設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)

設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講解：生產(chǎn)設(shè)備部主要內(nèi)容：第一節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念其次節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢第三節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢制第四節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡(jiǎn)潔的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，比照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)覺設(shè)備的異樣現(xiàn)象和隱患，駕馭設(shè)備故障的初期信息，以便剛好實(shí)行對(duì)策，將故障殲滅在萌芽階段的一種管理方法。2、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義：點(diǎn)檢制是在設(shè)備運(yùn)行階段開展的一種以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代修理管理體系，稱作設(shè)備全員修理（TPM），它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

其次節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢

1.設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思

對(duì)于一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒,怎樣才能保證他的健康呢?依據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要親密凝視嬰兒的6點(diǎn)檢查護(hù)理：頭——是否發(fā)熱？口——喂奶，喂水順當(dāng)？脈搏——跳動(dòng)是否正常？喉——聲音、哭、哭聲是否正常？腹部——大、小便是否正常？衛(wèi)生——洗臉，勤換尿布。這就是定點(diǎn)管理。怎樣才能做好這些工作呢？檢查須要規(guī)定：點(diǎn)—確定哪些有代表性的“點(diǎn)”？點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？點(diǎn)檢方法——溫度計(jì)？手模？點(diǎn)檢周期——多長(zhǎng)時(shí)間？點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？這就是5定，接受這種5“定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的構(gòu)思。為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備運(yùn)用者要像母親對(duì)待嬰兒一樣，疼惜自己運(yùn)用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，剛好緊固，作好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異樣現(xiàn)象，應(yīng)馬上實(shí)行措施進(jìn)行處理。

比如定點(diǎn)檢查：軸瓦是否發(fā)熱？給油、給水是否剛好？振動(dòng)是否異樣？噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？是否漏油、漏水、漏氣？環(huán)境是否整齊？以此來確定設(shè)備是否運(yùn)行正常？如設(shè)備處于異樣狀態(tài)，找出緣由，實(shí)行對(duì)策，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。下面是形象類比：設(shè)備——嬰兒；設(shè)備運(yùn)用者——嬰兒的母親；點(diǎn)檢員（專職維護(hù)人員）——醫(yī)生；檢修部門——醫(yī)院。2.設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備傳統(tǒng)檢查的區(qū)分2.1傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式1）事后檢查：事故之后的檢查。2）巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡察，這種方法事實(shí)上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。3）支配檢查：接受檢查修理法時(shí)必需作的一種設(shè)備檢查。4）特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電愛護(hù)整定和絕緣測(cè)定。5）法定檢查：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。2.2點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)分點(diǎn)檢是一種管理方法，而傳統(tǒng)的設(shè)備檢查僅是一種檢查方法，兩者在如下幾個(gè)方面有明顯的區(qū)分：1）定人點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動(dòng)，人員一般是2—4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行常白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的特地人員。2）定點(diǎn)預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員作到有目的、有方向的進(jìn)行點(diǎn)檢。3）定量在點(diǎn)檢的同時(shí)，把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理，測(cè)定裂化速度，達(dá)到預(yù)知修理的目的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。4）定周期對(duì)故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并且依據(jù)點(diǎn)檢員素養(yǎng)的提高和閱歷積累，進(jìn)行修改和完善。5）定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備豆油規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)點(diǎn)檢工作順當(dāng)開展需求，有增加以下內(nèi)容6）定“點(diǎn)檢支配表”點(diǎn)檢支配表又叫作業(yè)卡，是點(diǎn)檢員開展工作的指南。點(diǎn)檢員依據(jù)預(yù)先編定作業(yè)卡，沿著規(guī)定的路途去實(shí)施作業(yè)。7）定記錄點(diǎn)檢信息有固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異樣記錄，故障記錄和傾向記錄。8）定“檢修業(yè)務(wù)流程”點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程規(guī)定了對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對(duì)策，它明確規(guī)定處理的程序，急需處理的隱患和不良，由點(diǎn)檢員干脆通知修理人員馬上處理。不需緊急處理的問題則做好記錄，納入支配檢修中解決。它簡(jiǎn)化了設(shè)備修理管理的程序，作到應(yīng)急反映快，支配項(xiàng)目落實(shí)。并且對(duì)這些實(shí)績(jī)進(jìn)行探討，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。2.3點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢管理完全變更了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，變更了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎(chǔ)管理形式。其主要特點(diǎn)如下：

