工作總結年上半年后勤工作總結

年上半年后勤工作總結2014年已過一半，后勤處在公司領導的和藹關心下，在廠區(qū)各部門的幫助下，后勤處全體人員同心合力，共同努力，牢牢環(huán)繞“團結自律、專心服務、節(jié)儉成本、保障運行”的工作要求，對內完美管理運行，對外提高服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)立，不停提高后勤處服務管理理水平，按公司要求基本達成了后勤保障的工作任務，為公司的安全運行工作做出了踴躍的貢獻，回首這一半年來的工作，固然獲得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽略的問題，現將后勤部這一半年來的工作狀況總結以下：一、堅固建立后勤就是服務的思想，保持好優(yōu)秀的心態(tài)，做好后勤服務的工作，執(zhí)行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)立優(yōu)秀的生活環(huán)境。保障各樣會議款待和就餐工作。1、進一步完美后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等，并積極實行。黃處以來就很重視，經過多次調研，一同議論，本著：為了跟規(guī)范的達成公司款待任務，各樣會議任務，提高公司的對外形象及更好的服務員工就餐和生活。用細化工作流程，崗位說明書及各樣制度來指導員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應當做些什么、應當怎么做和在什么樣的狀況下執(zhí)行職責，在編制時，我們注意文字簡單了然，并使用淺易易懂的文字填寫；內容詳細詳盡。使員工一看就理解，就知道怎樣做，做到什么程度。此刻我們正在抓落實，下半年希望有更大收效。2、搞勤學習和培訓，增強和提高內在素質。工作可否做好，人是決定的要素，而人的素質主要在于培育，從培育中獲取鍛練提高，所以后勤部一直堅持做到三個聯合：一是崗前培訓和在崗培訓相聯合，對新隊員進行上崗前的培訓和在崗培訓；二是以會代訓和個別教育相聯合，堅持每周對本部門員工進行一次安全教育，每個月進行一次規(guī)章制度的學習和業(yè)務知識的學習，依據局勢需要不按期的進行消防知識學習和安全教育，對個別自己業(yè)務素質較弱的，有針對性的進行幫助提高。三是室內學習和室外訓練相聯合，按期學習崗位職責，一直堅持每周三次晨操、兩次訓練，進而提高自己業(yè)務素質和處理問題的能力。3、增強旅館食堂管理，提高效率降低成本。再好的制度不落實都沒用，廢紙一張，環(huán)繞我們擬訂的制度，針對員工的人員素質參差不齊，服務意識不強，這半年我們狠抓了各工種不一樣人員的培訓，經過例會及講話等方式，和員工講理解嚴格執(zhí)行制度的重要性，怎樣保持優(yōu)秀的心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不可以，也不是好的服務，讓人領會不到暖和、貼心。這對我們的工作不利，最全面的范文參照寫作網站對公司的影響也很大。踴躍一同學習先進酒店的服務經驗，并堅持推行。4、員工飯菜質量關，提高員工滿意度。搞好員工食堂向來是后勤工作中的難點之一，怎樣讓大部分員工在公司就餐放心滿意是后勤處頻頻研究的課題。2014年，食堂進一步在菜質量花式上下功夫，保證每日菜式有改換，員工基本滿意，保證員工可吃到相對喜愛的班中餐；同時，食堂還多渠道采集員工對于就餐滿意度的信息，依據員工滿意狀況合時調整菜品出品，盡可能保證餐品切合大部分員工的口胃。5、住宅和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設備，完美住宅管理制度。二、存在的不足1、某些員工對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，工作落實不完全，致使工作細節(jié)出現疏漏。表此刻工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。固然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)現問題，這直接影響到公司全面建設的質量。2、是某些員工工作效率低，落實工作不實時。員工工作落實還依靠上司的檢查和監(jiān)察，致使不該出現的問題出現。如：業(yè)務水平、管理能力還跟不上后勤建設的要求。敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神不強。3、某些員工吃苦精神不強，工作標準不高。