工程項(xiàng)目年度目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目總分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門1工程質(zhì)量30最高分30分，最低得分為0分。1、無(wú)質(zhì)保體系、未明確質(zhì)量責(zé)任人，每項(xiàng)扣0.5分。1、建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)2、工序安排不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂、行體系，明確各負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)2、施工方案科學(xué)合理，施工組織合理，各種標(biāo)志、標(biāo)牌不規(guī)范、不醒目每發(fā)現(xiàn)一施工現(xiàn)場(chǎng)有序，各種標(biāo)志、標(biāo)牌規(guī)范、項(xiàng)扣0.5分，最多扣2分。外現(xiàn)場(chǎng)醒目。3、不按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和工藝要求施業(yè)3、按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和工藝要求工，每處扣0.5分，最多扣2分。管施施工。4、人員未進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，扣1分。1.1理102工4、人員進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。5、材料堆放不規(guī)范扣0.5分，場(chǎng)地未硬化0管理5、材料堆放規(guī)范、砂石、預(yù)制加工場(chǎng)每處扣0.5分，機(jī)械設(shè)備、半成品擺放無(wú)序分地硬化、機(jī)械設(shè)備、半成品擺放有序?？?.5分，最多扣2分。6、使用材料合格，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)并6、使用不合格材料，未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、提供相關(guān)材質(zhì)證明。未提供相關(guān)材質(zhì)證明的，每次每項(xiàng)扣0.57、處治工程通病措施得到落實(shí)。分，最多扣1分。7、處治工程通病措施不力、不落實(shí)，每處扣0.5分，最多扣1分。

1.2工管理21、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、各工序嚴(yán)格按規(guī)定頻率自檢。3、堅(jiān)持工序自檢及交接制度，且自檢及時(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。1、未執(zhí)行工藝管理制度、未按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，每項(xiàng)扣0.5分，最多扣1分。工序未進(jìn)行自檢，每道扣0.5分；自檢頻率低于規(guī)定，每次扣0.5分。最多扣1分。2、未堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度，扣0.5分；自檢結(jié)論不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分。最多扣1分。1、未設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、未制定對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作規(guī)程，并按程序進(jìn)行質(zhì)量1、設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)中的控制，每項(xiàng)扣1分。最多扣2分。重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性進(jìn)行質(zhì)量控制。2、外觀形象有缺陷，每處扣0.5分，最多質(zhì)2.、制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作控制扣3分。量控程序，并依據(jù)程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。3、3、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）一次驗(yàn)1.3制5外觀形象良好。收合格率達(dá)不到100%，每處扣0.5分，最與4、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）一多扣1分。評(píng)定次驗(yàn)收合格率100%4、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）評(píng)分均5、分項(xiàng)、分部工程（橋梁、隧道）評(píng)在85分以上，得1分；分項(xiàng)、分部工程（橋分均在85分以上。梁、隧道）評(píng)分低于85分高于80分，每處扣0.5分；分項(xiàng)、分部工程評(píng)分低于70分扣1分。最多扣1分。

1.4檔案、資料管理101、項(xiàng)目部應(yīng)制定技術(shù)文件管理制度，文件的修改應(yīng)符合規(guī)定。2、項(xiàng)目部應(yīng)有部門或?qū)＃妫┞毴藛T負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理。3、變更臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳、周報(bào)、月報(bào)填報(bào)及時(shí)、完善、準(zhǔn)確。4、各種記錄、報(bào)告、資料填寫真實(shí)、齊全、及時(shí)。5、各種記錄資料分撿清楚，歸（存）檔完備，目錄完整且和內(nèi)容對(duì)應(yīng)。6、安全、質(zhì)量事件、事故按“四不放過(guò)原則”處理并有相應(yīng)記錄。1、無(wú)管理制度、無(wú)專（兼）職人員負(fù)責(zé)文件管理，每缺一項(xiàng)扣1分2、各種資料或臺(tái)帳不完善扣2分；周報(bào)、月報(bào)填寫不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3、記錄資料分檢不清楚或未存檔且不完備，扣2分。4、偽造資料，資料與施工進(jìn)度不一致，不符合規(guī)范要求且簽字不及時(shí)，扣2分。5、事故、事件處理記錄不完整每次扣2分。項(xiàng)目公司、工管中心或監(jiān)理部抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格，扌扣0.5分；被項(xiàng)目公司、工管中抽心或監(jiān)理部指令停工一次，扣0.5分；被省1.5查評(píng)比3中間檢查無(wú)不良記錄。質(zhì)監(jiān)站指令停工一次扣2分；項(xiàng)目公司、工管中心或監(jiān)理部召開質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次,扣2分。全線通報(bào)批評(píng)一次，扣3分。最多扣3分。序號(hào)考核項(xiàng)目總分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門

