關(guān)于城市網(wǎng)格化管理實(shí)施方案版

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關(guān)于城市網(wǎng)格化管理實(shí)施計(jì)劃精選版精選篇1

為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)社區(qū)資源，加強(qiáng)服務(wù)功能，提升工作效能。根據(jù)社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立迅速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合__社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

經(jīng)過健全單位化、網(wǎng)格化管理職責(zé)制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，經(jīng)過單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教導(dǎo)、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，經(jīng)過網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。

二、基本原則

根據(jù)條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交叉、分片包干、全面籠罩、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，目標(biāo)清楚，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈便的工作機(jī)制。

三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格職責(zé)人

根據(jù)“地理布局、目標(biāo)相當(dāng)、便利管理、界定清楚”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情景，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（__房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。單位型為（__大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)過由物業(yè)供應(yīng)服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民供應(yīng)各項(xiàng)服務(wù)。

四、總體任務(wù)

經(jīng)過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工配合機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全籠罩化和全天候零距離的服務(wù)。

五、人員力氣配備

根據(jù)網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記__為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶——、樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為了執(zhí)行職責(zé)制，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，__灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順當(dāng)開展，按照轄區(qū)特征，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)支配每日的工作，即“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無縫隙、全籠罩。

六、各級(jí)職職責(zé)務(wù)

按照網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及目標(biāo)。

（一）書記職責(zé)：

社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，向社區(qū)別管組長(zhǎng)及包戶傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)支配相關(guān)詳細(xì)實(shí)施辦法，召開研判分析會(huì)，聽取各包戶工作開展情景，了解存在的困難和問題，并對(duì)下一步工作舉行部署和支配。

（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)：

網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)執(zhí)行社區(qū)書記工作支配，幫助書記開展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理計(jì)劃，科學(xué)合理支配。分離對(duì)各包戶片區(qū)舉行管理，對(duì)包戶反饋的問題及轄區(qū)情景準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)社區(qū)書記討論解決。

（三）民警職責(zé)：

（1）收集掌控信息。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊(cè)，記錄轄區(qū)當(dāng)中的社情、民情和警情。經(jīng)過各種渠道主動(dòng)搜集各類涉及穩(wěn)定、治安等方面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策供應(yīng)第一手資料。

（2）強(qiáng)化人口管理。社區(qū)民警要建立一套完美的工作臺(tái)帳，其中包括常住人口記下手冊(cè)、暫住人口記下手冊(cè)、重點(diǎn)人口記下手冊(cè)、出租房屋記下手冊(cè)所有納入管理視線，異樣是強(qiáng)化暫住流淌及重點(diǎn)人口的管控，對(duì)暫住人口采取集中清、普遍建、分類管，做到底數(shù)清、情景明，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪嫌疑人能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、有效控制。

（3）組織治安防控。帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)強(qiáng)化巡邏，樹立超前防范的意識(shí)，針對(duì)社區(qū)當(dāng)中治安復(fù)雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力氣有效組織起來，開展群防群治工作，預(yù)防和削減各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。

（4）抓好陣地控制。對(duì)社區(qū)內(nèi)公共復(fù)雜場(chǎng)所與地段、特種行業(yè)、企事業(yè)單位和要害部位及居民，采取屬地治安管理，幫助轄區(qū)內(nèi)的大型單位搞好守衛(wèi)工作，預(yù)防、削減違法犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

（四）包戶職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開展好群防群治工作，做好平安防范和社會(huì)治安工作；

（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流淌人口管理服務(wù)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格居民開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好環(huán)境衛(wèi)生的整治工作；

（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、文化體育教導(dǎo)、弱勢(shì)群體救助、雙擁工作等各項(xiàng)服務(wù)工作；

（5）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各類沖突糾紛的排查調(diào)處工作；

（6）負(fù)責(zé)收集各類敵情、社情、輿情信息，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，定期研判；

（7）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)小型加工廠、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的平安生產(chǎn)檢查工作，消退轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患。

七、聯(lián)絡(luò)通信

社區(qū)工作人員按要求通訊工具堅(jiān)持24小時(shí)暢通，發(fā)覺問題由各網(wǎng)格組長(zhǎng)第一時(shí)光與社區(qū)書記通報(bào)，社區(qū)書記按照實(shí)際情景準(zhǔn)時(shí)處置并上報(bào)街道。各網(wǎng)格間信息互通構(gòu)成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，某一網(wǎng)格發(fā)生情景相鄰網(wǎng)格在接到通知后，第一時(shí)光趕到幫助處理。在通信管制期間，無線通信無法使用情景下，按照實(shí)際情景，派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。

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為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)社區(qū)（村）資源，加強(qiáng)服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提升工作效能，按照區(qū)《關(guān)于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理實(shí)施看法（試行）的通知》（合蜀辦[20__]77號(hào)）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂以下實(shí)施計(jì)劃。

一、總體任務(wù)

