二級建造師考試-管理模擬試題三

2012二級建造師考試管理模擬試題三一、單項選擇題題(共70題，每題1分。每題的的備選項中，只只有1個最符合題題意)1．項目目標動動態(tài)控制的組組織措施是分分析由于組織織的原因而影影響項目目標標實現(xiàn)的問題題，并采取相相應的措施，如()。A．調整進度管管理的方法和和手段B．調整項目目組織結構C．改進施工方方法D．落實加快快工程施工進進度所需的資資金2．調整設計、改改進施工方法法和改變施工工機具等措施施屬于項目動動態(tài)控制糾偏偏措施的())措施。A．經濟B.管理C．技術D．組織3．目標能否實實現(xiàn)的決定性性因素是()。A．組織B.經濟C．管理D．技術4．進度的控制制周期應視項項目的規(guī)模和和特點而定，一一般的項目控控制周期為()。A．一周B.一個月C．一個季度D．一年5．施工成本的的計劃值和實實際值的比較較不包括()。A．工程合同價價與投標價中中的相應成本本項的比較B．工程合同價價與工程款支支付中的相應應成本項的比比較C．投標價中的的相應成本與與實際施工成成本中的相應應成本項的比比較D．施工成本規(guī)規(guī)劃與實際施施工成本中的的相應成本項項的比較6．在國際上，以以下對施工企企業(yè)項目經理理地位、作用用以及其特征征的表述，正正確的說法是是()。A．項目經理是是企業(yè)任命的的一個項目的的項目管理班班子的負責人人，也是一個企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目走上的代表表人B．項目經理的的任務僅限于于主持項目管管理工作，其其主要任務是是項目目標的的控制和組織織協(xié)調C．項目經理是是一個技術崗崗位，而不是是一個管理崗崗位D．項目經理是是一個組織系系統(tǒng)中的管理理者，至于是是否具有人權權、財權和物物資采購權等等管理權限，則視工作情況確定7．項目經理在在承擔工程項項目施工的管管理過程中，應應當按照建筑筑施工企業(yè)與與建設單位簽簽訂的工程承承包合同，與與本企業(yè)法定定代表人簽訂訂項目承包合合同，并在企企業(yè)法定代表表人授權范圍圍內，()。A．指揮工程項項目建設的生生產經營活動動，調配并管管理進入工程程項目的人力力、資金、物物資、機械設設備等生產要要素B．執(zhí)行項目承承包合同中由由項目經理負負責履行的各各項條款C．對工程項目目施工進行有有效控制D．以業(yè)主身份份處理與所承承擔的工程項項目有關的外外部關系，簽簽署有關合同同8．在一般的施施工企業(yè)中工工程計劃、合合同管理、工工程管理、工工程成本、技技術管理、物物資采購、設設備管理、人人事管理、財財務管理等職職能管理部門門，項目經理理可能在()管理部或項項目管理部下下的項目經理理部主持工作作。A．合同B．財務C．工程D．技術9．項目經理的的任務包括項項目的()兩個方面。A．行政管理和和項目管理B．財務管理理和項目管理理C．進度管理和和行政管理D．技術管理理和行政管理理10．下列選項項中，屬于項項目經理的職職責是()。A．在授權范圍圍內協(xié)調與項項目有關的內內、外部關系系B．決定授權權范圍內的項項目資金的投投入和使用C．參與項目招招標、投標和和合同簽訂D．主持編制制項目管理實實施規(guī)劃，并并對項目目標標進行系統(tǒng)管管理11．以下對施施工機械使用用費的公式表表述正確的是是()。A．施工機械使使用費=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修修理費B.施工機械械使用費=施工機械臺臺班消耗量×機械臺班單單價C．施工機械使使用費=臺班折舊費+臺班安拆費費及場外運費費+臺班人工費+臺班燃料動動力費D．