采購年度工作總結21篇

選購年度工作總結（精選21篇）選購年度工作總結（精選21篇）

選購年度工作總結篇1日常選購是選購人員根據確定的供給協(xié)議和條款，以及公司的品種需求時間計劃，以選購訂單的形式向供給方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保品種按時到達公司，以支持公司的正常運營的過程。

做為一個選購員必備能力：成本意識與價值分析能力、猜測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專業(yè)知識。

成本意識。保持對價格的敏感性并培育對品種的估價能力，學習如何降低所采品種的單價和提高到貨的準時性。

對品種的辨別能力。通過在倉庫的工作，熟悉了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能。

靈敏的嗅覺。準時發(fā)現及發(fā)掘當下流行的品種，對該品種的是否引進及品類做好分析。語言表達。除了讓別人清晰的了解到我要表達的意思的同時，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

資金周轉率意識。確保自己選購回來的產品能夠在第一時間銷售出去，不能有過多的積壓，準時處理好滯銷、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種，不斷的提升資金的周轉率。

文書處理。各種文書均有固定的格式，我根據公司使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、總經理審核。對選購記錄的使用和保管均根據公司相關程序文件執(zhí)行。專業(yè)知識。專業(yè)知識的運用在我們選購的過程中有很大的幫助，不管是對產品的定位還是業(yè)務的洽談，產品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃。

協(xié)助和參加對供給商的管理協(xié)助開發(fā)新供給商

協(xié)助或直接進行商品的選購和跟催。

樂觀的與公司內部各部門進行溝通，處理與選購有關的事物。

作為一名選購員須承擔的責任：選購計劃與需求確認、供給商選擇與管理、選購數量掌握、選購品質掌握、選購價格掌握、交貨期掌握、選購成本掌握、選購合同清晰、選購記錄管理。

現在我可以獨立的完成自己的選購工作，在工作中能夠發(fā)現問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調。

物價工作

協(xié)作物價員做好市場商品的調查，完成物價主管交代的價格整理、對比、分析。把商品信息準時的反饋給其它相關的部門。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

明年工作計劃：

1、協(xié)作門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1.71%。

日化用品我們可以針對現階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種，或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī)。

2、商品品類再增加1~2種。

商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現有的品種不足以滿足顧客的需求。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和商品信息，為市場提供產品信息和支持?？梢酝ㄟ^現有供給商或者網絡等信息拓寬我們的選購渠道，增加我們對保健品這個市場的了解，細化品種的種類，尋找更適合當下暢銷的品種。

4、選購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供給商爭取價格再優(yōu)待，提高毛利率。

不斷的加強跟供給商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供給商的利益關系，嘗試選擇或幫助某個供給商做全做大，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價格。

5、增強自己的業(yè)務知識，更好的協(xié)作物價部門做好商品的價格調查、價格管理以及數據的分析。

選購年度工作總結篇220__年即將過去了，自從我進入選購部已近1年了，選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，作為選購部的一個選購員，需生產部門提供滿意的服務

一直以來選購員的的任務就是以最低的選購成本提供滿意質量、數量、交貨期等三大條件，作為選購員三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供給商。買多少就是根據年度以及月度選購計劃，編制選購預算，協(xié)調好財務的資金安排

何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

二：樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

三：對將來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細、準的原則，精心打算，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與正確性。

4.繼續(xù)做好存檔工作正確準時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

四：總結

我的工作崗位決定了每日的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁情緒，樂觀、熱忱、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，專心落實崗位責任制，確保工作井然有序還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷增強工作制造性的同時，我一定留意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

選購年度工作總結篇3在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的正確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的正確性不高等諸多問題

一、選購管理總結分析

1.選購管理內容

過去的一年，選購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數量正確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等

二、選購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供給商檔案管理較完善，能夠正確地反應供給商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求

a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數量不足，所開發(fā)供給商從選購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改進、完善。

b.供給商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參加的程度不夠、供給商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供給商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近選購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不正確，也不夠準時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據

e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：

(1)、內部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成選購與供給商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參加的程度不夠，平時與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、選購員平時與供給商溝通缺少灌輸品質理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去勸說供給商，提高供給商改善品質、增進服務的意識。

f.選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠準時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供給商尋找但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠準時整理成文檔給相關部門學習用。

三、選購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c.7S管理成效不足，員工的熟悉有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不準時現象、發(fā)錯現象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結構、人才儲備分析

選購部崗位職責比較明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

選購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

選購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原由于員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

選購年度工作總結篇4一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度.制度清晰,操作有據可查,為陽光選購奠定了理論礎.制定選購預算與估計成本.制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供給商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的思維,公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,專心完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.根據技術質檢部質量標準,準時與各供給商溝通協(xié)調,盡最大努力根據我司質量標準供給物料.

