同享人力資源管理軟件

同享人力資源管理軟件第一頁，共75頁。目錄第二頁，共75頁。目錄-同享簡述第三頁，共75頁。同享簡述-發(fā)展沿革201120062004同享成為全球最大管理軟件企業(yè)SAP東莞區(qū)域金牌合作伙伴同享開始建設(shè)高端eHR系統(tǒng)供應(yīng)商的品牌體系基于B/S架構(gòu)的同享eHR人力資源資源信息化管理系統(tǒng)面世，成為珠三角首家全面涵蓋一卡通及eHR的專業(yè)人力資源系統(tǒng)供應(yīng)商2001同享人力資源一卡通系統(tǒng)發(fā)布并獲得國家版權(quán)授予的版權(quán)證書至今已有4000家企業(yè)成功應(yīng)用1997同享軟件科技成立，現(xiàn)有員工106人，開發(fā)人員21人SAP認(rèn)證技術(shù)服務(wù)人員25人第四頁，共75頁。同享簡述-能力范圍人力資源一卡通系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理信息化系統(tǒng)（eHR）兩大系列HR軟件系統(tǒng)全方位滿足企業(yè)人力資源管理需求2004年同享軟件成為全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司金牌合作伙伴第五頁，共75頁。同享簡述-同享資質(zhì)及榮譽(yù)第六頁，共75頁。eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值第七頁，共75頁。eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值關(guān)鍵詞：全面：全面涵蓋人資6大板塊、行政、后勤、企業(yè)一卡通、OA，實現(xiàn)企業(yè)人力資源無紙化、信息化專業(yè)：聯(lián)合知名人資專業(yè)資訊機(jī)構(gòu)共同出品，專業(yè)人資六大板塊，實

現(xiàn)人資”選、育、用、留”的全程專業(yè)化管理靈活：平臺化產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu)，靈活易配置，滿足企業(yè)人資發(fā)展的需求

變化，減少二次開發(fā)投入；第八頁，共75頁?；A(chǔ)事務(wù)性管理提升效率節(jié)省成本戰(zhàn)略人力資源管理留住人才人崗匹配優(yōu)化流程同享eHR產(chǎn)品管理維度行政事務(wù)二次開發(fā)平臺考勤管理同享人力資源信息管理平臺平臺化、模塊化設(shè)計-按需購買，靈活擴(kuò)展組織管理員工平臺人力資源協(xié)同辦公（HROA）無紙化、信息化、在線工作流審核第九頁，共75頁。產(chǎn)品介紹-同享eHR功能架構(gòu)WEB審核平臺考評平臺在線調(diào)查平臺考試、測評平臺WEB審核平臺考評平臺e-learning員工工作平臺管理者平臺集團(tuán)管理平臺MSSQL/Oracle部門經(jīng)理工作平臺管理者工作平臺B/S架構(gòu)，基于.net語言開發(fā)基礎(chǔ)模塊人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)薪資管理系統(tǒng)一卡通管理后勤事務(wù)協(xié)同辦公（OA）問卷調(diào)查信息中心文控管理企業(yè)文化個人辦公二次開發(fā)平臺圖形化工作流引擎系統(tǒng)日志核心模塊權(quán)限控制硬件接口報表平臺短信平臺業(yè)務(wù)平臺功能模塊數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)三方接口郵件平臺自定義平臺預(yù)警平臺支持平臺HR操作平臺人力資源功能類行政事務(wù)

薪酬福利考核管理培訓(xùn)管理招聘管理能力素質(zhì)模型考勤管理人事管理組織管理戰(zhàn)略規(guī)劃第十頁，共75頁。產(chǎn)品介紹-同享eHR運(yùn)行流程HR操作人員部門經(jīng)理CEO高層管理人員員工自助外部應(yīng)聘者招聘管理人才測評職業(yè)發(fā)展績效管理培訓(xùn)管理

SSHR部門管理：目標(biāo)預(yù)算人員參與人事：招聘培訓(xùn)考核審核HRIntelligence(人力資源商業(yè)智能)分析:人力現(xiàn)狀人力結(jié)構(gòu)人力成本決策:人力規(guī)劃人才梯隊員工滿意度i-Recruitment(網(wǎng)上招聘)入職-簽訂合同-上崗-離職崗位說明書查詢、個人信息查詢、維護(hù)在線請假、在線申請等、在線學(xué)習(xí)、工作自我考核、調(diào)查問卷、投訴及建議組織崗位勞動合同考勤管理行政管理人事檔案薪酬福利素質(zhì)模型協(xié)同辦公(OA)申請審批反饋智能提醒戰(zhàn)略規(guī)劃人力預(yù)警查詢中心報表中心全員參與持續(xù)成長信息流核心模塊基礎(chǔ)模塊第十一頁，共75頁。借助信息化，實現(xiàn)HR工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變服務(wù)全企業(yè)（四類人）1、決策層2、直線經(jīng)理3、HR主管4、員工數(shù)據(jù)化流程化規(guī)范化自動化信息化工具同享eHReHR10%20%70%20%60%20%事務(wù)管理事務(wù)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策第十二頁，共75頁。WEB服務(wù)器