施工機械使使用費=施工機械臺臺班消耗量×機械臺班單單價+臺班人工費費12．分析各種種風險的損失失量屬于()階段的工作作。A．風險識別B．風險評估C．風險響應D．風險控制制13.工程建設設監(jiān)理計劃完完成后必須經經()審核批準，并并應在召開第第一次工地會會議前報送業(yè)業(yè)主。A．建設單位負負責人B．施工單位位負責人C．注冊建筑筑師D．監(jiān)理單位位技術負責人人14．已完工程程及設備保護護費是指在()，對已完工工程及設備進進行保護所需需的費用。A．施工過程畔畔B．施工結束束后C．竣工驗收收前D．竣工驗收收后15．已知某工工程人工費為為50萬元，材料料費200萬元，施工工機械使用費費8萬元，臨時時設施費2萬元，安全全施工費2萬元，模板板材料費50萬元，則直直接工程費為為()萬元。A．258B．260C．262D．27716．我國現(xiàn)行行建筑安裝工工程定額規(guī)定定，企業(yè)支付付給離退休職職工的退休金金應計入()。A．生產工人工工資B．勞動保險險費C．職工待業(yè)業(yè)保險費DD.企業(yè)其他費費用17．措施費是是指為完成工工程項目施工工，發(fā)生于該該工程施工前前和施工過程程中非工程實實體項目的費費用。以下對對其相關費用用計算公式的的表述中，正正確的是()。A．環(huán)境保護費費=直接工程費x環(huán)境保護費費費率B．文明施工費費費率=本項費用年年度平均支出出/（全年建安安產值x直接工程費費占總造價比比例）x100%%C．安全施工費費=間接工程費×安全施工費費費率D．臨時設施費費=周轉使用臨臨建費×一次性使用用臨建費18．編制可行行性研究報告告屬于建設工工程項目全壽壽命周期()階段的工作作。A．決策B．實實施C．設計準備D．施工19．對施工活活動實行科學學管理的重要要手段是()，它具有戰(zhàn)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)戰(zhàn)術安排的雙雙重作用。A．施工組織設設計B．工作流程程組織c．項目目標標控制D．施工質量量控制20．機械的正正常利用系數(shù)數(shù)指機械在施施工作業(yè)班內內對作業(yè)時間間的利用率。以以下對其計算算公式表述正正確的是()。A.機械利用用系數(shù)=機械工作班班時間/工作班凈工工作時間B.機械利用用系數(shù)=工作班凈工工作時間/機械工作班班時間C.機械利用用系數(shù)=1/機械工作班班時間D.機械利用用系數(shù)=機械工作班班時間/機械低負荷荷下的工作時時間21．在()組織結構中中，每一個工工作部門的指指令源是惟一一的。A．職能B．線性C．矩陣D．項目管理理22．成本偏差差的控制，()是關鍵，要要針對偏差發(fā)發(fā)生原因，采采取切實措施施，加以糾正正。A．糾偏B．分析C．核算D．控制23．施工成本本控制中最具具實質性的一一步是()。A.分析B．比較C．預測D．糾偏24．以下關于于費用績效的的說法，正確確的是()。A．當費用績效效指數(shù)SPI<1時，表示進進度延誤，即即實際進度比比計劃進度拖拖后B．當費用績效效指數(shù)SPE>1時，表示進進度提前，即即實際進度比比計劃進度快快C.當費用績績效指數(shù)SPE<1時，表示進進度提前，即即實際進度比比計劃進度快快D．當費用績效效指數(shù)SPE>1時，表示節(jié)節(jié)支，即實際際費用低于預預算費用25．因社會原原因．自然因因素、基礎處處理以及法規(guī)規(guī)變化等產生生費用偏差屬屬于()。A.物價上漲漲B．施工原因C．客觀原因D．業(yè)主原因因26．會計核算算的主要內容容是()。A．統(tǒng)計核算BB．價值核算C．工期核算D．業(yè)務核算算27．