對選購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,選購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供給商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調選購人員的責任感,強調每個人對自己選購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果特殊是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠準時供給,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,掌握質量.穩(wěn)定現有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷.

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事。

選購年度工作總結篇5一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤專心負責的工作。有效地按計劃完成各項選購任務和部門負責交辦的有關事務。

回顧一年來的主要工作情況：

一、在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，樂觀協(xié)作部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，準時了解有關信息，克服選購品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心細心多了解，根據多年來在選購方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購成本，實行優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成選購任務之外，同時也參加部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方準時整改。得到保潔方面的理解與準時改進。

三、在選購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的進展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。

四、工作中注意學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的選購工作，做到心中有數。

五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著敬重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與協(xié)作。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現，在管理方面仍然需要不斷改進、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應公司進展的要求?？偨Y閱歷，吸取教訓，力求避開失誤與差錯，探究改進選購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解把握與熟悉。

選購年度工作總結篇6總部選購部自x年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與激勵下，努力做到以提高選購效率及物資供給的效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據公司及各項目的詳細要求來進行詢價、核價、對比及選購等，嚴格掌握選購成本。

(二)、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業(yè)務有序和健康地運行。

(三)、對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。

(四)部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的選購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購部的選購方案和招標工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的選購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

(七)不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。

(八)、全面負責公司全部軟裝項目的材料選購及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及詳細實施由選購部主導負責進行，包括材料選購、工地現場擺設等。

二、x年工作完成情況

軟裝項目作為總部選購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，x年度主要負責實施的項目完成情況如下。

在x年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低選購成本最重要的模式。

三、x年度工作亮點

(一)、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的選購流程和嚴格制度，為公司更快進展提供了厚實的基礎。

(二)、建立了完整的供給商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。完整供給商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本提供了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供給商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質供給商來選擇，為做到陽光選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅實的基礎。

(四)、開展了跨區(qū)域實施項目工作。

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了有用有效的閱歷跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了寶貴的閱歷。

(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的進展。

四、x年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

(一)、專業(yè)知識和工作閱歷還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。

(二)、供給渠道和供給商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大部分的選購都采納現購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、成本部，預算部以及設計部等，應該相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

五、x年工作展望和計劃

(一)、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。

(二)、繼續(xù)加強供給商信息建設，加強和補充優(yōu)質的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質的供給商體系。

(三)加強對選購數據的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升選購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低選購成本，削減工作失誤。

(四)、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，準時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。

總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素養(yǎng)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)進展貢獻力氣!

選購年度工作總結篇720__年以來，我縣政府選購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領導和高度重視下，根據我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府選購法》為基礎，專心貫徹上級下達的各項文件精神，樂觀探究，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調協(xié)作，推動全縣政府選購工作向前進展。政府選購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調控作用、促進廉政建設等方面起到了樂觀作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。主要表現在：政府選購范圍逐步擴大，政府選購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭政府選購管理體制逐步理順政府選購制度建設不斷完善，為依法選購提供制度保障《政府選購法》學習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施制造了良好的社會環(huán)境政府選購基礎性工作進一步加強，政府選購行為日益規(guī)范政府選購透明度建設、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善選購管理人員和執(zhí)行人員素養(yǎng)都有了進一步提高。

一、政府選購范圍不斷擴大，政府選購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭

我縣根據社會經濟進展狀況和財力狀況，科學制定政府集中選購名目和限額標準，增加政府選購項目，降低限額標準，擴大政府選購范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務完成20__年全縣政府選購計劃規(guī)模2300萬元，目前實際選購規(guī)模達到1134.04萬元，選購次數176次，完成年初目標任務的49.3%。選購項目預算數1268.25萬元，實際支出選購金額1134.04萬元，節(jié)約資金134.21萬元，資金節(jié)約率為10.58%。

按選購類別劃分，貨物、工程和服務選購分別占選購規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%

按選購形式劃分，集中選購和分散選購的比重分別為49.98%和50.02%

公開招標占選購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。

二、政府選購管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府選購管理體制，形成了政府選購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府選購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范。

三、政府選購制度建設得到加強，依法行政和依法選購意識普遍提高

為了進一步規(guī)范政府選購行為，我縣制定出臺了有關政府選購監(jiān)督管理、政府選購操作程序、評審專家管理、提高政府選購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府選購工作提供了依據。

