煤礦職工個(gè)人總結(jié)報(bào)告（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)煤礦職工個(gè)人總結(jié)報(bào)告____年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作我來(lái)到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類(lèi)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)煤礦職工個(gè)人總結(jié)報(bào)告（二）今年以來(lái)，開(kāi)拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題（一）、今年____月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的____元/條降低到現(xiàn)在的每條____元/條，每臺(tái)鉆車(chē)油管投入可降低成本64%，按照每臺(tái)鉆車(chē)每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車(chē)每月節(jié)約資金____元。____月×____元=____元。一年來(lái)，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題;2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題;3、鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題;4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題;5、鉆車(chē)側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題;6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力;8、-780地滾改造，解決絞車(chē)?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)?yán)K難題;10、10t電機(jī)車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題;加長(zhǎng)電機(jī)車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績(jī)，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)今年____月份，按照上級(jí)要求，在我區(qū)-850西副巷召開(kāi)全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對(duì)-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名;取得了第11名的優(yōu)異成績(jī)，為我公司爭(zhēng)了光。四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規(guī)范管理，規(guī)范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)?？吹?，從而盡快熟悉和掌握，達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺(jué)性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長(zhǎng)打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，____年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全自然年。五、開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”今年初，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化落實(shí)，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì);三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì);____月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%。煤礦職工個(gè)人總結(jié)報(bào)告（三）管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度進(jìn)入____年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高