Intranet/VPN/DDN

集團(tuán)總部

分支機(jī)構(gòu)

出差人員

臨時駐外機(jī)構(gòu)產(chǎn)品介紹-同享eHR部署模式

家數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器第十三頁，共75頁。WEB服務(wù)器

Intranet/VPN/DDN

集團(tuán)總部

分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)品介紹-在線式PUSH考勤部署模式數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器在線考勤機(jī)在線考勤機(jī)第十四頁，共75頁。招聘管理-清晰任職資格，選拔合適人才很多企業(yè)在招聘人員到崗以后，發(fā)現(xiàn)與崗位要求有偏差，往往會責(zé)怪到HR招聘部門，實際的情況是，企業(yè)并沒有形成完善的用人體系，崗位的素質(zhì)要求不明確，因此提供的招聘信息不全面，HR人員招聘來的人，不能完全勝任崗位需求。人才是企業(yè)運(yùn)營的根本。只有嚴(yán)把招聘關(guān)，清晰定位崗位職責(zé)和能力素質(zhì)模型，才能幫助企業(yè)招聘到合適的人才。

第十五頁，共75頁。培訓(xùn)管理-人才培育，有的放矢培訓(xùn)是為了人員能力提升，需要根據(jù)崗位與目前人員的情況來安排。同享人力資源eHR管理系統(tǒng)培訓(xùn)發(fā)展體系中，培訓(xùn)課程可針對能力素質(zhì)來設(shè)計，并由此檢索出需要針對該素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)的員工信息。員工的培訓(xùn)信息記錄可轉(zhuǎn)入員工檔案中去。通過以上處理，加強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性。第十六頁，共75頁。合理薪酬，留住人才企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的薪酬政策，薪酬政策的落實需要形成具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同享人力資源eHR管理系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計中，將體現(xiàn)崗位價值的相關(guān)信息、市場定位等數(shù)據(jù)，納入到平臺中，很輕松的實現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)中的彈性規(guī)則，對職員進(jìn)行定薪和調(diào)薪，幫助企業(yè)做到薪酬公平的同時，又能充分激勵員工，留住人才。第十七頁，共75頁。績效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能成功實現(xiàn)，績效管理是其中的關(guān)鍵。績效指標(biāo)必須經(jīng)過自上而下的分解和下達(dá)，更重要的是需要對績效過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控管理，以及公平有據(jù)的績效評估，才能保證績效管理的正常實施，確保員工能按照既定目標(biāo)工作，實現(xiàn)自下而上的戰(zhàn)略達(dá)成。第十八頁，共75頁。協(xié)同辦公-實現(xiàn)人資管理流程化、電子化通過同享人資協(xié)同辦公平臺，單據(jù)的審核流程化、規(guī)范化、信息化，減少HR部門的事務(wù)性工作，提升單據(jù)審核的效率，提升企業(yè)的反應(yīng)速度，是企業(yè)在日益的激烈的市場競爭中保持快速的反應(yīng)人資OA的使用，大大減低紙張的使用量，節(jié)省成本的同時，也為節(jié)能減排貢獻(xiàn)企業(yè)的力量，實踐企業(yè)的社會責(zé)任第十九頁，共75頁。eHR管理系統(tǒng)應(yīng)用價值第二十頁，共75頁。企業(yè)人力資源管理體系的需求管理者能夠直接參與更密切地關(guān)注組織活動能夠快速準(zhǔn)確地獲取所需信息及報表，提高管理者決策能力組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高組織反應(yīng)力,增強(qiáng)組織的可控性擺脫繁亂的操作事務(wù)；吸收企業(yè)需要的人員；將合適的人放到合適的崗位上做合適的事；員工增值更好地實現(xiàn)的工作；處理好成本與效益的關(guān)系；提高員工滿意度；留住企業(yè)需要的人員提高工作效率減少工作出錯率增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量企業(yè)人資管理需求決策層管理層操作層第二十一頁，共75頁。同享eHR的關(guān)鍵作用將先進(jìn)技術(shù)及管理理念的力量運(yùn)用于人力資源管理縮短管理周期，減少HR工作流程重復(fù)操作工作流程自動化，消除不必要的人為干擾因素，杜絕工作的隨意性員工自主選擇HR信息和服務(wù)進(jìn)行查詢從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案隨時隨地向管理層提供決策支持、分析工具和建議建立支持HR部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系做更有意義的事把事情做得更好人力資源服務(wù)系統(tǒng)（eHR）+審核流程電子化（OA）人力資源管理體系第二十二頁，共75頁。應(yīng)用價值-管理以人為本，精化工作流程同享eHR育才培訓(xùn)與開發(fā)，按崗位要求為企業(yè)度身培養(yǎng)最合適的人才，完成企業(yè)培訓(xùn)體系建立，形成企業(yè)知識庫留才考核和薪酬系統(tǒng)，公平合理的考核與薪酬體系，保證人員的穩(wěn)定長久用才人力資源管理的核心MBO、KPI考核\員工獎勵與處罰\考勤管理員工崗位變更（提拔晉升、關(guān)鍵崗位、下調(diào)與平調(diào)）選才招聘管理與測評、考試、人力資源規(guī)劃等模塊相配合，根據(jù)企業(yè)能力素質(zhì)模型，篩選出最適合企業(yè)的人才選用育留第二十三頁，共75頁。