四、以網絡平臺為依托，建立了滑縣政府選購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”、“供給商信息庫”，進一步加強政府選購透明度建設

為更好地體現政府選購的公開透明、公平競爭、公正原則，政府選購辦建立了政府選購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”、“供給商信息庫”，執(zhí)行政府選購評審專家和政府選購供給商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供給的隨機抽取要求，增加評委與供給商抽取的透明度商品價格信息庫則以時效性為基礎，以供給商的即時報價為依據，把握市場進展趨勢與行情。根據我縣政府選購專家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設為保障，專家隊伍為核心的政府選購專家管理體系，政府選購評審專家?guī)靾?zhí)行動態(tài)管理，專家人數和專業(yè)隨著政府選購規(guī)模的擴大和政府選購業(yè)務的需要，在使用中不斷充實完善。

五、加強政府選購基礎性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平

半年來，政府選購工作由起步階段的在進展中規(guī)范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規(guī)范中進展。為規(guī)范政府選購行為，盡可能削減人為干預，通過不斷總結和摸索，在政府選購組織形式和選購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的選購程序，并通過掛牌辦公向各當事人說明政府選購業(yè)務流程，通過規(guī)范的選購程序增加工作的透明度。政府選購信息統(tǒng)計工作作為政府選購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、統(tǒng)計手段相對落后、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表準時上報，報表質量和分析水平進一步提高。20__年，為準時反映全縣政府選購工作開展情況，正確把握選購任務完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎上建立政府選購統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關部門和領導參閱。

六、進一步完善政府選購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府選購監(jiān)管職能

一是從選購項目申請到選購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理方法三是政府選購重大問題提交縣政府選購領導小組進行討論審批四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同協(xié)作的有效監(jiān)督機制，主要政府選購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。五是開展了政府選購服務反饋制度。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議，總結閱歷改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府選購工作。

七、樂觀探究政府選購工作的新途徑，政府選購工作有新的突破

一是我縣服務類政府選購工作有了新的突破。20__年簽訂了本縣定點車輛保險協(xié)議，實施了公務車輛保險暫行方法，建立了一車一檔，為20__年滑縣全面推開服務類政府選購工作奠定了基礎。服務類政府選購制度的執(zhí)行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到樂觀的促進作用。

二是對零星選購的辦公用材料和空調執(zhí)行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。

三是提出了構建政府選購網絡平臺的基本思路，并設計出了相應的一系列軟件和網絡搜尋系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府選購“三庫”的數據為基礎資料，以網絡為依托，與其他各縣區(qū)執(zhí)行信息互通、資源共享的政府選購區(qū)域市場，實現上下連動式選購、區(qū)域間橫向聯(lián)合選購。

八、樂觀開展政府選購調研活動，加大學習、宣傳、培訓力度

一是通過對其他各地、市、縣的學習和調研，把可借鑒的閱歷和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率。二是根據實際工作，寫出自己的閱歷總結，對政府選購工作中的各種利弊進行條理性分析，并提供給其他政府選購部門參考。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體，樂觀宣傳我縣政府選購工作開展情況，讓全社會了解政府選購制度的精神和內容，努力營造自覺執(zhí)行政府選購制度的良好社會氛圍。

我縣政府選購工作半年任務基本完成，取得了可喜成果，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面

(一)宣傳力度不夠，熟悉還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府選購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府選購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。

(二)政府選購整體工作仍處于低位運行。表現在政府選購范圍較窄，選購規(guī)模小，貨物、服務和工程三類選購進展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

(三)選購行為不夠規(guī)范。存在選購預算和計劃編制難，選購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按選購程序實施選購，雖然一再強調，仍然有選購后備案的現象發(fā)生。

選購年度工作總結篇8一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結?？偨Y的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

一直以來選購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是選購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購計劃選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。

二、明確崗位職能，專心做好選購工作

在明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿意的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購計劃制定工作。在部門領導和同事的樂觀協(xié)作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購計劃內全部選購項目，共計費用120余萬元，選購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成選購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供給商

選擇供給商是選購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地尋找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂同行是冤家是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐反之，同行的選購人員倒是親家，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供給商2家。

四、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

x年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，x年是公司走向正軌的一年，勞碌的晝夜生產將間續(xù)開展，這意味著選購任務的加劇。生產總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供給商管理，建立合格供給商檔案