以下不屬屬于比較法所所具有的特點點是()。A．通俗易懂B．便于掌握C．簡單易行D．適應范圍圍廣28．業(yè)主方進進度控制的任任務是()。A．依據設計任任務委托合同同對設計工作作進度的要求求控制設計工工作進度B．控制整個項項目實施階段段的進度C．依據施工任任務委托合同同對施工進度度的要求控制制施工工作進進度D．編制深度不不同的控制性性和直接指導導項目施工的的進度計劃29．在工程雙雙代號網絡計計劃中，某項項工作的最早早完成時問是是指其()。A．在各緊前工工作全部完成成后，工作有有可能開始的的最早時刻B．開始節(jié)點的的最早時間與與工作自由時時差之和C在各緊前工作作全部完成后后，工作有可可能完成的最最早時刻D．開始節(jié)點的的最早時間與與工作總時差差之和30．根據下表表給定的邏輯輯關系繪制某某分部工程雙雙代號網絡計計劃如下圖所所示，其作圖圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號號不對B．有多個終終點節(jié)點C.有多個起點點節(jié)點D．邏輯關系系不對31．網絡圖的的中間節(jié)點()。A．既無外向箭箭線，也無內內向箭線B．只有外向向箭線C．既有外向箭箭線，也有內內向箭線D．只有內向向箭線32．在某工程程單代號網絡絡計劃中，說說法錯誤的是是()。A．關鍵線路只只有一條B．在計劃實實施過程中，關關鍵線路可以以改變C．關鍵工作的的機動時間最最少D．相鄰關鍵鍵工作之問的的時間間隔為為零33．以下對單單代號網絡圖圖繪圖規(guī)則的的表述，說法法有誤的是()。A．單代號網絡絡圖中，嚴禁禁出現(xiàn)雙向箭箭頭或無箭頭頭的連線B．單代號網絡絡圖中，嚴禁禁出現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點的箭箭線和沒有箭箭頭節(jié)點的箭箭線C．單代號網絡絡圖中只應有有一個起點節(jié)節(jié)點且終點節(jié)節(jié)點不超過三三個D．繪制網絡圖圖時，箭線不不宜交叉，當當交叉不可避避免時，可采采用過橋法或或指向法繪制制34．在進行建建設工程項目目總進度目標標控制前，首首先應分析和和論證()。A．目標實現(xiàn)的的可能性B．目標計劃劃的可行性C．目標完成成的收益情況況D．目標實施施的步驟35．業(yè)主方進進度控制的任任務是控制整整個項目()。A．前期工作的的進度B．設計階段段的進度C．建設管理理制度D．實施階段段的進度36．某工程網網絡計劃共有有十項工作，其其中A工作為起始始工作，其緊緊后工作為B，B工作的緊后后工作為C，持續(xù)時問問分別為3d、4d、4d，B工作的總時時差為2d，則B工作的最遲遲開始時間為為()d。A．3B．4C．9D．737．質量管理理八項原則中中，()是組織的一一個永恒的目目標。A．將活動和相相關資源作為為過程進行管管理B．持續(xù)改進進整體業(yè)績C．將相互關聯(lián)聯(lián)的過程作為為系統(tǒng)加以識識別、理解和和管理D．理解顧客客當前和未來來的需求38．各級人員員是組織之本本，只有他們們的充分參與與，才能使他他們的才干為為組織帶來收收益。這體現(xiàn)了質量管理的的()原則。A．領導作用B．以顧客為為關注焦點C．持續(xù)改進D．全員參與與39．質量管理理的原則中，過過程方法是指指()。A．從事一定范范圍生產經營營活動的企業(yè)業(yè)依存于顧客客B．將活動和相相關資源作為為過程進行管管理，可以更更高效地得到到期望的結果果C.有效的決決策應建立在在數(shù)據和信息息分析的基礎礎上D．各級人員充充分參與，使使他們的才干干為組織帶來來收益40．項目質量量保證體系，必必須有明確的的質量目標，并并符合質量總總目標的要求求。