員工面向不同維度角色的價值

部門經(jīng)理部門HR業(yè)務(wù)管理部門信息實時掌控員工信息有效把握與下屬的即時溝通

HR操作人員績效管理組織培訓(xùn)活動安排招聘活動管理薪資福利發(fā)放人事信息管理（人力資源總監(jiān)）CHO組織架構(gòu)確認(rèn)能力模型構(gòu)建HR策略制定業(yè)務(wù)流程設(shè)計監(jiān)管體系建立個人信息即時查詢績效管理互動平臺能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時進(jìn)行統(tǒng)計分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時互動決策者第二十四頁，共75頁。決策層-讓數(shù)據(jù)支持決策員工滿意度指數(shù)關(guān)鍵人才到崗率人崗匹配率人員變動、流失率人員薪酬總額人均產(chǎn)出費(fèi)用率人員崗位結(jié)構(gòu)比率年度人員定編與分解其他動態(tài)指標(biāo)分析領(lǐng)導(dǎo)決策層691516501015202530

企業(yè)高層管理者及時、全面的了解企業(yè)人力資源狀況，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)，人才流動情況，關(guān)鍵人員績效情況等信息，幫助高管層做到?jīng)Q策有據(jù)，決斷有理?！诙屙?，共75頁。產(chǎn)品價值-多種報表工具，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)圖表報表水晶報表招聘效果、培訓(xùn)效果、績效分布分析能力素質(zhì)、離職分析人力成本分析、人才分布分析EXCEL報表

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策……同享人力資源決策數(shù)據(jù)中心FastReport第二十六頁，共75頁。面向角色的價值--決策層智能決策數(shù)據(jù)中心人力統(tǒng)計圖表、人員區(qū)域分布、招聘效果分析、學(xué)歷統(tǒng)計表、合同統(tǒng)計表、人力成本統(tǒng)計表、中層干內(nèi)部人力成本統(tǒng)計表等學(xué)歷分析圖表人力統(tǒng)計圖表年度累計工資分析崗位體系年度收入分析第二十七頁，共75頁。面向角色的價值-決策層公司整體組織架構(gòu)預(yù)覽管理組織架構(gòu)圖：系統(tǒng)自動產(chǎn)生組織架構(gòu)圖，并且顯示相關(guān)信息，如部門負(fù)責(zé)人姓名，照片、部門編制、人數(shù)等信息，一目了然，方便全盤掌控動態(tài)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖，隨意顯示所想信息第二十八頁，共75頁。HR管理者—深化專業(yè)職能關(guān)鍵人員管理組織績效、薪酬體系領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜人員變動、流失率防范風(fēng)險-合同、社保流程規(guī)范培訓(xùn)體系建立業(yè)務(wù)協(xié)同-層級、組織人員來源分析數(shù)據(jù)集中，隨需分析；上下左右協(xié)同，業(yè)務(wù)推式服務(wù)；以“人”為本，權(quán)限明晰，管理便捷；管理層次分明，收放自如離退休預(yù)測HR管理者第二十九頁，共75頁。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價值互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互動方式，使得員工在可以任何地方及時處理HR業(yè)務(wù)和享受HR服務(wù)，服務(wù)更便捷?；谙到y(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時管理，為員工提供全面及時的信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確；通過CEO平臺、經(jīng)理人平臺和員工工作臺，全員參與HR管理，服務(wù)更透明；

