員工績(jī)效考核手冊(cè)大全

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員工績(jī)效考核手冊(cè)1

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)節(jié)崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上舉行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和（教導(dǎo)）培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)節(jié)人事政策、激勵(lì)（措施）的依據(jù)，增進(jìn)上下級(jí)的交流。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)舉行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作任務(wù)，同時(shí)考核必需藏匿、透亮?????、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核計(jì)劃要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、倡導(dǎo)考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之衷心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作目標(biāo)考核(按月)。

2、綜合本事考核(由考評(píng)小組每季度舉行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》落實(shí)考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工舉行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、（自我鑒定），員工對(duì)自己舉行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月（工作方案）、目標(biāo)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作方案編寫分平時(shí)工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及（另外）類等，另外類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作目標(biāo);

4、工作方案完成狀況分完成、舉行中、未舉行(階段性工作)三檔，月末由本人按照實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作方案未舉行、舉行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說(shuō)明緣由。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，平時(shí)工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，另外類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司采用，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分離是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分離由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度舉行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)光由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分離是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度終于績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理按照員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

員工績(jī)效考核手冊(cè)2

為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升管理水平和工作效率，客觀公平評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保（平安生產(chǎn)）監(jiān)管目標(biāo)的遺憾完成，按照《公務(wù)員法》、《_機(jī)關(guān)工作人員效能告誡暫行方法》等有關(guān)法律、規(guī)矩和規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)討論，特制定本計(jì)劃。

一、考核對(duì)象

考核對(duì)象為州煤炭局機(jī)關(guān)全體職工。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。

三、績(jī)效考核方法：

績(jī)效考核采取量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3?？?jī)效考核實(shí)行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的（辦法）舉行。日常績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤狀況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等狀況，主要由科室舉行，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期舉行抽查。年度績(jī)效考核在年底舉行。對(duì)每位工作人員所得分值舉行匯總，并按權(quán)重和扣分狀況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，報(bào)局黨組審定。

四、考核指標(biāo)

(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德?tīng)顩r。(10分)

(2)能：業(yè)務(wù)嫻熟、工作主動(dòng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)配合、組織協(xié)調(diào)本事?tīng)顩r。(20分)

(3)勤：遵守考勤制度、參與集體活動(dòng)、對(duì)工作盡職盡責(zé)狀況。(20分)

(4)績(jī)：辦事效率準(zhǔn)時(shí)妥帖、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)狀況。(30分)

(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴狀況。(20分)

五、考核量化

1、機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：

(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱烈，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出(95分—100分);

(2)稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項(xiàng)（規(guī)則制度），認(rèn)識(shí)或比較認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)，熱烈服務(wù)，工作樂(lè)觀，能較好地完成工作任務(wù)目標(biāo)(81分—_分);

(3)基本稱職：有一定的思想政治素養(yǎng)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)本事普通，能基本完成本職工作(65分-80分);

(4)不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作目標(biāo);或在工作中失職，造成嚴(yán)峻失誤(64分及其以下)。

2、有下列狀況之一的，其績(jī)效考核為不稱職：

(1)無(wú)正值理由遲到、早退，或無(wú)正值理由請(qǐng)假逾期不歸的;

(2)拒絕參與日常績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教導(dǎo)仍拒絕參與考核的;

(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團(tuán)結(jié)，影響社會(huì)穩(wěn)定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門通報(bào)的;

(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)峻違背社會(huì)公德或參加賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告訴本單位的;

(5)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤造成嚴(yán)峻影響的;

(6)當(dāng)年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;

(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成果哄騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查狀況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的;

(8)在落實(shí)公務(wù)中吃、拿、卡、要，通過(guò)手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證狀況屬實(shí)的;

(9)另外嚴(yán)峻違法違紀(jì)的。

六、考核獎(jiǎng)懲：

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《__績(jī)效考評(píng)管理方法》(昌州黨辦〔_〕53號(hào))文件落實(shí),獎(jiǎng)金基數(shù)為州績(jī)效考核定等獎(jiǎng)金數(shù)。

(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若得到等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)