以()為基本依據據，逐級分解解目標以形成成在合同環(huán)境境下的項目質質量保證體系系的各級質量量目標。A．工程承包合合同B．工程設計計文件C.工程分包合合同D．工程成本本計劃41．施工質量量保證體系的的運行，應以以()為主線，按按照PDCA循環(huán)的原理理，通過計劃劃、實施、檢檢查和處理的的步驟展開控控制。A．過程管理B．質量計劃C．信息管理DD.參數(shù)選擇42．思想保證證體系是用全全面質量管理理的思想、觀觀點和方法，使使全體人員真真正樹立起強強烈的質量意意識。主要通通過樹立()的觀點，增增強質量意識識，樹立“一切為用戶戶服務”的觀點，以以達到提高施施工質量的目目的。A.“質量第第一”B．“顧客第一”C.“安全第一”D．“環(huán)保第一”43.做好(())階段的質量量控制是確保保施工質量的的先決條件。A.設計B．決策C.施工準備D．施工44．分項工程程質量應由()組織項目專專業(yè)技術負責責人等進行驗驗收。A.項目經理理B．總監(jiān)理工工程師C.專業(yè)監(jiān)理工工程師D．監(jiān)理員45．凡是工程程質量不合格格，必須進行行返修、加固固或報廢處理理，由此造成成直接經濟損損失低于()元的稱為質質量問題。A.30000BB．5000CC.100000D．30000046．施工安全全管理實施策策劃的原則中中，實效的最最優(yōu)化是指()。A．不盲目擴大大項目投入，又又不取消和減減少安全技術術措施經費來來降低工程成成本，在確保保安全目標的的前提下，在在經濟、人力力和物力投入入上堅持最優(yōu)優(yōu)化的原則B．施工安全生生產必須堅持持持續(xù)改進的的原則，不斷斷提高企業(yè)安安全管理水平平C．施工安全管管理策劃必須須覆蓋施工生生產的全過程程和全部內容容，使施工安安全技術措施施貫穿到施工工生產的始終終，從而實現(xiàn)現(xiàn)整個施工系系統(tǒng)的安全D．施工安全管管理策劃的目目標和方案應應堅持實事求求是的原則，其其安全目標具具有真實性，安安全方案具有有可操作性，安安全技術措施施具有針對性性47．預期效果果的評價，主主要是通過施施工項目()獲得。A．控制措施B．改進措施C．安全檢查D．安全評價價48．項目()的特點使施施工現(xiàn)場的職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理的實施不能能照搬硬套，必必須根據項目目形式、結構構類型、地理理環(huán)境、地區(qū)區(qū)經濟不同而而進行變動調調整。A．固定性B．生產周期期長C．單件性D．體形龐大49．以下對職職業(yè)健康安全全管理體系的的作用的表述述，錯誤的是是()。A．實施職業(yè)健健康安全管理理體系標準，將將為企業(yè)提高高職業(yè)健康安安全績效提供供一個科學、有有效的管理手手段B．能使組織的的職業(yè)健康安安全管理由被被動強制行為為轉變?yōu)橹鲃觿幼栽感袨?，從從而促進企業(yè)業(yè)職業(yè)健康安安全管理水平平的提高C．可以促進我我國職業(yè)健康康安全管理標標準與國際接接軌，有助于于消除貿易壁壁壘D．實施職業(yè)健健康安全會對對企業(yè)產生直直接和間接的的經濟損失50．較大事故故，是指造成成3人以上10人以下死亡亡，或者10人以上50人以下重傷傷，或者()的事故。A．1000萬萬元以上5000萬元以下直直接經濟損失失B．1000萬元以下100萬元以上直直接經濟損失失C．5000萬萬元以上1億元以下直直接經濟損失失D．1億元以上直直接經濟損失失51．事故發(fā)生生單位主要負負責人有在事事故調查中作作偽證或者指指使他人作偽偽證違法行為為的，對主要要負責人、直直接負責的主主管人員和其其他直接責任任人員處上一一年年收入()的罰款。