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)價值--服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠(yuǎn)的績效指標(biāo)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上借助eHR平臺提升員工的滿意度，進(jìn)而提示企業(yè)績效！第三十頁，共75頁。規(guī)范的執(zhí)行價值人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一.內(nèi)部控制實時化，企業(yè)對下屬組織的人力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過程管理；人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行有保障；規(guī)范的執(zhí)行價值--執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠(yuǎn)，實現(xiàn)管理的流程化，規(guī)范化，促使發(fā)展進(jìn)入快車道第三十一頁，共75頁。部門經(jīng)理—管理風(fēng)險分解部門風(fēng)險防控部門費(fèi)用部門人工成本薪資知會…部門流程審核控制部門人力成本部門管理風(fēng)險預(yù)警，如人員離職風(fēng)險等部門流程審核處理，實現(xiàn)流程化管理及時了解下屬的工作目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況，隨時對下屬工作保持監(jiān)控，從過程中保證下屬工作的有效執(zhí)行。經(jīng)理人平臺，真正實現(xiàn)全員參與的人力資源管理部門經(jīng)理第三十二頁，共75頁。常規(guī)統(tǒng)計報表人員檔案更新維護(hù)人員調(diào)動辦理集團(tuán)考勤處理合同簽訂、福利繳納培訓(xùn)需求、排程、管理招聘、簡歷采集篩選薪酬發(fā)放、查詢統(tǒng)計變動、職稱、檔案卡年終獎計算“數(shù)對人頭，發(fā)對工資”人事信息隨業(yè)務(wù)收集，有效率，動態(tài)及時真實；薪酬準(zhǔn)確，易發(fā)放；統(tǒng)計報表收集，及時、完整、準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方便；各種提醒，便捷無風(fēng)險；信息集中就是效率HR操作人員-數(shù)據(jù)高效與準(zhǔn)確HR操作人員第三十三頁，共75頁。高效的應(yīng)用價值

通過建立強(qiáng)大的組織、人員信息庫，實現(xiàn)組織、職員信息的快速查詢與統(tǒng)計分析；通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)考勤管理、薪酬核算與發(fā)放，快速且不易出錯；通過工作流驅(qū)動與智能化處理（如自動預(yù)警)，實現(xiàn)全面人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。高效的應(yīng)用價值--繁重的日常工作，緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？第三十四頁，共75頁。內(nèi)聘申請個人信息維護(hù)公司制度新聞閱讀部門、崗位說明書查詢個人考勤、薪酬查詢在線學(xué)習(xí)考試投訴、建議個人流程發(fā)起績效查詢及申訴工作計劃管理隨時查詢崗位說明書，公司更有目標(biāo)性個人人事信息隨時查詢減低HR工作量的同時，提升溝通的及時性，提示員工滿意度，提高工作的熱情深入員工的職業(yè)生涯管理

員工工作平臺-溝通、滿意員工工作平臺第三十五頁，共75頁。產(chǎn)品使用價值-事務(wù)管理

加強(qiáng)內(nèi)控管理,防范風(fēng)險,減少人事費(fèi)用跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

