新版《監(jiān)理服務(wù)承諾》

附件八監(jiān)理服務(wù)承諾1000kV晉東南-南陽-荊門輸電線路工程監(jiān)理投標文件〔標包H〕目錄1 對監(jiān)理應(yīng)負責(zé)任的認識及態(tài)度 11.1 工程重要性 11.2 對工程建設(shè)中監(jiān)理方應(yīng)負責(zé)任的認識 11.3 對應(yīng)負責(zé)任的態(tài)度 22 效勞目標和實現(xiàn)目標的主要措施 32.1 效勞目標 32.2 實現(xiàn)目標的主要措施 32.2.1 組織措施 32.2.2 技術(shù)措施 62.2.3 經(jīng)濟措施 82.2.4 政治思想教育措施 83 擺正位置，開展好監(jiān)理工作 94 監(jiān)理人員配備及效勞目標 114.1 監(jiān)理人員配備 114.2 工程各階段的主要工作及效勞目標 115 其他方面的效勞承諾 13

監(jiān)理服務(wù)承諾對監(jiān)理應(yīng)付責(zé)任的認識及態(tài)度衷心感謝XXXXX集團有限責(zé)任公司為我公司提供了參加XXX風(fēng)電基地二期工程XXX第三風(fēng)電場D區(qū)100MW工程建設(shè)監(jiān)理的投標時機。對工程重要性的認識XXXX風(fēng)電基地二期工程XXX第三風(fēng)電場D區(qū)100MW工程符合我國能源總體流向，是保證能源平安供給的戰(zhàn)略需要；這對于實現(xiàn)我國更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動我國能源的高效開發(fā)利用，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)開展和全面建設(shè)小康社會具有重大的戰(zhàn)略意義。對工程建設(shè)中監(jiān)理方應(yīng)負責(zé)任的認識新能源工程建設(shè)，是認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強宏觀調(diào)控、落實科學(xué)開展觀、走自主創(chuàng)新道路的具體實踐和重要舉措。本工程的建設(shè)投運對當?shù)氐纳鐣_展具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。作為本工程的監(jiān)理方應(yīng)牢固把握“科研是保障、建設(shè)是根底、設(shè)計是龍頭、設(shè)備是關(guān)鍵〞的工作思路，協(xié)同參建各方把本工程建設(shè)成功，為我國的電力事業(yè)開展注入強大動力。在完成常規(guī)監(jiān)理工作的根底上應(yīng)重點把握以下幾個方面：切實加強綠色工程、環(huán)保水保開展意識，創(chuàng)新管理思路和管理措施，樹立公司認真負責(zé)的企業(yè)形象；現(xiàn)場施工方案、措施、工藝等方面的科技與管理創(chuàng)新；對現(xiàn)場平安文明施工進行精細化管理；工程資料檔案管理；信息溝通、傳遞和管理。對應(yīng)負責(zé)任的態(tài)度監(jiān)理是受工程法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同為建設(shè)工程提供管理效勞的行為，是建設(shè)單位工程管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護工程法人的合法權(quán)益，為工程法人效勞，幫助工程法人管理好工程工程的建設(shè)。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性。因此作為獨立工作的監(jiān)理方應(yīng)在工程法人授權(quán)下投入足夠的人力、物力，依據(jù)監(jiān)理合同、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件、工程法人發(fā)布實施的各項規(guī)章制度、施工合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細那么、創(chuàng)優(yōu)方案等，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段，在監(jiān)理效勞范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，協(xié)同參建各方共同努力，最終確保實現(xiàn)工程建設(shè)的各工程標。我公司全面接受招標文件中監(jiān)理單位的責(zé)任及監(jiān)理合同中所述的各項條款，本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感,嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準那么和合同規(guī)定的程序、原那么，履行約定的全部監(jiān)理職責(zé)，承當全部責(zé)任。我們愿意對由于我方在工程的進度控制、投資控制、合同管理、信息與檔案資料管理、組織協(xié)調(diào)及在監(jiān)理效勞范圍中規(guī)定的其他各方面的工作不到位對工程暨定建設(shè)目標的實現(xiàn)造成的不利承當監(jiān)理責(zé)任，并對由此給工程法人造成的損失，承當相應(yīng)的管理責(zé)任、連帶責(zé)任、賠償責(zé)任等，愿意接受建設(shè)管理單位的監(jiān)督管理考核。我公司在此鄭重承諾:參與本項工程建設(shè)，是我們的榮譽及使命。