1）實(shí)行全員管理TPM是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參與的日常點(diǎn)檢活動(dòng)，就不能稱之為點(diǎn)檢制。2）專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工進(jìn)行管理機(jī)械、電氣、儀表3個(gè)專業(yè)，按工作量大小實(shí)行區(qū)域分工，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體，點(diǎn)檢制的核心和點(diǎn)檢活動(dòng)的主題。3）點(diǎn)檢員是管理者點(diǎn)檢制的精髓是管理職能中心的下移，把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。4）點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程點(diǎn)檢是依據(jù)嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。沒有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，就不能科學(xué)的進(jìn)行點(diǎn)檢，這是點(diǎn)檢的科學(xué)依據(jù)。5）點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)管理點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推動(dòng)到動(dòng)態(tài)管理方法。因此，點(diǎn)檢——定修是一套制度的兩個(gè)側(cè)面。點(diǎn)檢中發(fā)覺的問題要依據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性，通過日修、定修、年修支配加以處理，減小了大、中、小修的盲目性，把問題解決在最佳時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理中。因此，只進(jìn)行點(diǎn)檢而不推行定修制，也不是點(diǎn)檢活動(dòng)的完整系統(tǒng)2.4點(diǎn)檢“五定”的基本內(nèi)容

點(diǎn)檢“五定”的基本內(nèi)容可以歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)、6個(gè)要求。

2.4.1點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)1）定點(diǎn)——首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)的分析這臺(tái)設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，一般包括6個(gè)部位：滑動(dòng)部位；回轉(zhuǎn)部位；傳動(dòng)部位；與原材料接觸部位；荷重支撐部位；受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必需對(duì)上述6個(gè)部位的維護(hù)點(diǎn)有支配的進(jìn)行檢查。2）定標(biāo)——對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。3）定期——確定檢查周期。4）定項(xiàng)——確定檢查項(xiàng)目，每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)或多項(xiàng)。5）定人——由誰來進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人？還是檢修工人？還是點(diǎn)檢員？6）定法——規(guī)定檢查的方法。是人工視察？工具測(cè)量？還是一般儀器？精密儀器？7）檢查——檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在運(yùn)行中檢查？還是在停機(jī)時(shí)檢查？解體是否？8）記錄——檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清晰。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、推斷印象、處理依據(jù)，檢查者要簽名，并且注明檢查時(shí)間。9）處理——檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要?jiǎng)偤眠M(jìn)行處理和調(diào)整，并且把處理結(jié)果記入處理記錄，沒有實(shí)力和條件出來的要?jiǎng)偤脠?bào)告有關(guān)人員，支配處理。10）分析——檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)看法。11）改進(jìn)——對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消退薄弱環(huán)節(jié)。12）評(píng)價(jià)——任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，只有這樣才能不斷完善。2.4.2點(diǎn)檢的6個(gè)要求：因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作看法、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，干脆影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。所以提出如下要求：1）點(diǎn)檢記錄——要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。2）定標(biāo)處理——處理確定要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。3）定期分析——點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等供應(yīng)依據(jù)。4）定項(xiàng)設(shè)計(jì)——查出問題的，須要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。5）定人改進(jìn)——任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。6）系統(tǒng)總結(jié)——每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作支配。22.5點(diǎn)檢的種類和分工2.5.1點(diǎn)檢的種類按周期和業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)檢可以分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。三種點(diǎn)檢的最顯著的區(qū)分是：日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中由操作人員完成的，而定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢是由專職點(diǎn)檢員來完成的。點(diǎn)檢種類見下表。點(diǎn)檢種類表

