貿(mào)易公司實(shí)習(xí)報(bào)告

貿(mào)易公司的實(shí)習(xí)報(bào)告1、實(shí)習(xí)目的為了能更詳盡地認(rèn)識(shí)工商管理這一專業(yè)的真實(shí)內(nèi)涵，經(jīng)過對(duì)公司實(shí)質(zhì)的檢查、研究，熟習(xí)外貿(mào)實(shí)務(wù)的詳細(xì)操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，初步培育學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)的能力和剖析問題與解決問題的能力。真實(shí)做到舉一反三，的確達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。2、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX-7――20XX-23、實(shí)習(xí)單位福州A貿(mào)易有限公司4、實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)時(shí)期，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我認(rèn)識(shí)到了這個(gè)崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參加策劃了公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并提出了自己的想法。依據(jù)有關(guān)的各種貿(mào)易法律與老例，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對(duì)貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的起草、商品價(jià)錢的核算、交易條件的協(xié)商、買賣合同的簽署、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審查與改正以及貿(mào)易文件制作和審查等主要業(yè)務(wù)操作技術(shù)。在此時(shí)期，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營(yíng)銷等方面的知識(shí)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。我的工作獲得了實(shí)習(xí)單位充分的一定和較好的評(píng)論。現(xiàn)將主要實(shí)習(xí)狀況報(bào)告以下：(1)公司概略介紹在經(jīng)過一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)肅的面試后我到達(dá)了福州A貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州A貿(mào)易有限公司位于福州市里西洋路，規(guī)模其實(shí)不大，但是個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽他人說，學(xué)會(huì)干服飾，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話獲得了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊―福州A貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)可。他告訴我，服飾做起來真的特別復(fù)雜，需要波及好多方面。所以，一旦我摸清了做服飾的外貿(mào)流程，那么未來做其余外貿(mào)都是駕輕就熟的。今日是實(shí)習(xí)的第一天,鄭經(jīng)理帶著我觀光了整個(gè)公司，讓我對(duì)公司的整體狀況有了初步的認(rèn)識(shí)。福州A貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包含以下幾個(gè)部門：辦公室、出入口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量查驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;出入口部負(fù)責(zé)采買原資料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫(kù)，成品庫(kù);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間;質(zhì)量查驗(yàn)部負(fù)責(zé)原資料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的查驗(yàn)及成品的查驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)來往賬項(xiàng)，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作?？偨?jīng)理親身抓市場(chǎng)工作，幾乎每日招待客戶。洽商、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是出入口部業(yè)務(wù)員的工作。出入口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)達(dá)成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采買原資料。(2)詳細(xì)的工作辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部畢竟是個(gè)在校大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。的確有些乏味無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐個(gè)給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)施全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，所有是年青女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)施擱置特別齊整，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境特別好，衛(wèi)生、齊整、光亮。工人都穿一致的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾日，每日轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，節(jié)余時(shí)間在辦公室里。我感覺工人的工作表面看挺輕松，實(shí)質(zhì)上是挺累的。坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了趕活兒還要加晚班。常常一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司推行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是鄉(xiāng)村的。個(gè)別也有下崗員工，多數(shù)來自偏僻的鄉(xiāng)村，每個(gè)月只掙八九百元。貿(mào)易公司實(shí)習(xí)報(bào)告貿(mào)易公司實(shí)習(xí)報(bào)告我以前問過副經(jīng)理如何才能把一個(gè)公司管理好。