(2)個(gè)人考核稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金為：獎(jiǎng)金基數(shù)(若得到等次獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)為5000元)

(3)基本稱職的，績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)為：獎(jiǎng)金基數(shù)-獎(jiǎng)金基數(shù)×5%(若獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元，則獎(jiǎng)金數(shù)5000-5000×5%=4750元)

(4)不稱職人員不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。

2、扣分方法：

績(jī)效考核中，有下列狀況之一的，應(yīng)予以扣分：

(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)峻的扣10分;

(2)無(wú)正值理由遲到、早退，上班時(shí)光擅離崗位，或無(wú)正值理由不參與各類會(huì)議(含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分;

(3)曠工或無(wú)正值理由逾假不歸的天天扣1分;

(4)因直接責(zé)任造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分;

(5)工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報(bào)1次的，扣除8分。

七、結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核評(píng)定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。

2、績(jī)效考核必需堅(jiān)持客觀公平、民主藏匿、注意實(shí)效的原則，實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式舉行。

3、本方法由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

員工績(jī)效考核手冊(cè)3

一.總則

為強(qiáng)化和提高員工的工作績(jī)效，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本計(jì)劃。

二.考核的目的

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.準(zhǔn)時(shí)、全面、公平的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)光的工作績(jī)效舉行評(píng)估，絕對(duì)成果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，增進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提高。

3.為員工薪酬調(diào)節(jié)、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公正、公平、藏匿的目的。

三.考核原則

1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

2.客觀、公正、公平、藏匿的原則。

四.考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本計(jì)劃。但以下人員不適用本計(jì)劃：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年延續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與另外各種緣由缺崗)的員工。

五.考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：___

副主任：___、___

成員：______________________________

2.各成員職責(zé)

(1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司全部人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)平時(shí)的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核狀況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門全部下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六.考核時(shí)光

考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時(shí)光支配如下表：

考核類別考核時(shí)光復(fù)核時(shí)光考核終定時(shí)光

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時(shí)光是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)光，并與本部門員工共同研究制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)光是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的大事舉行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)光。

3.考核終定時(shí)光是辦公室將考核結(jié)果舉行匯總、備案歸案的時(shí)光。

4.以上時(shí)光若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇（春節(jié)），則可能提前)

七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見(jiàn)各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;按照部門性質(zhì)和功能的特征將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類

工作績(jī)效70%50%

工作本事15%30%

工作態(tài)度15%20%

注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2.經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八.考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分離為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

九.考核程序

辦公室按照每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)光進(jìn)度支配等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先舉行自我評(píng)估，根據(jù)考核量表要求打分;

2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者舉行評(píng)估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法舉行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室按照部門考核結(jié)果舉行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法。

5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，舉行考核資料歸檔。

十.績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工舉行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了絕對(duì)成果，指出不足，提出改進(jìn)看法和建議，協(xié)助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。

2.績(jī)效面談應(yīng)挑選不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)光應(yīng)不少于30分鐘。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、全都和分歧等信息。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)光如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

1.考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。詳細(xì)界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)節(jié)、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采納以下形式舉行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，賦予職位晉升或獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，賦予獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)節(jié);

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)節(jié)，但假如延續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，賦予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賦予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。

十二.考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完美和在考核過(guò)程中真正做到藏匿、公平、合理而設(shè)立的特別程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人舉行考核申訴同時(shí)必需提供充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

1.員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先具體填寫《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管舉行解釋和處理;

2.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室舉行復(fù)核和調(diào)查審定。

3.績(jī)效管理委員會(huì)終于裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三.考核資料的管理

員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下:

1.辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料;

2.考核資料必需保密，不得任意泄漏員工的考核結(jié)果;

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

3.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四.附則

(1)本計(jì)劃的解釋權(quán)歸辦公室。

(2)本計(jì)劃的終于打算權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

(3)本計(jì)劃自發(fā)文之日起生效。

員工績(jī)效考核手冊(cè)4

一、考核目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代（人力資源管理）體系，健全和完美績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、迅速、穩(wěn)定進(jìn)展，特制訂本管理制度