4、某些員工參加早鍛煉踴躍性不高，因為有些新員工體能不可以、有些新員工加班，此外有些員工訴苦早會應當計入工時算加班費，否則就應當舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不肯意主動學習科學文化知識，理論水平偏低，管理經驗不足，致使工作組織沒有章法，內部還存在管理雜亂或水平偏低的狀況，對技術理論掌握不夠好，獨自執(zhí)行能力不強，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標準質量不夠高，行列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。6、某些員工服務能力短缺，存在想服務但缺少服務技巧和服務手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其余部門的工作時間不認識也是后勤服務針對性不強的主要原由。7、某些員工與其余部門還不可以做到無縫交流，存在“上面熱，下面冷“的狀況，出現問題員工基本不交流或交流不力，致使工作執(zhí)行的不協調，不可以正確對待責備與自我責備，受到責備不可以實時調整心態(tài)，有把負面情緒帶入工作中的現象。三、展望下半年1、要堅持靈巧辦理的同時也要堅持以規(guī)章制度做事。2、要增強教育，讓員工都認識都崗位的重要性。因為后勤工作，波及到公司建設的方方面面，關系到公司的榮辱。3、食堂采買方面要計劃增強對供給商的現場管理，此后將逐漸實現對供給商的質量查核。4、福利發(fā)放多了，要嚴格管好。篇二：2014年上半年后勤工作總結2014年上半年后勤工作總結一、基礎建設工作通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院二期建設工程施工進展（截止到6月30日）思想報告專題（一）、手續(xù)辦理狀況：本項目已獲得選址建議書、水保批復、建設項目用地預審建議、項目建議書、地質災禍危險性評估報告及地災報告存案登記表、建設用地規(guī)劃允許證、構造超限設計審批文件、環(huán)評報告的批復、地震安全性評論報告的批復、規(guī)劃建議復函、園林審察建議的復函、人防工程建設規(guī)劃設計條件建議書、可行性研究報告的批復、人防工程初步設計審察建議書與審察同意通知單、節(jié)能專篇的審察建議等文件。已達成設計、勘探、施工及監(jiān)理單位的招招標工作，提早動工手續(xù)辦理達成。當前正在進行初步設計概算評審工作，同時正在進行廚房設計及精裝飾設計論證。（二）、現場施工狀況：1、護坡樁318根、24幅地連墻、24幅地下連續(xù)墻、222根高壓旋噴樁（止水帷幕）、80口降水井等所有達成。冠梁590米所有達成。2、錨桿鋼絞線施工：預應力鋼絞線61696米達成。3、鋼腰梁施工：達成303噸。4、樁間噴錨施工達成。5、抗拔樁鋼筋籠制作達成1179個。6、抗拔樁施工1041根。7、cfg樁施工1404根。8、基坑四周降水從2014年3月24日起正常實行。9、土方開挖累計達成28.5萬方。10、一期工程地下管線遷徙達成。11、現場辦公及工人生活區(qū)臨建板房達成。二、后勤保障工作(一)、消防工作改換我院所有安全出口指示燈；沖洗我院煙感報警器1475個；滅火器年檢669具；維修消防主機4次；維修煙感報警器9次；維修消防穩(wěn)壓泵2次；更換消防穩(wěn)壓罐1臺；改換水流指示閥4次；維修聲光報警器3次；科室安全員培訓1次；保潔安全培訓1次；各科室安全培訓5次；范文寫作各科室抽查四個能力17次；消防主機聯動測試9次；消防演習1次；處臵突發(fā)事故1次；（二）、捍衛(wèi)科工作領導檢查、觀光10次；輔助報告廳會議及桌椅擺放13余次；檢查各種防盜、防損壞、防雪、防雨等預防措施22次；擔當為各科室換送氧氣瓶949瓶，輔助各科室干活60余次；三元村巡邏5次；隨財務科上銀行取款換零錢29次；輔助遏止各種爭執(zhí)34次；監(jiān)控器調取錄像26次。消防操練1次，反恐操練鋼叉的使用方法1次；監(jiān)控探頭沖洗1次，院內樹木打農藥1次。中控室：加裝4臺監(jiān)控顯示器，11臺硬盤錄像機所有擴展內存，天花板所有沖洗。安裝一鍵報警系統(tǒng)（當前試運行）各節(jié)日時期未發(fā)生燃放，恐懼等安全事故。踴躍配合院內協調12.30骨科事件，3.8急診事件后期的盯守控制工作。3月份發(fā)熱點診頂峰段晚17:30——06:00上勤16天。6月份踴躍上勤創(chuàng)城迎檢工作。標牌圖像采集區(qū)已所有粘貼達成。將門口早點攤清理至大門口雙側。6月23日下午門診大廳保安員楊新春拾金不昧，撿到金項鏈上報于24日上午核實送還失主。6月28日上午急診收費員王增春撿到一紅包，和保安一同檢查發(fā)現內有現金1200元。20分后有人找尋，保安員在核實后留身份證復印件，聯系電話,將紅包送還失主.6.15日晚暴雨侵襲，在焦師傅的率領下，執(zhí)勤保安，電工組，食堂值班聯合輔助，未發(fā)生任何危險事故。