職場經(jīng)驗談：成功靠自己,別奢望關(guān)系

/做好每一個自己：立命要靠自己第一篇做最好的職業(yè)人做最有工作激情的員工（1）態(tài)度決定事業(yè)高度世界上沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度；而我們的工作態(tài)度完全在于我們自己。工作的態(tài)度體現(xiàn)在日常工作中的每一處。想做一個對工作充滿激情的人，就得有著積極的工作態(tài)度。有人在雨天對公共汽車停車的方式作過觀察，在一個路邊有寬１00公分積水的車站,有８個司機把車停在距候車乘客1８0公分左右的地方,這個位置，一般乘客無法一步上車，大部分人要涉水上車，還有4名司機快速駕車駛進(jìn)站臺，用濺起的泥水與乘客“打招呼",只有兩名司機將車停在乘客抬腳即可登車的地方。停在標(biāo)準(zhǔn)的位置，讓乘客安全方便地登車,這一點在技術(shù)上對哪個專業(yè)司機都不難，但因為工作態(tài)度上的差別,工作的結(jié)果就完全不同?？梢?人的能力其實是相差不遠(yuǎn)的,差距最遠(yuǎn)的是工作的態(tài)度。作為一個職業(yè)人，面對競爭激烈的職場，如果連工作的態(tài)度都無法端正，那他根本就沒有任何競爭力，被淘汰也就不足為奇。所以，要想成為一個最有激情的工作者，最重要的不是工作的好壞,而是你有沒有良好的工作態(tài)度。艾倫十多歲的時候，利用假期在南達(dá)科他州祖父的農(nóng)場里，開始他的第一份工作——赤手去撿牧場上的牛糞餅!一般人都不愿意做，可艾倫做得好極了，即使這看上去實在不算好工作，但他很認(rèn)真地在做，并取得了很大的成績,僅僅一個假期，祖父的儲草間里,全是他的工作成果。一年后，又到了假期打工的時候，艾倫的祖母開著福特車來接他,并告訴他說：“艾倫啊，祖父就要把你想要的新工作給你了。你將擁有自己的馬匹去放牧，因為去年夏天你撿牛糞時表現(xiàn)得極其出色."這樣，他在工作崗位上得到第一次提升，他很開心。一個小小的信念也在他腦袋中生根發(fā)芽.后來，艾倫成為南達(dá)科他州一名每星期掙１個美元的肉鋪幫工，這份工作在別人看來很臟很累，但是艾倫卻沒有嫌棄，仍然努力做好肉鋪師傅下達(dá)的每項任務(wù)。也正因為他的態(tài)度，不久，一次機遇,讓他成為了美聯(lián)社的一個實習(xí)生，后來,他成為了每星期５０美元的美聯(lián)社記者。而態(tài)度端正地去工作,也成為艾倫工作的信條。很多年過去，最后，他成了年薪１50多萬美元的首席執(zhí)行官。艾倫-紐哈斯現(xiàn)在是全美國受人模仿最多、閱讀面最廣的報紙《今日美國》的總裁。回想起童年的生涯,他只感嘆了一句：工作的態(tài)度決定了人的一生的命運.事實上,很多的公司現(xiàn)在越來越重視人員的態(tài)度，態(tài)度在一定程度上比技能更重要。日本的經(jīng)營之神松下幸之助不愛用那些“頂尖”人才.因為這種人往往自負(fù)甚高,容易抱怨環(huán)境,抱怨職務(wù)、待遇與自己的才能不相稱。持這種態(tài)度的人，往往對工作缺乏責(zé)任心和工作熱忱，干起工作來不會出色，他有的那點才能也發(fā)揮不出來。而能力僅僅及這類人７0％的人，能力雖然不夠高，但往往沒有一流人才的傲氣，工作踏實、肯干，反而能夠為公司盡心盡力。因此，松下對公司雇用到能力只能打７0分的中等人才，不僅不生氣,反而說這是“公司的福氣"。松下本人就認(rèn)為自己也不是“一流”人才，給自己打的分?jǐn)?shù)也只是70分，但是他的態(tài)度分，肯定比那些“一流”人才要高得多。我們往往會發(fā)現(xiàn)那些成天抱怨,到處求職的人卻都是一些受過專業(yè)教育，能力比較突出的人。也正是這點成了他們出走的“罪魁禍?zhǔn)?，因為這讓他們蒙蔽了雙眼,認(rèn)為自己就應(yīng)該是高高在上，自然也就無法正確的對待工作，也就無法做一個最好的激情工作者.美國西北大學(xué)理事會主席兼心理學(xué)博士史各特說：“決定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要.”哈佛大學(xué)的一項研究表明:成功、成就、升遷等原因的85％是因為我們的態(tài)度,而僅有1５%是由于我們的專門技術(shù)。然而，現(xiàn)實中，我們往往花費著9０%的時間、精力、金錢,來學(xué)習(xí)那15%的成功因素,而對于占８5％的成功因素卻從未意識到.環(huán)境是無法改變的,但自己是可以改變;過去是無法改變的，但現(xiàn)在是可以改變的；事實是無法改變的，但態(tài)度是可以改變的。端正工作態(tài)度,是對工作充滿激情的第一步。不只為薪水而工作只有在追求“自我實現(xiàn)”的時候,人才會激發(fā)出持久強大的熱情,才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。許多管理學(xué)家在總結(jié)中得出這樣的結(jié)論:普通的職業(yè)人和最好的職業(yè)人的差別也許就在于,是為了大的人生目標(biāo)而工作，還是為了眼下小小的利益而工作。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛能,發(fā)揮自己的才干，做能超越自己,證明自己價值的事情。一位心理學(xué)家在一項研究中，為了實地了解人們對于同一個工作在心理上所反應(yīng)出來的個體差異，來到一所正在建筑中的大教堂,對現(xiàn)場忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問。心理學(xué)家問他遇到的第一位工人：“請問您在做什么？”工人沒好氣地回答：“在做什么？你沒看到嗎?我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭.而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已,這真不是人干的工作。"心理學(xué)家又找到第二位工人:“請問您在做什么?”第二位工人無奈地答道：“為了每天50０美元的工資,我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽,誰愿意干這份敲石頭的粗活?”心理學(xué)家問第三位工人：“請問您在做什么?”第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后,這里可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松,但當(dāng)我想到,將來會有無數(shù)的人來到這兒,在這里接受上帝的愛,心中就會激動不已，也就不感到勞累了?！蓖瑯拥墓ぷ?，同樣的環(huán)境,卻有如此截然不同的感受。第一種工人，是完全無可救藥的人.可以設(shè)想,在不久的將來，他可能不會得到任何工作的眷顧,甚至可能是生活的棄兒，完全喪失了生命的尊嚴(yán).第二種工人，是沒有責(zé)任感和榮譽感的人。對他們報有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度,為了工作而工作。他們不是企業(yè)可信賴、可委以重任的員工,必定得不到升遷和加薪的機會,也很難贏得社會的尊重。在第三種工人身上,看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽,同時,因為他們的努力工作,工作也帶給了他們足夠的尊嚴(yán)，和實現(xiàn)自我的滿足感。他們不僅真正體味到了工作的樂趣、生命的樂趣，而且他們才是最優(yōu)秀的職業(yè)人,才是社會最需要的人.在現(xiàn)實生活當(dāng)中，我們身邊總會有許多這樣的人,他們在工資上、福利待遇上,喜歡相互攀比，似乎薪水成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn).如果他們在這方面沒有占有上風(fēng),于是就有了許多怨言。沒有了信心,沒有了熱情，工作時總是采取一種應(yīng)付的態(tài)度，能少做就少做，能躲避就躲避,敷衍了事.之所以出現(xiàn)這種狀況,原因在于人們對薪水缺乏更深入的認(rèn)識和理解。大多數(shù)人因為自己目前所得的薪水太微薄，而將比薪水更重要的東西也放棄了，實在太可惜！這讓人不由得想起這樣一個員工，他在一家外貿(mào)公司已經(jīng)工作了10年，薪水卻從不見漲。有一天,他終于忍不住內(nèi)心的郁悶,當(dāng)面向經(jīng)理訴苦,問這一切倒底是為什么.經(jīng)理顯然對他早就胸有成竹.馬上回答他說:“你雖然在公司待了10年，但你的工作經(jīng)驗卻不到1年,能力也只是新手的水平?！边@名可憐的員工在他最寶貴的１０年青春中，除了得到1０年的新員工工資外,其他一無所獲。先暫且不說這個經(jīng)理對這個員工的評價是否有失偏頗，但從這個員工身上，我們可以看出,只注重薪水，而不提高自己的人,是不會有什么發(fā)展的,能力比金錢重要萬倍,因為它不會遺失也不會被偷。許多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上頂峰的風(fēng)光,也有墜落谷底的失意,但最終重返事業(yè)的巔峰，俯瞰人生，原因何在？是因為有一種東西永遠(yuǎn)伴隨著他們，那就是能力。他們所擁有的能力,無論是創(chuàng)造能力、決策能力還是敏銳的洞察力,既非一開始就擁有,也不是一蹴而就,而是在長期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長機會呢？