工作總結(jié)銷(xiāo)售半年工作總結(jié)

銷(xiāo)售半年工作總結(jié)半年以來(lái)，xx的營(yíng)銷(xiāo)工作獲得了必定的成績(jī)，基本上達(dá)成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在許多的問(wèn)題，為了更好的達(dá)成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作、實(shí)現(xiàn)共贏，兩方結(jié)成真切意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)從前的工作，現(xiàn)將六月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告以下：一、xx公司xx項(xiàng)目的成員構(gòu)成：營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年輕，工作上固然充滿(mǎn)勁頭、有激情和必定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，特別在辦理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的短缺。經(jīng)過(guò)先期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷(xiāo)售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，此后會(huì)經(jīng)過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)甲方在公司品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，致使?fàn)I銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，經(jīng)過(guò)前段工作緊鑼密鼓的展開(kāi)和兩方不停的交流和交流，這一問(wèn)題已獲得認(rèn)識(shí)決。二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調(diào)解責(zé)權(quán)明確因?yàn)閰f(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的好多工作都存在著拖拉、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或交流不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，長(zhǎng)此以往兩方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，很有些積重難返的感覺(jué)，思想報(bào)告專(zhuān)題幸虧知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在踴躍著手這方面的工作，力爭(zhēng)目標(biāo)一致、簡(jiǎn)短高效。但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我以為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有必定的權(quán)限，只執(zhí)行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題不論大小都要請(qǐng)示甲方，必然會(huì)造收效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì)很被動(dòng)，成立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、對(duì)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，可是不論我們公司內(nèi)部的會(huì)議仍是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議成效都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。此刻我們想經(jīng)過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)講和大會(huì)議等不一樣的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，此外能夠不在會(huì)上建議的問(wèn)題，我們會(huì)踴躍與開(kāi)發(fā)公司在下邊交流好，這樣會(huì)更有益于問(wèn)題的解決。四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理前一階段因?yàn)楣ぷ骷?、緊急，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)達(dá)成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛藏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。此后我們會(huì)經(jīng)過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部管理、完美管理制度和思想上多交流，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)識(shí)真切想法來(lái)防止不利于兩方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。以上不過(guò)大略的工作總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間匆促會(huì)有好多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)實(shí)時(shí)解決，最后祝兩方合作快樂(lè)、項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功?？偨Y(jié)二：銷(xiāo)售半年工作總結(jié)我有幸成為xx公司營(yíng)銷(xiāo)部一員，回首和總結(jié)過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事的支持、幫助下，我較好地執(zhí)行了工作職責(zé)。使我不論在思想上仍是在工作能力上都獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況，作一簡(jiǎn)要報(bào)告和總結(jié)：（一）努力學(xué)習(xí),全面提高自己綜合素質(zhì)在工作中我也特別重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、心理學(xué)），堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，聯(lián)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的怎樣辦理和解決事物的能力，不停提高自己。