如中標，我們將“集中各方智慧、集中全方位力量〞，組建滿足工程建設(shè)需要的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，配備充足、先進的儀器設(shè)備，特別注重文化、思想、培訓(xùn)、管理工作，貫徹落實建設(shè)管理單位的管理思路，為確保工程達標投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標做出我們最大的努力!效勞目標和實現(xiàn)目標主要措施效勞目標信守合同，合同履約率100%?？茖W(xué)公正，恪守職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。堅持監(jiān)理效勞的公正性、獨立性、科學(xué)性、效勞性。堅持監(jiān)理工作標準化、標準化、程序化、制度化。堅持以文件為依據(jù)，以建設(shè)管理單位滿意為宗旨。樹立超前控制意識、動態(tài)控制意識、全方位控制意識，對工程工程的平安、質(zhì)量、進度、投資進行有效控制。努力提高效勞人員自身的政策水平、技術(shù)水平、管理水平，增強組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力，在工程實施的所有階段不僅使建設(shè)管理單位滿意，也使施工承包商能夠信服、愉快的接受管理和監(jiān)理，使整個工程在和諧、融洽、團結(jié)的氣氛中順利實施，從而保證工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)目標的主要措施組織措施發(fā)揮強有力的公司領(lǐng)導(dǎo)保障體系的職能公司自參與新能源工程建設(shè)后，為加強公司總部對監(jiān)理工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，組建成立了以公司副經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好工程建設(shè)過程中對監(jiān)理工程部在技術(shù)和物資等方面的后勤保障工作。公司為工程部的人、財、物、管理技術(shù)等資源調(diào)配做到了全方位的安排，為工程監(jiān)理工作地順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。對于本工程，我公司繼續(xù)本著高度重視的原那么，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組職能，充分保障本工程的監(jiān)理工作。繼續(xù)發(fā)揮專家組的技術(shù)保障優(yōu)勢公司針對新能源工程施工監(jiān)理成立了專家組，并安排具有豐富設(shè)計經(jīng)驗、現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的專家組成員，定期和不定期按階段進行會診和咨詢，為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的前方技術(shù)與管理支持，取得了良好的效果。組建高績效的工程監(jiān)理〔管理〕團隊根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，從總監(jiān)理師及關(guān)鍵人員的資格能力、綜合素質(zhì)、人員數(shù)量、專業(yè)配置、年齡結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等各方面都進行了充分考慮，制定了本工程的監(jiān)理人員配置方案，力求最大程度的滿足工程建設(shè)要求。并在此承諾：保證按投標文件中的人員配置方案，派遣各專業(yè)監(jiān)理人員到位，并保證總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員的穩(wěn)定，未經(jīng)建設(shè)管理單位同意，絕不擅自更換，并常駐現(xiàn)場工作。保證對業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)或違紀人員及時進行更換?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員在現(xiàn)場時間不少于25天/月，總監(jiān)、總監(jiān)代表因故離開現(xiàn)場事先征得建設(shè)管理單位同意且不允許同時離開?！?我公司工程建設(shè)監(jiān)理有限公司勞動生產(chǎn)管理規(guī)定?中規(guī)定：省內(nèi)工程監(jiān)理人員每月工地出勤不少于25天/月，駐省外工程監(jiān)理人員每3個月休假一次，每季度工地出勤不少于75天/季度。〕本工程中配置的總監(jiān)及其他現(xiàn)場所有監(jiān)理人員只擔任本監(jiān)理合同工作。選擇專業(yè)、文筆均優(yōu)秀的人員負責(zé)會議紀要、各項上報文件資料的編寫及工地宣傳工作。設(shè)置專職網(wǎng)絡(luò)管理人員負責(zé)工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理與維護。在監(jiān)理合同簽訂后，7個工作日內(nèi)向建設(shè)管理單位提交監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、對總監(jiān)理師地任命書及所有監(jiān)理人員的資格、資歷證明材料，在得到建設(shè)管理單位認可后，按時到位開展工作。當出現(xiàn)工作量有較大變化時，及時補充、調(diào)整人員，保證人力資源的充足和完備。