傳統(tǒng)作業(yè)風(fēng)險舉例同享軟件解決辦法例1:入職風(fēng)險-生產(chǎn)部門主管隨意招人,人事部門被動執(zhí)行,有時人員入職了5天才辦理入職手續(xù),造成超編現(xiàn)象,最終導(dǎo)致人力費(fèi)用上漲編制管控:可借用eHR軟件的編制管控,超編無法辦理入職流程,人員不出則不進(jìn),從源頭上控制人事費(fèi)用.例2:考勤風(fēng)險-各部門加班隨意,很多公司把考勤放在部門車間,而員工是否上班了,或上班后是否中途離開,人事部門無法把控,造成人員考勤失控.自動考勤:借助電子考勤和HR軟件聯(lián)動自動收集數(shù)據(jù),與車間、部門排班考勤核對,杜絕人為因素.例3:員工離職風(fēng)險-人員離職了3天,人事部門才知道,錯過了離職退工手續(xù)辦理(每月25日之前辦理保險退工手續(xù)),導(dǎo)致保險費(fèi)用多交1個月預(yù)警提醒:HR軟件自動提醒功能和流程管理,員工考勤3天自動報警,按曠工處理,并立即提醒人事管理員辦理退工手續(xù).第三十六頁，共75頁。產(chǎn)品投資價值-事務(wù)管理序號項目列表使用前使用后價值及備注1人力資源部工作效率9人5人提升人均綜合執(zhí)行效率2考勤占用相應(yīng)人員對應(yīng)2-6人工作量1人節(jié)約了人員對應(yīng)工作3績效管理（跟蹤員工獎罰工作）6人工作量2人全面IT規(guī)劃跟蹤配合4財務(wù)及總務(wù)辦10人6-8人降低大約的事務(wù)成本、規(guī)范管理5做工資和福利的時間12天/月2天/月節(jié)省部門時間13天6人力資源檔案管理完整性不完整很完整保證的資料的有效性7考勤信息等其他信息準(zhǔn)確性不準(zhǔn)確準(zhǔn)確保證人力資源信息準(zhǔn)確8員工查詢信息的方便和及時不方便很方便保證查詢的方便和及時9統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確和及時不及時很及時保證了決策的及時性10成本分析和決策支持不科學(xué)科學(xué)有效的幫助決策第三十七頁，共75頁。產(chǎn)品投資價值-戰(zhàn)略管理項目項目內(nèi)容關(guān)聯(lián)模塊受益部門整合基本數(shù)據(jù)和信息包括人事、薪資和考勤數(shù)據(jù)，人事異動、薪資變動等各種流程信息，盡可能：（1）減少行政性人員業(yè)務(wù)工作量和出錯幾率，人員工作量可減少50%；（2）減少流轉(zhuǎn)、等候的時間效率損失，提升2倍，原來一個流程平均3天，現(xiàn)在估計1天；（3）減少紙張、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等物料耗費(fèi)，按實際統(tǒng)計數(shù)計算。人事考勤薪資行政管理人力資源部整合決策數(shù)據(jù)形成公司內(nèi)具有一致性的人力資源數(shù)據(jù)，提供法定人事、勞動報表，以及企業(yè)決策用人力資源報表。統(tǒng)計報表人工制作時間陳本減少99%。決策分析圖表中心人力資源總經(jīng)辦財務(wù)部支持人事預(yù)決算和成本控制企業(yè)各部門的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、薪資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和歸集，進(jìn)行嚴(yán)格管控招聘培訓(xùn)人力規(guī)劃人才測評財務(wù)管理中心整合招聘渠道人力資源部與部門在招聘管理工作上的分工與協(xié)作，所有部門將共享招聘資源，節(jié)約廣告、人工、人才測評、配置成本，提升企業(yè)在人才市場形象各部門人力資源部整合培訓(xùn)資源人力資源部與部門在培訓(xùn)管理工作上的分工與協(xié)作，共享培訓(xùn)資源，包括教師、教具、場地、內(nèi)外部優(yōu)秀課程等，節(jié)約培訓(xùn)成本培訓(xùn)模塊整個公司績效管理系統(tǒng)評估者獲得全方位的評估信息，包括財務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、操作指標(biāo)。但系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)難度較大、時間較長，太早上系統(tǒng)風(fēng)險較大績效薪資模塊人力資源部第三十八頁，共75頁。目錄-項目推進(jìn)實施周期第三十九頁，共75頁。項目推進(jìn)實施周期第一階段基礎(chǔ)管理第二階段協(xié)同管理第三階段專業(yè)管理第四階段全面應(yīng)用把人頭點(diǎn)清把薪資發(fā)對人力資源工作流處理，降低重復(fù)性工作建立選、育、用、留體系企業(yè)全面管理解決方案分步實施，逐級遞進(jìn)，最終實現(xiàn)全面人力資源管理，時間周期控制在60個工作日以內(nèi)第四十頁，共75頁。推進(jìn)實施周期-推進(jìn)流程項目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計

系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換

持續(xù)支持組建項目小組內(nèi)部工作交接制定項目主計劃召開項目啟動會eHR產(chǎn)品安裝關(guān)鍵用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求分析初步實施方案方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)集成測試客戶化開發(fā)/配置實施方案驗收制作標(biāo)準(zhǔn)操作手冊系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建立內(nèi)部支持體系應(yīng)用環(huán)境的準(zhǔn)備權(quán)限規(guī)劃和劃分最終用戶培訓(xùn)歷史人事數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行支持項目總結(jié)/驗收持續(xù)服務(wù)支持第四十一頁，共75頁。各模塊界面第四十二頁，共75頁。產(chǎn)品介紹-同享eHR架構(gòu)板塊全面的戰(zhàn)略人力資源