（三）、維修組工作1、本季度依據院里后勤保障年度工作計劃及實質工作狀況，共達成大小維修任務總計2400余件，此中三元村宿舍及楊莊衛(wèi)生院維修任務25件，應急搶修18次參加搶修47人次，配合施工隊改造及維修150余件。此中大型安裝維修服務項目以下：1）、達成放射科ct室改換設備土建裝飾改造，x光1工作室裝飾改造。2）、發(fā)熱，腸道門診完美診斷各項裝備工作。3）增強三氣機房管理，多巡視，勤檢查值班人員到位。配合維保單位搶修加裝一臺制氧機及改換配件應急辦理10余次，五月份開始兩臺制氧機設備更新工作。4）、達成icu氧氣使用系統(tǒng)變換，保證重癥監(jiān)護室雙路氧氣使用。進行季度初.中效過濾器改換，按期清理過濾網。5）、共同保障處各部門共同達成創(chuàng)城及防汛各項工作。6）、安裝空調7臺（二層藥房1臺3p掛機，放射科1臺3p柜機，新洗衣房1臺3p掛機，食堂2臺1p.2p各一臺。icu安裝1臺3p柜機,一層西藥房安裝1臺3p柜機）更新5臺2p掛機（放射科.食堂）7）、每個月對三元村、員工宿舍、學生宿舍的水、電，燃氣進行維修及安全檢查。20號樓宿舍裝飾達成5套此中4套裝備家具,19號樓裝飾1套。五月份后因為要新增醫(yī)護人員住宿，從頭裝飾19號樓4套房子（8）、口腔科加裝牙科治療椅凈水器7套。（9）、上半年改換手術室，初,中效干凈過濾各2次，零件130件，沖洗回風口濾網3次。保證手術室干凈度。10）、院領導關心后勤班組工作人員，改良工作環(huán)境從頭建立辦公區(qū)工作區(qū)，生活區(qū)訂做11套辦公家具，10個工具柜，2張值班用床，2臺辦公電腦。使此后工作更為人性化，信息化提高工作效率。（11）、手術室，icu.中控室加裝可視門鈴及門禁系統(tǒng)共4套。遙控門鈴3套（12）、按期達成對全院化糞池及排水管網的清理工作4次，共運送8車。改換狂風機電機皮帶5次28根。污水辦理提高泵維改正換4臺，電控浮漂更換5個。對進水泵井和提高泵井改良操作環(huán)境并加裝溢水管道。（13）、在我院生活用水的工作中，因為二期工程動工經過節(jié)水辦，從2013年用水指標的6萬噸/年申請到2014年9萬余噸/年用水量?，F已申請成功。每月1日查抄院內水表剖析數據進一步做好節(jié)水工作。完美生活用水管理，制度上墻巡檢到位。14）、2014年4月1日達成我院冬天供暖工作，比正常停爐時間提早15天。增強停暖后鍋爐設備保養(yǎng)，通風系統(tǒng)打掃消毒。因為今年天氣熱的早，5月26日空調制冷開始，提早天。15）、踴躍配合我院二期工程建設，電纜挪動，燃氣管道改造，廢水，雨水，食堂下水管道改線等工作所有達成。16）、進行住院部4-12層家具及床具按期維修。防火門，候診椅一致檢修17）、支持一線工作與捍衛(wèi)科同志們合作進行二十余次庫房物質，科室家具搬運工作.2、增強工程隊伍建設，組織專業(yè)培訓，提高人員素質做好平常維工作。疏導手盆下水532人∕次,皮墊375個,下水管62根,維修門，窗：46人∕次，改換拉手27個，合頁26付，玻璃膠32桶，摘掛窗簾77人∕次，窗簾鉤210個，疏導大、小便器54人∕次，玻璃膠20桶，坐便法蘭9個，坐便蓋8個，修換各種鎖具97人∕次，各樣鎖77把，窗漏風維修22人∕次，玻璃膠12桶，膠帶9卷，焊接維修病床；車具86人∕次焊條120余根，修桌抽屜軌道55人，次軌道23付，改換水嘴噴頭40人∕次，水嘴4分22個，肘開龍頭6個，中藥房作平板車6人∕次，角鐵2根，9厘板1.5平米，其余雜篇三：后勤服務中心2010年上半年工作總結后勤服務中心2010年上半年工作總結后勤服務中心工作是學校工作的重要構成部分，為學校的教課、科研工作的正常進行提供保障。本學期，后勤服務中心在校委的正確領導下，團結協作，悉心全力做好后勤各項服務工作。現將上半年的主要工作報告以下：一、主要成績1、連續(xù)抓好員工素質教育，提高業(yè)務技術為貫徹落實校委創(chuàng)立“全國一流省級黨?！焙臀覅^(qū)“學習型典范單位”的指示精神，后勤服務中心認真組織全體后勤人員展開念書學習交流活動，不定期地進行政治理論學習，同時，中心堅韌不拔地抓好員工的學習培訓工作，把學習和工作緊密聯合起來，依據各部門工作實質，擬訂出員工崗前培訓、業(yè)務培訓、出門觀察學習等短期或長久的培訓計劃。上半年，中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態(tài)——做一個好員工》的專題報告外，還采納分期、分批、分部門培訓計劃，先后培訓客房服務員和教室保潔員34次；水電工校內培訓7次，出門培訓學習3次；組織廚師技術查核6次，餐廳服務員禮儀培訓10次；經過這些培訓，使后勤服務中心整體服務水平獲取很大提高。