工程部實行總監(jiān)負責(zé)制為保證責(zé)權(quán)一致，公司授權(quán)總監(jiān)擁有對工程部的管理權(quán)、考核權(quán)及工程部資金使用支配權(quán)。全面支持和保證總監(jiān)的權(quán)利得到實施，并進行必要的監(jiān)督和考核。充足的資源配置為現(xiàn)場人員提供良好的辦公、生活、居住環(huán)境及勞動保護條件，承諾嚴格按?投標文件?中的資源配置方案。為工程配置充足的辦公設(shè)備、檢測儀器、工具及交通、通訊及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時補充，滿足辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，不與施工承包商共用。為總監(jiān)和主要監(jiān)理人員配備手機并要求24小時開機，保持現(xiàn)場的信息通暢，電話、傳真、E-mail等24小時暢通，并留有專人值班。前期準備及培訓(xùn)進駐現(xiàn)場前組織監(jiān)理工程部人員集中培訓(xùn)，進行職業(yè)道德、國家和行業(yè)有關(guān)施工驗收規(guī)程標準、監(jiān)理有關(guān)標準及標準、工程法人發(fā)布的相關(guān)制度、規(guī)定、本工程監(jiān)理合同、施工合同的學(xué)習(xí)，并聘請技術(shù)方面的專家進行技術(shù)培訓(xùn)；強化創(chuàng)國優(yōu)意識，做好工程實施全過程規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)的目標分解到日常各項工作中。從工程建設(shè)實施開始就嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實到工程建設(shè)的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實到每個監(jiān)理人員身上，落實到每個單項工程上，落實到開工后的每一天中。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的“過程管理、動態(tài)控制〞。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程指導(dǎo)，檢查驗收都以創(chuàng)優(yōu)標準為依據(jù)。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真正把工程建設(shè)管理水平提高一個臺階，把工程建設(shè)實體質(zhì)量和工藝水平提高一個檔次，為今后工程起到示范作用；強化監(jiān)理人員的責(zé)任心，確保每個監(jiān)理人員盡職盡責(zé)。在當前的工程建設(shè)監(jiān)理工作當中，責(zé)任心的大小往往成為能否做好工作的重要因素，能不能監(jiān)理到位，能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關(guān)鍵看監(jiān)理人員的責(zé)任心，因此我們會把加強責(zé)任心教育和考核當作重點工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理作用奠定行為根底；公司與工程總監(jiān)及監(jiān)理人員簽訂?廉政責(zé)任書?，使工程部每個人都能夠時刻提醒、約束自己的行為；要求監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一平安帽，佩帶胸卡，向所有工程參建單位公布效勞投訴電話，使所有人員均可通過平安帽編號和胸卡編號對不滿意、效勞不標準的人員或事件進行投訴，從外部環(huán)境上進一步約束監(jiān)理人員行為和效勞。技術(shù)措施在規(guī)定的時限內(nèi)完成各項文件資料、制度的匯總及編制工作?監(jiān)理大綱?中提及的有關(guān)規(guī)程、標準、標準與管理文件；?工程施工和施工管理總體規(guī)劃?的編制〔包括工程目標及分解、一級網(wǎng)絡(luò)方案、里程碑工期、資金使用方案、P3及EXP實施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)方案、四控兩管一協(xié)調(diào)的模式等〕；?監(jiān)理規(guī)劃?；?各專業(yè)監(jiān)理實施細那么?〔編制、完善各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗工程，即WHS方案〕；?質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案?及有關(guān)體系運行的支持性文件；?監(jiān)理工作流程、程序、工作制度及典型表式?。各項管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質(zhì)量及安健環(huán)管理職責(zé)；并按工程業(yè)主〔建設(shè)管理單位〕體系要求運行；根據(jù)P3應(yīng)用規(guī)劃建立包括工程建設(shè)管理部門、施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資供給單位等在內(nèi)的計算機信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，明確各單位信息管理人員職責(zé)和工作流程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反應(yīng)及時、暢通；按要求為監(jiān)理工程部配備P3工程管理軟件及EXP合同管理軟件，并由專人負責(zé)進行操作、管理，結(jié)合工程承包商P3系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、資源消耗、本錢預(yù)算、合同、變更、索賠、資料移交等內(nèi)容的計算機即時跟蹤管理，使工程始終處于受控狀態(tài)，強化工程管理意識、提高整個工程的管理水平。