種類

對(duì)象

周期

目的

檢查內(nèi)容

點(diǎn)檢手段

所需時(shí)間

實(shí)施部門

執(zhí)行人

日常點(diǎn)檢

所有設(shè)備

每日

保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障

異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢

5~10min使用部門

操作人員

定期點(diǎn)檢

重點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象

定期1個(gè)月或以上

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能

測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）

五官和器具點(diǎn)檢

2~3min維修部門

點(diǎn)檢人員

精密點(diǎn)檢

不定

不定期

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度

對(duì)問題作深入的調(diào)查、測(cè)定、分析

特殊儀器診斷點(diǎn)檢

2~6D維修部門

專業(yè)技術(shù)人員

2.5.2因?yàn)辄c(diǎn)檢工作的須要，各類點(diǎn)檢員要求攜帶以下規(guī)定工具：機(jī)械點(diǎn)檢員：聽針、手電筒、點(diǎn)檢棒、扳手、螺絲刀等。電氣點(diǎn)檢員：除了機(jī)械點(diǎn)檢員的5種外另加電筆、尖嘴鉗等。2.5.3點(diǎn)檢周期的確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期確定，由操作、修理兩方面依據(jù)閱歷以及設(shè)備故障發(fā)生的狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間。已確定的點(diǎn)檢周期還要依據(jù)實(shí)際記錄進(jìn)行修正。2.5.4點(diǎn)檢所需時(shí)間的確定一般依據(jù)點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目和設(shè)備工作條件確定。第三節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢制1.設(shè)備點(diǎn)檢制：就是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制。這種體制，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢人員是設(shè)備修理的責(zé)任者和管理者。點(diǎn)檢人員的任務(wù)是：1）對(duì)其管區(qū)設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任；2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢；3）編制和修訂點(diǎn)檢支配；4）編制檢修支配，作好檢修工程管理；5）編制材料支配及修理費(fèi)用預(yù)算要求；以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防修理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。點(diǎn)檢制實(shí)行的是“三位一體”制，即：運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢相結(jié)合，3個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理。點(diǎn)檢的“五層防護(hù)線”是日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷與傾向管理、精度/性能測(cè)試檢查相結(jié)合，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系。點(diǎn)檢制的5層防護(hù)體系

層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測(cè)試檢查設(shè)備人員定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備人員按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃?rùn)C(jī)、電、液、潤(rùn)、水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自的專業(yè)知識(shí)精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備人員白班按計(jì)劃鉗工、電工（點(diǎn)檢員）機(jī)、電、液、潤(rùn)、水一般知識(shí)；工具儀器+經(jīng)驗(yàn)崗位日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)工人3班24h操作工、值班維護(hù)工生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)；直感+經(jīng)驗(yàn)為便于理解，下面介紹幾個(gè)術(shù)語(yǔ)：1）精度：精度是影響設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)。精度點(diǎn)包括間隙、振動(dòng)值、溫升、噪音以及其它有定量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。每一個(gè)精度點(diǎn)的數(shù)值都不是一個(gè)確定值，而是一個(gè)精度帶，如志向值、允許值、警戒值、劣化值和劣化極限。超過允許值就叫劣化（不能超過警戒值）。精度超過警戒值就必需進(jìn)行修復(fù).。精度點(diǎn)的檢測(cè)是比較困難的，有些設(shè)備是整體精度確定產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備性能。因此精度檢測(cè)必需系統(tǒng)、全面地進(jìn)行，一般1年或半年以上檢測(cè)1次，作出綜合評(píng)價(jià)，發(fā)覺問題剛好實(shí)行措施加以解決。2）性能：性能是對(duì)設(shè)備所要求的精度、壓力、溫度、振動(dòng)、噪音、生產(chǎn)實(shí)力和平安性等功能的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在進(jìn)行性能評(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)是指干脆影響的重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位。要把管理對(duì)象縮小到最合理的范圍內(nèi)。精度檢測(cè)不能代替性能評(píng)價(jià)，因?yàn)榫葯z測(cè)不包括設(shè)備綜合生產(chǎn)性能的測(cè)定。第四節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型1.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分把一個(gè)工廠中必需實(shí)行點(diǎn)檢的生產(chǎn)設(shè)備，按生產(chǎn)流程或設(shè)備布置劃分點(diǎn)檢管理區(qū)域，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備也可以按專業(yè)化分。1.2點(diǎn)檢路途圖崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢路途圖。點(diǎn)檢人員依據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢路途圖。1.3點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程是指引檢修理業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，它代替了上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全變更了傳統(tǒng)管理——行政管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序PDCA循環(huán)來管理。P：支配——依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)表、支配表。D：實(shí)施——檢查設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異樣苗頭的發(fā)覺及調(diào)整處理。C：檢查——支配表的執(zhí)行狀況，信息傳遞，研討，整理分析。A：反饋——核對(duì)支配、標(biāo)準(zhǔn)，以提出修正、修改看法，提高水平和工作效率。這4個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)稱之為PDCA循環(huán)。2.點(diǎn)檢支配模型點(diǎn)檢支配的分類：2.1點(diǎn)檢作業(yè)卡（設(shè)備運(yùn)用維護(hù)規(guī)程和交接班本）；2.2定期點(diǎn)檢支配表；2.3長(zhǎng)期點(diǎn)檢支配表。點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的支配表。作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。定期點(diǎn)檢支配表是下月必需完成的工作，是月支配的匯總。按主機(jī)的裝置確定點(diǎn)檢日。長(zhǎng)期點(diǎn)檢支配表又稱周期管理表，依據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)修理點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。3.業(yè)績(jī)管理分析