利用社區(qū)（村）管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工配合機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，社區(qū)（村）服務(wù)的全籠罩、全天候、零距離。

二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推動(dòng)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；藏匿公平，規(guī)范透亮?????。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（文件另發(fā)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，詳細(xì)執(zhí)行網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人采取包聯(lián)制度。

四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1、根據(jù)“目標(biāo)相當(dāng)、便利管理、界定清楚”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員情況等因素，按照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流淌人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個(gè)網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責(zé)任人普通由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展，同步推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。普通以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也能夠參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人普通由村兩委成員擔(dān)任。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委（村）于20__年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理采取“人員、職責(zé)、目標(biāo)”三執(zhí)行。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、平安生產(chǎn)等工作目標(biāo)；村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)夫的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)做好進(jìn)展生產(chǎn)、民生保障、_、綜合治理、教導(dǎo)培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)、執(zhí)法、處置等。

六、工作程序

普通性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理，記下備案；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商處，處理結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門，反饋服務(wù)管理對(duì)象；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立刻上報(bào)，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊張?zhí)幚?，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌控信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)采取鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。

七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)覺、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人采取“雙崗雙責(zé)”，要盡快認(rèn)識(shí)相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”?？梢园l(fā)覺問題，擅長(zhǎng)處置問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告問題；推行“錯(cuò)時(shí)工作制”堅(jiān)持天天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動(dòng)與社區(qū)居民溝通交流、促進(jìn)感情，準(zhǔn)時(shí)了解掌控社情民意；仔細(xì)填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息準(zhǔn)時(shí)錄入；注意自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便藏匿的個(gè)人信息。

2、強(qiáng)化宣揚(yáng)

多渠道、多形式宣揚(yáng)，營(yíng)造深厚的輿論氛圍，提升居（村）民群眾的知曉率、支持度、參加率。在小區(qū)（村民組）宣揚(yáng)欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各個(gè)樓棟等張貼宣揚(yáng)材料，向每個(gè)住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完美功能

要加強(qiáng)以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。精確?????、迅速、完整的獵取和反饋信息。二是處置迅速功能。調(diào)整、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)迅速。三是資源配置功能。對(duì)黨的基層組織、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源擅長(zhǎng)整合通過。四是便民服務(wù)功能。社區(qū)（村）居民可以就近、準(zhǔn)時(shí)、便捷的得到多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì)保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助、制造就業(yè)機(jī)會(huì)。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、分享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)。引領(lǐng)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長(zhǎng)、“4050”人員、樓棟長(zhǎng)、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，視情賦予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

八、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核方法另行制定。對(duì)長(zhǎng)久不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對(duì)以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)鄭重處理。

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為仔細(xì)貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于強(qiáng)化和改進(jìn)消防工作的看法》(國發(fā)__號(hào))，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防平安組織，執(zhí)行基層消防工作責(zé)任，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和削減火災(zāi)事故，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防平安網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

充分依賴基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合、群防群治，根據(jù)屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單元，劃分若干消防平安管理網(wǎng)格，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位、場(chǎng)所、居(村)民樓院、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建全籠罩、無盲區(qū)的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

二、對(duì)象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防平安管理網(wǎng)格員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間、地點(diǎn)

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)學(xué)問和消防平安四個(gè)本事(檢查消退火災(zāi)隱患本事、撲救初起火災(zāi)本事、組織人員疏散逃命本事和消防宣揚(yáng)教導(dǎo)本事)及基本消防器材的使用。

時(shí)光：20__年__月__日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

四、方式和辦法

主要實(shí)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示舉行培訓(xùn)。

五、要求

1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防平安管理網(wǎng)格員要充分重視此次平安培訓(xùn)工作，涉及相關(guān)部門人員由部門負(fù)責(zé)人通知按時(shí)參與；

2、各參訓(xùn)人員，要做到仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀參加，仔細(xì)掌控相關(guān)消防業(yè)務(wù)學(xué)問，切實(shí)提升自身的消防平安學(xué)問。

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為推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建工作深化開展，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，理順工作關(guān)系，提高創(chuàng)建本事和水平，構(gòu)建文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理新機(jī)制，不斷激發(fā)轄區(qū)各方資源，確保創(chuàng)建工作全籠罩、無縫隙，創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我街實(shí)際，制定計(jì)劃如下：

一、總體要求

以社區(qū)為依托，以網(wǎng)格為載體，以規(guī)范化管理為任務(wù)，層層分解工作責(zé)任，全面整改提高點(diǎn)位標(biāo)準(zhǔn)，形成并逐步推行全方位、全籠罩、無盲點(diǎn)的網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建由粗放向精細(xì)、管理到服務(wù)、簇?fù)淼郊?、局部到全面的改變，努力提高?chuàng)建工作水平和實(shí)際成效。

二、基本原則

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合力共建。采取由街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各網(wǎng)格協(xié)調(diào)協(xié)作的管理機(jī)制；

