工程部項目部成本管理方案

工程部項目成本把控方案每個項目第一以圖紙、招標(biāo)狀況、收益狀況、施工隊伍等綜合情況考慮，項目的成安分為直接成本和管理成本，本方案主要考慮直接成本的控制方案:一、資料成本控制方案1、主材部分由企業(yè)采買部一致采買，如綠化部分中的苗木部分、土方；土建部分中的花崗巖石材等.可考慮招標(biāo)時候主材和采買資料的比率關(guān)系，以綠化為例:比方說我們的招標(biāo)主材價錢在10CM的香樟550元，而實質(zhì)采買在250元，這樣的比率關(guān)系利于我們剖析我們的主材占整個成本的多少，這樣利于剖析和分派其余的項目成本。2、綠化的輔材部分：可由采買部采買或項目部采買，但由采買部出指導(dǎo)價錢，不可以打破采買部的采買指導(dǎo)價錢。3、專業(yè)分包：如綠化和土建工程中一些專業(yè)型的分項工程：如土方、鐵藝欄桿、防腐木木平臺等,由專業(yè)分包商單體承包（包工包料）。二、人工1、綠化人工:1）第一種方案：以綠化面積計算，20-25元/m2不等，視工程難易程度和工程實質(zhì)狀況綜合考慮；（包含施工器具，如鐵鍬等）2）第二種方案：以總造價的7—8%考慮，視工程難易程度和工程實質(zhì)狀況綜合考慮；（包含施工器具，如鐵鍬等）2、土建人工：（1）以工程總造價的18-20％考慮?？鄢龑I(yè)分包種類的子目，如防腐木木平臺、鐵藝等，如花崗巖石材鋪貼為按平方米計價人工也扣除?；◢弾r臨時考慮以面積計算人工（暫定不供給施工作業(yè)器具,如線砣、水平儀等專業(yè)器具）3、水電人工以工程總造價的15-20%考慮。(暫定不供給施工作業(yè)器具，如熱熔機等專業(yè)工具）三、現(xiàn)場采買資料控制:（主假如量的把控）1、綠化輔材：能夠由現(xiàn)場采買，如鐵絲、杉木樁，但應(yīng)不超出定額耗費或?qū)嵸|(zhì)常理狀況，比方一個喬木四腳井字樁（按杉木樁一根3米計算），一株喬木的耗費不超出5根。資料價錢由采買部訂價,聯(lián)合項目所在地市場行情。2、土建資料：主假如混凝土、水泥、黃砂、碎石、鋼筋等資料。(地材方面的）2。1水泥、黃沙資料以不超出定額標(biāo)準的95％，鋼筋由于景觀用量小，以不超出招標(biāo)數(shù)目或定額耗費量為準.2.2碎石墊層依據(jù)圖紙要求的厚度適合控制，比方圖紙要求10CM,根據(jù)現(xiàn)場可操作狀況，控制在5、7CM等，底線不該超出圖紙要求厚度，碎石考慮不超出定額量的90％-95%（依據(jù)工程詳細狀況而定）.2.3混凝土考慮供給商的消耗，臨時考慮不打破招標(biāo)數(shù)目的95%（根據(jù)工程詳細狀況而定，假如都是鋪裝為主，構(gòu)造少的，考慮95%）,現(xiàn)場應(yīng)試慮合理降低厚度（墊層部分）。構(gòu)造部分謹慎考慮偷工減料。2。4其余一些零星資料，原則上不可以超出招標(biāo)數(shù)目或定額耗費。備注:現(xiàn)場應(yīng)嚴格控制基礎(chǔ)標(biāo)高，一旦高出,應(yīng)說明實質(zhì)狀況，如應(yīng)施工隊不聽現(xiàn)場管理人員，上報工程部領(lǐng)導(dǎo)，從合同源泉上考慮增強施工隊的管理，應(yīng)聽從項目部的管理（合同條款細化，這部分的配合也考慮到最后的清包總價的影響）；但項目部自己也增強對施工隊的管理，嚴格監(jiān)察管理，根絕資料浪費現(xiàn)象。資料價錢由采買部訂價，聯(lián)合項目所在地市場行情.3、水電資料水電資料以圖紙為藍本,聯(lián)合實質(zhì)狀況,以不超出圖紙數(shù)目和招標(biāo)數(shù)量。資料價錢由采買部訂價，聯(lián)合項目所在地市場行情。四、工地花費歸類（見附表）1、先以工程大類分:如土建、綠化、水電。2、再以人工、資料(資料分主材、輔材)、機械種類分.3、再以管理費之類的。這樣目的是為了最后項目最后的成本統(tǒng)計，每一項所占的比率和耗費狀況,數(shù)據(jù)為了此后的管理和指導(dǎo)。五、現(xiàn)場報表的統(tǒng)計（主假如實物統(tǒng)計）1、主要也是按資料、機械、（苗木進場查收的狀況等），要有臺賬。且要有電子版本(底單要有現(xiàn)場管理人員和項目經(jīng)理署名），一周要上報企業(yè)一次。（電子版本上報）2、這部分的臺賬也是為了最后的結(jié)算服務(wù)，比方