他又怎么能意識到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗,對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢?這樣的人只會無形中將自己困在裝著工資的信封里，永遠(yuǎn)也不懂自己真正需要什么.在此,還是讓我們看看成功人士是怎么看待薪水和工作的。比爾—蓋茨的財產(chǎn)凈值大約是466億美元。如果他和他太太每年用掉一億美元,他們要4６６年才能用完這些錢——這還沒有計算這筆巨款帶來的巨大利息,那他為什么還要每天工作?斯蒂芬-斯皮爾伯格的財產(chǎn)凈值估計為1０億美元，不像比爾—蓋茨那么多，不過也足以讓他的余生享受優(yōu)裕的生活了，那為什么他還要不停地拍片呢?美國Ｖiacｏｍ公司董事長薩默－萊德斯通在６3歲時開始著手建立一個很龐大的娛樂商業(yè)帝國。6３歲，在多數(shù)人看來是退休、盡享天年的時候，他卻在此時做了很重大的決定，讓自己重新回到工作中去。而且,他總是一切圍繞Viacom轉(zhuǎn),工作日和休息日、個人生活與公司之間沒有任何的界限,有時甚至一天工作２4小時.你認(rèn)為他哪來的這么大的工作熱情?類似的例子還有很多.那些擁有了巨額“薪水”的人們，不但每天工作,而且還是熱情高漲地去工作.那么,他們?yōu)楹芜€要這么做？任何有思維的人都不會認(rèn)為他們是因為薪水和錢去工作的，還是讓我們看看薩默－萊德斯通自己對此的看法:“實際上，錢從來不是我的動力。我的動力是對于我所做的事的熱愛，我喜歡娛樂業(yè)，喜歡我的公司。我有一種愿望,要實現(xiàn)生活中最高的價值，盡可能地實現(xiàn)?！笔堑?，就是這種自我實現(xiàn)的熱情，使他們熱衷于他們所做的事業(yè)，而非單純地為了名和利。不要只為薪水而工作，因為薪水是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種,但也是最短視的.一個人如果只為薪水而工作,沒有更高尚的目標(biāo),并不是一種好的人生選擇,受害最深的不是別人，而是他自己。即使你還沒有達(dá)到自我實現(xiàn)的境界，你也不要麻痹自己——告訴自己工作就是為了賺錢。不要對自己說:“既然管理者給的少,我就少干，沒必要費心地去完成每一個任務(wù).”或者安慰自己：“算了，我技不如人，能拿到這些薪水也知足了.”而應(yīng)該牢記，金錢只不過是許多種報酬中的一種，你所追求的是自我提高，所以要保持積極的工作態(tài)度。消極的思想會讓你失去前進(jìn)的動力和信心，會讓你放棄很多寶貴的機會，使你與成功失之交臂,也永遠(yuǎn)無法成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人.第一篇做最好的職業(yè)人做最有工作激情的員工(2）有付出才有回報“天下沒有免費的午餐.”——美國諺語雖然都知道“天下沒有免費的午餐”的道理,天底下沒有那么好的事情可以不勞而獲.人們?nèi)绻酪氤鋈祟^地，就得辛苦付出。但遺憾的是,有許多人仍然不動手去做，仍然夢想奇跡會發(fā)生，仍然想不勞而獲。大多數(shù)老板都是十分精明的，他們都希望擁有更多優(yōu)秀的員工，期望優(yōu)秀員工給企業(yè)帶來更多的價值。如果你能夠努力付出,盡力完成自己所能完成的工作,那么總有一天，你能夠在眾多員工中脫穎而出,贏得自己想要的生活。可惜的是,在現(xiàn)實的工作中，有很多員工只知道報怨公司，卻不反省自己的問題，他們整天應(yīng)付工作，并發(fā)出這樣的言論:“何必那么認(rèn)真呢？”、“說的過去就可以了。"“現(xiàn)在的工作只是個跳板，那么認(rèn)真干什么？".結(jié)果，他們失去了工作的動力，不能全身心地投入工作,更不能在工作中取得斐然成績。最終，聰明反被聰明誤，失去了本應(yīng)屬于自己的升遷和加薪機會?？鼱柺且患移囆蘩韽S的修理工，從進(jìn)廠的第一天起，他就開始不停的發(fā)牢騷,什么“修理這活太臟了，瞧瞧我身上弄得”,什么“真累呀,我簡直討厭死這份工作了”……每天，奎爾都是在抱怨和不滿的情緒中度過。他認(rèn)為自己在受煎熬，在像奴隸一樣賣苦力。因此，奎爾每時每刻都窺視著老板的眼神與行動，有空隙,他便偷懶?；?，應(yīng)付手中的工作。轉(zhuǎn)眼幾年過去了，當(dāng)時與奎爾一同進(jìn)廠的三名員工,各自憑著自己精湛的手藝，或另謀高就，或被公司送大學(xué)進(jìn)修了,獨有奎爾，仍舊在抱怨聲中做他的修理工。只知報怨而不去努力去做,看來是于事無補的，只有真正的付出后才能得到自己想要的輝煌。同樣是在企業(yè)中沒有受到重視，安德烈卻在友人的提醒下過上了完全不同于奎爾的生活.安德烈起初只是一家汽車公司下設(shè)制造廠的雜工，在不計個人得失，辛苦付出后最終成為這家汽車制造廠的副總裁.這是件在常人看來幾乎不可能實現(xiàn)的事情，從一個雜工到副總裁，簡直不可思議。安德烈剛進(jìn)入工廠時很年輕，像大多數(shù)年輕人一樣，對于工作很漫不經(jīng)心，工作起來很沒有勁頭，直到他的父親對他說：“你不可能在沒有付出的情況下就得到你想要的一切。”安德烈開始反思了。他開始轉(zhuǎn)變了。開始細(xì)心觀察工廠的生產(chǎn)情形，甚至不計辛苦的向一些老技術(shù)工人去討教。當(dāng)他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質(zhì)都不相同。他當(dāng)時就想：既然自己要在汽車制造這一行做點事業(yè),必須要對汽車的全部制造過程，都能有深刻的了解。于是,他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所,是制造廠里最苦最累的工種,哪里有零星工作就要到哪里去。安德烈沒有被嚇倒，他一直牢記父親的話,沒有付出就不會有得到。通過這項工作,安德烈和工廠的各部門都有接觸，對各部門的工作性質(zhì)也有了了解。工作。不久，他就把制椅墊的手藝學(xué)會了。后來又申請調(diào)到點焊部、車身部、噴漆部、車床部去工作。不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了.現(xiàn)在安德烈懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣,廠里沒有任何一個工人能夠像他一樣。這一切自然沒有逃過老板的眼睛，順理成章地安德烈被提升為車間領(lǐng)班。他的任勞任怨、不計得失的精神被大家普遍認(rèn)可,最終成為了這家制造廠的副總裁.奎爾和安德烈剛開始的境遇是何其的相似，但結(jié)果卻大相徑庭,究其原因就在于奎爾除了報怨沒有任何改變，而安德烈的轉(zhuǎn)變始于真正地全身心付出。當(dāng)安德烈真正去努力做好做精時,機會就降臨在他的頭上?？磥?沒有付出辛勤的勞動就要收獲成功與希望，那是永遠(yuǎn)不可能的事情。沒有耕耘就沒有收獲,沒有付出就不可能有回報.這是一條千古不變的真理。很多人經(jīng)常埋怨公司的福利待遇不夠理想，但從來沒有想過自己是否為公司創(chuàng)造了價值？創(chuàng)造了多少的價值?這種不愿付出卻又指望得到高回報的思想，永遠(yuǎn)不可能如愿以償。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)作為一個以利潤以目標(biāo)的經(jīng)濟組織,任何企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略都必須服從于一個基本的“投資回報"的原則，也就是說,企業(yè)在考慮支付員工報酬的時候,必然要權(quán)衡員工對公司的勞動付出以及他為公司所創(chuàng)造的價值。從這個意義上說，任何員工想要得到更高的報酬,就必須要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利潤。畢竟天下沒有免費的午餐.下面的這個小故事同樣發(fā)人深省。從前，有一位愛民如子的國王，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，人民豐衣足食，安居樂業(yè),國富民強，連外敵也不敢來騷擾。深謀遠(yuǎn)慮的國王卻擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過著幸福的日子。于是他召集了國內(nèi)的有識之士,命令他們找到一個能夠確保人民生活幸福的永世法則。三個月后，學(xué)者們把三本十寸厚的帛書呈給國王說：“國王陛下，天下的知識都匯集在這三本書內(nèi),只要人民讀完它，就能確保他們生活無憂了?！眹醪灰詾槿?因為他認(rèn)為人民不會花那么多時間來看書。所以他再命令這班學(xué)者繼續(xù)鉆研。一個月后，學(xué)者們把三本簡化成一本。國王還是不滿意。又過了一個月，學(xué)者們把一張紙呈給國王.國王看后非常滿意地說：“很好，只要我的人民都能真正按這張紙上所說的去做，我相信他們一定能過上富裕幸福的生活?！闭f完后便重重地獎賞了這班學(xué)者.原來這張紙上只寫了一句話:天下沒有不勞而獲的東西。其實，天底下哪有不勞而獲的東西。惟有肯付出血汗與時間者,才能享有成功的果實。無論你做什么工作，無論你面對的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)謹(jǐn)，你都應(yīng)該辛勤的付出與工作，不要老板一轉(zhuǎn)身就開始偷懶,沒有監(jiān)督就沒有工作。你只有在工作中鍛煉自己的能力,使自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你頭上。