采取綜合管理的工作格局和“橫向到邊、縱向到底、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、無縫對(duì)接”的運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)權(quán)責(zé)全都，效能優(yōu)先?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任事項(xiàng)，執(zhí)行管理責(zé)任單位和責(zé)任人，做到權(quán)責(zé)清楚、履責(zé)有為；

建立迅速處置機(jī)制，快速高效處置創(chuàng)城中發(fā)覺的詳細(xì)問題。

（三）加強(qiáng)問題導(dǎo)向，持續(xù)提高。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，拉出問題清單，做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)，詳細(xì)點(diǎn)到每一項(xiàng)目標(biāo)、每一個(gè)指標(biāo),每一條街道、每一個(gè)門店，確保每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以經(jīng)得起“細(xì)評(píng)”、經(jīng)得起“細(xì)看”、經(jīng)得起“細(xì)查”。

（四）加強(qiáng)量化考核，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。創(chuàng)新考核手段，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完美考核體系，嚴(yán)格采取問責(zé)制度，把考核評(píng)價(jià)作為執(zhí)行長(zhǎng)效管理的重要手段，按照工作績(jī)效和考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三、網(wǎng)格構(gòu)建

根據(jù)城區(qū)建成區(qū)劃，結(jié)合不同區(qū)域的創(chuàng)建工作量，將全街劃分為7個(gè)網(wǎng)格，相鄰網(wǎng)格之間以道路中心線為界，做到區(qū)域清、責(zé)任明。同時(shí)明確網(wǎng)格內(nèi)工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，整合全街各方資源進(jìn)社區(qū)、進(jìn)網(wǎng)格單元，建立“網(wǎng)上有格、格中有點(diǎn)、點(diǎn)上有事、事上有人、人上有責(zé)”的管理平臺(tái)，建立“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰失分誰擔(dān)責(zé)”的管理機(jī)制。

四、網(wǎng)格機(jī)制

（一）總網(wǎng)格長(zhǎng)（街道書記、主任）：負(fù)責(zé)調(diào)度、推動(dòng)創(chuàng)建各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量。

（二）一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)（街道聯(lián)系社區(qū)班子成員）：負(fù)責(zé)催促、考核網(wǎng)格化管理工作；協(xié)調(diào)本網(wǎng)格各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定本網(wǎng)格集中整治的計(jì)劃方案及監(jiān)督實(shí)施。

（三）二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)（社區(qū)黨組織書記）：負(fù)責(zé)部署、管理、組織實(shí)施各項(xiàng)工作；召集本網(wǎng)格網(wǎng)格員開展工作，對(duì)其提出考核看法建議；集中整治的詳細(xì)實(shí)施。

（四）三級(jí)網(wǎng)格員（社區(qū)、公安、城管、市場(chǎng)、物業(yè)和街道聯(lián)系社區(qū)人員等組成）：負(fù)責(zé)詳細(xì)工作執(zhí)行，維護(hù)網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建成績(jī)；不斷舉行巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改或向上級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)匯報(bào)。

五、工作內(nèi)容及職能

（一）街道領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)會(huì)議召集、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、交流協(xié)調(diào)、催促督辦等職能。確定網(wǎng)格內(nèi)人員，明確責(zé)任單位；

街道其他班子成員負(fù)責(zé)本網(wǎng)格區(qū)域創(chuàng)城詳細(xì)工作，完成市、區(qū)交辦的各項(xiàng)創(chuàng)城目標(biāo)。

（二）社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)。對(duì)比測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開展無縫隙摸底排查，全面系統(tǒng)掌控網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)底數(shù)與具體狀況。重點(diǎn)掌控本網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，并分門別類建立臺(tái)賬，樂觀處理各類問題；社區(qū)解決不了的，報(bào)街道共同解決；重大疑難問題，街道解決不了的，向聯(lián)系網(wǎng)格區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，共同討論解決；涉及市直部門的，與區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)共同向市包保領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，共同討論解決。

（三）職能部門職責(zé)。公安、城管、市場(chǎng)等職能部門支配專人，對(duì)所屬網(wǎng)格內(nèi)的文明創(chuàng)建工作行政執(zhí)法與平時(shí)巡查工作，主動(dòng)制止和查處違法違規(guī)等存在問題。協(xié)作開展綜合執(zhí)法及專項(xiàng)整治行動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)處置上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)目標(biāo)。

（四）結(jié)對(duì)共建單位職責(zé)。根據(jù)結(jié)對(duì)共建要求，組織職工和志愿者，深化包保小區(qū)，開展愛心結(jié)對(duì)、困難幫扶、青少年幫教、空巢老人慰問等志愿服務(wù)活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，開展創(chuàng)城結(jié)對(duì)共建各項(xiàng)工作，幫助做好創(chuàng)城宣揚(yáng)。

（五）物業(yè)公司職責(zé)。做好職責(zé)范圍內(nèi)全部物業(yè)管理工作，做好小區(qū)內(nèi)的環(huán)境保潔，規(guī)范小區(qū)停車秩序，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺制止小區(qū)違法建設(shè)、違法廣告和亂堆亂放等問題，并與社區(qū)保持密切交流，完成街道社區(qū)交辦的`其他工作。