為監(jiān)理工程部開通我公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)〞查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理人員可以遠程登陸公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)〞進行技術(shù)資料查詢，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供技術(shù)支持?！病熬W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)〞是我公司自主開發(fā)的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家及行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程、標準及我公司承當監(jiān)理的已完和在建工程的大量建設(shè)管理方面的較有價值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以通過網(wǎng)絡(luò)及時查閱系統(tǒng)內(nèi)容，吸取經(jīng)驗，借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作?！辰?jīng)濟措施按照我公司制定的監(jiān)理人員考核方法，并征詢建設(shè)管理單位及有關(guān)單位意見，定期對監(jiān)理工程部監(jiān)理人員進行考核，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質(zhì)量事故或平安事故或工程損失的人員進行經(jīng)濟方面乃至調(diào)離工程部的處分。造成重大事故及損失的，除責(zé)任人承當行政或法律責(zé)任外，視損失程度的輕重，我公司將按照合同規(guī)定向業(yè)主提供賠償。設(shè)立工程質(zhì)量、進度、投資、平安控制及工程管理、合同管理、信息管理獎勵金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出奉獻的監(jiān)理人員進行獎勵，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。為了更大程度的調(diào)發(fā)動工積極性，我公司研究后決定給予本工程政策性的傾斜，公司按現(xiàn)有監(jiān)理人員收入的20％額度，給予考核和獎勵。在工程建設(shè)過程中，綜合工程和效勞目標完成情況、業(yè)主評價和工程評獎情況等因素，考評后給予工程部特別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經(jīng)濟方面更好地促進工作，更大程度地表達責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。做好監(jiān)理工程部資金保障工作，保證效勞范圍內(nèi)的各種相關(guān)的工程協(xié)調(diào)、檢查、驗收、審查、會議、達標和創(chuàng)優(yōu)、平安監(jiān)理及平安質(zhì)量流動紅旗競賽等工作順利進行。政治思想教育措施加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團隊在公司長期地創(chuàng)業(yè)開展和劇烈地市場競爭中逐步形成了以“精誠、創(chuàng)造、超越〞為精神的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化在監(jiān)理工程部的宣貫工作，使員工共同樹立起“精以做事、誠以做人、客戶為尊、信譽至上〞的價值觀。加強黨小組建設(shè)按公司規(guī)定在監(jiān)理工程部成立黨小組，定期開展組織活動，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，加強監(jiān)理工程部人員思想政治教育，加強監(jiān)理工程部精神文明建設(shè)。通過對監(jiān)理人員進行深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴格遵守現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強考核力度。擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受工程法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同為建設(shè)工程提供管理效勞的行為，是建設(shè)單位工程管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主效勞，幫助業(yè)主管理好工程工程的建設(shè)。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性，在工程工程建設(shè)中是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的內(nèi)容和授予的權(quán)利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確立。