反之，如果你凡事得過且過,從不認(rèn)真工作，那你就會被老板豪不猶豫地排斥在他的選擇之外。誠然，我們無需回避這樣一個現(xiàn)實，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在薪酬制度設(shè)計方面都存在不同程度的問題,但從某一個角度來說，這可能是因為你在企業(yè)中的砝碼還不夠，或者是你的價值還沒有顯現(xiàn)出來。你的價值和你的付出無疑是成正比的。付出的越多，你的價值也就會越高，甚至成為不可替代的員工。只要是能為公司創(chuàng)造高價值的人,作為一個聰明的老板是不會吝嗇的。所以想要得到老板的尊重和更高的報酬，做最優(yōu)秀的員工,最有效的辦法就是，努力付出干出成績,為公司創(chuàng)造更多的價值.“我”也是主人主人翁精神,并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶.常常聽到有的員工報怨，“憑什么讓我們加班加點，管理者苦干是應(yīng)該的,這又不是我的企業(yè)!"甚至以得過且過的心態(tài)去面對工作，管理者在時裝裝樣子,管理者不在時就自由散漫。這樣的員工在每個企業(yè)里都會找到他們的影子，但是人所共知,這種沒有工作激情的員工最終的結(jié)果只能是被“掃地出門”.在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以說是在為自己而工作，但他更要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，同時也要對自己負(fù)責(zé)任,對員工負(fù)責(zé)。如果你有為自己工作、是企業(yè)主人的心態(tài),那么你就具備了一個優(yōu)秀職業(yè)人的素質(zhì).有這樣一個小故事很值得人們思索。有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子,老木匠說可以.但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活.房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他.“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物.”這個工人震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容.如果他早知道是在給自己建房子,他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里!有些員工又何嘗不是這樣，他們漫不經(jīng)心、湊湊合合地去工作，認(rèn)為那是老板的事業(yè)，老板的“房子”，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精,在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。直到有一天，他們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子"里了.老木匠正是缺乏以主人翁意識，最終陷入了自己構(gòu)筑的困境中。所以,作為企業(yè)的員工，只有具備了不管老板在不在，主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，都愿意去全力以赴,愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富走出困境的主人翁心態(tài)，才能成為一名合格的職業(yè)人。在一家知名企業(yè)中，剛剛招聘了一個新的銷售業(yè)務(wù)員。當(dāng)她被公司派到外省去做銷售員的時候，所碰到的第一件事情就是,前任銷售人員所留下來的一筆欠款.本來她也可以不去理會這筆欠款,重新開拓屬于自己的業(yè)績，但她還是決定要把欠款收回來.正是這種主人翁精神，使她走了一條非常杰出的旅程，雖然這條道路是困難的，但這條道路卻是一直往上提升的.這就是我們常常講的主人翁精神，因為她知道，她的個人利益和公司利益是一致的。她用了很長的時間，通過各種努力,歷經(jīng)許多挫折,終于在四十多天后追回了這筆債務(wù)。她寫道：“經(jīng)過40天的斗智斗勇，終于追回了屬于我們的貨物。”從“我們的貨物”可以看出，她已經(jīng)把企業(yè)和自己連成了一體。也正因這種我也是主人的心態(tài)與意識，讓她做出了更明智的抉擇。企業(yè)在外省的營銷部門,被集體挖走了.她這樣的出色人才當(dāng)然在被挖之列。對方以高薪來誘惑她加盟，但她卻拒絕這種誘惑，接受公司的派遣，到廣州做營銷主管，因為是領(lǐng)薪水，不拿提成，反而收入比以前還低了一些?？墒撬軜芬饨邮苓@樣的一個挑戰(zhàn).這也可以給現(xiàn)在那些以短期利益為導(dǎo)向的年輕人一些啟發(fā)。人們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初跳槽的人可能現(xiàn)在都不知道在哪里了，可是她卻已經(jīng)成為這家知名企業(yè)的總經(jīng)理，成為了一名真正的、優(yōu)秀的職業(yè)人。員工是企業(yè)的主人，企業(yè)興，員工榮；企業(yè)衰,員工恥。這是一個淺而易見的道理，無論在何種體制下,都是如此.“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展"。這就如天平的兩端，一方是企業(yè),一方是員工,要保持天秤的平衡,必須達(dá)到兩方的和諧與統(tǒng)一。企業(yè)創(chuàng)造了價值,服務(wù)了社會，造福了員工。社會得以安定團(tuán)結(jié)，員工得以幸福安康。做企業(yè)的主人不能只表現(xiàn)在口頭上，更應(yīng)該體現(xiàn)在行動上,任何的不利于企業(yè)榮譽和利益的言論都是極端錯誤的,任何不利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的行為都必將導(dǎo)致眾叛親離的下場?？梢钥隙ǖ恼f，作為一名有工作激情的員工,你的存在會使企業(yè)更強，企業(yè)的發(fā)展會讓你更美!第一篇做最好的職業(yè)人做最有工作激情的員工（3)全心全意，盡職盡責(zé)一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可獲得上司的信賴和尊重。一個現(xiàn)代職業(yè)人，首先應(yīng)該是一個對自己所從事的工作有極強責(zé)任心的人。在任何時候，責(zé)任感對自己、對國家、對社會都不可或缺。作為一個職業(yè)人，無論做何種工作,都必須樹立強烈的責(zé)任感,履行自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這是一個人品格和責(zé)任不可缺少的一部分。這種履行不是為了獲得獎賞或者別的什么,而必須完全是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感使然。在一所大醫(yī)院的手術(shù)室里，一位年輕護(hù)士第一次擔(dān)任責(zé)任護(hù)士?！按蠓?，你取出了十一塊紗布，”她對外科大夫說,“我們用的是十二塊。"“我已經(jīng)都取出來了，"醫(yī)生斷言道,“我們現(xiàn)在就開始縫合傷口。"“不行?！弊o(hù)士抗議說，“我們用了十二塊.”“由我負(fù)責(zé)好了!"外科大夫嚴(yán)厲地說,“縫合?！薄澳悴荒苓@樣做！”護(hù)士激烈地喊道，“你要為病人負(fù)責(zé)!"大夫微微一笑,舉起他的手,讓護(hù)士看了看這第十二塊紗布：“你是一位合格的護(hù)士?！彼f道。他在考驗她是否有責(zé)任感——而她具備了這一點。杜魯門有一句座右銘,“責(zé)任到此，不能再推.”這名負(fù)責(zé)任的護(hù)士將這句名言詮釋得淋漓盡致，也將自己的職業(yè)生涯帶入一個良好的開端。而與此同時，世界上最愚蠢的事情就是推卸責(zé)任。日常生活中，每個人都難免會出現(xiàn)錯誤，但是,當(dāng)問題發(fā)生后，有些人從開始就推卸責(zé)任,會找出許多借口為自己辯解。其實，這樣做并不能把責(zé)任推個一干二凈.一個員工與其為自己的失職找理由，倒不如勇敢地承認(rèn)自己的錯誤。上司會因為你能勇于承擔(dān)責(zé)任而可能不責(zé)難你；相反，敷衍塞責(zé),推諉責(zé)任，找借口為自己開脫，不但不會得到別人的理解，反而會把事情弄得更糟糕，讓別人覺得你不但缺乏責(zé)任感,而且還缺乏誠意。其實,人難免有疏忽的時候,沒有誰能做到盡善盡美,這是可以理解的。但是,如何看待已經(jīng)出現(xiàn)的問題,就能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。杰克和哈森是速遞公司的兩名職員,他們倆是工作搭檔,工作一直很認(rèn)真，也很賣力。上司對這兩名員工很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。一次,杰克和哈森負(fù)責(zé)把一件很貴重的古董送到碼頭，上司反復(fù)叮囑他們路上要小心.沒想到送貨車開到半路卻壞了。如果不按規(guī)定時間送到，他們要被扣掉一部分獎金。于是,杰克憑著自己的力氣大，背起郵件,一路小跑,終于在規(guī)定的時間趕到了碼頭。這時，哈森說：“我來背吧，你去叫貨主.”他心里暗想，如果客戶看到我背著郵件，把這件事告訴老板，說不定會給我加薪呢。他只顧想,當(dāng)杰克把郵件遞給他的時候，一下沒接住,郵包掉在了地上，“嘩啦”一聲，古董碎了?！