物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計(jì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)陳總審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、依據(jù)原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則, 即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)考慮多方面因素,把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi),一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平,有效地兼顧效率和公平。、激勵(lì)原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用, 即通過(guò)薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低,但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面,都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本體系立求做到這一點(diǎn),給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、成本控制原則任何一個(gè)薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提, 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況控制在一定的支付水平。、簡(jiǎn)單易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù),而是采取最簡(jiǎn)單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法,從而使工資核算簡(jiǎn)單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬(收入)由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成,具體項(xiàng)目如下:工資:包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年功(工齡)工資、 退伍軍人津貼、加班工資等。獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。福利:包括社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)(人身意外傷害險(xiǎn))、有薪假(包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假(喪假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、節(jié)日慰問(wèn)、工服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)(一)工資、基本工資:所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等,本公司的所員工基本工資均定為 1600元/月(大同市最低工資,但必須8小時(shí)工作制;不足 8小時(shí)取平均工資值);基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。、崗位工資:崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬,具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》。崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案等級(jí)崗位工資(元/月)等級(jí)備注185750物業(yè)副總╱總經(jīng)理遞增350元,與項(xiàng)目經(jīng)理800元的差別174950164600153800項(xiàng)目副╱正經(jīng)理遞增300元,與部門(mén)經(jīng)理500的職務(wù)差別143300132800122300部門(mén)經(jīng)理遞增250元,與部門(mén)主管300的職務(wù)差別11205010180091500主管遞增200元,與部門(mén)領(lǐng)班300的職務(wù)差別81300711006800領(lǐng)班遞增150元,與員工200的職務(wù)差別565045003300員工22001100各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理16-18主管7-9項(xiàng)目總經(jīng)理13-15領(lǐng)班3-6項(xiàng)目副總經(jīng)理12-14經(jīng)理10-12員工1-39-10副經(jīng)理精彩文檔等級(jí)181716151413121110987654321職系注:

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案各職系崗位工資等級(jí)下限總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客服部經(jīng)理經(jīng)理 維修經(jīng)理客服副經(jīng)理客服主管 環(huán)境經(jīng)理、綠化主管工程師 領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng) 領(lǐng)班 保潔鄰班╱庫(kù)管行政人事助理 客服領(lǐng)班領(lǐng)班 維修工 收費(fèi)員初級(jí)樓管文員 秩序維護(hù)員行政管理類 客服類 秩序維護(hù)類 維修工程類 財(cái)務(wù)類 環(huán)境綠化(1)經(jīng)理級(jí)以下職位代部門(mén)負(fù)責(zé)人的情況,其崗位工資等級(jí)向上晉一級(jí)。(2)能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的,崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行;取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿 6個(gè)月的,崗位工等別向上晉升一級(jí)。、績(jī)效工資:是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬???jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí) 績(jī)效工資上限(元/月) 等級(jí) 績(jī)效工資上限(元/月)物業(yè)副總╱ 與項(xiàng)目經(jīng)理500元的績(jī)效差18 1350總經(jīng)理 別17 1350精彩文檔16151413121110987654321等級(jí)18171615141312111098

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1350850項(xiàng)目副╱正與部門(mén)經(jīng)理300的績(jī)效差別經(jīng)理850850550部門(mén)經(jīng)理與部門(mén)主管150的績(jī)效差別550550400主管與部門(mén)領(lǐng)班100的績(jī)效差別400400300領(lǐng)班與員工100的績(jī)效差別300300200員工200200各職系績(jī)效工資等級(jí)下限總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客服部經(jīng)理經(jīng)理 維修經(jīng)理環(huán)境經(jīng)理領(lǐng)班綠化主管精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案7客服主管收費(fèi)員保潔鄰班╱庫(kù)管654行政人事助理客服領(lǐng)班隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班工程師、領(lǐng)班32初級(jí)樓管秩序維護(hù)員1文員維修工職系行政管理類客服類安保類技工類財(cái)務(wù)類工勤類工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗要基本要求且無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生, 績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā);如業(yè)績(jī)突出的,按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效工資:績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1-6級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10%為一個(gè)考核基準(zhǔn),7-12級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的5%為一個(gè)考核基準(zhǔn),13-15級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的3%為一個(gè)考核基準(zhǔn),16-18級(jí)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 2%為一個(gè)考核基準(zhǔn);具體考核按各部門(mén)績(jī)效考核制度實(shí)施。、年功(工齡)工資:是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報(bào)酬,支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿1年(含試用期)增加年功工資50元/月。(含試用期)的員工,給予的一種津貼,享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用,不得掛靠第三方。職稱或職業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)(助理級(jí))中級(jí)(師級(jí))高級(jí)(高師或注師)50元/(月.人)120元/(月.人)200元/(月.人)技工等級(jí)津

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論