公司考核制度

—公司考核制度為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的精確性，更好調(diào)發(fā)動工的工作主動性，特制定考核制度。下面給大家?guī)砉究己酥贫确段?，供大家參?公司考核制度范文篇一一、有以下情況之一者每次處以20元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者；（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣揭發(fā)布、檢查手續(xù)者；（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），無法聯(lián)系者（四）設(shè)計完成后不按時通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計方案傳給客戶后不按時跟單者；（六）客戶定稿后不按時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；（七）相關(guān)責(zé)任人不按時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有以下行為之一者賜予50元的罰款： 1、違反《設(shè)計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的； 2、管理嚴(yán)峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的； 3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者； 4、遺忘客戶或公司交待的工作； 5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充足耽擱工作時間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的） 6、業(yè)務(wù)登記不清晰，結(jié)賬時顯現(xiàn)漏單、單據(jù)喪失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元； 7、合同管理人員未按時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按商定時間履行合同內(nèi)容者；三、有以下行為之一者賜予XXX元200元的罰款： 1、不聽從上級管理的、頂撞上級；自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者，鬧心情者；消極怠工，言語冷漠、看法僵硬的； 2、離崗后留有重大安全隱患的； 3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的； 4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設(shè)置致電話無法接通者；5、對待客戶看法惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的；四、有以下行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除全部工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有以下行為者，除按上述懲處外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)； 1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強(qiáng)行辭職者； 2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞裝備者； 3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的； 4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的； 5、同事間打架斗毆或在外無事生非對公司經(jīng)營造成影響者； 6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的； 7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；五、考勤懲罰： 1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元； 2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元； 3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元； 4、打電話、發(fā)短信或QQ留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元； 5、曠工按日工資的兩倍罰款； 6、有以下行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理：（1）單月曠工累計達(dá)3個工作日或以上；（2）單月遲到、早退累計到達(dá)8次以上；（3）一年內(nèi)累計曠工到達(dá)8天；六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲處，最高懲XXX0元封頂。七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證（含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作），除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月全部獎金；八、有以下情況之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低根本工資： 1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不聽從公司布置和管理； 2、連續(xù)三個月業(yè)績低于一般員工；九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，公司有權(quán)作出如下處理： 1、降低根本工資； 2、解聘辭退；十、在其它制度中有明確懲罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求懲罰但無明確懲罰規(guī)定的以《懲處制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；十一、全部懲處均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn)。公司考核制度范文篇二第一條為強(qiáng)化公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會審核簽發(fā)）。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班；因季節(jié)改變需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律施行上下班打卡登記制度。第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過一次的處分。第六條公司每天布置人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條全部人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）聲明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并賜予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)5次者扣發(fā)XXX%全勤獎，并賜予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并賜予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個星期以上者，賜予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)按時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞開工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報銷出差費(fèi)用；特別情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。公司考核制度范文篇三為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)等學(xué)問，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、檢查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 2.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反應(yīng)及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對象：全部公司員工。 2）培訓(xùn)目的：幫助公司人員盡快順應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：觸及公司簡介（包括公司進(jìn)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。上崗前必需進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)方案的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展方案，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。四、培訓(xùn)實(shí)施 1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特別崗位，可依據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)方案組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別情況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。 4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門布置培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括學(xué)問的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能到達(dá)獨(dú)立上崗的要求。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依詳細(xì)情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。五、出勤制度 1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好布置，除特別原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參與。 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等），參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果，考核成果記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、員工每年至少參與10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參與的各種有助于提升自己力量的培訓(xùn)。 3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資. 4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，