第一是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來(lái),雖與我領(lǐng)導(dǎo)做事的時(shí)間不多，但我親自感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采,使我得益匪淺,收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過(guò)了太多太多的路，曲折曲折地走過(guò)來(lái)的，他們會(huì)利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)教授于我，讓我在此后的路程中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員，他不單有著跟人很好的交流能力，同時(shí)他一定要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，如不虛心學(xué)習(xí)，踴躍討教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺少勢(shì)必成為限制個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，所以，單位里的每位同事都是我的老師,堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充分自己、提高自己，基本適應(yīng)了本員工作的需要。只有不停地虛心學(xué)習(xí)討教,自己的素質(zhì)和能力才能得以不停提高。（二）扎實(shí)工作，全力培育愛(ài)崗敬業(yè)精神最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站在實(shí)質(zhì)工作的半個(gè)月時(shí)間里,我個(gè)人不論是在思想境地、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我不只學(xué)到了從前沒(méi)有學(xué)到的東西，并且沒(méi)有原由不珍愛(ài)這份工作，沒(méi)有原由不干好本員工作。在努力研究本員工作的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)其余工作的認(rèn)識(shí)和掌握，趕快適應(yīng)本員工作的需要。干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行在努力向合格湊近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，作為提高自己的熱愛(ài)本員工作崗位的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，不論負(fù)責(zé)什么工作都能夠全力以赴的達(dá)成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，進(jìn)而在實(shí)質(zhì)工作中表現(xiàn)熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在此后的工作中我會(huì)盡最大努力，以飽滿(mǎn)的熱忱和優(yōu)秀的狀態(tài)，踴躍投入到銷(xiāo)售工作中，同時(shí)以最大努力達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。（三）謹(jǐn)慎仔細(xì)，盡心做好服務(wù)保障工作作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線(xiàn)上，我們有責(zé)任保護(hù)我們公司的優(yōu)秀形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們?cè)谕獠皇枪铝⒌模瑥暮Ｄ想娋W(wǎng)公司的招標(biāo)狀況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個(gè)集體而感覺(jué)驕傲，所以我特別珍愛(ài)在這個(gè)崗位上工作。在工作頂用仔細(xì)，踴躍主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體中間。（四）存在問(wèn)題一個(gè)人有弊端其實(shí)不行怕，可是假如不可以發(fā)現(xiàn)自己的弊端便可怕了。所以，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不停的總結(jié)中成進(jìn)步步。在工作中，我也看到自己還存在很多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀(guān)性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)認(rèn)識(shí)甚少，我必定在此后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。總結(jié)三：銷(xiāo)售半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的展開(kāi)下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳確的總結(jié)，范文寫(xiě)作目的在于汲取教訓(xùn)、提高自己，以致于把下半年的工作做的更好，達(dá)成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)工作。一、上半年達(dá)成的工作1、銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成狀況上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的和藹關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，**市場(chǎng)達(dá)成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，達(dá)成年計(jì)劃300萬(wàn)元的52%，比昨年同期增添126%，回款率為100%；低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比昨年同期降低5個(gè)百分點(diǎn)；中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比昨年同期增添2個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%，比昨年同期增添3個(gè)百分點(diǎn)。2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)保護(hù)依據(jù)公司規(guī)定的銷(xiāo)售地區(qū)和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨地區(qū)和發(fā)貨價(jià)錢(qián)進(jìn)行管控和監(jiān)察，敦促其執(zhí)行一致批發(fā)價(jià)，根絕了廉價(jià)暢銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和指引，并聯(lián)合公司的柜中柜營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了一致的價(jià)錢(qián)標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)切合公司指導(dǎo)價(jià)。依照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳設(shè)的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳設(shè)，并動(dòng)員和輔助店方使產(chǎn)品保持潔凈整齊。在店面和柜臺(tái)潔凈齊整、陳設(shè)產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況上半年開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52deg;系列的所有產(chǎn)品；2家酒店是分別是**大酒店和**大酒店，此中**大酒店所上產(chǎn)品為