澳阍趺锤愕?我沒接你就放手。"哈森大喊?！澳忝髅魃斐鍪至耍疫f給你,是你沒接住.”杰克辯解道。他們都知道古董打碎意味著什么，沒了工作不說,可能還要背負(fù)沉重的債務(wù)。果然,老板對他倆進(jìn)行了十分嚴(yán)厲的批評?！袄习?，不是我的錯,是杰克不小心弄壞了。"哈森趁著杰克不注意，偷偷來到老板的辦公室對老板說。老板平靜地說:“謝謝你，哈森，我知道了?！崩习灏呀芸私械搅宿k公室.杰克把事情的原委告訴了老板.最后說：“這件事是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。另外，哈森的經(jīng)濟條件不好，他的責(zé)任我愿意承擔(dān)。我一定會彌補我們所造成的損失。”杰克和哈森一直等待著處理的結(jié)果.一天,老板把他們叫到了辦公室,對他們說：“公司一直對你倆很看重，想從你們兩個當(dāng)中選擇一個人擔(dān)任客戶經(jīng)理，沒想到出了這樣一件事，不過也好，這會讓我們更清楚哪一個人是合適的人選.我們決定請杰克擔(dān)任公司客戶部經(jīng)理。因為,一個能勇于承擔(dān)責(zé)任的人是值得信任的。哈森，從明天開始就不用來上班了。”“老板，為什么？"哈森問.“其實,古董的主人已經(jīng)看見了你們倆在遞接古董時的動作,他跟我說了他看見的事實。還有,我看見了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應(yīng)。”老板最后說。杰克由于比哈森多了幾分責(zé)任心,于是在工作中得到了重用，相信他肯定會獲得更大的成功。有責(zé)任心的人對工作的態(tài)度是積極負(fù)責(zé)的，能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕?biāo)與結(jié)果統(tǒng)一起來考慮，并主動的為達(dá)成工作目標(biāo)付出更多的努力。缺乏責(zé)任心的人往往對待工作消極被動，機械地服從命令，對結(jié)果不負(fù)責(zé)任，缺乏創(chuàng)造性，所以很難得到提升與重用的機會。因此,工作中承擔(dān)責(zé)任，把它當(dāng)成一種習(xí)慣去培養(yǎng)并固定下來,一旦出現(xiàn)問題,就敢于擔(dān)當(dāng)，并設(shè)法改善?；琶ν菩敦?zé)任并置之度外，只會傷害公司和客戶的利益，同時,也會傷害到你自己。絕大多數(shù)老板都不愿意讓那些習(xí)慣于推卸責(zé)任的員工來做他的得力助手。在老板眼里,習(xí)慣推卸責(zé)任的員工，便是一個不可靠的人.有較強責(zé)任感的員工，不僅能夠得到老板的信任,也為自己的事業(yè)在通往成功的道路上奠定了堅實的人格基礎(chǔ),從而成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。忠誠勝于能力忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心；缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠，已經(jīng)成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經(jīng)從單純的技能競爭,轉(zhuǎn)向了品德與技能兩方面的競爭.而在所有品德中，忠誠排在第一位.任何企業(yè)都不缺乏有能力的人，但那種既有能力,又忠誠的人,才是所有企業(yè)最想要的。有時，企業(yè)寧可任用一個能力一般卻絕對忠實的人，而不愿重用一個缺乏忠誠的人。在信息高速發(fā)達(dá)的今天,各個領(lǐng)域都離不開信息，員工的忠誠更是關(guān)系著一個企業(yè)的興衰。一個忠誠的員工，總會受到老板的青睞，進(jìn)而加以重用，從而成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。這一點，在IR電子公司的高級工程師斯特身上，得到了最好的體現(xiàn)。當(dāng)時，ＩR電子公司正面臨赫赫有名的比利孚公司的擠壓，處境非常艱難。有一天,比利孚電子公司的技術(shù)部經(jīng)理邀請斯特共進(jìn)晚餐.在飯桌上,這位經(jīng)理對斯特說：“只要你把公司里最新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料給我,我就會給你一個出乎意料的回報，怎么樣？"一向溫和的斯特一下子就憤怒了：“請你不要再這樣說！我的公司雖然效益不好,處境艱難。但我決不會出賣我的人格，做這種事，我不會答應(yīng)你的任何要求.”“對不起。"這位經(jīng)理不但沒生氣,反而頗為欣賞地拍拍斯特的肩膀說:“這事當(dāng)我沒說過。來，干杯！"過了段時間，IR公司終因經(jīng)營不善而破產(chǎn).斯特失業(yè)了,沒過幾天，他突然接到比利孚公司總裁的電話,讓他去一趟總裁辦公室。他疑惑地來到比利孚公司，出乎意料的是，總裁熱情地接待了他,并且拿出一張非常正規(guī)的聘書——聘請斯特去公司做技術(shù)部經(jīng)理。斯特驚呆了,喃喃地問：“你為什么這樣相信我？"總裁微笑著說：“原來的技術(shù)部經(jīng)理退休了,他向我說起了那件事并特別推薦了你。年輕人，你的技術(shù)水平是出了名的,你對工作的忠誠更讓我佩服，像你這樣的人，任何一個企業(yè)都會歡迎你的."斯特一下子醒悟過來，這就是忠誠的回報。但如果當(dāng)時,斯特當(dāng)時沒有拒絕比利孚公司技術(shù)部經(jīng)理的誘惑。那么，后來的好機會是不可能降臨到他頭上的。一個忠誠的人十分難得,一個既忠誠又有能力的人更是難求。忠誠的人無論能力大小，管理者都會給予重用，這樣的人走到哪里都有條條大路向他們敞開。相反，能力再強，如果缺乏忠誠，也往往被人拒之門外。畢竟在人生事業(yè)中，需要用智慧來做出決策的大事很少,需要用行動來落實的小事甚多。少數(shù)人需要智慧加勤奮,而多數(shù)人卻要靠忠誠和勤奮。在馬耳他流傳著一個有關(guān)忠誠的古老故事,內(nèi)容大概是這樣的：一位馬耳他王子在路過一家住戶時看到他的一個仆人正緊緊地抱著一雙拖鞋睡覺,他上去試圖把那雙拖鞋拽出來，卻把仆人驚醒了。這件事給這位王子留下了很深的印象,他立即得出了結(jié)論：對小事都如此小心的人一定很忠誠，可以委以重任。所以他便把那個仆人升為自己的貼身侍衛(wèi),結(jié)果證明這位王子的判斷是正確的。那個年輕人很快升到了事務(wù)處，又一步一步當(dāng)上了馬耳他的軍隊司令。最后他的美名傳遍了整個西印度群島。戰(zhàn)場上，需要人的忠誠,忠誠是認(rèn)可命令的前提條件，只有大家齊心合力才能戰(zhàn)勝一切對手。同樣，職場上，忠誠的人才能在組織中采取對主體的認(rèn)可、將直接影響到主體目標(biāo)的實現(xiàn)；而組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要靠個體去執(zhí)行。因此,組織必須保證個體的行為與組織目標(biāo)的一致性，才能保證預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)。任何一家企業(yè)的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的，同樣，一個員工也只有具備了忠誠的品質(zhì)才能受到老板的器重,最終取得事業(yè)上的成功，恩坦因曼思的成功就說明了這一點.恩坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國，希望在北美這塊熱土上找到自己的夢想。但舉目無親的他根本無法立足,只得到處流浪。最后他幸運地得到一家小工廠老板的看重,聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機器馬達(dá)的技術(shù)人員。恩坦因曼思是一個對工作極其嚴(yán)謹(jǐn)而富有鉆研精神的人,很快他便掌握了馬達(dá)的核心技術(shù)。1923年,美國福特公司有一臺馬達(dá)壞了,公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好.正在焦急萬分的時候，有人推薦了恩坦因曼思,福特公司就派人請他來。他來了之后，什么也沒有做，只是要了一張席子鋪在電機旁,聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照恩坦因曼思的建議,拆開電機把多余的1６圈線取走，再開機,電機正常運轉(zhuǎn)了。福特公司的總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞,先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請恩坦因曼思加盟福特公司。但是恩坦因曼思卻對福特先生說,他不能離開那家小廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他，他要與小工廠共榮辱.福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮,而恩坦因曼思卻因為忠誠而舍棄如此好的機會。不久,福特先生作出了一個決定,收購恩坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議:這樣一家小工廠怎么會進(jìn)入福特先生的視野？福特先生說:“人才難得,忠誠更難得,因為那里有恩坦因曼思."確實，有很多人一面在為公司工作，一面又在打著個人的小算盤,一旦公司遇到挫折，他們就另辟蹊徑去追求自己的利益。