他說當(dāng)老板只需理解三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我感覺他說的太簡(jiǎn)單了，但此刻領(lǐng)會(huì)一下，仍是很有道理的?！皶?huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我感覺“會(huì)用人”還包含工人，如何關(guān)懷他們，如何調(diào)換他們的踴躍性，不可以把工人都當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)人。出入口部出入口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親身負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每日都到，客戶來了有翻譯陪伴，洽商，觀光工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每日按其職責(zé)工作，采買的原資料主假如布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方多數(shù)是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)目等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付限期等，都是外語(yǔ)需翻譯成中文，而后再把它傳到生產(chǎn)部弟子產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。因?yàn)楹凸境鋈肟诓康臉I(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊察看不理解就問，很快我就熟習(xí)了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的薪資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟從業(yè)務(wù)員去送貨，因?yàn)橛行┊a(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。出入口部的工作人員多數(shù)是年青人，25歲左右，待人熱忱，有生機(jī)，但也有怨言，有怨氣?；蛟S都是年青人簡(jiǎn)單交流，再加上我不是公司正式員工，能夠隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí)，所以認(rèn)識(shí)了許多人之常情：比如如何與顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。3)質(zhì)量查驗(yàn)部在公司實(shí)習(xí)時(shí)期,有幸碰上公司貫徹實(shí)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的對(duì)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，幫助各種種類和規(guī)模的組織實(shí)行并運(yùn)轉(zhuǎn)的有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)的依照，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查的依照。質(zhì)量要求組織第一要擬訂質(zhì)量目標(biāo)，擬訂與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的所有員工，是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。我們公司為成立質(zhì)量管理系統(tǒng)，不惜重金邀請(qǐng)老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工授課，并依照標(biāo)準(zhǔn)的要求聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)所要求的過程進(jìn)行了辨別，從頭設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫了程序言件。我感覺這的確是好事，領(lǐng)導(dǎo)有目光。產(chǎn)質(zhì)量量好是對(duì)公司、對(duì)用戶都有利處，但在實(shí)行過程中的確也存在許多困難。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)記錄需要填寫，并且要求實(shí)時(shí)、正確、清楚、完好，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不愿意填，車間也有不會(huì)填寫記錄的。我認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這類狀況。一是公司人員的素質(zhì)比較低，不具備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的水平，二是公司領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真實(shí)懂得實(shí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義。不論怎么說，想貫徹，畢竟仍是個(gè)好事，說明公司有了初步的認(rèn)識(shí)，總有一天會(huì)將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)處。5、實(shí)習(xí)心得相信所有的實(shí)習(xí)生都和我同樣，在實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候都會(huì)嘆息時(shí)間逝去得這樣之快。兩個(gè)月的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短。直到今日，第一步跨進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的記憶仍是那么的清楚。或許，短短兩個(gè)月的歷練，他人還沒法從我身上感覺到我的成長(zhǎng)，但是我自己深知自己獲得了什么。和面試那一天的娓娓而談對(duì)比，實(shí)習(xí)的第一天用“膽怯、膽怯”來形容是再切實(shí)可是了。記得剛進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的那一天，因?yàn)槭切氯?，沒有什么事情能幫得上手，所以坐在坐位上的我只能對(duì)著一本公司報(bào)表發(fā)呆。謹(jǐn)小慎微地向旁邊的同事咨詢有無事務(wù)可幫忙?？粗蠹颐Φ貌灰鄻泛?，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，希望有人來靠近，但又懼怕靠近他人?？赡苓@正是大學(xué)生剛才接觸社會(huì)，接觸工作時(shí)的狀況吧。不知道其余各位實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)生活是怎么開始的，我的實(shí)習(xí)生活就在這樣謹(jǐn)小慎微的狀態(tài)下拉開了序幕。剛進(jìn)公司，感覺最深的一句話就是:事情辦不好，無外乎兩個(gè)原由，一個(gè)是能力不夠，一個(gè)是責(zé)任心不強(qiáng)。