生產(chǎn)部負責(zé)不定時巡檢，發(fā)覺不投運、排放超標、設(shè)備跳停等問題要進展懲處。4.3車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問題，由技術(shù)動力部提出技術(shù)改造方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批實施。4.4各部門〔車間〕負責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物接受有效措施進展處理，確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用，廢氣排放濃度要到達環(huán)保限制指標。4.5各車間〔班組〕加強環(huán)保設(shè)備的運行管理，堅持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)備正常運行；環(huán)保設(shè)備的檢修，必需列入車間的設(shè)備檢修準備內(nèi)，明確檢修質(zhì)量，削減環(huán)境污染。4.6在生產(chǎn)異樣狀況下，假設(shè)有緊急狀況，須要臨時排放的，在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動力部口頭匯報。4.7技術(shù)動力部加強對設(shè)備潤滑管理，防止設(shè)備加油、換油造成的油污染，廢油按公司有關(guān)規(guī)定回收處理。4.8化驗室運用的酸堿有毒有害物的藥品，應(yīng)加強管理，妥當處理殘液、廢液。嚴禁接受稀釋、深埋等方法處理。4.9平安生產(chǎn)部負責(zé)物料堆場的管理。供應(yīng)戶運輸車輛運往公司指定堆場，要遵照規(guī)定的路途，接受防灑、防漏、防揚等運輸措施，對道路接受灑水降塵措施，防止物料二次揚塵污染。第四章環(huán)保設(shè)施檢修和管理制度1、目的為了加強環(huán)保設(shè)備的檢修和管理，剛好解除環(huán)保設(shè)備各種故障，提高環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備檢修和管理。2.2環(huán)保設(shè)備檢修管理是指檢修維護單位人員在檢修理過程中的環(huán)境行為進展監(jiān)視管理，對外協(xié)技術(shù)改造人員的環(huán)境行為監(jiān)視管理。3、環(huán)保設(shè)備的范圍3.1廢水處理設(shè)備、廢水處理回收設(shè)備、廢水循環(huán)利用設(shè)備。3.2廢氣處理設(shè)備，除塵設(shè)備、余熱發(fā)電設(shè)備、廢氣回收設(shè)備。3.3廢渣、固體廢棄物等綜合利用設(shè)備。3.4噪音防治設(shè)施及設(shè)備。3.5凡屬于以治理污染為主要目的進展技術(shù)改造所增加的收塵設(shè)備。4、職責(zé)4.1驗收合格的環(huán)保設(shè)備，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)管理，由相關(guān)部門〔車間〕負責(zé)環(huán)保設(shè)備的運行和管理，建立本部門〔車間〕的環(huán)保設(shè)備臺帳；每月將環(huán)保設(shè)備的運行狀況報平安生產(chǎn)部。4.2技術(shù)動力部負責(zé)環(huán)境疼惜設(shè)備工藝條件的限制管理，以確保環(huán)境疼惜設(shè)備正常運行。4.3技術(shù)動力部負責(zé)監(jiān)視、檢查各車間環(huán)保設(shè)備的管理，并建立公司環(huán)保設(shè)備臺帳。4.4技術(shù)動力部遵照年度環(huán)境監(jiān)測準備對有關(guān)環(huán)保設(shè)備的運行狀況進展監(jiān)視性監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果報平安生產(chǎn)部、環(huán)保設(shè)備所屬車間，并存檔和留存各一份。4.5各運用車間和動力車間負責(zé)對環(huán)保設(shè)備的維護、檢修，以確保環(huán)保設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。4.6平安生產(chǎn)部負責(zé)對維護檢修施工過程中的環(huán)保工作實施全面監(jiān)視管理。4.7技術(shù)動力部對公司人員在檢修理過程中的環(huán)境行為進展監(jiān)視管理，對外協(xié)技術(shù)改造人員的環(huán)境行為詳細負責(zé)。4.8技術(shù)動力部下發(fā)設(shè)備檢修準備時，應(yīng)包括環(huán)保設(shè)備的檢修準備及環(huán)保措施的內(nèi)容，在檢修費用中列支。4.9各車間負責(zé)對管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保設(shè)備進展檢修，并對檢修過程進展管理。.一般規(guī)定5.1環(huán)保設(shè)備正式投運前，應(yīng)遵照環(huán)保設(shè)備竣工驗收的有關(guān)規(guī)定和程序進展驗收，經(jīng)驗收合格前方可投入運行。5.2環(huán)保設(shè)備所屬車間要執(zhí)行技術(shù)動力部下發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備管理和運行相關(guān)指標，確保環(huán)保設(shè)備和主機設(shè)備同時投入運行。5.3對環(huán)保設(shè)備的運行，必需嚴格限制工藝參數(shù)，肅穆工藝紀律和操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，謹慎填寫崗位記錄。對誤操作、不投運環(huán)保設(shè)備造成處理效果差或污染環(huán)境的，要納入考核，污染緊要的追究操作人員和管理人員的責(zé)任。