1、總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、1、總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)月計(jì)劃齊全，格式正確、數(shù)字無(wú)誤劃不齊全，每缺一項(xiàng)扣1分。2、計(jì)劃合理并經(jīng)報(bào)批手續(xù)后詳細(xì)分解2、計(jì)劃未分解、未落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、未制到工點(diǎn)、負(fù)責(zé)人，交各負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽定確保工期的獎(jiǎng)懲制度，每缺一項(xiàng)扣1字，制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)分。懲制度。3、出現(xiàn)待工、待料，每次扣一分；無(wú)冬、3、采取了切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備雨季專項(xiàng)施工方案、無(wú)節(jié)假日施工安及時(shí)到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一項(xiàng)扣1分。施工雨季和節(jié)假日施工的管理和安排。4、無(wú)施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分。2進(jìn)度204、以施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)、以關(guān)鍵工序5、期末實(shí)際完成產(chǎn)值每超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)值為主線，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，5%，加1分，最多加分不超過(guò)5分；確保工程有秩序、有目的進(jìn)行期末產(chǎn)值每低于計(jì)劃產(chǎn)值5%，扣2分，5、按計(jì)劃進(jìn)度完成產(chǎn)值，按時(shí)上報(bào)工但最多扣分不超過(guò)20分。未按時(shí)上報(bào)程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次扣1分。6、有用于記錄形象進(jìn)度的影像資料，無(wú)與報(bào)表相吻合的用于記錄形象進(jìn)度的影并與報(bào)表相吻合7、有計(jì)劃總結(jié)會(huì)記錄，并且內(nèi)容深刻，像資料、無(wú)計(jì)劃總結(jié)記錄，每缺一項(xiàng)扣1能指導(dǎo)下一步計(jì)劃落實(shí)。分。1、期末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)5%，加1分，最多加分不超過(guò)5分；期末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每低于目標(biāo)利潤(rùn)5%，扣1分，但最多扣分1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度成本控制目標(biāo)。（10）不超過(guò)10分。2、項(xiàng)目成本控制措施健全。（1）2、項(xiàng)目成本控制措施不健全扣1分。成本3、成本控制執(zhí)行情況良好。（5）3、成本控制執(zhí)行情況有超支付扣2分；出3204、計(jì)量工作進(jìn)展情況良好。（2）控制5、變更工作進(jìn)展情況良好。（1）現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成返工、停工整頓扣5分/每次；施工組織不合理、造成人、機(jī)、料不6、結(jié)算嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（1）合理增加扣15分/每處。4計(jì)量與產(chǎn)值完成比率不合理扣0.5~2分。5、變更工作不及時(shí)扣0.5~1分。3、結(jié)算未按合同執(zhí)行扣1分。

4安全生產(chǎn)151、安全組織機(jī)構(gòu)、管理制度健全，落實(shí)到位。2、建立健全安全隱患應(yīng)急處理預(yù)案。3、安全巡視記錄、日志完整。4、三類人員建檔管理5、特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理。6、特殊作業(yè)、高危作業(yè)施工人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或持證上崗。7、安全資料完整。8、專職安全人員持證上崗。9、死亡指標(biāo)為零，無(wú)安全問(wèn)題、安全事故；出現(xiàn)安全事故及時(shí)報(bào)告。10、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全防護(hù)措施與安全警示設(shè)施齊全、有效。1、無(wú)安全組織機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度，每缺一項(xiàng)扣1分。2、無(wú)安全應(yīng)急處理預(yù)案，扣1.5分。3、無(wú)安全巡視記錄、安全日志不完整、不齊全，每缺一項(xiàng)扣1分。4、無(wú)三類人員建檔管理，扣1.5分。5、無(wú)特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理，每缺一項(xiàng)扣1分。6、安全資料不完整扣0.5T.5分。7、專職安全人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。8、現(xiàn)場(chǎng)安全警示設(shè)施不齊全、安全防護(hù)不到位，每項(xiàng)扣0.5分。9、發(fā)生第9項(xiàng)中任一項(xiàng)，安全生產(chǎn)為0分。5施工組織管理10最高得分10分，最低得分為0分。5.1組織機(jī)構(gòu)41、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)作，管理得力，各項(xiàng)工作處于良好狀態(tài)。2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員履行崗位職責(zé)良好。1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，管理不得力扣1分。2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員沒有認(rèn)真履行崗位職責(zé)，受到項(xiàng)目公司批評(píng)，每次扣0.5分；受到工管中心、監(jiān)理批評(píng)，每次扣0.5分。最多扣3分。

5.2合同管理31、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書、合同簽訂情況良好；2、各施工隊(duì)合同履約情況良好；3、其他合同履約情況良好。1、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書未簽訂扣0.5分；與施工隊(duì)伍的合同未簽訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。最多扣1分。2、與施工隊(duì)、其他合作方履約情況不好，施工隊(duì)、其他合作方到公司滋事，每次扣分；引起訴訟，扣1.5分。最多扣1.5分11、不及時(shí)向地方政府（協(xié)調(diào)部門）通報(bào)施工環(huán)境情況，施工環(huán)境差、影響正常施工,1、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)向地方政扣0.5~1分。府（協(xié)調(diào)部門）通報(bào)施工環(huán)境情況。因施工不當(dāng)影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活，群5.3地方關(guān)系3為當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活排憂解難。2、及時(shí)處理和解決與地方的矛盾和分眾意見大，扣0.5分。2、處理和解決與地方的矛盾和分歧不及歧。時(shí)，扌扣0.5分。3、發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，最多扣1分。6企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5最高得分5分，最低得分為0分。1、及時(shí)推廣、引導(dǎo)和學(xué)習(xí)公司的制度、1、對(duì)公司的制度、程序文件、企業(yè)文6.13程序文件、企業(yè)文化?；赐茝V、學(xué)習(xí)，每次扣0.5分。最多企業(yè)2、廉政建設(shè)?？?分。文化3、駐地整潔、圖表齊全規(guī)范上墻。4、與業(yè)主、監(jiān)理和