全國2022年10月自學(xué)考試00157管理會(huì)計(jì)(一)試題答案

全國2022年10月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.當(dāng)企業(yè)提供和使用信息的成本小于使用信息所產(chǎn)生的效益時(shí)，企業(yè)將不提供該信息，這體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的(D)A.可靠性 B.相關(guān)性C.可理解性 D.成本和效益原則2.固定成本根據(jù)其支出數(shù)是否受管理者短期決策行為的影響，可將其分為約束性固定成本和(A)A.酌量性固定成本 B.半固定成本C.設(shè)計(jì)固定成本 D.階梯性固定成本3.下列屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的是(C)A.適應(yīng)長期決策需要 B.符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本概念C.適應(yīng)短期決策需要 D.符合對(duì)外報(bào)告要求4.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品。已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為22元，銷售價(jià)格為50元，每月固定成本為8000元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為(C)A.0.44 B.0.52C.0.56 D.0.655.某公司銷售B產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1000元，單位變動(dòng)成本為600元，固定成本為50000元，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為120000元，則保利點(diǎn)(或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤)的銷售量為(B)A.415件 B.425件C.435件 D.450件6.按照決策者所掌握的信息特點(diǎn)可將決策分為確定型決策、不確定型決策和(A)A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.短期決策C.獨(dú)立方案決策 D.互斥方案決策7.與普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)的是(B)A.普通年金終值系數(shù) B.資本回收系數(shù)C.復(fù)利終值系數(shù) D.償債基金系數(shù)8.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本類型的是(D)A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本9.一個(gè)車間是一個(gè)成本中心，其下面有若干個(gè)工段。如果這些工段被列為成本中心，則該車間是一個(gè)(B)A.基本成本中心 B.復(fù)合成本中心C.簡單成本中心 D.二級(jí)成本中心10.下列描述中，錯(cuò)誤的是(D)A.成本動(dòng)因的確定是采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵B.成本動(dòng)因是引起某類作業(yè)發(fā)生的活動(dòng)C.作業(yè)劃分得越細(xì)，成本與動(dòng)因之間的因果關(guān)系越清晰D.作業(yè)劃分得越細(xì)，成本和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸和處理的成本就越低二、多項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。11.管理會(huì)計(jì)的職能作用有(ABC)A.為決策提供客觀可靠信息 B.制定計(jì)劃編制預(yù)算C.成本確定和成本計(jì)劃 D.目標(biāo)成本計(jì)算E.價(jià)值鏈分析12.成本性態(tài)分析的相關(guān)范圍是指(AB)A.特定的時(shí)間 B.特定的業(yè)務(wù)量水平C.特定的金額 D.特定形態(tài)E.特定趨勢13.本量利分析圖通常有(ABC)A.標(biāo)準(zhǔn)本量利圖 B.邊際貢獻(xiàn)式本量利圖C.利量圖 D.本利圖E.貢獻(xiàn)毛利率本利圖14.相關(guān)成本的特征有(BC)A.聯(lián)合成本 B.預(yù)計(jì)的未來成本C.有差別的未來成本 D.無差別的未來成本E.每個(gè)方案涉及的共同成本15.投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有(AB)A.權(quán)利不同 B.評(píng)價(jià)方法不同C.提供的報(bào)告不同 D.編制的預(yù)算不同E.成本計(jì)算對(duì)象不同16.全面預(yù)算的一個(gè)特點(diǎn)是全員參與，其中“全員”的含義有(DE)A.預(yù)算管理流程的全程化實(shí)施 B.預(yù)算金額的全額C.預(yù)算的全面性 D.“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人有責(zé)E.企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程17.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括(ABCD)A.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定 B.成本差異分析C.成本計(jì)算 D.賬務(wù)處理E.控制成本，提高成本管理水平18.下列通常能引起直接人工效率差異變化的有(ABCE)A.勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.生產(chǎn)工藝C.生產(chǎn)管理 D.工種的調(diào)配E.勞動(dòng)積極性19.下列屬于責(zé)任中心特征的有(ABCD)A.承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制C.各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 D.擁有相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)E.責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)可以產(chǎn)生沖突20.平衡記分卡的客戶方面的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有(ABCE)A.市場份額 B.客戶忠誠C.客戶滿意度 D.研究開發(fā)過程E.滿足客戶期望三、簡答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。21.簡述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)致的成本節(jié)約和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。答：(1)存貨庫存方面的成本節(jié)約。(2)質(zhì)量控制方面的效益；(1分)(3)縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；(1分)(4)成本數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算方面的效益。(2分)22.簡述分權(quán)管理的定義及其優(yōu)點(diǎn)。答：所謂分權(quán)管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要。(2分)分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：(1)為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；(1分)(2)反應(yīng)的時(shí)效快；(1分)(3)可以及時(shí)給下級(jí)管理人員激勵(lì)。(1分)23.簡述決策的定義及其特征。四.論述題：本題10分。答：(1)定義：決策是指為了實(shí)現(xiàn)定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法：對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意(或者最優(yōu))方案的過程?！