5.4各車間要建立詳細環(huán)保設(shè)備運行、修理狀況。并前將環(huán)保設(shè)備的運行狀況及存在的問題每月按時報平安生產(chǎn)部。5.5任何車間、崗位不得擅自停運、撤除、閑置環(huán)保設(shè)備。除公司準備檢修外，環(huán)保設(shè)備停運，由技術(shù)動力部批準，并說明停運緣由、復(fù)原時間及停運期間接受的污染預(yù)防的措施。5.6車間私自停運、閑置環(huán)保設(shè)備，拖延報告或隱瞞不報一經(jīng)檢查發(fā)覺，納入公司考核，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。5.7各車間在設(shè)備檢修過程中清理出來的廢渣、邊角廢料等要按公司有關(guān)固體廢棄物管理規(guī)定的要求，運到指定地點，幸免污染環(huán)境。5.8生產(chǎn)主機設(shè)備停車時，各車間環(huán)保設(shè)備必需在主機設(shè)備各系統(tǒng)停車前方可檢修。同時，環(huán)保設(shè)備要在生產(chǎn)主機設(shè)備開車前檢修完畢，產(chǎn)生的廢料剛好處理。5.9設(shè)備檢修期間，每天必需清理檢修現(xiàn)場，遵照公司相關(guān)規(guī)定進展處置，不能亂堆亂放，到達文明施工的要求。5.10檢修單位在施工過程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，應(yīng)剛好接受措施處置，用砂或生料灰抹凈。同時，把用后的砂或生料灰進展收集到原料堆棚，不能亂堆亂放。5.11在檢修中假設(shè)發(fā)生意外狀況可能造成環(huán)境污染時，車間應(yīng)剛好報告生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)接受必要的預(yù)防措施，幸免造成環(huán)境事故。第五章環(huán)境監(jiān)測管理制度1、目的為了精確駕馭公司環(huán)保設(shè)備粉塵濃度排放狀況，定期對污染物排放進展檢測，確保粉塵達標排放，加強對環(huán)保設(shè)備的檢測管理，保障環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事務(wù)，依據(jù)《環(huán)境疼惜法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備的檢測管理。2.2環(huán)境監(jiān)測管理是指公司內(nèi)部日常檢測和由上級環(huán)保部門進展監(jiān)視檢測和公司托付檢測。3、職責(zé)3.1平安生產(chǎn)部負責(zé)制定公司年度環(huán)境監(jiān)測準備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后送上級環(huán)保部門，臨時性監(jiān)測任務(wù)由平安生產(chǎn)部干脆和上級環(huán)保部門聯(lián)系監(jiān)測，平安生產(chǎn)部對環(huán)境監(jiān)測工作實施監(jiān)視檢查。3.2技術(shù)動力部負責(zé)環(huán)境檢查的技術(shù)業(yè)務(wù)、設(shè)備配備和人員培訓(xùn)等管理工作，并負責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、上報、統(tǒng)計等工作。3.3技術(shù)動力部依據(jù)公司的環(huán)境監(jiān)測準備，遵照國家標準監(jiān)測方法，組織公司內(nèi)部日常環(huán)境監(jiān)測工作，同時負責(zé)應(yīng)急監(jiān)測和污染事故的調(diào)查工作。3.4技術(shù)動力部負責(zé)組織對監(jiān)測質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)測管理制度的執(zhí)行狀況以及環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)水平進展定期或不定期的檢查考核。3.5技術(shù)動力部負責(zé)按環(huán)保法規(guī)的要求提出環(huán)境監(jiān)測儀器的配備申請，并剛好支配修理、更新。3.6物資供應(yīng)部部負責(zé)監(jiān)測儀器的選購工作。3.7化驗室負責(zé)對公司內(nèi)部采樣進展化學(xué)分析，封存、報告、處置剩余的樣品。4、監(jiān)測范圍4.1噪音主要檢測生活區(qū)、辦公區(qū)、車間值班室、生產(chǎn)區(qū)、居民區(qū)等范圍。4.2粉塵主要檢測生活區(qū)、辦公區(qū)、收塵器出口、包裝環(huán)節(jié)、喂料環(huán)節(jié)、卸料環(huán)節(jié)等范圍。4.3廢水主要檢測生活區(qū)、循環(huán)水、余熱發(fā)電冷凝水等范圍。5、一般規(guī)定5.1平安生產(chǎn)部〔車間〕在生產(chǎn)設(shè)備停機過程中、檢修、啟機準備中，必需制定好污染臨時排放方案，盡量削減排放。平安生產(chǎn)部職能人員實施監(jiān)視檢查。5.2有關(guān)車間協(xié)作監(jiān)測采樣工作。5.3技術(shù)動力部環(huán)境監(jiān)測人員必需持證上崗制度，凡沒有取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓(xùn)合格證書的人員，不得單獨上崗。已取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓(xùn)合格證書的人員，要按要求定期進展復(fù)查考試，審證。5.4技術(shù)動力部依據(jù)須要，制定并上報監(jiān)測設(shè)備配置準備，對故障設(shè)備剛好修理處理。5.5技術(shù)動力部遵照環(huán)境監(jiān)測準備和任務(wù)進展定點、定周期監(jiān)測。