A．30％～660％B．40％～70％C．50％～80％D．60％～100％52．結構施工工階段晝間施施工的噪聲限限值應為()dB(AA)。A．55B．70C．75D．8553．市政道路路施工銑刨作作業(yè)時，應采采用()措施控制揚揚塵污染。A．沖洗B．灑水C．降塵D．除銹54．《職業(yè)健健康安全管理理體系一規(guī)范范》(GB／T280001—2001)的結構系統(tǒng)統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模模式，GB／T280001--22001標準由()五大要素構構成。A．方針→策劃劃→實施與運行→監(jiān)督→管理評審B．方針→策劃劃→實施與運行→檢查和糾正正措施→管理評審C.計劃→策策劃→實施與運行→檢查和糾正正措施→管理評審D．方針→策劃劃→實施與運行→檢查和糾正正措施→調整55．施平行承承發(fā)包模式適適用于()的情況。A．當項目規(guī)模模不大，可以以選擇一個施施工單位進行行施工總承包包或施工總承承包管理B.由于項目目建設的時間間要求緊迫，業(yè)業(yè)主急于開工工，來不及等等所有的施工工圖全部出齊齊，只有邊設設計、邊施工工C．業(yè)主缺乏足足夠的經驗和和能力應對多多家施工單位位D．將工程分解解發(fā)包，業(yè)主主無需過多地地照顧各種關關系56．施工總承承包，是指發(fā)發(fā)包人將全部部施工任務發(fā)發(fā)包給一個施施工單位或由由多個施工單單位組成的施施工聯(lián)合體或或施工合作體體，施工總承承包單位主要要依靠自己的的力量完成施施工任務。當當然，經發(fā)包包人同意，施施工總承包單單位可以根據據需要將施工工任務的一部部分分包給其其他符合資質質的()。A．設計單位B．分包人C．供貨商D．建設單位位57．監(jiān)理人在在收到承包人人進度付款申申請單以及相相應的支持性性證明文件后后的()d內完成核查查，提出發(fā)包包人到期應支支付給承包人人的金額以及及相應的支付付性材料，經經發(fā)包人審查查同意后，由由監(jiān)理人向承承包人出具經經發(fā)包人簽認認的進度付款款證書。A．7B．14C288D．5658．發(fā)包人應應在監(jiān)理人收收到()后的28d內，將進度度應付款支付付給承包人。A．進度付款申申請單B．預付款保保函C．責任保修修單D．竣工付款款申請單59．缺陷責任任期自()日期起計算算。A．計劃開工B．實際開工C.實際竣工D．計劃竣工工60．對于承包包商來說，采采用()合同，不存存在風險。A．總價B．單價C.成本加酬金D．可調價61．通常用于于緊急工程施施工的是()計價方式的的施工合同。A.固定價格格．B．可調價格C.固定總價D．成本加酬酬金62．以下對總總價合同特點點表述有誤的的是()。A．業(yè)主的風險險較大，承包包人承擔的風風險較少B.評標時易于于迅速確定最最低報價的投投標人C．發(fā)包單位能能更容易、更更有把握地對對項目進行控控制D．必須將設設計和施工方方面的變化控控制在最小限限度內63．施工信息息內容包括施施工記錄信息息和施工技術術資料信息。以以下不屬于施施工技術資料料信息的是()。A．隱蔽工程驗驗收記錄B．設備安裝裝工程記錄C．材料設備備進場記錄D．施工試驗驗記錄64．“信息資資源”涉及范圍非非常廣，以下下不屬于從信信息內容的屬屬性劃分的信信息類別為()。A．文化B．經濟C．管理D．技術65．以下有關關隱蔽工程驗驗收記錄資料料要求的說法法中，表述不不正確的是()。A．驗收時，施施工單位必須須附有關分項項工程質量驗驗收及測試資資料，包括原原材料試(化)驗單、質量量驗收記錄、出出廠合格證等等，以備查驗驗B．