净蛘邲Q策就是選擇的過程，是對(duì)未來各種可能的行動(dòng)方案進(jìn)行選擇或者做出決定】(2分)24.試述利潤中心的目標(biāo)和控制要求。答：(1)利潤中心的目標(biāo)是通過授予必要的經(jīng)營權(quán)和確立利潤這一綜合指標(biāo)來推動(dòng)和促進(jìn)各責(zé)任中心擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本，努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)，促使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。(2分)(2)利潤中心的控制要求：①各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確；②利潤評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要合理；③制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格④建立利潤中心評(píng)價(jià)體系五、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。25.某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)10000件，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為10元/件。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)12000件，材料實(shí)耗價(jià)格為5.5元/千克，材料實(shí)際耗用總量為110000千克。該產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)，實(shí)際工資率為10.5元/小時(shí)，工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為11小時(shí)/件，實(shí)際消耗工時(shí)總量為130000小時(shí)。要求：(1)計(jì)算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異；(2)計(jì)算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異。答：(1)計(jì)算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異；直接材料的成本差異總額＝110000×5.5－12000×5×10/5＝485000(元)(1分)其中，直接材料的價(jià)格差異＝110000×(5.5－5)＝55000(元)(2分)直接材料的數(shù)量差異＝5×(110000－12000×10/5)＝430000(元)(2分)(2)計(jì)算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異。直接人工的成本差異總額＝130000×10.5－12000×11×10＝45000(元)(1分)其中，直接人工工資率差異＝130000×(10.5－10)＝65000(元)(2分)直接人工效率差異＝10×(130000－12000×11)＝－20000(元)(2分)26.某企業(yè)現(xiàn)有A和B兩個(gè)投資項(xiàng)目，投資均為10000萬元，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：要求：(1)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目(靜態(tài))回收期。(2)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值。答：(1)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目(靜態(tài))回收期?；厥掌贏＝1＋4500/5500＝1.82(年)(2分)回收期B＝2×3000/3500＝2.86(年)(2分)(2)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值。ANPA＝10000＋5500×PVIFA10%，2＝－10000＋50500×1.7355＝－454.75(萬元)(3分)或者：NPVB＝－10000＋3500×1.1－1＋3500×1.1－2＋3500×1.1－3＋3500×1.1－4＝1094.65(萬元)六、計(jì)算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。27.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品乙產(chǎn)品，2017年－2018年連續(xù)兩年乙產(chǎn)品的銷售量為4000件，假設(shè)兩年的產(chǎn)量分別是4000件，5000件。單位產(chǎn)品的直接材料15元，直接人工.10元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用每年40000元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用全部為固定成本，每年合計(jì)均為12000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為55元，2017年期初產(chǎn)品存貨為零。要求：(1)用完全成本法計(jì)算該公司的兩年損益；(2)用變動(dòng)成本法計(jì)算該公司的兩年損益。答：(1)用完全成本法計(jì)算該公司的兩年損益；完全成本法：2017年：產(chǎn)品單位成本＝15＋10＋8＋40000/4000＝43(元)(2分)營業(yè)利潤＝4000×(55－43)－12000＝36000(元)(2分)2018年：產(chǎn)品單位成本＝15＋10＋8＋40000/5000＝41(元)(2分)營業(yè)利潤＝4000×(55－41)－12000－44000(元)(2分)完全成本法下按公式：“營業(yè)利潤＝(收入－成木)－期間費(fèi)用＝銷住毛利－期間費(fèi)用”計(jì)算也可。(2)用變動(dòng)成本法計(jì)算該公司的兩年損益。變動(dòng)成本法：2017年：產(chǎn)品單位變動(dòng)成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業(yè)利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)2018年：產(chǎn)品單位變動(dòng)成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)營業(yè)利潤＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)變動(dòng)成本法下按公式：“營業(yè)利潤＝(收入－變動(dòng)成本)－固定成本＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本”計(jì)算也可。28.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量為10000件，銷售單價(jià)70元。單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：直接材料25元，直接人工15元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用40元。某公司每年有20%的剩余生產(chǎn)能力未被使用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。(1)用戶提出訂貨3000件，每件定價(jià)60元，剩余生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移。(2)用戶提出訂貨4000件，每件定價(jià)63元，接受訂貨需要追加專屬成本4000元。(3)用戶提出訂貨5000件，每件定價(jià)65元，如果不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金5000元。答：剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)的產(chǎn)品＝10000×20%＝2000(件)(2分)單位變動(dòng)成本＝25＋15＋10＝50(元)(2分)(1)用戶訂貨3000件，超出剩余生產(chǎn)能力1000件，則：增加的收入＝3000×60＝180000g(1分)增加的成本＝1000×(70－50)3000×50＝170000(元)(1分)可以追加訂