52deg;

的四星、五星、十八年，

**大酒店所上產(chǎn)品為42deg;系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區(qū)

4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大多數(shù)是

42deg;系列產(chǎn)品。4、品牌宣傳、推行為了提高花費(fèi)者對(duì)**酒的認(rèn)知度，建立品牌形象，進(jìn)一步成立花費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，依據(jù)公司規(guī)定的一致宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及買(mǎi)賣(mài)比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并輔助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，此中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其余形式的廣告牌6個(gè)。5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理依據(jù)公司年初的一致要求完美了各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理工作，成立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，并實(shí)時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表和每個(gè)月要貨計(jì)劃，各種銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案都采納紙質(zhì)和電子版兩種形式保留。對(duì)2012年的銷(xiāo)售狀況依照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總剖析，使得的每個(gè)月的要貨計(jì)劃更為客觀(guān)、正確。在每個(gè)月月尾對(duì)本月及累計(jì)的銷(xiāo)售狀況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品構(gòu)造等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總剖析，以便于更為正確客觀(guān)地反應(yīng)市場(chǎng)狀況，指導(dǎo)此后的銷(xiāo)售工作。二、下半年工作打算只管在上半年做了大批的工作，但因?yàn)槲覐氖落N(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺少營(yíng)銷(xiāo)工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位?；诖耍覝?zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，趕快提高自己業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，保證300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成，并向350萬(wàn)元奮斗。1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時(shí)間經(jīng)過(guò)各樣渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面（特別是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)事例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有必定的知識(shí)支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其余各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員討教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和掌握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提高。2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單調(diào)，大多數(shù)產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和招待任務(wù)比許多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其余企事業(yè)單位浸透。3、做好市場(chǎng)調(diào)研工作對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和探索，詳盡記錄各樣數(shù)據(jù)，完美各樣檔案數(shù)據(jù)，讓一些剖析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)填補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識(shí)的不足。認(rèn)識(shí)和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)付各樣市場(chǎng)狀況，并實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。4、與經(jīng)銷(xiāo)商親密配合，做好銷(xiāo)售工輔助經(jīng)銷(xiāo)商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和花費(fèi)者集體的同時(shí)，充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和發(fā)掘潛伏的花費(fèi)者集體。凡是碰到經(jīng)銷(xiāo)商生氣的時(shí)候必定要皮厚，聽(tīng)他訴苦，先不可以解說(shuō)原由，他在氣頭上，就是想生氣，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍耐。等他平心靜氣的時(shí)候再給他解說(shuō)原由，讓他理解，方才的火不該當(dāng)發(fā)，讓他內(nèi)心感覺(jué)愧疚。碰到經(jīng)銷(xiāo)商不可以理解的事情，必定要仔細(xì)的解說(shuō)，不可以破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法控制局勢(shì)的發(fā)展。總結(jié)四：銷(xiāo)售半年工作總結(jié)從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，自己這半年的工作其實(shí)不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我仍是要借此時(shí)機(jī)，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么？也便于對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)剖析與調(diào)整，更能夠監(jiān)控工作的進(jìn)度和收效。對(duì)此，我從以下

3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：1、上半年的工作回首與總結(jié)負(fù)責(zé)地區(qū)（農(nóng)大

/桃海商業(yè)步行街

/師大和平路的夜店）地區(qū)內(nèi)夜店總數(shù)為：115家雪花覆蓋：75家黃河覆蓋：40家青島覆蓋：1家金威覆蓋：1家燕京覆蓋：1家地區(qū)內(nèi)啤酒容量為：2300kl雪花據(jù)有：1270kl黃河據(jù)有：950kl青島據(jù)有：金威據(jù)有：35kkl燕京據(jù)有：我們?cè)诠镜闹С旨敖?jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷(xiāo)制度，提高現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)能力，弱化二級(jí)渠道，以達(dá)到有效掌握終端。2.將各促銷(xiāo)政策落實(shí)到終端，依據(jù)終端狀況不同靈巧執(zhí)行，降低終端對(duì)政策的依靠，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)。3分街道及要點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與花費(fèi)者會(huì)面率，增添產(chǎn)品認(rèn)知度。所以，地區(qū)覆蓋率由昨年的61%增添到65%，據(jù)有率由昨年的52%增添到55%。促銷(xiāo)員管理月銷(xiāo)量任務(wù)擬訂上的調(diào)整。從前促銷(xiāo)員的任務(wù)擬訂只限制在上班時(shí)間范圍內(nèi)，當(dāng)前調(diào)整為整店整月的銷(xiāo)量都與該促銷(xiāo)員息息有關(guān)，促進(jìn)促銷(xiāo)利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)全部客情，宣傳企業(yè)文化，提高銷(xiāo)量。上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。本來(lái)促銷(xiāo)員上點(diǎn)大概固定或暫時(shí)調(diào)動(dòng)，沒(méi)有計(jì)劃性，此刻調(diào)整為每三店定員促銷(xiāo)一名，每個(gè)月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷(xiāo)踴躍性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。賜予全體做事處促銷(xiāo)人員進(jìn)行不按期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過(guò)程長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。多次組織集體活動(dòng)，豐