需要進行處處理的，處理理后必須進行行復驗，辦理理復驗手續(xù)，填填寫復驗記錄錄，并做出復復驗結論C．工程具備隱隱檢條件后，由由技術負責人人填寫隱蔽工工程驗收記錄錄，由質檢員員提前一天報報請監(jiān)理單位位D．驗收時由專專業(yè)技術負責責人組織施工工員、質量檢檢查員共同參參加，驗收后后由監(jiān)理單位位專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署驗驗收意見及驗驗收結論，并并簽字簽章66.檢驗批批質量驗收應應由()組織項目專專業(yè)質量檢查查員等進行驗驗收并簽認。A．檢驗人員B．建設單位位負責人C．項目經理D．監(jiān)理工程程師67．一個建設設工程由多個個單位工程組組成時，工程程文件按()立卷。A．單位工程B．分部工程C．分項工程D．檢驗批68．卷內資料料若有多種資資料時，同類類資料按()順序排列。A．日期B．資料編號C．專業(yè)D．工序69．卷內備考考表排列在()。A．卷內目錄之之前B．卷內文件件的首頁之后后C．卷內目錄錄之后D．卷內文件件的尾頁之后后70．案卷封面面檔號由()填寫。A．建設單位B．檔案保管管單位C．監(jiān)理單位D．地方城建建檔案管理部部門二、多項選擇題題(共25題，每題2分。每題的的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有諾項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得O．5分)71．按建設工工程項目不同同參與方的工工作性質和組組織特征劃分分，項目管理理的類型包括括()。A．業(yè)主方的項項目管理B．施工方的的項目管理C．分包方的的項目管理D．建設項目工工程總承包方方的項目管理理E．設計方的的項目管理72．施工組織織設計的施工工部署及施工工方案包括()。A．使工序有序序地進行，使使工期、成本本、資源等通通過優(yōu)化調整整達到既定目目標B.本項目的的性質、規(guī)模模、建設地點點、結構特點點、建設期限限、分批交付付使用的條件件、合同條件件C．根據工程情情況，結合人人力、材料、機機械設備、資資金、施工方方法等條件，全全面部署施工工任務，合理理安排施工順順序D．采用計劃的的形式，使工工期、成本、資資源等方面，通通過計算和調調整達到優(yōu)化化配置．符合合項目目標的的要求E．對擬建工程程可能采用的的幾個施工方方案進行定性性、定量的分分析，通過技技術經濟評價價，選擇最佳佳方案73．按《建筑筑安裝工程費費用項目組成成》規(guī)定，建建筑安裝工程程直接工程費費中的人工費費包括生產工工人()。A．勞動保險費費B．因氣候影影響的停工工工資C.培訓期間的的工資D．勞動保護費費E．病假在六六個月以內的的工資74．按《建筑筑安裝工程費費用項目組成成》規(guī)定，生生產工人輔助助工資是指生生產工人年有有效施工天數(shù)數(shù)以外非作業(yè)業(yè)天數(shù)的工資資。以下屬于于生產工人輔輔助工資的是是()。A．徒工服裝費費B．職工學習習期間的工資資C．產假期間的的工資D．職工培訓訓期間的工資資E．因氣候影影響的停工工工資75．按《建筑筑安裝工程費費用項目組成成》規(guī)定，檢檢驗試驗費是是指對建筑材材料、構件和和建筑安裝物物進行一般鑒鑒定、檢查所所發(fā)生的費用用，包括()。A．新結構、新新材料的試驗驗費B．建設單位位對具有出廠廠合格證明的的材料進行檢檢驗所發(fā)生的的費用C.自設試驗驗室進行試驗驗所耗用的材材料費用D．化學藥品品費用E.建設單位位對構件做破破壞性試驗及及其他特殊要要求檢驗試驗驗的費用76．施工定額額是工程建設設定額中分項項最細、定額額子目最多的的一種定額，也也是建設工程程定額中的基基礎性定額。