六、工作方式辦法

（一）平時(shí)巡查。各級(jí)網(wǎng)格要立足自我，根據(jù)各自創(chuàng)建職責(zé)、部門職能、行業(yè)監(jiān)管等對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)綜合文化服務(wù)中心建設(shè)、生活小區(qū)、背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、市容市貌、公益宣揚(yáng)、門前三包等各創(chuàng)建點(diǎn)位定期舉行平時(shí)巡查，網(wǎng)格員每周到網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)開展巡查工作不少于3次，了解和聽取群眾的看法建議，掌控創(chuàng)建動(dòng)態(tài)狀況，負(fù)責(zé)信息采集、問題發(fā)覺收集，做到簡(jiǎn)易問題現(xiàn)場(chǎng)處理，并留存管理解決痕跡。

（二）會(huì)診商議。對(duì)平時(shí)巡查發(fā)覺問題不能現(xiàn)場(chǎng)解決的傾向性和普遍性問題，要討論解決方法，本級(jí)的確不能解決的要逐級(jí)上報(bào)，并拿出詳細(xì)解決計(jì)劃和看法建議，同時(shí)進(jìn)一步同有關(guān)職能部門討論解決方法。

（三）聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)。在自立巡查、平時(shí)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)各成員單位或職能主管部門，每月對(duì)本網(wǎng)格各創(chuàng)建點(diǎn)位至少開展督查督導(dǎo)1-2次，建立督導(dǎo)臺(tái)帳，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

（四）集中行動(dòng)。對(duì)自行發(fā)覺或上級(jí)督查督辦依賴本網(wǎng)格力氣的確不能解決的，要把問題梳理、看法建議等匯報(bào)至總網(wǎng)格長(zhǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方力氣和資源，集中舉行整治，同時(shí)跟蹤做好“回頭看”，集中整治后由所在網(wǎng)格負(fù)責(zé)后期長(zhǎng)效管理，防止反彈。

（五）調(diào)度會(huì)商。總網(wǎng)格長(zhǎng)按照需要，不定期對(duì)各級(jí)網(wǎng)格創(chuàng)建工作開展?fàn)顩r舉行調(diào)度。

（六）督查考評(píng)。各網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)各共建、包保、駐街單位以及職能部門、網(wǎng)格員等有創(chuàng)城工作執(zhí)行監(jiān)督考評(píng)職責(zé)，主要對(duì)參與創(chuàng)城活動(dòng)參加次數(shù)、人員、效果、工作開展協(xié)作及人力、物力、財(cái)力投入狀況等舉行量化及綜合評(píng)價(jià)，建立臺(tái)賬。對(duì)創(chuàng)城工作成果突出的個(gè)人提出表彰，對(duì)工作不力的除舉行通報(bào)并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，提出作為整改責(zé)任人或單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

七、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，是新形勢(shì)下做好文明創(chuàng)建管理工作的新舉措、新辦法，是有效整合現(xiàn)有管理資源，提升效率和管理力度的迫切需要，是逐步創(chuàng)建精確、快速、高效的文明創(chuàng)建管理新模式。各社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)各單位要根據(jù)要求和部署，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)協(xié)作意識(shí)，樂觀主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作執(zhí)行，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作順當(dāng)開展。

（二）加強(qiáng)督查指導(dǎo)為確保文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作有序推動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)執(zhí)行網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建責(zé)任，建立督查機(jī)制，加大工作推動(dòng)過程中的督查抽查調(diào)度力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并催促問題的解決，確保創(chuàng)建網(wǎng)格化管理扎實(shí)推動(dòng)。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制強(qiáng)化制度建設(shè)，建立完美文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、責(zé)任執(zhí)行、反應(yīng)迅速”的運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)網(wǎng)格要在工作開展過程中，逐步建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理機(jī)制和調(diào)度會(huì)商機(jī)制。各網(wǎng)格區(qū)域按照自身實(shí)際，由網(wǎng)格長(zhǎng)定期召開調(diào)度會(huì)，梳理前期工作，總結(jié)當(dāng)前工作，布置下一步工作。確保市容管理、交通秩序、小區(qū)環(huán)境整治、公益宣揚(yáng)、志愿服務(wù)、未成年人活動(dòng)等各項(xiàng)創(chuàng)城工作制度化、常常化、規(guī)范化。

關(guān)于城市網(wǎng)格化管理實(shí)施計(jì)劃精選版精選篇5

為進(jìn)一步壓實(shí)創(chuàng)建全國文明城市工作責(zé)任，推深做實(shí)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，按照《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作督查考核補(bǔ)充方法》和《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市結(jié)對(duì)共建工作規(guī)程》等有關(guān)文件精神，制定本方法。

一、工作任務(wù)