2、做好飲食保障工作為了給學員和廣大教員工供給優(yōu)良的就餐服務和伙食保障，飲食部成立和健全各項規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴格監(jiān)察和管理食品的選購、加工、制作及寄存，根絕變質變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整齊，餐具推行嚴格消毒，讓學員和教員工放心用餐，在售飯窗口堅持做到每日供給教職員工早飯面食20種以上，中晚飯副食品種40種以上，中晚飯保擁有水果供給。本學期，飲食部合計招待客人8萬余人次，保障主體班學員約400多人次（刷卡就餐）。3、做好校園的潔凈、綠化美化和醫(yī)療保健工作因為學校校園面積比較大，環(huán)境潔凈要求高，后勤中心連續(xù)采納有力措施，把保潔任務分片落實到個人，堅持每日潔凈保潔，做到無衛(wèi)存亡角，同時，校園綠化工作采納社會化管理，邀請懂花草管理人員增強對校內苗木、花草、草坪管理，收到很好的成效。半年來，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、泊車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株，學校投入資本約43萬元。種植保養(yǎng)學員捐獻的紀念大樹棵。此外，認真做勤學校的醫(yī)療保健工作：醫(yī)務所門診員工700多人次、學員300多人次；參加老干、學員出門觀察保健工作7批約1000人次，為學校創(chuàng)立一個健康向上、有活力的工作氣氛做出了貢獻。4、增強教課中心、會議中心的管理，合理做好教室、報告廳、多功能廳的使用安排本學期，后勤除了增強對教課中心、會議中心服務員的業(yè)務技術培訓外，還實時做好資產的登記工作，輔助財產管理處做好財產清點登記，保證設備設備的保存和正常使用；增強對低值易耗物件的管理工作；增強對教課中心、會議中心通道、欄桿、門窗、水電設備等檢查保護、環(huán)境整頓及潔凈工作；合理分配好教室、報告廳、多功能廳的使用安排，無出現差錯。5、做好各樣辦班辦會招待工作，為學校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績聯系部、行政事務部、客房部等部門，除了做好上半年學校主體班學員的招待工作安排之外，還踴躍做好外來辦班辦會的工作。上半年招待廳級班4期、主體班10個、研究生班學員1383人次。招待外來辦班辦會共55個班次，總人數12577人。上半年估計住宿費收入約322萬元，教室及會議中心收入約25萬元。在工作中，客房部、行政事務部還不停浮現出各種好人好事，獲取學員和來校辦班辦會人員的好評。6、做勤學校的水電供給保障工作，保證學校用車安全上半年，動力部改造和新建項目10項；安排落實維修項目10項約5000次；保供電應急措施6次，為學校的各項工作供給了有力的水電供給保障。車隊開通了校園觀光車，極大方便了教員工的工作和學習，平常合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年里，車隊共行車約21萬公里，員工、學員平常用車多700趟次，長途車服務70多趟次，從未發(fā)生過負有責任的交通事故。二、存在問題1、員工的整體業(yè)務素質有待提高。2、和有關處室間的協調工作有待增強。三、下半年的工作計劃1、努力做好迎接學校60周年大慶的各項后勤服務保障工作。2、完美和增補有關的管理制度。3、加大對員工的培訓力度，提高后勤隊伍的整體素質。4、依照“整體規(guī)劃，散布實行”的原則，做好校園綠化工作。5、在連續(xù)做好招待主體班工作的同時，踴躍、主動地做勤學校招待外來辦班辦會的各項工作。2010

年

7月

1日篇四：

2015年上半年后勤工作總結

烏市第

56小學

2015

年上半年總務工作總結

時間都去哪了，轉瞬2015年上半年工作馬上結束，作為一名總務主任我一直重申后勤必須是一支合作的團隊。在校領導及閆師傅和吳師傅、陸鵬、吐泥沙老師、綜治吳科長、保安篇二：后勤部上半年工作總結2012年后勤保障部上半年工作總結2012年上半年后勤保障部全休員工在公司黨政的正確領導下，嚴格依照公司經營目標展開部門各項工作。聯合實質牢牢環(huán)繞工作目標，全面達成了上半年的各項工作任務?，F將實行狀況作以下報告：一、各項指標使用狀況二、部門的其余工作方面1、上半年我們堅持了每日的衛(wèi)生檢查工作，把工作的要點落實在貨場及碼頭的整頓，經過了各有關部門鼎力協作，收到了較好的收效。特別是針對港區(qū)作業(yè)散貨出現的“揚塵”現象，給公司員工和鄰近居民的生活將帶來必定的不便。對此，聯合港區(qū)實質，特擬訂出環(huán)境衛(wèi)生整頓實行方案。第一增強宣傳，提高全員思想認識；而后明確各自職責，增強分工協作；最后精心組織，敦促整頓落實。港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓工作領導小組負責兼顧全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓、垃圾清運、與上司有關部門的交流協調等工作。