對于這樣的人，雖然看似他們在職場中有著自己的位置,但那也只能是暫時的，他們終將會為自己的不忠誠吞下苦果。絕大多數(shù)人都必須在一個社會機構(gòu)中奠基自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一機構(gòu)中的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任心。一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想,對投資人承擔(dān)風(fēng)險的勇氣報以欽佩,理解管理者的壓力并給予體諒。一定要記?。鹤鰹橐幻麅?yōu)秀員工，忠誠于公司，實際上就是忠誠于自己。第一篇做最好的職業(yè)人做最有工作激情的員工（4）在工作中尋找樂趣每一份工作都提供了許多個人成長的機會,這些和薪水相比,其價值要高出千萬倍；因為它們能夠使你終身受益。福布斯曾經(jīng)說過:“工作對我們而言究竟是樂趣，還是枯燥乏味的事情,其實全要看自己怎么想，而不是看工作本身。"仔細(xì)想想，工作給我們的回報是什么？多數(shù)人回答可能是工資、獎金、福利，其實，在你的工作報酬單上，還有以下更為重要的東西：＊認(rèn)識朋友，改善人際關(guān)系；＊充實自我,開拓生活領(lǐng)域;＊加強工作技能,提升自身附加價值；*肯定自我，享受自我實現(xiàn)的滿足感;＊其他你想得到的東西。獲得諾貝爾物理學(xué)獎的費曼教授有句名言--“享受物理”，所謂“享受”就是樂在其中，把工作的焦點放在獲得樂趣上。他的研究總是隨興之所至。一天，費曼坐在餐廳里,旁邊有些人在玩耍,把一個餐碟丟到空中。碟子冉冉升起時，他注意到餐碟邊飛邊擺動，邊緣上的?；找厕D(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，而且?；辙D(zhuǎn)動的速度比碟子轉(zhuǎn)動得快。于是費曼開始著手計算碟子的運動。結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)角度很小時，?；辙D(zhuǎn)動的速度是擺動速度的兩倍，剛巧是２比１。他跑去告訴他的同事貝特:“嘿！我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象。當(dāng)餐碟這樣轉(zhuǎn)時……是2比１，原因是……”貝特說:“費曼，那很有趣，但那有什么重要?你為什么要研究它?”費曼答道：“那沒什么重要的，我只是覺得好玩而已?！彼^續(xù)推算出盤子轉(zhuǎn)動的方程式。隨后他又思考電子軌道在相對論發(fā)生作用的情況下知何運動，接著是電動力學(xué)里的狄拉克方程式,再接下來是量子電動力學(xué)。而后來他獲諾貝爾獎的原因全部來自這天他興味十足地把時光“浪費”在一個轉(zhuǎn)動的餐碟上!當(dāng)我們把焦點放在樂趣以外的收獲上時，我們就會給快樂設(shè)下條件:“等我換了工作就會快樂”,“等我賺夠了錢就會開心”或“等我換了上司就會高興”,這樣就無法找到快樂。能夠體會工作的樂趣，才會愈做愈有趣,愈做愈有勁，才能夠獲得意想不到的收獲。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，沒有所謂“通往快樂的道路”，因為快樂本身就是道路。一個無法感受快樂的人,即使中了六合彩也依舊找不到樂趣.而一個擁有體會快樂能力的人,不論外在環(huán)境狀況如何，都能時時感受到輕松與喜悅。所以，快樂工作的動力來自心底，而非建立于外在的收獲。想想我們的童年,無論是奔跑、嬉戲、跳皮筋、踢毽子,還是到野外的山林中探險，我們都會沉浸在無憂無慮的歡樂中。我們不企求得到什么，只是全身心地投人其中。在這種忘我的投入中所體驗到的生命的歡樂，恐怕是成年人難以體會到的！如果我們能夠用童年時做游戲的心態(tài)面對工作，就可以把工作和快樂鏈接起來。許多人從早忙到晚,總是感覺自己一直是被工作追著跑,感覺到身心十分疲憊.實際上，這些疲憊感并不是因為工作太多太忙，而是因為這些人對工作感覺不到興趣,沒有找到工作中的樂趣.所以才會讓工作變得越來越復(fù)雜，時間越來越不夠用，身體越來越疲憊.其實，只要你學(xué)會了在工作中的用樂趣替代那些不快和煩惱,你就可以成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。而最簡單的方法就是：帶著興趣去工作。英國19世紀(jì)偉大的道德學(xué)家塞繆爾斯—邁爾斯在他的著作中曾講過這樣一個故事：爾斯—蘭博曾在東印度公司從事文書工作,干久了,他自然十分厭煩這個工作。終于有一天,他從這份工作中解脫出來了，他感到說不出的輕松和喜悅。他在給朋友的信中寫道：“十余年的無聊工作就換來這萬把英鎊,太不值了?！薄拔易杂闪?我終于自由了!我將自由自在地度過剩下的50年。一個人最痛快、最幸福的日子就是什么也不干。”漫長的兩年過去了，查爾斯享受著清閑的時光，但是他的心情卻發(fā)生了根本的變化。他現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那些單調(diào)乏味的工作原來一直挺適合他，可他卻一直未曾認(rèn)識到.時間以前是他的朋友，而今卻成了他的敵人。他在給朋友的信中寫道:“我真的相信，沒有工作比過度勞累更糟糕,一個人一旦沒有工作，他的心就會折磨自己。我?guī)缀鯇κ裁礀|西都失去了興趣.天堂的雨水也從來不會傾瀉在那些無所事事者的頭上.我唯一能做的，也是我做得最多的,就是周而復(fù)始的散步。我真是一個謀害時間的罪惡殺手,神的啟示與我無緣了。"這是一個失去工作的人的真實想法，我們或許會產(chǎn)生共鳴，也就是說當(dāng)我們停止工作時,我們并不會感到輕松快樂,反倒會不安和迷茫。這是為什么呢?因為，工作不僅僅是謀生的手段，更是人內(nèi)在的需要，是源自人性深處的一種渴望。工作本身就有美麗、快樂的原因。所以,重要的不是你所從事的是怎樣的工作，而是你是否忍耐住枯燥、沉悶，帶著興趣找到了這些美麗和快樂。你必須時刻提醒自己，對工作保持興趣.有時候你必須強迫自己采取熱忱的行動，這樣你才能漸漸變得快樂起來。深入發(fā)掘你的工作對象,盡量搜集它的有關(guān)資料，研究它,學(xué)習(xí)它，和它生活在一起，這樣做會在不知不覺之中找到快樂.不管你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，你都應(yīng)該抱著一種積極樂觀的態(tài)度對待自己的工作，其實只要你愿意去尋找，總會找到工作中的樂趣。學(xué)會帶著興趣去工作，你就可以做得更好，從而成為一個快樂的工作者。第一篇做最好的職業(yè)人做最有效率的工作者（1)效率最簡單的含義就是：同樣的時間，完成更多的工作,或者，完成一定量的工作，費時更少。從某種意義上來說，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,掌握職業(yè)化的工作方法,從而提升工作效率是每一個優(yōu)秀職業(yè)人的必由之路。分清輕重緩急看一個人是否有工作頭腦,關(guān)鍵看他處事能否分清輕重緩急;智慧之道，就在于明白何事可以略過不論.古人云：“事有先后，用有緩急.”工作也是如此，作為一名優(yōu)秀的工作者,分清事情的輕重緩急,不但做起事來井井有條，完成后的效果也是不同凡響。次序處理好了，不但能夠節(jié)約辦公時間、提高辦公效率,最重要的是能給自己減少許多麻煩。決定好做事情的輕重緩急，是為自己找到更多時間去完成最為緊要的工作的最為有效的第一步。也就是說，如果你把為自己尋找更多的時間視為第一需要,而你計劃優(yōu)先去做最緊要的事，那你就能找到更多的時間.這是非常簡單的道理。在一次上時間管理課時,教授在桌子上放了一個能裝水的罐子。然后又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進(jìn)罐子里的鵝卵石.當(dāng)教授把石塊放完后問他的學(xué)生:“你們說這罐子是不是滿的？”“是!”所有的學(xué)生異口同聲地回答。“真的嗎？"教授笑著問.然后又從桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子從罐口倒下去，搖一搖又加了一些,直至裝不進(jìn)了為止.他再問學(xué)生：“你們說,這罐子現(xiàn)在是不是滿的？"這次他的學(xué)生不敢回答得太快。最后班上有位學(xué)生小聲回答道：“也許沒滿.”“很好！"教授說完后，又從桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒進(jìn)罐子里.倒完后再問班上的學(xué)生：“現(xiàn)在你們再告訴我，這個罐子是滿的呢?還是沒滿？”“沒有滿。”全班同學(xué)這下學(xué)乖了，大家很有信心地回答。“好極了！”教授再一次稱贊這些“孺子可教”的學(xué)生們。稱贊完后,教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子中.當(dāng)這些事都做完之后，教授正色問他班上的同學(xué):“我們從上面這些事情中得到了哪些重要的啟示?"班上一陣沉默，一位自以為聰明的學(xué)生回答說:“無論我們的工作多忙、行程排得多滿，如果要擠一下還是可以多做些事的?！苯淌诼牭竭@樣的回答點了點頭,微笑著說：“答得不錯，但并不是我要告訴你們的重要信息。”說到這里教授故意停住，用眼睛掃了全班同學(xué)一遍后說：“我想告訴各位的最重要的信息是,如果你不先將大的‘鵝卵石’放進(jìn)罐子里去，也許你以后永遠(yuǎn)都沒有機會再把它們放進(jìn)去了.”