施施工定額由()所組成。A．概算定額B..預算定額C．人工定額D．材料消耗耗定額E.機械臺班使使用定額77．成本控制制應滿足()的要求。A．按照預算成成本目標值來來控制生產要要素的采購價價格B.控制生產要要素的利用效效率和消耗定定額C．控制影響效效率和消耗量量的其他因素素所引起的成成本增加D．承包人必須須有一套健全全的項目財務務管理制度，按按規(guī)定的權限限和程序對項項目資金的使使用和費用的的結算支付進進行審核、審審批E．把施工成本本管理責任制制度與對項目目管理者的激激勵機制結合合起來，以增增強管理人員員的成本意識識和控制能力力78．施工總成成本目標確定定之后，還需需通過編制詳詳細的實施性性施工成本計計劃把目標成成本層層分解解，落實到施施工過程的每每個環(huán)節(jié)，有有效地進行成成本控制。施施工成本計劃劃的編制方式式有()。A．按施工人員員組成編制施施工成本計劃劃B．按施工成成本組成編制制施工成本計計劃C．按項目組成成編制施工成成本計劃D．按工程進進度編制施工工成本計劃E．按工程投資資編制施工成成本計劃79．材料用量量的控制是在在保證符合設設計要求和質質量標準的前前提下，合理理使用材料，通通過定額管理理、計量管理理等手段有效效控制材料物物資的消耗，具具體方法為()。A．定額控制B．計量控制C．指標控制D．包干控制E．分項控制制80.某高速速公路項目由由于業(yè)主高架架橋修改設計計，監(jiān)理工程程師下令承包包商工程暫停停一個月。在在這種情況下下，承包商可可索賠的費用用包括()。A．分包費用B．總部管理理費C．合理的利利潤D．機械窩工工費用E．現(xiàn)場管理理費81．索賠機械械窩工費或機機械臺班上漲漲費時，租賃賃機械一般按按()計算。A．直接成本的的百分率B．保險公司司保險費率C．實際租金D．銀行規(guī)定的的保函手續(xù)費費率E．調進調出出的分攤費82．會計是對對一定單位的的經濟業(yè)務進進行()，做出預測測，參與決策策，實行監(jiān)督督，旨在實現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)經濟效效益的一種管管理活動。A．計量B．記錄C．分析D．糾偏E．檢查83．贏得值法法的評價指標標有()。A．費用偏差B．進度偏差C．費用績效效偏差D．費用績效效指數(shù)E．進度績效效指數(shù)84．因業(yè)主原原因所產生的的費用偏差原原因包括()。A．建設手續(xù)不不全B．投資規(guī)劃劃不當C．未及時提提供場地D．利率、匯匯率變化E．工期拖延延85．以下對工工程網絡圖繪繪制原則的表表述，正確的的是()。A．單代號網絡絡圖中可以有有多項起始工工作或多項結結束工作B．雙代號網絡絡圖中應只有有一個起節(jié)點點和一個終節(jié)節(jié)點C.雙代號網網絡圖中的節(jié)節(jié)點可以用矩矩形表示D．單代號網網絡圖中的節(jié)節(jié)點可以用圓圓圈或矩形表表示E．網絡圖中所所有節(jié)點都必必須有編號86．某分部工工程雙代號網網絡計劃如圖圖所示，其作作圖錯誤包括括()。A．有多個起點點節(jié)點B．有多個終終點節(jié)點C．工作代號號重復D．節(jié)點編號號有誤E．有多余虛虛工作87．項目質量量保證體系應應有可行的質質量計劃。質質量計劃應根根據()來編制。A．企業(yè)的質量量手冊B．項目費用用目標C.項目進度目目標D．項目安全全管理目標E．項目質量量目標88．施工質量量工作計劃主主要包括()。A．質量目標的的具體描述和和定量描述整整個項目建設設質量形成的的各工作環(huán)節(jié)節(jié)的責任和權權限B.采用的特特定程序、方方法和工作指指