利用實(shí)施網(wǎng)格化管理，整合創(chuàng)建力氣，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)建責(zé)任體系，確保讓每一項(xiàng)工作有人抓、每一個(gè)點(diǎn)位有人管、每一個(gè)問題有人解決，做到事情在網(wǎng)格內(nèi)處理、問題在網(wǎng)格內(nèi)解決、創(chuàng)建在網(wǎng)格內(nèi)達(dá)標(biāo)，不斷提高創(chuàng)建本事和創(chuàng)建水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作精細(xì)化、科學(xué)化、常態(tài)化。

二、組織架構(gòu)

街道為一級(jí)網(wǎng)格，街道黨工委書記、辦事處主任擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)；城區(qū)6個(gè)村社為二級(jí)網(wǎng)格，村社主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、街道聯(lián)系村社班子成員為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)亦擔(dān)任二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)；以村社為單位劃分若干個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，即作戰(zhàn)單元網(wǎng)格，由社區(qū)工擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，市區(qū)共建單位選派人員、街道、社區(qū)和文明勸導(dǎo)志愿者等為網(wǎng)格員。

三、工作職責(zé)

(一)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。街道聯(lián)系村社班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)系村社創(chuàng)城工作調(diào)度、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助村社解決創(chuàng)城難題，催促村社做好陣地建設(shè)、平時(shí)管理、創(chuàng)城軟件資料等工作。

(二)網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)。一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)一級(jí)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)城工作；二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)組織推動(dòng)二級(jí)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)城工作；三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)配本網(wǎng)格內(nèi)人員力氣，做好目標(biāo)分工，解決創(chuàng)城詳細(xì)問題。

(三)網(wǎng)格員職責(zé)。聽從網(wǎng)格長(zhǎng)的工作支配，區(qū)直共建單位和街道網(wǎng)格員，原則上每周一、三、五在網(wǎng)格開展工作，村社網(wǎng)格員天天在網(wǎng)格開展工作。一是當(dāng)好巡查員，對(duì)比《全國文明城市測(cè)評(píng)體系》，天天對(duì)所在網(wǎng)格區(qū)域開展巡查排查，做好巡查記錄，對(duì)發(fā)覺的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，未解決的問題要填寫《創(chuàng)建全國文明城市發(fā)覺問題清單》，上報(bào)社區(qū)、街道。二是當(dāng)好宣揚(yáng)員，耐心熱烈開展入戶問卷調(diào)查、宣揚(yáng)創(chuàng)城學(xué)問等工作，進(jìn)一步激活群眾支持、參加創(chuàng)城的責(zé)任感和榮譽(yù)感。三是當(dāng)好勸導(dǎo)員，對(duì)比《金安區(qū)社區(qū)文明勸導(dǎo)員工作職責(zé)》，樂觀主動(dòng)開展文明勸導(dǎo)。四是當(dāng)好信息員，樂觀走訪收集、梳理、解決、反饋市民群眾、村居民反映的看法建議。五是當(dāng)好催促員，催促物業(yè)做好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修補(bǔ)完美和衛(wèi)生保潔等工作，催促執(zhí)行“門前三包”責(zé)任制等。

四、工作機(jī)制

(一)會(huì)商共建機(jī)制。仔細(xì)執(zhí)行結(jié)對(duì)共建工作聯(lián)席會(huì)議制度，一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)(街道主要負(fù)責(zé)同志)按照工作需要準(zhǔn)時(shí)召集街道聯(lián)系村社領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)(村社主要負(fù)責(zé)人)、街道創(chuàng)城辦對(duì)重點(diǎn)問題舉行會(huì)商解決，對(duì)不能解決的提交共建工作聯(lián)席會(huì)議解決；二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)(村社主要負(fù)責(zé)人)天天召集三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)消化解決發(fā)覺的各類問題，對(duì)不能解決的提交一級(jí)網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議解決，做到上下聯(lián)動(dòng)、層層推動(dòng)，逐級(jí)盤點(diǎn)銷號(hào)。

(二)督查考核機(jī)制。街道效能辦牽頭，不定期對(duì)各網(wǎng)格點(diǎn)位、網(wǎng)格員工作實(shí)效開展督查考評(píng)，街村（社）全體在創(chuàng)城期間的表現(xiàn)狀況和工作實(shí)際狀況，納入效能和年度考核，作為績(jī)效考評(píng)和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)（詳見附件1）。

(三)清單管理機(jī)制。以村社為單位，建立問題清單、交辦清單和督辦清單“三個(gè)清單”(見附件2)，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。一是問題清單，網(wǎng)格員每次將巡查排查發(fā)覺未解決的問題和群眾反映的`看法建議逐條記錄，形成問題清單，簽字后匯總給網(wǎng)格長(zhǎng)，由網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理或上報(bào)處理。二是交辦清單，對(duì)于網(wǎng)格員巡查發(fā)覺的問題和收集的看法建議，社區(qū)層面無法解決的問題，由社區(qū)梳理匯總后上報(bào)一級(jí)網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議解決。三是督辦清單，對(duì)各級(jí)督查反饋、自查排查未整改到位的問題，以村社為單位建立督辦清單，明確責(zé)任單位(人)，限時(shí)整改，直至銷號(hào)清零。