5.6新建工程嚴格遵照國家監(jiān)測標準、技術(shù)標準和監(jiān)測方法進展監(jiān)測，由平安生產(chǎn)部托付上級環(huán)保部門驗收，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準前方可實施。5.7技術(shù)動力部建立預(yù)警制制度，凡出現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)超標的剛好報告平安平安生產(chǎn)部，由環(huán)保職能人員剛好通知被測車間〔崗位〕查找緣由，接受必要的措施。5.8公司內(nèi)部監(jiān)測數(shù)據(jù)當天報主管領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)部，內(nèi)部監(jiān)測原始記錄、臺帳、報表等資料由技術(shù)動力部報告，年底一次性交檔案室存檔，上級環(huán)保部門檢測數(shù)據(jù)由平安生產(chǎn)部負責(zé)交檔案室存檔。5.9化驗室對來樣進展分析，剩余水樣和分析過程的剩余物等，要收集在特地的廢物桶里，定期處理。5.10采樣設(shè)備由車間負責(zé)管理，取樣點必需在平安區(qū)域，各設(shè)備內(nèi)的采樣點不得隨意挪動。第六章環(huán)境疼惜培訓(xùn)教化管理制度1、目的為了加強對公司員工環(huán)境疼惜學(xué)問的培訓(xùn)和教化，提高全體員工對環(huán)保工作的相識，使全體員工自覺疼惜環(huán)境，駕馭環(huán)保設(shè)備的限制參數(shù)和操作規(guī)程，提高環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司環(huán)境疼惜培訓(xùn)教化管理。2.2環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)管理是指公司內(nèi)部組織培訓(xùn)和外部委派專業(yè)培訓(xùn)。3、職責(zé)3.1企業(yè)管理部制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)工作準備。3.2技術(shù)動力部負責(zé)環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)工作的實施。3.3環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)的形式主要有：公司內(nèi)部的環(huán)保教化培訓(xùn)、委派特別環(huán)保教化培訓(xùn)。4、一般規(guī)定4.1凡新來公司工作的員工應(yīng)進展環(huán)保教化培訓(xùn)，包括對根本的環(huán)保學(xué)問、公司環(huán)保方面的有關(guān)制度等內(nèi)容的培訓(xùn)；4.2公司日常的環(huán)保教化培訓(xùn)：對在職全體員工每年進展一次環(huán)保教化培訓(xùn)。4.3由企業(yè)管理部每年委派主管環(huán)保工作的人員進展外部專業(yè)培訓(xùn)二次，考取相應(yīng)的資格等級證書。4.4兼職環(huán)保管理人員也應(yīng)自學(xué)環(huán)保學(xué)問，熟知國家有關(guān)環(huán)保的各項法規(guī)、政策、方案，運用到日常的工作中。4.5加強員工的環(huán)保學(xué)問和法制觀念，使環(huán)保工作深化到日常工作中，也使環(huán)保成為員工的自覺行為。第七章排污費繳納和環(huán)保資金申請管理制度1、目的為了剛好繳納排污費，駕馭國家環(huán)保法律、法規(guī)、政策，明確排污費繳納及環(huán)保專項資金申請的流程和責(zé)任，加大對公司環(huán)保設(shè)備的投入力度，改善生產(chǎn)環(huán)境，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司排污費繳納和環(huán)保資金申請管理。3、一般規(guī)定3.1排污費原那么上是按月計算，按季度繳納，排污費的計算按國家標準執(zhí)行。3.1平安生產(chǎn)部接到地方環(huán)保部門發(fā)來的排污量核定通知書后，依據(jù)公司的實際排污狀況謹慎核對每種污染物的排放濃度和排放量，如有異議，應(yīng)剛好和地方環(huán)保部門溝通復(fù)核。3.2在核定實際排污量后，平安生產(chǎn)部應(yīng)在2日內(nèi)到地方環(huán)保部門辦理專用的排污費繳納票證。第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么1、目的為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，削減水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設(shè)施的作用和環(huán)保管理人員的職責(zé)，疼惜和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體安康，促進生產(chǎn)和環(huán)保協(xié)調(diào)開展，為公司締造更為廣袤的生存開展空間，制定本考核細那么。2、適用范圍本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司環(huán)保監(jiān)視和考核管理。3、職責(zé)3.1平安生產(chǎn)部環(huán)保職能人員常常去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。3.2各車間管理人員要加強環(huán)保設(shè)備的日常巡檢和檢查，確保完好率和運行率。3.3中控員要加大環(huán)保設(shè)備的運行監(jiān)控，視察電流、電壓、壓力、溫度變更曲線，確保環(huán)保設(shè)備平安運行。3.4崗位工要按時定點進展巡檢，現(xiàn)場視察環(huán)保設(shè)備運行狀況，確保環(huán)保設(shè)備完好運行。