毛家山煤礦企業(yè)文化建設(shè)綱要

毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)綱要為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建與毛家ft煤礦發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時代精神和毛家ft,充分發(fā)揮先進大做強進程的積極作用,堅決貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》,特制定《毛家ft煤礦從戰(zhàn)略高度認識加強企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和緊迫性值觀念和行為準則先進的企業(yè)安全文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)安全文化,是大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容;是做大做強企業(yè)的靈魂工程,是實現(xiàn)把毛家ft煤礦建設(shè)成安全高效、可持續(xù)發(fā)展,具有大型現(xiàn)代能源企業(yè)戰(zhàn)略目標的迫切需要.在新的形勢下,要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,充分認識加強企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，進一步增強抓好企業(yè)安全文化建設(shè)的自覺性,以先進的企業(yè)安全文化力提升企業(yè)競爭力. 企業(yè)安全文化作為嶄新的管理理念和管理模式已成為當今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢以文化力打造核心競爭力,以文化管理提升企業(yè)管理已成為成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)安全文化建設(shè)不是可抓可不抓而是必須抓緊抓實抓出成效打造出不畏艱險勇于創(chuàng)新的團隊精神養(yǎng)成步調(diào)一致令行禁止的嚴明紀,培育了雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，確立以人為本、崇尚文明先進理念，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,要以強烈的責(zé)任感和使命感,卓有成效地推進毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)? 二努力構(gòu)建有毛家ft煤礦特色的企業(yè)安全文化管理體系 根據(jù)陜西省煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知精神,圍繞毛家ft煤礦中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標,按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設(shè)的要求，努力構(gòu)建毛家ft煤礦企業(yè)安文化管理體系,使之成為企業(yè)做大做強的堅強文化支撐.毛家ft煤礦企業(yè)安全文化體系的構(gòu)成:(一）指導(dǎo)思想。當前和今后一個時期，毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點,以人的發(fā)展為目標，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,立足于文化強企、文化育人,努力建設(shè)符合先進文化前進方向、具有時代特征和毛家ft煤礦特色的企業(yè)安全文化。（二總體目標.毛家ft:力爭2年時間,,具有毛家ft煤礦特色的企業(yè)安全文化管理體系。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)管理水平,進一步提高員工整體素質(zhì),進一步塑造企業(yè)良好形象,進一步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)安化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進,為實現(xiàn)毛家ft煤礦中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。（三工作原則,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架,以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。二要堅持統(tǒng)一性的原則,防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行毛家ft煤礦的主體文化,強化主體文化紀律,增強毛家ft,優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。四要堅持重在創(chuàng)新的原則,企業(yè)安全文化的生命力在于創(chuàng)新,堅持不懈推進創(chuàng)新,以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新,把企業(yè)安全文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項工作緊密結(jié)合起來。五要堅持突出特色的原則,企業(yè)安全文化貴在特色,要正確處理共性與個性的關(guān)系,在體現(xiàn)時代精神的同時，充分展示企業(yè)的特色．六要堅持廣泛參與的原則,以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠群眾,廣泛參與,使企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。(四)主要內(nèi)容。毛家ft煤礦企業(yè)安全文化管理體系的主要內(nèi)容為“一主多優(yōu)、三個層次”：一主多優(yōu)，“一主”強調(diào)統(tǒng)一性，要統(tǒng)一到毛家ft多優(yōu)"隊在實踐內(nèi)涵上結(jié)合各自實際予以豐富,百花齊放,化.三個層次，一是以毛家ft煤礦主體文化為基本框架,在整個企業(yè)規(guī),使之融入到各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程,.根據(jù)企業(yè)安全文化管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu),毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)實施三大步驟,即:以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)安全文化為目標，在整個企業(yè)深入貫徹毛家ft煤礦主體文化,為構(gòu)建毛家ft煤礦企業(yè)安全文化管理體系奠定基礎(chǔ);以發(fā)揮企業(yè)安全文化的管理功能為目標,使企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理全方位結(jié)合,從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度,初步形成毛家ft煤礦企業(yè)安全文化管理體系;以推進企業(yè)安全文化落地為目標,使企業(yè)安全文化與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合,真正落實到各個產(chǎn)業(yè)的建設(shè)實踐中去,把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。三、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本任務(wù)企業(yè)安全文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的,包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的有機整體。為適應(yīng)毛家ft煤礦的建設(shè)和發(fā)展，毛家ft煤礦將整體導(dǎo)入企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)，大力推進建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋整個企業(yè)的企業(yè)安全文化體系。要以貫徹毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)綱要為契機,緊緊圍繞毛家ft煤礦戰(zhàn)略發(fā)展目標,努力構(gòu)建具有時代精神和毛家ft煤礦做大做強進程做出貢獻。