五、工作要求

1、提升思想熟悉。實(shí)施網(wǎng)格化管理是推動(dòng)文明城市創(chuàng)建的重要舉措，各村社、各單位要切實(shí)把思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)決勝創(chuàng)城的工作部署上來，真正把創(chuàng)建網(wǎng)格化管理落到實(shí)處，精準(zhǔn)到點(diǎn)位到人。

2、執(zhí)行網(wǎng)格責(zé)任。各村社要將網(wǎng)格化管理分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，要橫向到邊，縱向到底，無縫隙、全籠罩，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化措施，保障網(wǎng)格運(yùn)行效果。

3、強(qiáng)化交流協(xié)調(diào)。網(wǎng)格內(nèi)各單位工作人員要互相協(xié)作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不推諉、不扯皮，充分發(fā)揮各方面作用；要強(qiáng)化宣揚(yáng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，提高群眾對(duì)創(chuàng)建全國文明城市的知曉率、參加率、愜意度，形成全社會(huì)共創(chuàng)共建的新局面，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作向縱深開展。

關(guān)于城市網(wǎng)格化管理實(shí)施計(jì)劃精選版精選篇6

為加快推動(dòng)全國文明城市、國家森林城市、國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建，提升城市精細(xì)化管理水平，努力建立“條塊融合、以塊為主、屬地管理”的城市管理工作機(jī)制，形成“管理+服務(wù)+自治”、“貼近群眾、服務(wù)群眾、協(xié)同共事、共建分享”的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作格局，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹、省、市關(guān)于城市管理工作的部署要求，著眼于加快推動(dòng)城市平臺(tái)建設(shè),立足城市管理體制、機(jī)制和方式創(chuàng)新，借助網(wǎng)格化管理,整合城市管理資源,實(shí)現(xiàn)“全籠罩、無縫隙、制度化、精細(xì)化”的管理任務(wù)，提高城市管理水平，著力打造“騰飛之城、上善之州”的城市品牌窗口——“精益新區(qū)·幸福東沙河”，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)文化名城，宜居宜業(yè)富饒漂亮文明新滕州。

二、工作任務(wù)

利用明確管理職責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的工作網(wǎng)絡(luò)；利用創(chuàng)新體制機(jī)制，逐步推動(dòng)以網(wǎng)格化管理為主要內(nèi)容的城市綜合治理模式；利用實(shí)施條塊結(jié)合、分塊管理、細(xì)化網(wǎng)格、責(zé)任到人的方式，建立規(guī)范、長(zhǎng)效的城市網(wǎng)格管理化體系。

三、網(wǎng)格劃分

根據(jù)“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原則，推動(dòng)管理重心下移，涉及路段劃分為3大網(wǎng)格，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織體系，網(wǎng)格間有機(jī)連接、不留空白。

（一）工作范圍

以北辛路東沙河段、飛龍大道南段為創(chuàng)城網(wǎng)格化管理工作范圍。

（二）時(shí)光要求

網(wǎng)格責(zé)任人天天對(duì)責(zé)任區(qū)域舉行不間斷巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、反饋、解決問題。

（三）網(wǎng)格員職責(zé)目標(biāo)

1.對(duì)責(zé)任區(qū)舉行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保負(fù)責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)無積存和裸露垃圾，無衛(wèi)生死角，無積水，確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套完好、整潔，環(huán)境干凈柔美；

2.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)整治“六亂”（亂堆放、亂擺賣、亂張貼、亂挖掘、亂搭建、亂拉掛）現(xiàn)象；

3.催促責(zé)任區(qū)商鋪、住戶執(zhí)行好“門前五包”責(zé)任制和文明勸導(dǎo)工作；

4.協(xié)作整治責(zé)任區(qū)整治占道經(jīng)營(yíng)、流淌經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)置廣告燈箱等違規(guī)現(xiàn)象；

5.對(duì)發(fā)覺的不文明行為舉行勸導(dǎo)教導(dǎo)；

6.完成創(chuàng)城辦反饋、交辦的其他工作。

四、工作要求

網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制的有效載體，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，扎實(shí)推動(dòng)城市精細(xì)化管理，為創(chuàng)建全國文明城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要壓實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任。

要立足各自職責(zé)，從全局著眼、細(xì)處著手，把精細(xì)化管理的理念延長(zhǎng)到轄區(qū)每一個(gè)角落，達(dá)到家喻戶曉。要嚴(yán)格根據(jù)文明城市創(chuàng)建有關(guān)要求，采取定人、定崗、定標(biāo)、定責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)沿線企事業(yè)單位、商戶市容秩序管理，切實(shí)做到店內(nèi)店外兼修兼管，確保實(shí)現(xiàn)無縫隙、全籠罩管理。要堅(jiān)持網(wǎng)格員履職服務(wù)在網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)全天候見員效果。