4、一般規(guī)定4.1各崗位人員〔含中控員〕考核細那么4.1.1生產(chǎn)線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢環(huán)保設(shè)備一次扣0.2分。4.1.2所屬崗位巡檢或限制職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)保設(shè)備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)覺一次，扣0.5分。4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設(shè)施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要剛好予以處理，不能處理的要剛好報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能處理而未處理或未剛好上報的，扣0.5分。依據(jù)工藝要求，確保環(huán)保設(shè)施的各項運行參數(shù)限制在規(guī)定范圍內(nèi)，未按規(guī)定范圍限制環(huán)保設(shè)施運行參數(shù)，扣0.5分，因由此而造成粉塵排放濃度大〔目視可見〕或環(huán)保設(shè)施損壞，扣1分，情節(jié)緊要的賜予降級或調(diào)離本崗位的處理；4.1.7各收塵器在開啟運行時，要求各相關(guān)排灰裝置和幫助設(shè)施要按規(guī)定同時運行，未按規(guī)定按時投入運行一次，扣0.5分。4.1.8崗位人員分析問題后，修理人員不剛好處理一次扣0.3分。4.1.9操作工如因工作責(zé)任心不強而導(dǎo)致人為毀壞環(huán)保設(shè)備者,扣2分，罰款50—200元。4.1.10回轉(zhuǎn)窯正常運行時，增濕塔水泵不啟動噴水或造成收塵器入口超溫一次，扣0.5分。4.1.11回轉(zhuǎn)窯正常運行時，窯頭窯尾電收塵跳停一次，扣0.3分。4.2各車間考核細那么車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由技術(shù)部按以下制度對責(zé)任人進展懲處。4.2.1車間技術(shù)員每天不按時檢查環(huán)保設(shè)備的運行狀況和運行記錄，每次對該車間技術(shù)員罰款20元。假設(shè)環(huán)保設(shè)施運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。4.2.2各車間設(shè)備副主任應(yīng)每次檢修時支配環(huán)保設(shè)備的檢修工作，確保環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率在95%以上，環(huán)保設(shè)備假如肉眼看到超標排放，每次對該車間設(shè)備副主任罰款40元。4.2.3沒有經(jīng)過審批隨意停運環(huán)保設(shè)備，每次對該車間主任罰50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。4.2.4工藝主機設(shè)備參數(shù)操作限制不好，沒有到達工藝限制指標要求，造成環(huán)保設(shè)備損壞，污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50元。4.2.5環(huán)保設(shè)備檢修，由于人為因素造成不能按時投入運行，必需報平安生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長，并對車間設(shè)備副主任懲處50元。4.2.6設(shè)備更換的潤滑油必需回收，遵照廢品有關(guān)規(guī)定進展處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設(shè)備更換或參與潤滑油完畢后，應(yīng)將地面殘油處理干凈，否那么對該車間主任懲處元。假設(shè)電除塵器運行效果達不到要求，剛好進展處理，擔(dān)憂排、不作為一次，對動力車間主任懲處20元，各車間停機時，應(yīng)對全部環(huán)保設(shè)施的電氣局部支配進展修理、維護，并要求修理電工做好修理、維護記錄，擔(dān)憂排、不作為者罰款50元。4.2.8環(huán)保設(shè)施的電氣局部的正常運行狀況每天不巡查一次，對動力車間主任懲處20元，假設(shè)主要環(huán)保設(shè)施運行效果不良視而不見，不作為一次，對動力車間主任懲處50元。4.2.9同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.3各部門考核細那么部門管理人員違反以下內(nèi)容者，由污染治理小組按以下制度對相應(yīng)責(zé)任人進展懲處。4.3.1技術(shù)動力部每月環(huán)保日不組織檢查公司環(huán)保設(shè)備一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。發(fā)覺緊要問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復(fù)檢，對技術(shù)動力部部特長罰100元。平安生產(chǎn)部不隨機對環(huán)保設(shè)施的運行狀況和運行效果進展抽查，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責(zé)落實不到位的，對平安生產(chǎn)部部特長罰100元。4.3.4車間環(huán)保設(shè)備的檢修質(zhì)量不達標，未做處理確定一次，對技術(shù)部副部特長罰100元。4.3.5技術(shù)動力部不按期組織內(nèi)部污染物檢測一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。