上半年以來，公司職能部門依照環(huán)境整頓措施并敦促各部門落實，各單位、各部門全面配合，把本港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整頓工作作為今年環(huán)境建設的主要工作來抓，保證了全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有較大改觀。2、嚴格控制物質采買花費，進一步完美規(guī)范物質采買管理制度。落實到實處就是嚴格對物質采買的計劃、申請及審察各項程序作好把關：一是嚴格審察，計劃規(guī)范，做好計劃的監(jiān)察管理；二是按計劃要求查對好物質的規(guī)格、型號、數目、及其余要求；三是在采買工作中深入市場進行價錢的檢查，貨比三家，保質保量；增強對市場的掌控，減少對成本的支付；四是對公司所有物質采買進行嚴格的質量查收，按規(guī)定完美入庫手續(xù)，大宗物質采買一定有紀委的審察和監(jiān)控；五是貨物入庫后按公司規(guī)定標明貨物標簽，對出庫進行實時消帳，做到貨帳符合?？傊?，我們在采買工作中堅持嚴格依照公司規(guī)定的物質采買管理及要求認真切施，推行集中采買，嚴格報銷制度，從當前的狀況看，根絕了無計劃的采買現象發(fā)生，推行了財務匯款，減少了現金交易，根絕了在采買中的違紀事件發(fā)生。3、達成了對單工宿舍的部分調整及清理，規(guī)范了對單工宿舍的管理工作。對10名新進實習學生和復退兵人進行了住宿布置，保證了新進員工隊伍的思想穩(wěn)固。4、增強了食堂承包經運營行的管理工作，堅持了每日對食堂的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)察和管理，并針對員工提出的好的建議和建議，分別進行了實時的糾正和整頓，從當前的運行狀況看，基本能滿足多半員工和生產的需要。三、下半年工作思路1、連續(xù)抓好對物質采買計劃的控制工作，成立完美燃潤、物料的分類的統(tǒng)計工作，做到成竹在胸，實時深入市場認識物質的價錢及變化狀況，努力降低采買成本，保證采買目標計劃的有效控制和實行。2、連續(xù)抓好港區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的整頓工作。3、做好現場清飲供給工作，為生產現場的防暑降溫做好保障，急生產之所急，想生產之所想。確實為生產所需作好服務和保障工作。4、加大對公司公用水用電的管理工作，詳細責任“明確到部門、落實到人頭”，從被動防備向源泉管理轉變。除了隨時深入到各部門進行檢查，發(fā)現問題立刻整頓外，我們還要在全體員工中建立節(jié)儉意識，增強對員工的節(jié)儉意識的培育和教育。鼓舞節(jié)儉，嚴懲鋪張浪費現象，教育員工從我做起，從節(jié)儉一滴水，一滴油和一張辦公用紙開始，展開節(jié)儉活動，達到嚴格控制各項花費支出的目的。5、建議：為穩(wěn)固新進轉業(yè)軍人和實習學生，建議公司購買新床40張，并在單工宿舍添置空調、電視、網線等設備設備，讓新進員工感覺到公司大家庭的暖和。后勤保障部O一二年七月一日篇三：后勤上半年工作總結后勤上半年工作總結范文一：上半年，生活管理站在廠黨政的領導下，牢牢環(huán)繞二廠增儲上產這此中心，貫串服務生產、服務小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評選、文明小區(qū)創(chuàng)立三項工作，突出黨建目標管理、安全環(huán)境健康、基礎管理工作、員工綜合素質四個要點，以加速有效發(fā)展，建立和睦油田主題教育活動為契機，創(chuàng)立性地展開工作。各項工作發(fā)展勢頭優(yōu)秀，1-5月份，計劃成本133.33萬元，實質成本123.44萬元，比計劃節(jié)儉了9.87萬元，其余生產經營指標也基本實現了時間過半任務過半，為我廠實現年度原油生產60.8萬噸做好了后勤保障工作?，F將上半年主要工作報告以下：一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)良高效黨員干隊伍伍站黨總支著力把提高五種能力，建立五個和睦，打造優(yōu)良高效的黨員干隊伍伍作為今年的要點工作來抓，充散發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的前鋒典范作用。一是提高學習能力，增強和睦理念，建立基礎管理與人性的和睦;二是提高優(yōu)良服務能力，夯實和睦基礎，建立小區(qū)居民與環(huán)境的和睦;三是提高兼顧協調的能力，適應和睦交流，建立人材強企和管理創(chuàng)新的和睦;四是提高保護安全和穩(wěn)固的能力，掌握和睦要點，建立傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和睦;五是提高做好民眾工作的能力，抓住和睦基礎，建立公司與小區(qū)的和睦環(huán)境。