點(diǎn)檢任務(wù)的實(shí)績(jī)管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中駕馭設(shè)備運(yùn)行信息，分析、總結(jié)業(yè)務(wù)，研討改進(jìn)對(duì)策，修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算支配，推行PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的反饋部分。它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容檢查和實(shí)績(jī)分析。

3.1設(shè)備管理記錄共8種（可合并）1）日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。2）設(shè)備潤(rùn)滑記錄，由崗位操作人員和設(shè)備點(diǎn)檢人員填寫。3）定期點(diǎn)檢記錄，設(shè)備劣化與否的記錄，由點(diǎn)檢員填寫，其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精度點(diǎn)檢。一般是在年修、定修支配中進(jìn)行，在修理中所測(cè)定的數(shù)據(jù)記錄就是定期檢查的記錄。4）修理報(bào)告書，這是有關(guān)設(shè)備修理狀況的記錄，由點(diǎn)檢員填寫的全部修理活動(dòng)記錄。5）改進(jìn)修理記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的修理記錄。6）故障分析記錄表，點(diǎn)檢員把設(shè)備發(fā)生的各種修理作業(yè)記錄在故障（設(shè)備兩次故障之間的平均時(shí)間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場(chǎng)人員清晰地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。7）設(shè)備檔案臺(tái)帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來并且保存。8）修理費(fèi)記錄——包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、外委協(xié)作費(fèi)。3.2實(shí)績(jī)分析實(shí)績(jī)分析分為兩級(jí)：1）點(diǎn)檢班分析點(diǎn)檢主操每周開1次會(huì)，分析1周的實(shí)績(jī)，點(diǎn)檢區(qū)的各點(diǎn)檢員到會(huì)。分析內(nèi)容包括：故障狀況、緣由、對(duì)策；檢修狀況，效率，工時(shí)利用狀況，小組的PM（自主管理）活動(dòng)狀況。2）點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)分析點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)召開實(shí)績(jī)分析會(huì)每月1次，各點(diǎn)檢組長(zhǎng)和對(duì)口技術(shù)人員到會(huì)。除了上述內(nèi)容外，會(huì)議內(nèi)容還有本作業(yè)區(qū)的修理費(fèi)用分析。編制月度實(shí)績(jī)資料，向設(shè)備管理部門報(bào)告。3.3點(diǎn)檢人員的基本要求因?yàn)辄c(diǎn)檢人員是設(shè)備的干脆管理者，是開展設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵，所以必需對(duì)崗位操作人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。目的是使他們了解開展點(diǎn)檢的重要意義，變更設(shè)備事后修理的習(xí)慣；駕馭點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程規(guī)范和實(shí)施方法；具有良好的獨(dú)立完成點(diǎn)檢工作的技能。點(diǎn)檢人員的工作內(nèi)容包括：點(diǎn)檢診斷、問題分析、修理支配、修