平安生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進展分析上報數(shù)據(jù)，每拖延一天，對質(zhì)量管理部部特長罰50元。4.3.7環(huán)保設(shè)備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應(yīng)部部特長罰50元。4.3.8企業(yè)管理部不制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)工作準備一次，對企業(yè)管理部部特長罰50元，不按規(guī)定委派外部培訓(xùn)環(huán)保專業(yè)人員一次，對企業(yè)管理部部特長罰100元。4.3.9技術(shù)動力部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓(xùn)一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。平安生產(chǎn)部不剛好填報污染物排放表一次，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元。4.3.11財務(wù)部不按規(guī)定按期繳納排污費一次，對財務(wù)部部特長罰50元；不建立環(huán)保賬目，對財務(wù)部部特長罰100元。工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金一次，對工程部部特長罰元，技術(shù)動力部不協(xié)作提高相關(guān)資料一次，對技術(shù)動力部部特長罰元。4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核細那么污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕按以下制度對相應(yīng)責(zé)任人進展懲處。4.4.1因污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作疏忽或管理不當而產(chǎn)生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經(jīng)濟懲處。4.4.2環(huán)保設(shè)備技術(shù)難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經(jīng)濟懲處。4.4.3污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織抽查環(huán)保設(shè)備的運行狀況和運行記錄者，處以每人100-200元的經(jīng)濟懲處。.4.4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織公司環(huán)保工作的傳播，處以每人50-100元的經(jīng)濟懲處。4.5個人嘉獎4.5個人嘉獎4.5.1能剛好發(fā)覺環(huán)保事故隱患，并幸免事故發(fā)生者，賜予表揚，并一次嘉獎50—200元。4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性看法并被公司接受實行的員工予以500—1000元的嘉獎。4.5.3環(huán)保做出特別奉獻的予以1000—2000元嘉獎。4.5.4對本崗位環(huán)保設(shè)施運用、操作較好，三個月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異樣狀況的中控或崗位人員嘉獎100-400元；4.5.5對公司環(huán)保設(shè)施監(jiān)視、管理較好，三個月內(nèi)未出現(xiàn)重大異樣狀況的生產(chǎn)部、技術(shù)部管理人員嘉獎100-400元；4.5.6獎金來源：公司總經(jīng)理嘉獎基金。4.6環(huán)保管理考核機構(gòu)和程序4.6.1公司董事會為環(huán)?？己说淖罡邫?quán)力機構(gòu)，對全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進展考核；4.6.2污染防治小組為公司環(huán)保工作的管理機構(gòu)，對公司各環(huán)節(jié)、各部門、各車間的環(huán)保工作監(jiān)視考核，有權(quán)進展環(huán)?？己藨吞幖凹为劊?.6.3公司生產(chǎn)部、技術(shù)部為環(huán)保管理工作的主要部門，對各車間的環(huán)保工作監(jiān)視考核，有權(quán)對車間管理人員和崗位人員進展環(huán)?？己?，有權(quán)進展環(huán)?？己藨吞幖凹为劊?.6.4各車間主任對本車間的環(huán)保管理工作負責(zé)，有權(quán)對本車間各崗位人員進展環(huán)?？己?；5、監(jiān)視和檢查5.1本制度由污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組總體監(jiān)視檢查。由技術(shù)部部負責(zé)對環(huán)保設(shè)備設(shè)施狀況進展檢查監(jiān)視。5.2技術(shù)部有權(quán)對不落實本責(zé)任制度的生產(chǎn)車間或個人進展懲處或嘉獎。5.3檢修材料準備充分，必需從每個環(huán)節(jié)上重視，才能盡可能的預(yù)防煙塵超標。5.事故預(yù)防措施5.1防止回轉(zhuǎn)窯煙塵超標，必需保證除塵系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)均處于正常狀態(tài)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都不能保證除塵系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行，所以，回轉(zhuǎn)窯正常運行中，每小時巡回檢查除塵系統(tǒng)必需作為一項被巡回檢查的重點工程，有問題盡早發(fā)覺，盡快處理幸免煙塵超標事故。