指引黨員特別是黨員領導干部認真踐行八榮八恥的要求，切記兩個務必，增強六種意識，爭做七禁止八帶頭前鋒，進而打造一支心系員工、服務民眾、奮斗進步、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份開始，站總支在全體黨員中展開了以發(fā)揮共產黨員前鋒典范帶頭作用為主要內容的黨員前鋒崗爭創(chuàng)活動?；顒又懈‖F出了一大量先進典范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡宏琪、視社區(qū)小事為居民優(yōu)等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、員工貼心人、黨員好典范的支部書記楊萍等等。他們正以典范行動感染和帶動著廣大干部員工，促使全站員工隊伍素質的提高。二、以三創(chuàng)活動為載體，踴躍建設節(jié)儉型油田。年初,廠給我站審定的成本為320萬元,成本缺口50萬。所以，聯合加速有效發(fā)展，建立和睦油田主題教育活動，我站在全站范圍內展開了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效門路、創(chuàng)新節(jié)能措施為要點，努力實現人均節(jié)儉1000元的奮斗目標，為建設節(jié)儉型油田貢獻一份力量。年初，我站組織廣大員工展開了穩(wěn)基礎、謀發(fā)展、促和睦大議論，充分利用班組政治學習、班組會、會談會等形式，指引廣大員工進一步建立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展措施。一方面實時將成本指標層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴查核，硬兌現，形成了嚴格的成本管理網絡。另一方面指引員工建立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯合向全站員工發(fā)出了對于展開增強服務意識，爭當節(jié)儉型標兵的呼吁，并把5月份作為爭當節(jié)儉型標兵金點子活動月。廣大干部員工集思廣益，立足崗位，牢牢環(huán)繞降本增效的要點和難點，找尋增效新亮點、新門路。全站共提出金點子66條,采用了39條，已實行29條，估計可創(chuàng)效近40萬元。此中，不單在管理方法上出思路，還在技術改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特點。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，踴躍探究家園互動教課管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，踴躍探究建立和睦醫(yī)療的三好管理模式。物業(yè)隊側重在水電氣管理上下功夫，兼顧安排，科學調動，提出了分片分時管理法，估計年便可節(jié)儉10萬多元。在增效門路、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓舞員工立足崗位，經過查問題、堵破綻、增效益活動，在最細微處找節(jié)儉措施，在最單薄的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)儉小算盤。如物業(yè)隊自己著手維修微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)儉了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每個月就能節(jié)儉電費2500多元，不單這樣，還大大延長了路燈壽命，減少資料消耗。三、以建立和睦油區(qū)為中心，努力提高服務質量和服務水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將建立和睦油田與小區(qū)文明創(chuàng)立聯合起來，不停完美小區(qū)配套，改良小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的狀況下，戰(zhàn)勝各樣困難，按期清理衛(wèi)存亡角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)立打下優(yōu)秀基礎。