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千里之行,始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦一季度經(jīng)濟形勢分析總結(jié)報告一季度經(jīng)濟形勢分析總結(jié)報告
按照會議安排,現(xiàn)將第一季度項目建設(shè)事情匯報如下:
一、重點項目建設(shè)發(fā)展事情
(一)省、市級重點項目完成事情
一季度,全縣省級重點項目4個,總投資272.8億元,年度打算投資21.3億元。截止3月底,已完成投資13.44億元,占年度打算的63.1%。一季度,全縣市級重點項目39個,其中在建項目30個,年度打算投資52.6億元,前期
項目9個,打算總投資118.06億元。截至3月底,30個市級重點建設(shè)項目完成投資31.1億元,占年度打算59.1%。
9個市級前期項目中,1個已開工建設(shè),1個產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃已經(jīng)過專家評審,3個已完成可研報告,其余4個項目前期工作已全面啟動。
(二)縣級重點項目完成事情
2019年,全縣共安排重點建設(shè)項目85個,年度打算投資105.53億元。其中新建項目51個,年度打算投資43.1億元;續(xù)建項目34個,年度打算投資62.43億元;51個新建項目已開工建設(shè)42個,開工率82.4%,截止3月底完成投資59.6億元,占年度打算的56.47%。其中新建項目完成投
資23.2億元,占打算的53.8%。續(xù)建項目完成投資36.4億元,占打算的58.3%。19個重大前期項目中,已開工建設(shè)2個,2個已完成施工圖設(shè)計,即將預備招投標,開工建設(shè)。4個已完成可研報告,其余11個項目前期工作已全面啟動。
二、工作措施
一是著力夯實包抓責任。堅持“包抓唯一、責任唯一”原則,四大班子領(lǐng)導帶頭,明確為所包抓項目推動第一責任人,加強與上級有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,積極爭取政策性支持和扶持資金,定期別定期召開聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公會,主動化解項目開工建設(shè)中的困難和咨詢題,力促項目盡快降地開工建設(shè)??h政府每周一例會聽取各領(lǐng)導包抓項目發(fā)展事情,縣委常委會別定期聽取項目包抓匯報,研究部署重點項目工作。
二是強化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力推行陽光政務(wù),自覺規(guī)范行為,公開辦事程序,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解投資需求衰退、項目建設(shè)趨緩等別利態(tài)勢。相關(guān)職能部門派專人進駐項目建設(shè)現(xiàn)場,項目所在鎮(zhèn)辦成立特意班子保障建設(shè)環(huán)境,推行對在建重大項目派駐紀檢組制度,杜絕吃拿卡要、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象發(fā)生。對進度緩慢、咨詢題突出的項目舉行案例
剖析,對干擾施工秩序的人和事舉行媒體爆光,同意全社會監(jiān)督,努力為重點項目建設(shè)營造良好氛圍。
三是降實獎懲強督強考。降實獎懲機制,重獎項目建設(shè)主體、兼顧項目治理部門,激發(fā)建設(shè)項目、服務(wù)項目的積極性;并且強化督查檢查,由縣考核辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局、縣委督查室、政府督查室聯(lián)合組成專項督查組,每月定期對項目建設(shè)單位及包抓單位舉行督查,并將督查通報事情納入年度綜合考核,每通報批判一次,從單位年終綜合考核總分中扣0.5分。對督查中發(fā)覺工作還是別力的單位,由縣政府要緊領(lǐng)導約談單位要緊領(lǐng)導。
三、下一步工作方向
一是咬定目標,加快建設(shè)進度。按照“新上項目抓協(xié)調(diào)、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路,盯牢全年目標任務(wù),查找差距、倒排工期,細化分解任務(wù),對發(fā)展較慢的項目,找準妨礙工程進度的癥結(jié),盡快調(diào)整思路,抓重點、攻難點、尋突破,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,催促加快項目建設(shè)進度。
二是多措并舉,破解項目難題。在破解建設(shè)資金難題上,要多渠道籌措項目資金,積極采取向上爭、民間投、銀行貸、社會融等多種方式,保證項目建設(shè)所需資金,確保項目建設(shè)資金別斷鏈;破解項目用地咨詢題上,要切實抓好重點
項目用地報批,盤活存量土地,對閑置資源舉行整合,采取市場化運作模式,有打算、有步驟地舉行統(tǒng)籌開辟和利用;在破解拆遷難題上,經(jīng)過縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動發(fā)力,深入一線做細工作,為項目推進贏得主動。
三是主動服務(wù),優(yōu)化進展環(huán)境。以開展“項目建設(shè)主題年”及“優(yōu)化營商環(huán)境專項行動”為契機,切實簡化辦事程序,規(guī)范審批行為,建立“綠群”審批通道,協(xié)助項目單位加快規(guī)劃定點、土地征用、施工許可等前期工作,快節(jié)奏、高效率為項目降地開工、投產(chǎn)達效提供便利條件。嚴厲打擊無理取鬧、有意刁難施工單位、阻擋施工、設(shè)置障礙等違規(guī)違法行為,切實維護良好的工程建設(shè)環(huán)境。
四是嚴格督查,強化咨詢責咨詢效。縣發(fā)改局要會同兩辦督查室、考核辦加大對重點項目的督查督辦,切實做到回頭査看促進度、倒排日期定時限、深入一線摸實情,在進度上找差距,在質(zhì)量上找別腳,在操作上找咨詢題,
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