(一)為公司員工薪酬調(diào)節(jié)提供依據(jù)

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

(三)增進(jìn)公司與員工之間的交流、溝通

二、考核原則

(一)藏匿性原則

應(yīng)限度削減考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的奧秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平利用商議制定，考核結(jié)果藏匿，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的肯定標(biāo)準(zhǔn)舉行考核，引領(lǐng)員工不斷改進(jìn)工作，避開(kāi)人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

(三)與任務(wù)管理相結(jié)合的原則

任務(wù)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分通過(guò)任務(wù)考核的結(jié)果。

三、考核范圍

本計(jì)劃適用于公司全部員工，包括:各職能部門、下屬子(分)

公司的普通管理人員和普通工作人員。

其次條考核方式

對(duì)普通管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn);另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于普通工作人員，以崗位評(píng)分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分

根據(jù)粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核計(jì)劃中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)舉行考核評(píng)分。

二、崗位評(píng)分

(一)崗位任務(wù)考核

一、確定崗位任務(wù)

按照集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司任務(wù)，由個(gè)人直接主管舉行任務(wù)分解，利用和個(gè)人的商議，制定個(gè)人的崗位任務(wù)。普通管理人員和工作人員的崗位任務(wù)在上年度12月20日之前確定。

二、擬定工作方案

按照確定的崗位任務(wù)，由個(gè)人擬定年度及月度工作方案。（年度工作方案）在上年度12月31日前擬定，月度工作方案在上月25日前擬定。一個(gè)詳細(xì)的工作方案要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要協(xié)作的事項(xiàng)。

三、任務(wù)落實(shí)狀況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位任務(wù)的落實(shí)狀況，檢查結(jié)果填入工作方案檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

四、困難處理

任務(wù)落實(shí)進(jìn)度落后或落實(shí)發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)按照該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)峻程度與影響大小，舉行處理。

1.該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由任務(wù)落實(shí)人與直接主管上級(jí)討論改善計(jì)劃解決，并將處理看法及處理狀況填入工作方案檢查表。

2.的確因?yàn)橥獠恳蛩鼗騼?nèi)部臨時(shí)不行解決的因素公司做出的任務(wù)落實(shí)進(jìn)度落后或落實(shí)發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)節(jié)年度任務(wù)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)節(jié)一次。調(diào)節(jié)時(shí)光為每年其次季度末。(二)崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

按照（個(gè)人工作方案）的完成狀況，由考核小組及個(gè)人直接主管根據(jù)考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)舉行評(píng)分。

三、評(píng)分方式

(一)普通管理人員評(píng)分方式

1.由考核小組按照被考核人的工作方案完成狀況對(duì)其舉行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人舉行考核面談，按照被考核人的匯報(bào)（總結(jié)）舉行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。

4.人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。

(二)普通工作人員評(píng)分方式

1.由考核小組按照被考核人的工作方案完成狀況對(duì)其舉行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人舉行考核面談，按照被考核人的匯報(bào)總結(jié)舉行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。

第三條考核支配

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

二、考核時(shí)光

對(duì)工作方案的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作方案落實(shí)狀況舉行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各舉行一次。

三、考核注重事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本根據(jù)_占8%(95——100分)、B級(jí)的占12%(90-94分)、C級(jí)的占60%(80-89分)，D級(jí)的占15%(75-75)分，E級(jí)的占5%的比例舉行，允許有適當(dāng)調(diào)節(jié)。假如部門業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例能夠適當(dāng)增強(qiáng);相反假如部門業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例能夠適當(dāng)增強(qiáng)。

四、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成果評(píng)定交換看法，互相交流，達(dá)成全都。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五、考核結(jié)果反饋

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)光內(nèi)，不服者準(zhǔn)予根據(jù)規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議打算后的成果即為最后核定的成果。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

按照考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教導(dǎo)培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

員工績(jī)效考核手冊(cè)5

一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成果的員工舉行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行年度（工作總結(jié)），作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公平、公正、藏匿的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、鄭重對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)、任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核辦法

1、管理以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2、