監(jiān)理單位必須在委托合同中規(guī)定的工作任務(wù)和授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。同時國家建設(shè)監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位具有監(jiān)督建設(shè)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實施的職責(zé)?；谝陨媳O(jiān)理方在工程建設(shè)中的重要作用和地位，我方在此對建設(shè)管理單位做出以下承諾：嚴格按照建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)準那么和合同約定完成全部職責(zé)，承當全部責(zé)任，在工作中不越權(quán)行使職能，到位不越位，接受建設(shè)管理單位的監(jiān)督、管理、考核。無論正常的、附加的和額外的工作，我方都將盡職盡責(zé)的履行監(jiān)理方的義務(wù)。受建設(shè)管理單位委托，嚴格按照合同內(nèi)容及授權(quán)范圍開展監(jiān)理工作。工作中積極主動、謹慎、勤奮。在建設(shè)管理單位授權(quán)下，作為獨立的專業(yè)人員在建設(shè)管理單位與第三方之間公正的證明、決定或行使自己的處理權(quán)。嚴格自律，公司及個人不接受合同規(guī)定以外的與工程有關(guān)的任何利益和報酬等，也不參與可能與合同中規(guī)定的建設(shè)管理單位的利益相沖突的任何活動。作為監(jiān)理方，參與本工程的任何成員不與第三方有任何直接的經(jīng)濟、合作與利害關(guān)系。通過我方的監(jiān)理效勞，使建設(shè)管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造成損失，并承當因我方原因造成損失的費用。按照招標文件及合同約定及工程實際情況，我方將提供為開展監(jiān)理效勞工作而需要的一切必要的合格監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。沒有建設(shè)管理單位的書面同意，我方不開始實行、更改或終止履行全部或局部效勞的任何分包合同。承諾接受各級政府質(zhì)監(jiān)機構(gòu)〔包括電力工程質(zhì)監(jiān)站、電力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心總站〕對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，并積極配合其對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督活動。如建設(shè)管理單位書面要求，或監(jiān)理方認為必要，積極主動向工程法人提交變更效勞的建議。當出現(xiàn)按監(jiān)理合同不應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)的情況，以及該情況使監(jiān)理方不能負責(zé)或不能履行全部或局部效勞時，立即通知建設(shè)管理單位的同時，與相關(guān)各方積極溝通，繼續(xù)主動效勞，將該情況造成的影響減到最小，確保工程進展不受影響。嚴格要求自己，嚴格要求別人，不講情面，不怕得罪人。監(jiān)理工程部人員不徇私舞弊，嚴格管理，嚴格簽證，不與施工、調(diào)試、設(shè)備供給等承包商串通虛報工程量。按要求制定監(jiān)理規(guī)劃、強制性條文實施細那么、創(chuàng)優(yōu)方案和監(jiān)理實施細那么，批準后組織實施。牢固樹立為工程效勞的意識，在工程管理、監(jiān)理和其他協(xié)調(diào)工作中講究方式方法，態(tài)度溫和，積極協(xié)調(diào)，加強溝通交流。遇到問題積極主動解決，對需要由建設(shè)管理單位審核、批準的事項首先拿出監(jiān)理意見，并做到明確合理，不將矛盾上交。不講條件，接受業(yè)主隨時指派的工作任務(wù)并努力完成。監(jiān)理人員配備及效勞目標監(jiān)理人員配備我們根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的效勞內(nèi)容、效勞期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境因素、建設(shè)目標等，從專業(yè)配置、人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、人員比例、重要崗位的人員經(jīng)歷、資質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面充分考慮，制定了本工程的組織機構(gòu)及各崗位監(jiān)理人員配置方案，力求最大程度的滿足工程建設(shè)要求。具體參見?監(jiān)理人員派遣方案表?和?主要監(jiān)理人員資格經(jīng)歷?。工程各階段的主要工作及效勞目標效勞階段效勞目標主要工作內(nèi)容中標后監(jiān)理工程部組建階段按投標文件中的人員及資源配置方案組建一支高素質(zhì)的隊伍，理順公司、監(jiān)理工程部及建設(shè)管理單位之間的協(xié)調(diào)、信息溝通通道，為順利開展工作做好人員、設(shè)備及技術(shù)方面的充分準備。