1、初級供給商提供的資料要求

(1)公司概況

用于了解供給商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質、優(yōu)勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。

(2)公司組織機構

用于初步了解該供給商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。

(3)產品一覽表

通過產品一覽表，可了解該供給商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供給商的優(yōu)勢所在。

(4)各項品質資質證明

如IS09000、3C認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供給商是否取得相應資格。

2、建立供給商評比程序

(1)成立評比小組

供給商評比，第一步是成立評比小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括選購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。

(2)決定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資格

登記資本額

主要客戶

財務狀況

營業(yè)證照

(3)對供給商進行分析

供給商分析是指選擇供給商時對許多共同的因素，如價格、品質、供給商信譽、過去與該供給商的交往閱歷、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供給商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：

價格

連同供給商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。

品質

通過性價比公司可能愿意為較高品質付較多的錢。

服務

選擇供給商時，服務有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。

位置

供給商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當地購買有助于進展地區(qū)經濟，形成社區(qū)信譽。

供給商存貨政策

假如供給商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

柔性

供給商是否愿意及能夠回應需求轉變、接受設計轉變等，也是需要重點考慮的因素。

目前為止合作供給商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司選購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供給商已不能滿足選購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供給商的走訪，建立合作意向，確保供給商能達到150家以上。使每項選購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供給體系。

二、進一步做好選購工作

通過x年的積累，我已熟悉選購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好選購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好選購成本的掌握，盡量為公司省好每一分錢，這也是選購員職責所在。

同時保留與供給商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。

三、x年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細、準的原則，精心打算，精細安排，細致工作，嚴格根據部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與正確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作正確準時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1.樂觀參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

選購年度工作總結篇9201x年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有專心總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經營角度來看，我們是服務性企業(yè)，準時快速的選購就是最好的服務。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，選購員就要馬上實行行動，根據客戶的要求準時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足準時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

選購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員專心工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。

第四：供給商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進展。專心思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重，要對供給商進行專心考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關注供給商的賬目，準時幫助供給商對賬結賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善。信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供給商。

4、培育供給商對待事情準時響應的性格。樂觀協(xié)作選購部各項工作。

5、做好供給商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快,匯報要準時、處理問題要靈敏果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做合適的溝通談判，并將談判結果準時匯報。對于可能出現的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著201x年的工作步伐，我會繼續(xù)前進，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結。

第二：做好各項物資招投標工作，整改201x年工作中不規(guī)范的選購項目。

第三：多考察市場，考察供給商，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：準時，有效，快速選購各類物資。

第五：做個有計劃的選購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。

選購年度工作總結篇1020--年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，專心落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況(我就-月份前任公司選購部經理期間及四月份后開頭任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一、20--年-月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、督促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降-%，每月為公司節(jié)約-萬多元。

4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在-經濟開發(fā)區(qū)購買-余畝土地，籌建新廠區(qū)。

作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又根據領導的指示，與-主任、-工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取-和-工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家-集團。當時中-工程，-展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅涍^討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在-月-日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這一年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更專心的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻!

選購年度工作總結篇11一、日常工作

在公司擔任后勤選購員的工作之中，我根據領導的要求，部門分配的任務，樂觀的去跑市場，尋找供給商，了解需要選購產品的情況，以找到最優(yōu)質的價格合適的產品，完成選購，在選購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的選購，賬目都清清晰楚，明明白白的，也是讓領導放心，部門需求的產品，我也是樂觀的去找更好的，即使這次選購的產品已經被公司肯定，滿意了，我還是覺得假如有更好，更優(yōu)質，價格更實惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復的對比每一個供給商，了解他們的情況，樂觀的在選購中把握主動權，而不是供給商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格降下來的，也是會提高選購的成本。

二、學習進步

而我也是在選購之中，學到了很多產品的知識，對于公司要選購的產品了解的更加的熟悉，知道這些產品是有哪些廠家生產，有哪幾個市場的，而且在與供給商的溝通中，我也是知道，選購的市場，有好有壞，假如不仔細的分辨，很容易選購到不合適的產品，而在這一年的選購之中，我沒有出過大的差錯，每次的選購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動力，讓我明白我的工作是有價值的，以前沒做過選購，我覺得選購是比較簡潔的事情，但是經過在公司的選購，我也是明白并不簡潔，每次的選購，都是需要和供給商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。