同時做好上門服務工作，上半年共收到維修任務回執(zhí)單412份，服務滿意度達90%以上，疏導下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，維修和保養(yǎng)、冰柜、空調解其余電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，改換樓道燈、聲控開頭100余次，送肚量6000瓶。為了創(chuàng)立優(yōu)秀的文化氣氛，在居委會組織協調下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會踴躍配合廠有關部門舉辦了迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園小區(qū)廣場才藝展現活動。在六bull;一少兒節(jié)時期，舉辦了小區(qū)少兒書畫作品展，共45幅作品參加了展出，遇到了孩子和家長的欣賞。為提高服務質量和教課水平，幼兒園將教師的著手能力訓練作為平常基本功訓練的重中之重，教師經過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技術。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲取了第二名好成績。四、以員工滿意為第一原則，確實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現有員工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食服務工作人員83人，散布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每個月正常負責1000多名員工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責任重要。為保障員工民眾的安全健康，在廠領導的關心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。第一是成立伙委會，規(guī)范員工食堂管理。為了搞好員工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂一定成立一個強有力的伙委會，經過每個月召開一次伙委會，采用委員們的建議，并接受民眾監(jiān)察。其次，做到帳實符合，如期公然食堂進出。員工食堂的經營帳目和盈虧情況是員工廣泛關心的熱點問題，為了讓員工放心，員工食堂在采購方面堅持搜集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采買建議，制定采買計劃，堅持兩人出門買菜，嚴格執(zhí)行生活物質采買制度，防備采買工作的盲目性和任意性，努力打造員工滿意、領導放心、自己放心的三心食堂。第三，對前線食堂我站采納了平常不按期檢查和廠基礎管理檢查相聯合，有效地促使了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而遇到上司衛(wèi)生部門整頓的處分，保證了就餐人員的身心健康，博得了員工及上司部門的好評。五、以白求恩杯百日賽為契機，建立和睦醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和睦的窗口，建立和睦醫(yī)療，是全面促使我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協調連續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真切表現廣大患者的根本利益和共同夢想。年初以來，衛(wèi)生所以白求恩杯百日賽為契機，從三個方面踴躍探究建立和睦醫(yī)療管理模式，經過協調好人與人之間的合作關系，創(chuàng)立衛(wèi)生所內部和睦的工作氣氛;經過調整好就醫(yī)流程設計，建立快捷、舒坦、和睦的醫(yī)療環(huán)境;經過辦理好醫(yī)患矛盾，建立以人為本、和睦尊敬的親情關系。經過白求恩杯百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平大幅度提高，為和睦醫(yī)療的建立樹了優(yōu)秀的初步。不單這樣，全體醫(yī)護人員還在提高診斷水平上下功夫，堅持自學與出門學習相聯合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報名參加國家一致考試，自學之風已慰然形成。同時，衛(wèi)生所牢牢環(huán)繞全部以病人為中心，力求在做好醫(yī)療服務的同時，努力向社區(qū)服務延長。