工作中有長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、即時目標(biāo)。這些目標(biāo)有時候會像熱氣球遇上麻煩一樣到處亂撞,照顧了這一點又忘記了那一點；無論怎樣權(quán)衡利弊，始終不能盡善盡美。這時一定要善于發(fā)現(xiàn)并解決最迫切的問題。只有先解決這些問題,才能解決其他問題。在美國總統(tǒng)中，卡特被認(rèn)為是“最繁忙”的總統(tǒng)。他為什么忙?因為他事無巨細(xì)，渴望掌握所有問題的第一手資料。這使他淹沒于細(xì)節(jié)中,而忽略了對整體的把握。那么，他忙出政績了嗎？當(dāng)然有一些,但肯定不突出,他被美國公眾看作一個成效不彰的總統(tǒng),在他下臺的時候,他的支持率只有２2％，是第二次世界大戰(zhàn)以來，包括尼克松總統(tǒng)在內(nèi)所有總統(tǒng)中支持率最低的一位。作為一國總統(tǒng)，應(yīng)該分清輕重和主次,不能什么都抓在手里.作為一個優(yōu)秀的職業(yè)人呢？也應(yīng)該分清輕重緩急的關(guān)系。凡事都有輕重緩急，重要性最高的事情應(yīng)該優(yōu)先處理,不應(yīng)將其和重要性最低的事情混為一談.對于那些零零散散的事務(wù),我們可以先把它們按照“急重輕緩”的順序,整理好再著手處理：1。重要且緊急（這些是必須立刻或在近期內(nèi)要做好的工作）.現(xiàn)在,除非是這些情況都同時出現(xiàn)，否則你就能夠處理它們。因此它們的緊急和重要性,要比其他每一件事都優(yōu)先。如果拖延是造成緊急的因素，則現(xiàn)在已經(jīng)不能再拖延了。在這些情形下,時間管理就不會出現(xiàn)什么問題了。2．重要但不緊急(注意,這類工作可分辨出一個人辦事有沒有效率）。我們生活中，大多數(shù)所謂重要的事情都不是緊急的，我們可以現(xiàn)在或稍后再做.在很多情形之下似乎可以一致拖延下去；而在太多的情形下，我們確定這樣拖延著.這些都是我們“永遠(yuǎn)沒有著手”的事情.例如：你要參加提升你專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)班；你想找出時間先做一番初步資料搜集之后，再向老師提出你的計劃。這些工作都有一個共同點：盡管它們具有重要性，可以影響到你的健康、財富和家庭的福利，但是你如果不采取初步行動，它們可以無限期的拖延下去。如果這些事情沒有涉及到別人的優(yōu)先工作,或規(guī)定期限而使它們成為“緊急”，你就永遠(yuǎn)不會把它們列入你自己優(yōu)先要辦的工作。3．緊急但不重要(表面上看起來需要立刻采取行動的事情,但是如果客觀地來檢視,我們就會把它們列入次優(yōu)先級里面去)。例如:某一個人要求你主持一項籌集資金的活動、發(fā)表演講或參加一項會議.你或許會認(rèn)為每一個都是次優(yōu)先的事情,但是有一個人站在你面前，等著你回答,你就接受了他的請求，因為你想不出一個婉拒的辦法.然后因為這件事情本身有期限，必須馬上去做，于是第二類的優(yōu)先事情就只好向后移了。4。不緊急也不重要.很多工作只有一點價值，既不緊急也不重要,而我們常常在做更重要的事情之前先做它們，因為它們會分你的心——它們提供一種有事做和有成就的感覺，也是我們有藉口把更有益處的工作向后拖延。如果你發(fā)現(xiàn)時間經(jīng)常被小事情占去了，你就要試一下學(xué)會克服拖延。5。浪費時間(是不是浪費時間,當(dāng)然是屬于個人的主觀認(rèn)定）?！笆潞笥X得不好的任何事情"=“浪費時間”。要把主要精力放在可以獲得最大回報的事情上，而別將時間花費在對成功無益或很少益處的事情上.建議每一位有心人都能制定一份自己在一段時間里的詳盡工作計劃，并在每天結(jié)束前精確地安排明天的工作。同時還要制定一份科學(xué)的休息時間表，從而保證自己的一生始終在精力充沛地從事最有意義的工作。大多數(shù)的人是根據(jù)緊急性，所以他們會花很多時間去救火而不是制定一項計劃，直到期限臨頭才手忙腳亂。所以說,處理事務(wù)分不清輕重緩急是對工作的不負(fù)責(zé)任.進(jìn)一步說,它是工作的隱形殺手，它常常把辛勤勞動的成果弄得亂七八糟，它如同包裹在美麗蝴蝶身上的那一層難看的蛹衣,會掩蓋住你的一些出色的工作能力。所以，分清工作的輕重緩急，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，就能幫助你輕松應(yīng)對每一項工作，成為一名名符其實的最有效率的工作者。制定合理的工作計劃要充分利用時間,就要制定時間計劃。只要你有時間計劃,就可以按照計劃順利進(jìn)行，做事到位。工作必須要有計劃。無論是對于自己未來的整體計劃,還是處理每一天的工作的計劃，都是你充分利用有限的時間和精力，為自己的事業(yè)大廈不斷夯實基礎(chǔ)所必不可少的.對于職場中人來說，如果預(yù)先沒有周詳?shù)挠媱?沒有想好自己將要走的每一步,即使有再多么宏偉的目標(biāo)也只能是望洋興嘆。有限的時間和精力都被所走的彎路消耗掉了，當(dāng)他們好不容易回到正軌上來時,卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有力氣走下去了。所以，必須從一開始就在每一次行動之前定好計劃,盡可能做到在最短的時間內(nèi)，花費最少的精力能夠取得有效的成果?，F(xiàn)在,讓我們一起分享一個小故事，或許它比一板一眼的說教更能使你領(lǐng)會到計劃的重要性。19７6年的冬天，當(dāng)時的邁克爾1９歲，在休斯頓大學(xué)主修電腦.他是一個狂熱的音樂愛好者，同時也具有一副天生的好嗓子，對于他來說，成為一個音樂家是他一生中最大的目標(biāo)。因此，只要有多余的一分鐘,他也要把它用在音樂創(chuàng)作上。邁克爾知道寫歌詞不是自己的專長,所以又找了一個名叫凡內(nèi)芮的年輕人來合作。凡內(nèi)芮了解邁克爾對音樂的執(zhí)著。然而,面對那遙遠(yuǎn)的音樂界及整個美國陌生的唱片市場,他們一點渠道都沒有.在一次閑聊中，凡內(nèi)芮突然從嘴里冒出了一句話:“Ｗhatｙouareｄｏingiｎ5ｙears?”（想象你五年后在做什么）邁克爾還來不及回答,他又搶著說：“別急，你先仔細(xì)想想,完全想好，確定了再告訴我?！边~克爾沉思了幾分鐘，開始說：“第一，五年后,我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到大家的肯定；第二，五年后,我要住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的音樂家一起工作?！狈矁?nèi)芮聽完后說:“好，既然你已經(jīng)確定了，我們就把這個目標(biāo)倒過來看。如果第五年，你有一張唱片在市場上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約?！澳敲茨愕牡谌暌欢ㄊ且幸粋€完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？“那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了.“那么你的第一年，就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練好?！澳敲茨愕牡诹鶄€月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好,然后讓你自己可以一一篩選.“那么你的第一個月，就是要把目前這幾首曲子完工。“那么你的第一個禮拜，就是要先列出一個清單，排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工?！狈矁?nèi)芮一口氣說完了上述的這些話，停頓了一下，然后接著說：“你看，一個完整的計劃已經(jīng)有了，現(xiàn)在你所要做的,就是按照這個計劃去認(rèn)真的準(zhǔn)備每一步，一項一項地去完成，這樣到了第五年，你的目標(biāo)就實現(xiàn)了?！闭f來也奇怪,恰好是在第五年，1982年時，邁克爾的唱片開始在北美暢銷起來，他一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手在一起工作.看完這個故事，這中間的道理大家應(yīng)該都明白了:不管做什么事情，僅僅低頭努力去做是不夠的，必須有一個詳細(xì)的計劃，然后把計劃中的每一步的準(zhǔn)備好,接下來的事情就很簡單了,只要一步一步地去完成就行了，當(dāng)你把最后一步完成的時候，你就會發(fā)現(xiàn),目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了。譬如你準(zhǔn)備建造一棟房子,那你首先得有一張詳細(xì)的設(shè)計圖紙，能夠讓人一眼就看清楚房子的結(jié)構(gòu)、外觀,房間的規(guī)格多少,窗戶如何安置等等.而為了將這棟房子建好,你就必須得反復(fù)思考，再三斟酌,認(rèn)真制定行動的步驟。然后,依照設(shè)計圖紙，從打地基開始，一步步地進(jìn)行下去。這和我們每天的工作也是如此的相似。如果從早上一上班就毫無頭緒,抓起那個做那個，那結(jié)果不是完不成工作，就是有的工作忘了做.精心安排好的計劃尚且有意外的出現(xiàn)，更何況本就沒有預(yù)先的設(shè)想呢?所以，每次開始工作前必須想好要走的每一步。事情是如此的多，而工作又千頭萬緒。不少人抱怨:每天總是忙碌而凌亂，有時候累得暈頭轉(zhuǎn)向，卻又常常將一些重要的事遺忘，真不知道該怎么辦才好?