5.2要保證除塵增濕塔水壓及管路的暢通。鏈運機正常運轉(zhuǎn)，削減二次污染。5.3檢修材料準備充分，必需從每個環(huán)節(jié)上重視，才能盡可能的預(yù)防煙塵超標。事故應(yīng)急救援程序6.1接警6.1.1巡檢工發(fā)覺問題后，應(yīng)立刻向車間主任匯報，并由主任報告技術(shù)動力部，如發(fā)覺緊要超標，應(yīng)急小組到現(xiàn)場停頓設(shè)備運行剛好組織人員和材料進展搶修，同時向公司應(yīng)急指揮部匯報。6.1.2事故應(yīng)急組接到總指揮叮囑后，應(yīng)立刻通知應(yīng)急組成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，并通知救援、消防、治安保衛(wèi)、污染限制、環(huán)境監(jiān)測等方面立刻趕赴事故現(xiàn)場。6.1.2如在短時間內(nèi)不能處理的由公司應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)，并由技術(shù)動力部向上級環(huán)保及有關(guān)部門匯報，進展協(xié)調(diào)處理。6.1.3事故搶險組同時依據(jù)總指揮的指示，按國家有關(guān)規(guī)定立刻將發(fā)生事故的根本狀況上報給上級領(lǐng)導(dǎo)及當?shù)赜嘘P(guān)行政部門。6.1.4應(yīng)急啟動后，要求盡快作到應(yīng)急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴現(xiàn)場。6.2應(yīng)急響應(yīng)級別的確定應(yīng)急救援指揮部組長接到匯報后，應(yīng)組織應(yīng)急組成員快速做出判定，確定警報和響應(yīng)級別，下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案的叮囑。6.3應(yīng)急啟動應(yīng)急啟動后要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。6.4救援行動6.4.1現(xiàn)場指揮人員到達事故現(xiàn)場后，事故車間知情人員要立刻匯報詳細的事實狀況。6.4.2在運行中巡檢工及現(xiàn)場工作人員發(fā)覺煙塵略微超標，應(yīng)立刻通知車間主任，檢查收塵器，解除故障。6.4.3如發(fā)覺緊要超標，由技術(shù)動力部匯報指揮部組織人員和材料，進展事故應(yīng)急方案。6.4.4煙氣緊要超標，應(yīng)停頓回轉(zhuǎn)窯運行并按以下依次起先檢查：除塵器→收塵袋→除塵管路→增濕塔→沉淀池→水泵→空壓機。發(fā)覺一處有問題應(yīng)剛好處理，依次查到最終一個環(huán)節(jié)，直至排查并處理完事故問題。6.4.5在事故現(xiàn)場搶救中，假設(shè)事態(tài)擴大，搶救力氣缺乏事故無法得到有效限制，停頓作業(yè)的狀況下現(xiàn)場應(yīng)急組及現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員要立刻上級匯報，并請示環(huán)保部門進展幫助。6.5應(yīng)急復(fù)原6.5.1應(yīng)急救援行動完成后，進入臨時應(yīng)急復(fù)原階段，現(xiàn)場應(yīng)急組要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。6.5.2應(yīng)急解除：事故應(yīng)急處理完進展檢修、試運行。試運行合格后應(yīng)急組組長宣布應(yīng)急響應(yīng)完畢，正式點火投入運用。應(yīng)急人員撤回。6.6應(yīng)急保障要求依據(jù)公司應(yīng)急救援保障組進展相應(yīng)落實。7、附那么7.1預(yù)案管理和更新隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變更，或者應(yīng)急過程中發(fā)覺存在的問題和出現(xiàn)新的狀況，應(yīng)剛好修訂完善本預(yù)案。7.2嘉獎和責(zé)任追究嘉獎在突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急救援工作中，有以下事跡之一的個人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎：（1）精彩完成突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急處置任務(wù)，成果顯著的，賜予嘉獎1000元；〔2〕對防止或挽救突發(fā)環(huán)境事務(wù)有功，使公司和員工的生命財產(chǎn)免受或者削減損失的，賜予嘉獎5000元；〔3〕對事務(wù)應(yīng)急準備和響應(yīng)提出重大建議，實施效果顯著的，賜予嘉獎2000元；〔4〕有其他特別奉獻的，賜予嘉獎1000元。7.2.2責(zé)任追究在突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急工作中，有以下行為之一的，遵照有關(guān)法律和公司管理制度對有關(guān)責(zé)任人員進展處理?！?〕不謹慎履行環(huán)保法律、法規(guī)，而引發(fā)環(huán)境事務(wù)的，處以責(zé)任人100-200元的經(jīng)濟懲處；〔2〕不遵照規(guī)定制定突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，拒絕擔(dān)當突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急準備義務(wù)的，處以責(zé)任人100-200元的經(jīng)濟懲處；〔3〕不按規(guī)定報告、通報突發(fā)環(huán)境事務(wù)真實狀況的，處以責(zé)任人100-500元的經(jīng)濟懲處；〔4〕拒不執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，不聽從叮囑和指揮，或者在事務(wù)應(yīng)急響應(yīng)時臨陣脫逃的，處以每人500-1000元的經(jīng)濟懲處；〔7〕散布謠言，擾亂正常生產(chǎn)秩序的，處以責(zé)任人500-1000元的經(jīng)濟懲處，開除廠籍；〔8〕有其他對環(huán)境事務(wù)應(yīng)急工作造成危害行為的，處以責(zé)任人100-200元的經(jīng)濟懲處。