剛到達(dá)公司不久我們接到一筆歐洲的訂單。經(jīng)理特別重視這筆訂單，要大家傾盡全力。固然我不過個(gè)實(shí)習(xí)生，但是也要把自己看作是正式的員工投入到工作中。說真話，當(dāng)初內(nèi)心挺有壓力的。當(dāng)時(shí)的我深怕自己的外語(yǔ)以及做事能力不足以勝任這么重要的活動(dòng)。但是既然進(jìn)來了，就有擔(dān)負(fù)起責(zé)任的義務(wù)。在辦公室工作的幾日里，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶保持聯(lián)系，電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭?，目的只有一個(gè)，就是更好地達(dá)成自己負(fù)責(zé)的這項(xiàng)任務(wù)。說真話，在這從前，我還沒有自己收發(fā)過傳真，還沒有這樣屢次地使用過電子郵件。但是自從接手這項(xiàng)工作此后，感覺自己真的由一個(gè)學(xué)生成為了工作者。在打每一通電話從前，我都為對(duì)話內(nèi)容打過底稿，惟恐一個(gè)不經(jīng)意的語(yǔ)言錯(cuò)誤，就會(huì)致使工作的失敗。此刻回憶起來，我深刻感覺到了責(zé)任的重量。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個(gè)原由，一個(gè)是能力不夠，一個(gè)是責(zé)任心不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我相信我的能力是夠的，假如工作做不好，那就只能歸罪于責(zé)任心的問題了。所以擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，能夠說是我實(shí)習(xí)以來學(xué)會(huì)的第同樣?xùn)|西。豐富的思想。這里的思想，不是我自己的思想，而是我在實(shí)習(xí)時(shí)期所見解到的各種各種讓我得益良多的思想。在實(shí)習(xí)時(shí)期，我參加了許多的會(huì)議。我從前以前感覺，這類小公司里面的會(huì)議，應(yīng)當(dāng)都是比較煩悶的，老板一手遮天。但是事實(shí)卻完好相反。在我旁聽過的所有會(huì)議中，熱忱的議論俯拾皆是。比如就公司生產(chǎn)排程的問題，幾乎每一個(gè)人都會(huì)提出自己的建議，說出自己的見解，集思廣益，敲定最后的計(jì)劃。相對(duì)這些大的方面，在平時(shí)的工作中很多新鮮的想法也讓我得益良多。比如請(qǐng)客戶就餐的問題，在這從前，我自己能想到的問題不過就是餐桌上菜式要多，菜式不可以重復(fù)等問題，而完好不可以像長(zhǎng)輩同樣考慮到某些地方的客戶有不一樣生活習(xí)慣的問題。他們對(duì)自己的工作以致生活態(tài)度都有自己的一套理念。看來果真是“我思故我在”?！叭巳擞惺伦觯率掠腥烁?。在簽完合同的生產(chǎn)籌辦階段，很多工作都分派到部門甚至是個(gè)人去達(dá)成。這樣的工作安排讓我感覺到了每個(gè)部門每個(gè)個(gè)人的價(jià)值。有人說，實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值就會(huì)感覺不到自己的存在感，我想，在此次會(huì)議活動(dòng)中，每一個(gè)人都被安排到自己最合適的崗位上去了，每一個(gè)人都能發(fā)揮自己最優(yōu)異的一面，人人有事做，事事有人跟，同時(shí)分工不分家，各部門各同事之間相互幫助，我相信這就是eachandevery的價(jià)值。此次實(shí)習(xí)，對(duì)我而言，算是一次貨真價(jià)實(shí)的“圓夢(mèng)行動(dòng)”。第一，此次實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)的是我領(lǐng)會(huì)工作的夢(mèng)想。在大學(xué)讀了這么多年的書，深知課本上的知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐的差距。作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用言傳身教去實(shí)踐，去培育能力。第二，就是知足了我充分自己的夢(mèng)想。剛才進(jìn)到公司的時(shí)候，聽到同事們把各個(gè)貿(mào)易流程說得那樣簡(jiǎn)單，把和政府、客戶打交道說得那樣輕松，我實(shí)在欽佩了一把。老實(shí)說，在實(shí)習(xí)從前，我老感覺政府官員遙不行及，客戶個(gè)個(gè)苛刻無情。這回好了，此后知道該怎么與他們交往。第三，實(shí)習(xí)幫我實(shí)現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進(jìn)了一步。我很希望能經(jīng)過此次實(shí)習(xí)，鍛煉自己，讓自己有時(shí)機(jī)成為一名公司家。此次實(shí)習(xí)，我感覺自己像海綿同樣汲取著接觸到的所有知識(shí)。每次開會(huì)，我都在一旁寂靜地旁聽，這其實(shí)不是浪費(fèi)時(shí)間，而是在成長(zhǎng)。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌辦工作，如何分工，如何接機(jī)，如何送機(jī)，如何招待客戶，在公司接觸到的全部，都是我成長(zhǎng)的養(yǎng)料。我特別有幸自己能在這里結(jié)交到這么多可貴的朋友。這些朋友不單包含一同實(shí)習(xí)的同學(xué)們，還有同事，甚至還包含我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個(gè)月可貴的光陰，你們是我實(shí)習(xí)中最大的收獲。6、管理建議書(1)針對(duì)出口部的建議出口部存在一些問題：一是分工太明確，缺少相互幫助的精神，在有些人忙的時(shí)候有些人卻閑著。二是老板與員工的矛盾不可以實(shí)時(shí)解決。我想這些問題假如解決了，對(duì)未來公司的發(fā)展將大有裨益。(2)質(zhì)量是基礎(chǔ)質(zhì)量是一個(gè)品牌的立足之本。一個(gè)公司要想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，第一要保證公司自己產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量。公司在昨年剛開始向市場(chǎng)推廣時(shí)，對(duì)自己服飾的質(zhì)量要求不很嚴(yán)格。固然在剛開始推行的時(shí)候憑其大批的廣告和時(shí)髦的樣式占居服飾市場(chǎng)一席之地，但不到半年，市場(chǎng)回饋給公司的是質(zhì)量可是關(guān)，很多服飾出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問題，給公司的品牌形象帶來了很大影響。公司應(yīng)當(dāng)汲取了昨年的教訓(xùn)，在服飾質(zhì)量上下大功夫，成立擁有專業(yè)水平的質(zhì)量查驗(yàn)部門。負(fù)責(zé)服飾生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。服飾質(zhì)量獲得了保障，自然顧客對(duì)公司產(chǎn)品形成了很好的信用度和美名度，進(jìn)而增強(qiáng)了客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。要謹(jǐn)慎選擇代理經(jīng)銷商公司在選擇代理經(jīng)銷商時(shí)以前吃過虧。在沒有充分檢查認(rèn)識(shí)