為了方便病人，所里不單成立特別藥品登記本，全力知足患者對一些特別藥品的要求，并且為活動不便的人員推行上門服務，經過優(yōu)秀的服務，1-6月份門診量達1.29萬人次，察看病人達1120人次，肌注病人1081人次，采買藥品78萬元，創(chuàng)收益20萬元，藥品收入90.3萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以員工安全第一為宗旨，增強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進行了體檢換證工作,進行了4.25計劃免疫宣傳日活動,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴重形式,舉辦了兩期血吸蟲及現場搶救知識講座.遇到了一線員工的好評?；厥咨习肽甑墓ぷ?，在上司黨委的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，我站內行政管理上做到三嚴，即嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)察;業(yè)務管理上做到三早，即早預防、早培訓、早提高;財務管理上做到三低，即低支出、低成本、低耗費。并通過實踐不停完美各項管理制度，形成了一套既全方向管理，又能充分調換廣大員工踴躍性的管理方案。兩個文明建設齊頭并進。我們獲得了一些成績和經驗，可是，仍舊存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領導下,我們必定能精益求精，不停完美，創(chuàng)始后勤保障工作的新場面。后勤上半年工作總結范文二：上半年，后勤及財產管理處年初工作部署，聯合工作實質，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以服務學校事業(yè)發(fā)展全局、知足師誕辰趨增加需求為根本主旨，以保安全、保運行、保穩(wěn)固為工作出發(fā)點，以建設與高水平大學相般配的高效、滿意、和睦的學校后勤為發(fā)展目標，在學校黨委、行政的正確領導下，全體員工同心合力，扎實有序展開各項工作，較好地達成了上半年后勤保障工作，中國大學網范文之工作總結:上半年后勤工作總結。主要工作以下：一、認真做好動力保護和工程建設，保障設備運行順暢一是鼎力實行動力保護和專項工程建設。達成社區(qū)衛(wèi)生服務站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改良師生就醫(yī)環(huán)境。達成教室公寓屋面防水修葺工程、展開逸夫樓配電室設計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整頓工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設計等項目，組織制定學校用電規(guī)劃，協調有關電增容事宜(我校用電總容量將由1.39萬KVA達到2.2萬KVA),檢測建筑物及配電室避雷狀況和學校水泵、天然氣調壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實干，保證后勤水電暖穩(wěn)固運行。上半年達成水電暖零修任務5400余次，此中木匠報修1600余次，電工報修2000余次，水暖管道報修1840次，安裝、移機電話100余部。實現供電設備正常運行，保證為教課、科研、辦公供給安全的電源供給。在保證開水房、浴室正常運行的狀況下，達成全校水泵維修保養(yǎng)及各樣管道檢查搶修工作，保證教課區(qū)及家眷區(qū)正常供水和供暖。木匠對報修事項進行實時搶修，達成各教課樓教室補修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時調整，實時達成電話新裝、移機工作，新裝電話30余部，維修電話60余次，保證教課、辦公電話正常使用。三是增強能源管理，提高能效水平，做好收費管理，提高能源利用。共改換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元;電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元;供暖費收入3.44萬元;衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識，參加北京市非工業(yè)要點用能單位能源利用狀況培訓，認識北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計上報我校要點用能、能源花費構造和單位產品綜合能耗指標等狀況。二、增強物業(yè)管理，努力創(chuàng)立整齊、漂亮的校園環(huán)境一是美化校園工作。圓滿達成2306.7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修筑、苗木補種、澆水施肥、消滅病蟲害等保護保養(yǎng)工作。在學八樓南側及