7.3預(yù)案實施時間本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么1、目的為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，削減水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設(shè)施的作用和環(huán)保管理人員的職責(zé)，疼惜和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體安康，促進生產(chǎn)和環(huán)保協(xié)調(diào)開展，為公司締造更為廣袤的生存開展空間，制定本考核細那么。2、適用范圍本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司環(huán)保監(jiān)視和考核管理。3、職責(zé)3.1平安生產(chǎn)部環(huán)保職能人員常常去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。3.2各車間管理人員要加強環(huán)保設(shè)備的日常巡檢和檢查，確保完好率和運行率。3.3中控員要加大環(huán)保設(shè)備的運行監(jiān)控，視察電流、電壓、壓力、溫度變更曲線，確保環(huán)保設(shè)備平安運行。3.4崗位工要按時定點進展巡檢，現(xiàn)場視察環(huán)保設(shè)備運行狀況，確保環(huán)保設(shè)備完好運行。4、一般規(guī)定4.1各崗位人員〔含中控員〕考核細那么4.1.1生產(chǎn)線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢環(huán)保設(shè)備一次扣0.2分。4.1.2所屬崗位巡檢或限制職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)保設(shè)備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)覺一次，扣0.5分。4.1.3巡檢工每小時應(yīng)至少檢查一次主要除塵設(shè)備的排放口，發(fā)覺排放異樣應(yīng)立刻通知中控室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，除塵設(shè)備排放口排放異樣未發(fā)覺或發(fā)覺未剛好報告一次扣0.5分。4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設(shè)施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要剛好予以處理，不能處理的要剛好報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能處理而未處理或未剛好上報的，扣0.5分。依據(jù)工藝要求，確保環(huán)保設(shè)施的各項運行參數(shù)限制在規(guī)定范圍內(nèi)，未按規(guī)定范圍限制環(huán)保設(shè)施運行參數(shù)，扣0.5分，因由此而造成粉塵排放濃度大〔目視可見〕或環(huán)保設(shè)施損壞，扣1分，情節(jié)緊要的賜予降級或調(diào)離本崗位的處理；4.1.7各收塵器在開啟運行時，要求各相關(guān)排灰裝置和幫助設(shè)施要按規(guī)定同時運行，未按規(guī)定按時投入運行一次，扣0.5分。4.1.8崗位人員分析問題后，修理人員不剛好處理一次扣0.3分。4.1.9操作工如因工作責(zé)任心不強而導(dǎo)致人為毀壞環(huán)保設(shè)備者,扣2分，罰款50—200元。4.1.10回轉(zhuǎn)窯正常運行時，增濕塔水泵不啟動噴水或造成收塵器入口超溫一次，扣0.5分。4.1.11回轉(zhuǎn)窯正常運行時，窯頭窯尾電收塵跳停一次，扣0.3分。4.2各車間考核細那么車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由技術(shù)部按以下制度對責(zé)任人進展懲處。4.2.1車間技術(shù)員每天不按時檢查環(huán)保設(shè)備的運行狀況和運行記錄，每次對該車間技術(shù)員罰款20元。假設(shè)環(huán)保設(shè)施運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。4.2.2各車間設(shè)備副主任應(yīng)每次檢修時支配環(huán)保設(shè)備的檢修工作，確保環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率在95%以上，環(huán)保設(shè)備假如肉眼看到超標排放，每次對該車間設(shè)備副主任罰款40元。4.2.3沒有經(jīng)過審批隨意停運環(huán)保設(shè)備，每次對該車間主任罰50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。4.2.4工藝主機設(shè)備參數(shù)操作限制不好，沒有到達工藝限制指標要求，造成環(huán)保設(shè)備損壞，污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50元。4.2.5環(huán)保設(shè)備檢修，由于人為因素造成不能按時投入運行，必需報平安生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長，并對車間設(shè)備副主任懲處50元。