其實,在工作中，如果你準(zhǔn)備制定計劃，把自己的時間合理地安排好,請記住下列這些成功的要訣:1．時間計劃要詳盡而且實際。制定計劃時不要超過你的實際能力范圍,而且內(nèi)容一定要詳盡。比方說，如果你想學(xué)習(xí)西班牙語,那么你不妨制定一個學(xué)習(xí)計劃,安排星期一、星期三和星期五下午５：30開始聽20分鐘的西班牙語錄音磁帶,星期二和星期四學(xué)習(xí)語法。這樣一來,你每個星期都能更實在地接近、實現(xiàn)你的目標(biāo)。2.設(shè)定起始日期。強制自己按時完成工作任務(wù)是讓時間增值的有效方法。有些意志不堅定的人，也許會不自覺地寬容自己，少做一天也無所謂,推遲一天也不要緊。要知道,任何事都有期限,有時候往往是由于設(shè)定期限的觀念不強，而壞了大事。3.負(fù)責(zé)任地制定計劃。不要為自己的間題去埋怨別人，而應(yīng)該設(shè)法解決這些問題，并且防止它們再度發(fā)生。有效地管理好自己的時間,并把它們用在最有意義的事情上。如果你從來沒有過屬于自己的時間，那么停下來，不要再去埋怨或責(zé)怪外部因素，間題可能出在你自己的身上。4.平衡分配時間.在你每個星期的時間規(guī)劃中，不要忘記了平衡分配時間的重要性。時間規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括工作、娛樂、家人相聚、朋友相會以及精神領(lǐng)域的追求。在規(guī)劃每周的時間時，一定要給自己留出一點時間，并且像做其他事情那樣把要點記在你的記事本上.比如說你在記事本上注明了星期三的晚上２1:00至23:00閱讀書籍，那么除非在那個時間里發(fā)生了特別緊急的事情,否則不要因為是留給自己的時間而掉以輕心,隨便改變計劃。這樣做不但能保證你得到屬于自己的時間，還能讓你每個星期都有一個愉快的期盼。這兩個小時是你送給自己的札物，要由此開始，慢慢地增加留給自己的時間.隨著時間的推移,你會漸漸地對在掛歷或記事本上計劃時間的做法習(xí)以為常,養(yǎng)成合理使用時間的好習(xí)慣。反過來，這個良好的習(xí)慣又有助于你更好地計劃時間和決定優(yōu)先順序.每隔幾周安排一天作為“預(yù)備時間”，在這一天里不要安排任何活動,也用不著規(guī)劃它.這一天只用于去完成前面未完成的工作.5.講求效率與效果效率和效果永遠(yuǎn)是衡量做事程度的標(biāo)準(zhǔn)。要想講求效率與可從以下4點來做：（1)采取快捷的工作方式。完成一項工作有多種方式去工作，將不知節(jié)省多少時間如果一生都能采取快捷的方式比如通知各個部門召開一個會議，你是一個個打電話通知，還是寫信或發(fā)傳真？顯然寫信的方式最慢,傳真和打電話同樣快。如果打電話,受話人不在辦公室，你還需要再聯(lián)系，半天后才能找到受話人，還是沒達(dá)到快捷的目的.而如果發(fā)傳真,無論受話人在不在辦公室,他回到寫字臺時都會看到，可以節(jié)省再次打電話找受話人所浪費的時間。對于完成同樣的工作而言,高效工作者總是善于動腦子,能比別人更加快捷迅速地完成任務(wù).(2)只做自己該做的事。一個人的精力是有限的,所以做事首先要考慮自己的身份，該你做的事要努力去做，不該你做的事就不要多管,除非有特別的原因。(３)激勵自我.為了達(dá)到工作目標(biāo)，你可以事先給自己制定一個獎懲措施。例如，每完成一項工作任務(wù)，為自己記上一筆，等到完成若干項時，允許自己去游玩一番，或者獎勵自己和同事、朋友到大飯店吃一頓。如果工作完成不了,你必須受到懲罰.（４)全力以赴沖刺。做事情全力以赴，任何困難都可以迎刃而解。所以,善用時間者在任何時候都在向時間的終點全力沖刺。你若決定幾點鐘之前做什么，就要在這個時間到來之前毫不松懈地干到最后.以工作時間為例：如果5點鐘下班，那么在表的指針完全指內(nèi)5點以前對工作要全力以赴，5點以后再做回家的準(zhǔn)備，才是正確的態(tài)度。一個最有效率的工作者要想在工作取得豐碩成果，不能只是盲目地去“奮斗”、“拼搏”，你必須先對自己的行動做一個周詳?shù)挠媱?。要具體到每一次的行動都這樣做,才能確保每一次行動的有效成果最后累積成為事業(yè)的成功。第一篇做最好的職業(yè)人做最有效率的工作者（２)專注才能高效專注是生活中一切成功地關(guān)鍵所在，專注才會產(chǎn)生效率，并且你將發(fā)現(xiàn)其他人所忽略的細(xì)節(jié)。所謂專注，就是專心致志、全神貫注,不受任何內(nèi)心欲望和外界誘惑的干擾，對既定的方向和目標(biāo)不離不棄,執(zhí)著如一、不懈努力?！叮臢N》雜志編輯埃爾沙—克蘭斯說:“專注就是在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種對工作極其投入的品質(zhì),體現(xiàn)在人對工作有一種近乎瘋狂的熱愛,他們在工作的時候能夠達(dá)到一種忘我的境界。"也許有人會說，為什么同樣的工作，有的效率極高，有的效率卻低下呢？很重要的一個原因就是專注.因為:保證工作效率的最佳方法就是：專注。做工作要專注于這個目標(biāo)，不能因為其他事情的出現(xiàn)而分散你的注意力。如果你今天想成為一個營銷高手,明天想成為一個管理專家,后天又想當(dāng)一個出色的設(shè)計師。最終的結(jié)果只能是得不償失,這樣，顯然無法把接下來本應(yīng)該做的很好的工作完成得令人滿意。成功人士都能認(rèn)識到集中注意力的重要性。法國著名偵探小說作家喬治－西默農(nóng)在寫作的時候，就把自己完全和外界隔絕開來，不接電話，不見來訪的客人，不看報紙,不看來信。正如他說的，生活得“像一名苦行僧"。只有這樣，他才能把全部精力都集中在他的創(chuàng)作中，才能寫出一部又一部的不朽名作。而有這樣一則故事更是說明了這個道理：曾經(jīng)有一位父親帶著三個孩子邁克爾、大衛(wèi)、勞,到森林去獵殺野兔。到達(dá)目的地以后。父親問邁克爾：“你看到了什么？”邁克爾回答:“我看到了獵槍、野兔，還有森林?！备赣H搖搖頭說：“不對”.便以同樣的問題問大衛(wèi)。大衛(wèi)回答說：“我看到了爸爸、邁克爾、勞、獵槍，還有樹林。"父親又搖搖頭說:“不對”。又以同樣的問題問勞。勞回答:“我只看到了野兔."父親高興地說：“答對了.”工作就如同打獵一樣，你必須專注,哪怕一秒鐘的分神，都會使“獵物"跑掉,或失去準(zhǔn)星,最后一無所獲。你在一項計劃上用了多少時間并不重要，重要的是,你是否從一開始就能“連貫而沒有間斷"地去做好事情。１94５年7月的一個星期一的早晨，世界第一枚原子彈在美國新墨西哥沙漠爆炸。4０秒鐘后，強烈、持久、令人可怕的爆炸聲傳到了試驗基地,第一個有所反應(yīng)的是1938年諾貝爾物理獎獲得者恩里科-費米。他先是把預(yù)先準(zhǔn)備好的碎紙片舉到頭頂撒下，碎紙紛紛飄到他身后約２米處,然后,他就開始了對原子彈威力的測算工作,過了一會兒,費米宣稱這顆原子彈的威力相當(dāng)于1萬噸黃色炸藥。數(shù)星期后，精密儀器對震波的速度、壓力進(jìn)行分析，果然證實了費米的準(zhǔn)確判斷。然而，事后費米夫人問他爆炸時的情景，費米竟說他只聽到了第一聲爆炸聲，而沒有看到爆炸時的情景。“沒看到那么壯觀的場面，這怎么可能呢?"他的夫人驚愕了。費米解釋道：“我當(dāng)時只注意數(shù)據(jù)測算了……”你瞧，當(dāng)原子彈爆炸時,費米把全部注意力都集中到數(shù)據(jù)測算中了,竟然連眼前“眩目的閃光”都沒看到，這是一種多么罕見、多么令人難以置信的專注力.專注的力量是驚人的,集中精神在忘我的境界里工作，做起事來不僅輕松、有效率，而且也更能把事情做好。但事實證明，大多數(shù)的人都有一個共同的悲哀，就是，做事情無法專心去做,精力不集中，效率可想而知，到頭來是竹籃打水一場空，一個懂得集中精力專注做好一件事的人往往沒有時間可以像一般人那樣浪費。因為他要以有限的生命,完成一流的事業(yè)。他就必須要有所選擇，有所堅持，有所放棄。他也許不能在生活中的許多事情上,像普通人那樣反應(yīng)。他要減少花在交游、娛樂、愛恨糾纏、爭執(zhí)、答辯和澄清上的時間；他必須忍住不為小事所纏；他要能很快分辯出什么事不重要，然后立刻丟掉它。大家不知是否還記得《天龍八部》中非常聰明、琴棋書畫無所不精的蘇星和嗎?他為什么被并不很聰明的丁春秋追得到處跑，最后還不得不想盡辦法,裝聾作啞來求生呢?道理很簡單,金庸也說了，蘇星和誠然聰明,但他的大把時間都花在了與武功無關(guān)的琴棋書畫上，丁春秋天分差了點兒，只好一個勁兒的苦練武功。而真正能決定兩人命運的不再藝術(shù)修養(yǎng)的高深，關(guān)鍵時刻，比的是實力,于是蘇星和輸了。他以生命作代價印證了這樣的道理,去分散精力不如專注做好一件事.專注需要堅持,堅持就是力量。要成為一個最有效率的工作者，是離不開專注的。把你的專注力放在對你最重要的事情上,只有當(dāng)你專注于做對你最重要的事，你才能更有效的使用你的精力。徹底完成一件事后，再開始做下一件事才能提高效率。不是隨便什么事情都要你投入相同的精力，一個人的精力是有限的.像其它裝置一樣，人體的器官一旦停止運轉(zhuǎn)就失去了動力,在停止一段時間后再去啟動時，就必須花一定的時間才能恢復(fù)到原來的狀態(tài)。所以頻繁地從一項工作轉(zhuǎn)換到另一項工作，是非常浪費時間和精力的做法。所以你應(yīng)該先做最重要的事,依次而下.分不清重點,一時東一時西,摸不清楚方向只會使你自己陷入混亂，降低效率.決不拖延在工作中，我們必需在有限的時間內(nèi)，抓緊每一分每一秒的時間行動，決不拖延。在《個人圣經(jīng)》一書中，作者凱利—葛理森曾提出一個檢驗工作是否有效率的簡單問卷：你是否覺得時間總是不夠用？你是否覺得工作總是做不完?你是否常覺得淹沒在辦公室的瑣事和文件中？你是否覺得處理E-ｍaｉl耗時費事？