二要抓好城市綜合治理。

要樹立綜合治理理念，深化討論經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、城市管理、社會(huì)治理工作中存在的問題，依托網(wǎng)格，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起綜合治理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、事件不出辦事處、難事不出鎮(zhèn)。要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)方方面面的力氣，努力形成全社會(huì)共同關(guān)懷支持參加管理城市的良好局面。

三要全面強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。

成立區(qū)鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市辦公室，由高鐵新區(qū)黨工委委員、東沙河鎮(zhèn)黨委副書記夏波同志擔(dān)任辦公室主任，有關(guān)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，采取業(yè)務(wù)、效能雙督查制度，由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委、組織科牽頭，強(qiáng)化網(wǎng)格督導(dǎo)考核，對(duì)網(wǎng)格化管理工作重視不夠、工作執(zhí)行不到位、網(wǎng)格內(nèi)群眾反映劇烈的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題沒有獲得妥當(dāng)解決的，下達(dá)限期整改通知單舉行督辦，催促各網(wǎng)格對(duì)各類問題建立整改臺(tái)賬，采取銷號(hào)管理，對(duì)逾期未整改或整改不合格的舉行通報(bào)；對(duì)在督查過程中，無正值理由三次不到崗、不到位的網(wǎng)格員，由督導(dǎo)組建議高鐵新區(qū)黨工委、東沙河鎮(zhèn)黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行問責(zé)。同時(shí)，對(duì)各網(wǎng)格工作開展?fàn)顩r納入年度綜合考核，以此充分調(diào)動(dòng)各網(wǎng)格仔細(xì)開展工作的樂觀性和主動(dòng)性。

五、目標(biāo)細(xì)化分工

為切實(shí)執(zhí)行文明城市創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作，按照目標(biāo)職責(zé)分為7個(gè)工作組，綜合整治組、硬件設(shè)施改造組、環(huán)境衛(wèi)生整治組、志愿服務(wù)隊(duì)伍管理組、交通秩序整治組、宣揚(yáng)工作組、后勤保障組等。

（一）綜合整治組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：安監(jiān)辦、環(huán)保所、環(huán)衛(wèi)所、派出所、行政執(zhí)法中隊(duì)、供電所、工商所、食藥所

目標(biāo)要求：規(guī)范沿線經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為，負(fù)責(zé)對(duì)亂擺攤、占道經(jīng)營(yíng)、戶外廣告、車輛停放、沿街門面等不規(guī)范行為舉行綜合整治。

（二）硬件設(shè)施改造組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：行政執(zhí)法中隊(duì)，聯(lián)迪公司，相關(guān)辦事處、村

目標(biāo)要求：加油站紅綠燈至張洼紅綠燈路兩側(cè)地面硬化，路沿石涂刷禁停黃線、粉刷路面標(biāo)識(shí)線、停車位標(biāo)識(shí)；沿路綠化美化亮化，樹木涂白，墻體立面改造。

（三）環(huán)境衛(wèi)生整治組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

目標(biāo)要求：沿線及可視范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，做到沿街無三堆兩垛、無占道經(jīng)營(yíng)、無亂堆亂放等行為，生活垃圾準(zhǔn)時(shí)清理清運(yùn)，并長(zhǎng)效保持。

（四）志愿服務(wù)隊(duì)伍管理組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

目標(biāo)要求：負(fù)責(zé)對(duì)志愿者隊(duì)伍的平時(shí)管理，值班執(zhí)勤通知下發(fā)，督導(dǎo)考勤。

（五）交通秩序整治組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

目標(biāo)要求：做好北辛路沿線、飛龍大道沿線、站前南街、站前北街交通秩序管理。重點(diǎn)查處亂停亂放、非法營(yíng)運(yùn)、酒駕毒駕、套牌報(bào)廢車輛上路、超限超載等違法行為；完美沿線違停抓拍等監(jiān)控系統(tǒng)；做好站前廣場(chǎng)橋下、跨高鐵高架橋下行人歇涼等影響交通平安行為的勸離工作。

（六）宣揚(yáng)工作組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

目標(biāo)要求：營(yíng)造文明城市創(chuàng)建深厚氛圍，制作宣揚(yáng)展牌、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)等；樂觀向各級(jí)宣揚(yáng)媒體供稿，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道文明城市創(chuàng)建的生動(dòng)實(shí)踐和閱歷做法；不定期開展以創(chuàng)城為主題的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高全民文明素養(yǎng)。

（七）后勤保障組

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

目標(biāo)要求：負(fù)責(zé)有關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置，物品購置，車輛調(diào)配，生活保障。