4.2.6設(shè)備更換的潤滑油必需回收，遵照廢品有關(guān)規(guī)定進展處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設(shè)備更換或參與潤滑油完畢后，應(yīng)將地面殘油處理干凈，否那么對該車間主任懲處元。假設(shè)電除塵器運行效果達不到要求，剛好進展處理，擔(dān)憂排、不作為一次，對動力車間主任懲處20元，各車間停機時，應(yīng)對全部環(huán)保設(shè)施的電氣局部支配進展修理、維護，并要求修理電工做好修理、維護記錄，擔(dān)憂排、不作為者罰款50元。4.2.8環(huán)保設(shè)施的電氣局部的正常運行狀況每天不巡查一次，對動力車間主任懲處20元，假設(shè)主要環(huán)保設(shè)施運行效果不良視而不見，不作為一次，對動力車間主任懲處50元。4.2.9同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.3各部門考核細那么部門管理人員違反以下內(nèi)容者，由污染治理小組按以下制度對相應(yīng)責(zé)任人進展懲處。4.3.1技術(shù)動力部每月環(huán)保日不組織檢查公司環(huán)保設(shè)備一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。發(fā)覺緊要問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復(fù)檢，對技術(shù)動力部部特長罰100元。平安生產(chǎn)部不隨機對環(huán)保設(shè)施的運行狀況和運行效果進展抽查，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責(zé)落實不到位的，對平安生產(chǎn)部部特長罰100元。4.3.3車間檢修時，未將環(huán)保設(shè)備列入檢修準備一次，對機械工程師懲處50元。列入準備未組織檢修一次，對技術(shù)部副部特長罰100元。4.3.4車間環(huán)保設(shè)備的檢修質(zhì)量不達標，未做處理確定一次，對技術(shù)部副部特長罰100元。4.3.5技術(shù)動力部不按期組織內(nèi)部污染物檢測一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。平安生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進展分析上報數(shù)據(jù)，每拖延一天，對質(zhì)量管理部部特長罰50元。4.3.7環(huán)保設(shè)備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應(yīng)部部特長罰50元。4.3.8企業(yè)管理部不制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓(xùn)工作準備一次，對企業(yè)管理部部特長罰50元，不按規(guī)定委派外部培訓(xùn)環(huán)保專業(yè)人員一次，對企業(yè)管理部部特長罰100元。4.3.9技術(shù)動力部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓(xùn)一次，對技術(shù)動力部部特長罰50元。平安生產(chǎn)部不剛好填報污染物排放表一次，對平安生產(chǎn)部部特長罰50元。4.3.11財務(wù)部不按規(guī)定按期繳納排污費一次，對財務(wù)部部特長罰50元；不建立環(huán)保賬目，對財務(wù)部部特長罰100元。工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金一次，對工程部部特長罰元，技術(shù)動力部不協(xié)作提高相關(guān)資料一次，對技術(shù)動力部部特長罰元。4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核細那么污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕按以下制度對相應(yīng)責(zé)任人進展懲處。4.4.1因污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作疏忽或管理不當而產(chǎn)生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經(jīng)濟懲處。4.4.2環(huán)保設(shè)備技術(shù)難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經(jīng)濟懲處。4.4.3污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織抽查環(huán)保設(shè)備的運行狀況和運行記錄者，處以每人100-200元的經(jīng)濟懲處。4.4.4污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組不組織公司環(huán)保工作的傳播，處以每人50-100元的經(jīng)濟懲處。4.5個人嘉獎4.5.1能剛好發(fā)覺環(huán)保事故隱患，并幸免事故發(fā)生者，賜予表揚，并一次嘉獎50—200元。4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性看法并被公司接受實行的員工予以500—1000元的嘉獎。4.5.3環(huán)保做出特別奉獻的予以1000—2000元嘉獎。4.5.4對本崗位環(huán)保設(shè)施運用、操作較好，三個月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異樣狀況的中控或崗位人員嘉獎100-400