根據(jù)毛家ft毛家ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的任務(wù)是:推進三項工程,抓好十項工作。三項工程是：1、鑄毛家ft,根念更新，確立毛家ft,使之貫穿于做大做強企業(yè)的實踐,成為全體員工的行為指南和自覺實踐,鑄造新時期毛家ft.２、樹毛家ft..3、建毛家ft.,,,要以培育四有"新人為宗旨,以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展保證和促進員工的發(fā)展.堅持用科學(xué)理論和毛家ft煤礦的企業(yè)精神武裝職工思想,的物質(zhì)文化需求，以做大做強企業(yè)的實踐平臺,使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。圍繞把毛家ft煤礦做大做強的戰(zhàn)略目標,根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)在要求，當前和今后一個時期要重點抓好以下十項工作:1.企業(yè)整合重組過程中和重組后的企業(yè)安全文化融合,不僅對改革發(fā)展事關(guān)重大,而且對整個企業(yè),先進性、創(chuàng)新性為指導(dǎo),抓好文化融合,要充分挖掘和整合重組企業(yè)一切有價值的文化資源，抓好文化溝通,相互借鑒、相互滲透、取長補短,,,在,打造與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)安全文化管理體系。2、。核心價值觀是企業(yè)安全文化的根基,是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南,是企業(yè)安全文化競爭力的集中體現(xiàn)，樹立先進的核心價值觀,是企業(yè)選擇正確的發(fā)ft最高價值取向,著力為企業(yè)行為和員工行為提供正確的思想指南。同時,通過深入開展統(tǒng)一的價值觀教育,使之成為每一位員工的共同行為準則,落實到每一位員工的崗位實踐。3、營造新時期企業(yè)精神，增強企業(yè)的核心競爭力,打造堅強團隊;要用新時期企業(yè)精神攻堅克難，解決企業(yè)面臨的重大問題,提升企業(yè)核心競爭力和抗御風(fēng)險能力;要用新時期企業(yè)精神建班子、帶隊伍、創(chuàng)佳績，推進做大做強企業(yè)的進程;要用新時期企業(yè)精神推進實施“走出去＂戰(zhàn)略,要把新時期企業(yè)精神教育同貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的教育相結(jié)合,同日常思想政治教育相結(jié)合,把安全生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實踐作為培育新時期企業(yè)精神的課堂,增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,激勵員工為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)4、規(guī)范視覺識別,樹立鮮明視覺形象.按照《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動.檢查應(yīng)用推廣情況,提出進一步的規(guī)范要求。用企業(yè)標志、升企業(yè)旗幟、唱企業(yè)歌曲、佩戴企業(yè)標志統(tǒng)一著企業(yè)工裝等可以增強員工對企業(yè)安全文化的認同感通過企業(yè)的整體識別，使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中,樹立良好的企業(yè)形象。只有統(tǒng)一使用企業(yè)視覺識別系統(tǒng),毛家ft煤礦的企業(yè)形象才能廣泛正確有效地確立起來。5?、創(chuàng)新制度文化,充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的管理功能。企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂,管理體系是企業(yè)安全文化的依托,企業(yè)安全文化建設(shè)與管理制度的有機結(jié)合是推進企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要以創(chuàng)新制度文化為載體在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系,有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為,從而,把安全管理提升到新的水平。深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營銷文化、品牌文化等系文化制度構(gòu)建和完善，以先進的文化理念推進企業(yè)管理精細化,推進安全生產(chǎn)過程科學(xué)化生產(chǎn)方式文明化經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化.6、開展養(yǎng)成教育,規(guī)范行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導(dǎo)下文化建設(shè),要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動，使行為規(guī)范深入等形式,組織員工宣誓企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略遠景、企業(yè)經(jīng)營理念,把”活動.7、打造企業(yè)安全文化,推進企業(yè)安全文化落地。企業(yè)安全文化建設(shè)是毛家ft要以先進文化為先導(dǎo),推進安全生產(chǎn)理念更新，堅持建一流業(yè)績與創(chuàng),.要以先進文化為指導(dǎo)推,確保安,.8、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為企業(yè)安全文化建設(shè)營造良好環(huán)境.企業(yè)是建設(shè)先進的企業(yè)安全文化,提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。,圍繞提升員工的整體素質(zhì),廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立"的良好氛圍。9、抓好塑形工程,把建設(shè)先進企業(yè)安全文化同增強核心競爭力相結(jié)合,做實、做優(yōu)、做強企業(yè),塑造提供清“四個文明”建設(shè)實踐相結(jié)合,.10培育“四有”新人人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點是培養(yǎng)“四有”合,確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進理念，為每個員工創(chuàng)造發(fā)展機遇和條件;“四有”職工隊伍,為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。四、加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)1加強領(lǐng)導(dǎo)提供有力保證,把企業(yè)安全文,列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、考核、同獎懲。 毛家ft煤礦設(shè)立企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組．全面負責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和具體工作的實.,,各科室區(qū)隊要明確企業(yè)安全文化建設(shè)負責(zé)人,安排專職人員負責(zé)此項工作,2新的重點,以先進的企業(yè)安全文化優(yōu)化管理制度,提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式,特別是要下大力把企業(yè)安全文化建設(shè)ft煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)方案的同時，結(jié)合各單位實際,積極推進創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)安全文化指導(dǎo)下，突出各單位特色,積極推進文化創(chuàng)新，企業(yè)安全文化創(chuàng)新的源頭在基層,要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點,３、建立和完善長效機制，使企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范化。各級都要逐步建立和完善企業(yè)安全文化建設(shè)考評體系,既要有質(zhì)的規(guī)定,又要有量化標準,要圍繞把企業(yè)安全