完成監(jiān)理工程部組建工作公司正式成立專家組安排監(jiān)理工程部人員的集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、查體等監(jiān)理工程部所需交通辦公設(shè)備儀器的采購、配置與建設(shè)管理單位建立聯(lián)系，繼續(xù)收資工作監(jiān)理部駐點選擇并報建設(shè)管理單位各項監(jiān)理規(guī)劃、依據(jù)、管理程序等文件資料的編制及匯總平安文明施工、環(huán)境保護、水土保持、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新規(guī)劃及措施編制、完善施工圖會審階段確保施工圖按方案交付，各專業(yè)、單位之間接口順暢無錯漏；符合主要設(shè)計原那么和有關(guān)標準、規(guī)程、標準的要求；嚴格控制設(shè)計變更，杜絕不合理變更的發(fā)生。按要求及時完成圖紙資料的收集及遞交工作。協(xié)助設(shè)計單位貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并監(jiān)督檢查；催交施工圖階段設(shè)計文件組織、主持施工圖會審，并形成會審結(jié)論組織并主持施工圖交底審查、核對專業(yè)接口核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放管理設(shè)計資料〔發(fā)放、修改、回收等〕核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料并組織移交施工招標階段積極完成建設(shè)管理單位交派的各項任務(wù)。協(xié)助完成施工招標工作，施工招標工程量審查、施工招標圖紙核對、參加編制施工招標標底認真、負責(zé)、準確。編制的招標文件及合同文件標準、嚴密。招標檔案完整，標準。編制招標文件，報建設(shè)管理單位批準后組織出版與建設(shè)管理單位商討招標標段劃分方案〔如有〕，明確標段接口及物資供給方式、到貨站及現(xiàn)場運輸、保管職責(zé)審對設(shè)計單位提出的招標工程量核對招標圖紙參加編制招標標底〔如有〕參加投標單位資格預(yù)審主持標書出售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑修訂等招標活動參加招標發(fā)布會、開標、評標、合同談判、整理合同文件建立招標檔案移交建設(shè)管理單位物資采購與管理為建設(shè)管理單位當好參謀，順利完成主要設(shè)備及材料的招評標及合同簽訂工作；做好現(xiàn)場所需物資的各項管理工作。切實擔負起監(jiān)理的物資準入責(zé)任。參加主要設(shè)備、材料的招標與評標、合同談判，并提出監(jiān)理意見組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負準入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督與復(fù)核負責(zé)物資設(shè)備由工程所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、保管、就位等全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作協(xié)助催促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實工程開工前期及時完成工程開工前的一切手續(xù)。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施暢通、信息上傳下達及時；各種制度、規(guī)劃、細那么編制標準、科學(xué)，符合實際，可操作性強；各項審查工作細致認真，嚴格把關(guān)；落實到位。完成監(jiān)理工程部的進點工作制定工程管理總體規(guī)劃建立信息反應(yīng)渠道、完成計算機聯(lián)網(wǎng)工作及相關(guān)軟件的安裝工作，并保證運作正常建立起平安、質(zhì)量管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)負責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系和各有關(guān)單位的工作關(guān)系負責(zé)地方協(xié)調(diào)工作，辦理開工前的一切手續(xù)完成?監(jiān)理規(guī)劃??實施細那么??創(chuàng)優(yōu)方案??施工和施工管理總體規(guī)劃??質(zhì)量體系文件?及各項現(xiàn)場管理制度等文件資料的編制工作，并按規(guī)定上報建設(shè)管理單位審查施工承包商及分包商按要求在開工前報送的各種資質(zhì)、報審表、規(guī)劃、方案、措施及落實情況召開監(jiān)理工作交底會組織召開第一次工程協(xié)調(diào)會施工階段做到“有章可循、有章必依、違章必究〞；所有控制程序?qū)崿F(xiàn)“閉環(huán)管理〞以建設(shè)“平安可靠、自主創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、國際一流〞的優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段確保對現(xiàn)場的有效控制主抓落實，充分行使監(jiān)理單位的權(quán)利和職責(zé)，使各項現(xiàn)場管理制度及規(guī)劃、細那么、創(chuàng)優(yōu)方案等得到有效落實，確保工程質(zhì)量、平安、進度、投資得到有效控制，合同信息管理有序及時、協(xié)調(diào)工作到位，各項分目標的實現(xiàn)，為最終實現(xiàn)工程建設(shè)的總目標打下堅實的根底監(jiān)理合同規(guī)定的外事工作調(diào)試驗收及資料移交階段確保工程零缺陷移交，各承包商竣工