你是否常超時工作，深夜不得休息,每到周末還得加班完成當(dāng)周工作？如果你的答案都是“是的”，顯然，你的工作效率出了大問題。葛理森發(fā)現(xiàn),工作效率出問題，主要原因在于人們總是不斷累積待辦事項,拖延愈久就愈難處理。他曾經(jīng)向銀行申請一張帳款發(fā)票，兩個月后尚未收到,卻發(fā)現(xiàn)這張兩個月前即已簽發(fā)的支票，仍然躺在出納小姐的抽屜中。他向銀行抗議，出納小姐說，“我太忙了，每天都在回答客戶詢問帳款的電話,沒有時間出帳。"這是很典型沒有在第一時間，把該辦的事情做好的后續(xù)效應(yīng).“立即行動”是高效率工作者的格言。許多事情并不是真的有多困難，讓你無從下手，也許只是先放一放，明天再做的想法使這項工作無法完成。這種想法的危害很像下面這個愚蠢的獵人。從前,有一個年輕獵人，帶著他的袋子、他的彈藥、他的獵槍和他的獵狗出發(fā)了。雖然人人勸他在出門之前把彈藥裝在槍筒里，他還是帶著空槍走了?！皬U話!”他嚷道：“我到達(dá)那里需要一個鐘頭,哪怕我要裝100回子彈，也有的是時間。”仿佛命運女神在嘲笑他的想法似的，他還沒有走過開墾地,就發(fā)現(xiàn)一大群野鴨密密地浮在水面上.以往在這種情景下,獵人們一槍就能打中六七只，毫無疑問,夠他們吃上一個禮拜的?？扇缃袼掖颐γΦ匮b著子彈，此時野鴨發(fā)出一聲叫喊,一齊飛起走了，很快就飛得無影無蹤了。他徒然穿過曲折狹窄的小徑，在樹林里奔跑搜索，樹林是個荒涼的地方，他連一只麻雀也沒有見到。真糟糕,一樁不幸又惹起了另一樁不幸：霹靂一聲，大雨傾盆。渾身都是雨水,袋子里空空如也，獵人拖著疲乏的腳步走回家去了。然而他埋怨的并不是他自己—-而是命運。因為拖延,獵人一無所獲,也因為拖延,使我們的工作毫無進(jìn)展.其實,拖延的最大來源就是為自己準(zhǔn)備好借口.愛拖延的人總能找出拖延的借口,比如“時機不對”、“現(xiàn)在太忙”、“沒有時間”、“等有大段時間就能做得更好”，等等。但是，往往習(xí)慣和思想才是造成拖延的真正原因。一旦形成了某種習(xí)慣就很難改變。一個拖延成性的人總是把事情推到明天，推到以后,結(jié)果就是什么事都沒有做,一事無成。瓊的轉(zhuǎn)變過程就很好的說明了這個道理。瓊在談?wù)撟约簳r說，她成年以后一直希望能上大學(xué),但是總有原因(借口)阻止她實現(xiàn)這一理想:她付不起學(xué)費、她必須養(yǎng)家糊口、她的工作太忙、她沒有時間。她最近的一個借口是太老了。她丈夫最后一次建議她上大學(xué)時，她對他說：“如果我現(xiàn)在利用業(yè)余時間開始讀大學(xué),畢業(yè)的時候我都60歲了?！闭煞蚋嬖V她：“無論如何,你都會到60歲。而那時你可以有大學(xué)文憑，也可以沒有大學(xué)文憑?！弊詈螅Ｖ拐医杩诓⒆詤⒓哟髮W(xué)學(xué)習(xí)。她以為白天工作,晚上和周末學(xué)習(xí)會使自己精疲力竭，但事實完全相反，她從未感到過如此精力充沛.你是否也有一些借口、一些自我枷鎖,它們是如此頑固，以至于已成為你人生基本哲學(xué)的一部分?你是否認(rèn)為你的拖拉與此有關(guān)？還是你認(rèn)為,自己太笨、太沒有條理、意志太薄弱、或是其他的什么原因,以致無力改變現(xiàn)狀。借口并不能使問題得到解決，你還得面對現(xiàn)實。因此，最好的辦法是找到方法克服拖延,使自己成為真正高效的工作者。你可以嘗試從以下幾點來做:1．建立短期目標(biāo)。通過建立短期目標(biāo),開始啟動你前進(jìn)的發(fā)動機.為自己建立一個十分鐘的目標(biāo),再用十分鐘為使自己更接近目標(biāo)而行動。就這樣簡單地去做，立刻能產(chǎn)生結(jié)果的行動會帶來極大的動力.如果你認(rèn)為十分鐘的目標(biāo)還是太難以見到成效，你可以為自己建立五分鐘的目標(biāo)并且努力去實現(xiàn)。你可以建立一分鐘見成效的目標(biāo),甚至于建立一個唾手可得的目標(biāo)！比如說，伸手撿起一支鋼筆.然后是下一步,拿一些紙張。然后開始動筆寫。任何水平的行動都可以，只要具有創(chuàng)造動力,當(dāng)你開始做出行動的決定并付諸實施時,這些動力就猶如加足了燃料的列車一樣推動你呼嘯前進(jìn)。如果你感覺到自己拖延的毛病有點故態(tài)復(fù)萌，就迫使自己做點什么事——任何事都可以.當(dāng)你完成這件事后,行動的結(jié)果又會給予你繼續(xù)前進(jìn)的動力.只要開始行動，你就能夠在行動中大有所獲。眾所周知，牛頓的第一運動原理是物理世界的最有建樹的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，這個原理解釋了運動的物體保持運動狀態(tài)的道理.這條物理法則同樣適用于社會科學(xué),當(dāng)人開始行動以后，他們會發(fā)現(xiàn)自己能夠比較容易地繼續(xù)保持行動狀態(tài)。2。設(shè)定固定的行動時間。你應(yīng)該促使自己在每一天或者每一個星期，確定一段固定的時間完全奉獻(xiàn)給你生活目標(biāo)中的事情。時間的長度應(yīng)該予以選擇確定，比如說一個小時,在這段時間里,不要讓其他任何事情或任何人侵?jǐn)_影響你。你將會發(fā)現(xiàn),在這段特定的行動時間里，你正在一步一步接近你的目標(biāo)。許多成功人士都在自己的每一天里擠出一段固定的時間集中精力用于自己特定的目標(biāo)?？栆恢笨嘤跊]有時間去管理自己的投資.后來他決定每天拿出三十分鐘，每天下午的三點到三點半專門用于打理投資情況。幾個月后，他的投資收益有了明顯的改觀。他對朋友說，他每天投資三十分鐘的時間為他帶來了豐厚的投資回報。無論你的目標(biāo)是什么，設(shè)定一段固定的行動時間，有助于你的事業(yè)發(fā)展。3．向那些你信得過的人尋求幫助。在遇到障礙時向朋友求助，不但能更有效地清除障礙,還能提高自己的士氣,加快你達(dá)到目標(biāo)的速度?；蛟S你可以請求他們以不斷鞭策的方式給予你幫助。比如說，你要求某個關(guān)系密切的朋友每個星期都讓你就你的計劃進(jìn)展情況向他匯報來予以監(jiān)督幫助,你也可以要求你所愛的人在你開始懈怠時給予你溫馨的提示和激勵。但是切忌與那些對你的目標(biāo)毫不關(guān)心或毫無關(guān)系的人去討論你的目標(biāo).遲于行動而去做太多討論只能使你的意志消沉,進(jìn)度放慢。4．用適當(dāng)?shù)脑~語激勵自己.激勵詞語蘊涵著能量,因為它們意味著我們把自己的想法意念轉(zhuǎn)化為實際行動。應(yīng)該意識到，拖延問題并不能消滅問題，卻會使麻煩越積越多,最好的辦法是馬上啟動。隨時提醒自己:不要被惰性所控制.如果工作太復(fù)雜，龐大無比，可以將其分解為許多小工作，立即著手處理其中的第一項并堅持下去.如果一件工作令你煩惱,最好的辦法就是趕緊解決掉它，留出一段時間，半個小時或者一個小時,解決一件麻煩事,你一定會對自己的表現(xiàn)感到滿意。要時刻提醒自己，要提升效率，做一個高效的工作者，第一要務(wù)就是減少手邊的待辦事項，時時刻刻謹(jǐn)記：不要拖延，立刻動手做.第一篇做最好的職業(yè)人做最有效率的工作者(3)勤奮產(chǎn)生效率做人勤奮一些，做事效率就會高一些。我們都知道勤奮和效率的關(guān)系。在相同條件下，當(dāng)一個人勤奮努力工作時,他所產(chǎn)生的效率肯定會大于他懶散工作狀態(tài)。高效率的工作者都懂得這個道理，所以，他們能夠?qū)崿F(xiàn)別人幾輩子才能夠達(dá)到的目標(biāo)。日本有個汽車推銷員，名叫椎名保文。他在豐田汽車公的一個分公司里工作,在不到１3年時間,他就銷了4０00輛汽車。如果把13年按月數(shù)計算,他每個月平均等于銷汽車２5.6輛。除了星期天和節(jié)日，每個月的實際工作日只25天.那么，椎名是以一天一輛的速度推銷汽車的,而他的顧客還都是個人消費者,沒有一個大批購買的客戶。他的速度真是很驚人。一般汽車推銷員平均每月推銷4到５輛，椎名一個人的推銷了幾個人的工作量。是別人的五到六倍。一般而言,一個汽車出售公司經(jīng)營的一個營業(yè)所平均有7至8個推銷員,一個月大約平均推銷30輛汽車,而椎名一個人的推銷量相一個營業(yè)所的推銷量。椎名為什么能夠推銷那么多的汽車呢?一句話,勤奮產(chǎn)生效率.據(jù)說，他的鞋因為走路太多，總是在很短時間內(nèi)，就不能再穿。左右世界金融市場的年輕富翁戈德曼說：“不奔波就好像沒在世界上?！彼衔鐝?點鐘上班，一天連續(xù)工作１4個小據(jù)傳，華爾街年輕的富翁多半在３０歲以前就破產(chǎn)了。可戈德曼笑著說：“要想做的事堆積如山，無暇浪費時間使自己破產(chǎn)。”椎名和戈德曼都是靠勤奮向時間要效率的人，他們的工作是高效的，他們的人生是成功的。另外，人們有一種錯誤的觀點，以為天才不需要勤奮與苦干,這種思想斷送了不少人的大好前程。一位作家寫道:“我見過米開朗基羅,他60歲的時候身體已不是那么強壯了，但他仍然在大理石上飛快的揮舞刻刀，弄得石頭的碎屑四處飛濺，他一刻鐘干的活比三個棒小伙一小時干的都多.他工作起來真是精力充沛、生龍活虎."天才的拉斐爾去世時才3８歲,留下了287幅繪畫作品、500多張素描，每一幅都價值連城。達(dá)芬奇是個樂觀開朗、干勁十足又熱情洋溢的人。每天天剛破曉就開始工作，直到工作室伸手不見五指,他才離開畫布去吃飯休息。這些被世人稱之為天才的人，如果只是等著發(fā)揮天才的作用,那可能早就被人遺忘了。他們的勤奮不懈才是被世人贊嘆的最根本的原因.所以,不管你現(xiàn)在所從事的是怎樣一種工作，不管你是一個水泥工人，還是一個優(yōu)秀的精英，只要你勤奮工作，向時間要效率，你就會享受到高效的工作成果給你