關(guān)于城市網(wǎng)格化管理實(shí)施計(jì)劃精選版精選篇7

深入鞏固文明城市創(chuàng)建成績(jī)是一項(xiàng)長(zhǎng)久目標(biāo)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同參加和不懈努力。為進(jìn)一步深入__鎮(zhèn)文明城市創(chuàng)建成績(jī)，建立健全常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文明城市建設(shè)的規(guī)范化、制度化，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，特制定__鎮(zhèn)文明城市建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效管理“365”機(jī)制。

一、工作任務(wù)

著力鞏固文明城市創(chuàng)建成績(jī)，以哺育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，以為民利民惠民為宗旨，壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力提高居民文明素養(yǎng)、城鎮(zhèn)文明程度、群眾生活質(zhì)量，努力建設(shè)崇德向善、文化厚重、和睦宜居的幸福美妙__，爭(zhēng)創(chuàng)全國文明鎮(zhèn)，并全面助力全國文明典范城市創(chuàng)建。

二、主要措施

結(jié)合文明城市考評(píng)指標(biāo)要求和全鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)際，推行__鎮(zhèn)文明城市建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效管理“365”機(jī)制。以三大理念引導(dǎo)文明城市創(chuàng)建管理，聚焦重點(diǎn)問題、項(xiàng)目推動(dòng)、獎(jiǎng)懲考核等問題建立六項(xiàng)機(jī)制，圍繞示范項(xiàng)目、重點(diǎn)問題、創(chuàng)新舉措等制定五大清單，堅(jiān)持正面清單鼓舞推廣、負(fù)面清單整改銷號(hào)。利用理念先行、機(jī)制保障、清單推動(dòng)，真正將文明城市長(zhǎng)效管理落到實(shí)處。

（一）三大理念，引導(dǎo)文明建設(shè)

1.一體化創(chuàng)建。堅(jiān)持將文明城市建設(shè)管理與黨委政府中心工作一體化謀劃，把文明城市創(chuàng)建的要求穿插到各個(gè)領(lǐng)域工作的詳細(xì)要求中統(tǒng)籌推動(dòng)；堅(jiān)持鎮(zhèn)、村（社區(qū)）一體化創(chuàng)建，執(zhí)行各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)；堅(jiān)持各領(lǐng)域行業(yè)一體化參加，樹立“一盤棋”思想，帶動(dòng)各企業(yè)、社會(huì)組織共同參加常態(tài)長(zhǎng)效管理行動(dòng)，強(qiáng)化工作合力。

2.常態(tài)化管理。繃緊思想之弦，以問題為導(dǎo)向，以先進(jìn)為標(biāo)桿，常態(tài)化執(zhí)行文明城市長(zhǎng)效建設(shè)管理機(jī)制，形成“發(fā)覺問題—反饋問題—解決問題—回頭看”的管理閉環(huán)，趕緊抓實(shí)文明細(xì)節(jié)，鞏固提高創(chuàng)建成績(jī)。

3.清單化推動(dòng)。明確文明城市建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效管理職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，建立正面清單和負(fù)面清單，不斷擴(kuò)大正面清單影響力，著力解決負(fù)面清單問題，切實(shí)推動(dòng)文明城市建設(shè)管理成績(jī)落到實(shí)處，不斷增加群眾得到感和幸福感。

（二）六項(xiàng)機(jī)制，筑牢文明根基

1.示范項(xiàng)目創(chuàng)建機(jī)制——立標(biāo)桿

以全國文明城市測(cè)評(píng)實(shí)地考察項(xiàng)目為基礎(chǔ)，各牽頭單位從各實(shí)地考察項(xiàng)目類別中選取1-2個(gè)作為示范創(chuàng)建點(diǎn)位，以第三方測(cè)評(píng)95分以上為任務(wù)，年底按照全年度測(cè)評(píng)狀況對(duì)優(yōu)秀示范點(diǎn)位予以表彰鼓舞。利用建設(shè)一批示范性點(diǎn)位，串點(diǎn)成線，帶動(dòng)整體創(chuàng)建，并利用示范創(chuàng)建，讓文明城市創(chuàng)建看得見，讓百姓更有得到感。

2.重點(diǎn)問題督辦機(jī)制——補(bǔ)短板

建立巡查通報(bào)制度，依托網(wǎng)格員、路長(zhǎng)、文明城市督察員等開展平時(shí)問題查找和反饋，以“日巡查+雙周通報(bào)+季測(cè)評(píng)”形式，對(duì)文明城市建設(shè)管理過程中的問題建立負(fù)面清單，逐項(xiàng)掛賬銷號(hào)；建立領(lǐng)導(dǎo)督辦制度，各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)每月深化一線調(diào)查討論、查找問題、推進(jìn)整改，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)不定期開呈現(xiàn)場(chǎng)督查和點(diǎn)題專項(xiàng)督查；建立紀(jì)委督辦制度，對(duì)督辦項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、多次通報(bào)仍未整改的問題，由鎮(zhèn)紀(jì)委督辦問責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任。

3.創(chuàng)新舉措激勵(lì)機(jī)制——求突破

針對(duì)文明城市管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，