經過一年工作，選購變得嫻熟，同時我自己也是發(fā)現其實我也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是沒有發(fā)現我的缺點，但是這次一年的選購工作確實是讓我有了這種發(fā)現，我也是在發(fā)現之后準時的去改進，去調整工作的狀態(tài)。而在今后的選購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，熬煉自己，讓自己的選購做的更好，嫻熟更多的產品市場和供給商，為公司的選購作出一些貢獻。

選購年度工作總結篇12一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務能力

1、踏實專心，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于化工公司急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年9-12月公司共計選購額?萬元，其中主要原材料300萬，備品備件?萬，勞保用品和工程物資?萬，和去年相比，選購總量削減___萬，主要削減原因是去年化工公司技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中樂觀主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時樂觀了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務，保障公司生產順利進行。

2、千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。但由于今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。

3、加強選購合同和供給商管理。

在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20__年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時繼續(xù)完成了20__年度的合格供給商評審，收集了大量的供給商資料，編制了20__版合格供給商名錄，對新進展的供給商嚴格考察，謹慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設備、生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同公司相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到完全主動個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年公司的財務狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。

時間又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經濟形勢公司也即將迎來更加嚴重的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購年度工作總結篇13回首昨日，感慨很多，_月_日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境完善的公司章程合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內漸漸熟悉了選購的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點熟悉：

1、同種商品，多篩選幾家供給商或廠家，質優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供給商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質量問題等商品準時與供給商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，準時補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時準時消減大庫存商品，使流淌資金最大化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯(lián)系供給商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供給商、廠家協(xié)調好，使工作開展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司進展的方案，提高辦公效率的方法，樂觀獻言獻策。當然，這里面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕專心二字，我一定努力學習，不斷思考進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的選購員，為公司的進展貢獻自己的力氣。

選購年度工作總結篇14_月_日，我加入了公司選購部，成為了一名選購員。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經即將在明天結束!現在，我即將結束_個月的試用期，成為一名正式的選購員。

這_個月來，雖然說是試用期，但實際上還不如說是培訓期!作為一名新員工，這_個月里，我像學徒一樣跟在老同事的后面，學習著工作中的一點一滴，不斷的累積著閱歷?，F在，我將這_個月來的工作，記錄如下：

一、發(fā)現自己的空缺

作為畢業(yè)不久的新人，我開頭的時候總是認為自己已經有了不少的閱歷。學校中的成果不錯給了我“無論是哪個相關職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺。直到無情的面試和嚴謹的工作一一襲來，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓期間，我就已經漸漸的察覺到，自己其實在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人，但是由于有了一些閱歷，都比我做的更加出色!而反觀我，由于自己的自大，反而有很多缺失的地方反而看不到!雖然這些問題都在工作中漸漸的被發(fā)現，但是要全部都改正，還需要一段時間。

二、在工作中學

在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經過了短暫的培訓，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了。”聽上去沒什么意義的話，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去，我總是在學習理論知識，但正式開頭實戰(zhàn)的時候，這些理論知識更本沒有時間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的閱歷。當時我就察覺到，自己學過的知識不過是個思路，想要做這行，到底還是要靠自己的閱歷。

三、累積后的自己

經過_個月的學習和實踐，我也能獨自去完成一些工作。和當時的自己比起來，確實有了不少的提升進步，但是想要作為一名出色的選購人員，我依然還有很多的不足。

經過_個月的累積，我越是學習，就越發(fā)覺得自己閱歷的缺失，只有更加徹底的了解了市場，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清晰，我們的能力也就越高!面對周邊對我都略顯龐大的市場，我知道我還有很遠的路。

選購年度工作總結篇15我叫張斌，20__年我在長沙銀證從事選購工作，現將過去一年的工作匯報如下:

在20__年，由于市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期比較長，選購部的工作經歷了比較嚴重的挑戰(zhàn)，一方面項目成本掌握的嚴格執(zhí)行要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20__年選購遭受了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本掌握有力，供給渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F將我的工作詳細匯報如下：

一、主要工作成果

(一)、選購部分

1、嚴格根據公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購成本，保質保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備華龍證券日常設備供給湖南省農行小型機以及附屬設備銀河證券西安集中交易所需設備健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供給等選購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購，在20__年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的`.防雷防靜電等設備選購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和設備信息，為市場提供產品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，在20__年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、根據公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成果，在20__年，我直接負責華龍證券的日常設備選購和供給，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20__年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20__年主要完成的工作情況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的貢獻。

選購年度工作總結篇16xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一、在提倡公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。選購部年終工作總結。

五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通:常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購年度工作總結篇17輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20xx年是經濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到的選購效益是對選購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了選購任務，保證了生產需要