物業(yè)公司薪酬體系改革的方案設(shè)計

實用標準文案物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設(shè)計方案，報請陳總審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情， 積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則， 即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。、激勵原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用， 即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。精彩文檔實用標準文案、成本控制原則任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提， 根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。、簡單易行原則工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、年功（工齡）工資、 退伍軍人津貼、加班工資等。獎金：年終獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻獎等。福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標準（一）工資、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為 1600元/月（大同市最低工資，但必須8小時工作制；不足 8小時取平均工資值）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標準見《崗位工資等級標準表》。崗位工資等級標準表精彩文檔實用標準文案等級崗位工資（元/月）等級備注185750物業(yè)副總╱總經(jīng)理遞增350元，與項目經(jīng)理800元的差別174950164600153800項目副╱正經(jīng)理遞增300元，與部門經(jīng)理500的職務(wù)差別143300132800122300部門經(jīng)理遞增250元，與部門主管300的職務(wù)差別11205010180091500主管遞增200元，與部門領(lǐng)班300的職務(wù)差別81300711006800領(lǐng)班遞增150元，與員工200的職務(wù)差別565045003300員工22001100各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經(jīng)理16－18主管7－9項目總經(jīng)理13－15領(lǐng)班3－6項目副總經(jīng)理12－14經(jīng)理10－12員工1－39－10副經(jīng)理精彩文檔等級181716151413121110987654321職系注：

實用標準文案各職系崗位工資等級下限總經(jīng)理項目經(jīng)理客服部經(jīng)理經(jīng)理 維修經(jīng)理客服副經(jīng)理客服主管 環(huán)境經(jīng)理、綠化主管工程師 領(lǐng)班隊長 領(lǐng)班 保潔鄰班╱庫管行政人事助理 客服領(lǐng)班領(lǐng)班 維修工 收費員初級樓管文員 秩序維護員行政管理類 客服類 秩序維護類 維修工程類 財務(wù)類 環(huán)境綠化（1）經(jīng)理級以下職位代部門負責(zé)人的情況，其崗位工資等級向上晉一級。（2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿 6個月的，崗位工等別向上晉升一級。、績效工資：是指根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果而支付的貨幣報酬?？冃ЧべY等級標準見下表：績效工資等級標準表等級 績效工資上限（元/月） 等級 績效工資上限（元/月）物業(yè)副總╱ 與項目經(jīng)理500元的績效差18 1350總經(jīng)理 別17 1350精彩文檔16151413121110987654321等級18171615141312111098

實用標準文案1350850項目副╱正與部門經(jīng)理300的績效差別經(jīng)理850850550部門經(jīng)理與部門主管150的績效差別550550400主管與部門領(lǐng)班100的績效差別400400300領(lǐng)班與員工100的績效差別300300200員工200200各職系績效工資等級下限總經(jīng)理項目經(jīng)理客服部經(jīng)理經(jīng)理 維修經(jīng)理環(huán)境經(jīng)理領(lǐng)班綠化主管精彩文檔實用標準文案7客服主管收費員保潔鄰班╱庫管654行政人事助理客服領(lǐng)班隊長、領(lǐng)班工程師、領(lǐng)班32初級樓管秩序維護員1文員維修工職系行政管理類客服類安保類技工類財務(wù)類工勤類工作業(yè)績達到本崗要基本要求且無違紀情況發(fā)生， 績效工資按本崗績效工資等級標準的60%計發(fā)；如業(yè)績突出的，按績效考核結(jié)果計發(fā)績效工資：績效工資等級標準1－6級按等級標準的10%為一個考核基準，7－12級按等級標準的5%為一個考核基準，13－15級按等級標準的3%為一個考核基準，16－18級按等級標準的 2%為一個考核基準；具體考核按各部門績效考核制度實施。、年功（工齡）工資：是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報酬，支付標準為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資50元/月。（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方。職稱或職業(yè)資格津貼標準初級（助理級）中級（師級）高級（高師或注師）50元/（月.人）120元/（月.人）200元/（月.人）技工等級津