高效能人士的7個習(xí)慣

THE7HABITS《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書分享分享人：熊濤2016.4.6高效能人士的七個習(xí)慣2什么是“習(xí)慣”？高效能人士的七個習(xí)慣2什么是“習(xí)慣”？“習(xí)慣”定義為：“知識”—“技巧”—“意愿”

三者相互交織的結(jié)果。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可。習(xí)慣的合成，即品德的實質(zhì)。技巧(如何做)意愿(想要做)知識(做什么,為何做)習(xí)慣高效能的習(xí)慣（內(nèi)在原則及行為模式）成功之本:品德與個人魅力孰重？品德：如誠信、謙虛、勇氣、公正、耐心等——基于價值觀的動機(jī)個人魅力:社會形象、行為態(tài)度、人際關(guān)系的圓熟技巧和速成觀念憑借由“習(xí)慣”合成的“品德”所獲得的成功是個人魅力成功無法企及的！高效能人士的七個習(xí)慣3習(xí)慣在工作和生活中的重要性“習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！薄獊喞锼苟嗟?Aristotle)高效能人士的七個習(xí)慣4互賴期獨立期依賴期7不斷更新統(tǒng)合綜效62以終為始3要事第一個人領(lǐng)域的成功雙贏思維4知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功1積極主動習(xí)慣的模型-成熟模式依賴期(你)獨立期（我）互賴期（我們）個人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功三個成長階段高效能人士的七個習(xí)慣一、積極主動二、以終為始三、要事第一四、雙贏思維五、知彼解己六、統(tǒng)合綜效七、不斷更新高效能人士的七個習(xí)慣5高效能人士的七個習(xí)慣6Partone個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立HABIT1BeProactiveHABIT2BeginwithTheEndinMindHABIT3PutFirstThingFirst高效能人士的七個習(xí)慣7習(xí)慣一積極主動BeProactive個人愿景的原則高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣一積極主動BeProactive有所承諾，從不食言影響圈的核心積極主動的本質(zhì)與最直接的表現(xiàn)直接掌控自我人生的途徑培養(yǎng)高效能習(xí)慣的根本力量知識技巧意愿知識意愿技巧信守承諾改善影響圈中任何一項擴(kuò)大三者之間的交集完善對習(xí)慣及其原則的修養(yǎng)實現(xiàn)平衡而高效能的生活影響圈10高效能人士的七個習(xí)慣11習(xí)慣二以終為始BeginwithTheEndinMind自我領(lǐng)導(dǎo)的原則高效能人士的七個習(xí)慣13習(xí)慣二以終為始BeginwithTheEndinMind個人使命宣言“你希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心目中真正渴望的成功?！币越K為始最有效的方法：

撰寫個人使命宣言個人使命宣言主要說明：自己想成為怎么樣的人成就什么樣的事業(yè)為此奠基的價值觀和原則一個人的應(yīng)變能力取決于他對自己的本性、人生目標(biāo)以及價值觀的不變信念制訂個人使命宣言必須從影響圈的核心開始高效能人士的七個習(xí)慣14習(xí)慣二以終為始BeginwithTheEndinMind以原則為中心原則家庭金錢配偶自我朋友享樂名利工作以原則為生活中心以永恒不變的原則作為生活中心，就能建立高效能的思維定式，并且可以正確的審視所有其他的生活中心高效能人士的七個習(xí)慣15習(xí)慣三要事第一PutFirstThingFirst自我管理的原則管理原則

重要不重要緊急Ⅰ危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計劃Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報告某些會議

不緊急Ⅱ

防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)覺新機(jī)會規(guī)劃,休閑Ⅳ繁瑣的事項某些信件某些電話浪費時間之事有趣的活動高效能人士的七個習(xí)慣17習(xí)慣三要事第一PutFirstThingFirst時間管理矩陣提高產(chǎn)能合理拒絕下屬去做馬上去做高效能人士的七個習(xí)慣18習(xí)慣三要事第一PutFirstThingFirst以要事為中心的定式思維ⅡⅠ結(jié)果：愿景，遠(yuǎn)見平衡自律自制很少發(fā)生危機(jī)偏重第二類事物以第二類事物為中心的思維定式，能夠讓我們從重要性而不是緊迫性來觀察一切事物，提高安排生活的能力，真正做到要事為先，言出必行高效能人士的思維定式是“預(yù)防型”的，總是能夠做到防患于未然，平衡產(chǎn)出與產(chǎn)能的關(guān)系。本書所列出來的高效能人士的七個習(xí)慣，全都屬于第二類事物的活動高效能人士的七個習(xí)慣19習(xí)慣三要事第一PutFirstThingFirst高效能的秘訣——授權(quán)投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)者管理者指令型授權(quán)——關(guān)注重點是方法，自己為最后的結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任型授權(quán)——關(guān)注重點是結(jié)果，團(tuán)隊為最后的結(jié)果負(fù)責(zé)把責(zé)任分配給其他能勝任的人員，才有余力從事更高層次的活動。授權(quán)的管理者注重建立制度，然后匯集群力共同完成，個人和團(tuán)體共同成長同樣投入1小時，事必躬親的生產(chǎn)者課產(chǎn)生1單位成果；有效授權(quán)的管理者可產(chǎn)生10倍、甚至100倍的成果其中的訣竅不過是將杠桿支點向右移而已——授權(quán)高效能人士的七個習(xí)慣20Parttwo公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到互賴HABIT4ThinkWin/WinHABIT5SeekFirstToUnderstand.ThenToBeUnderstoodHABIT6Synergize高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣四雙贏思維ThinkWin/Win人際領(lǐng)導(dǎo)的原則21高效能人士的七個習(xí)慣雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情

多用二分法：

非強(qiáng)即弱，非勝即敗。習(xí)慣四雙贏思維ThinkWin/Win22雙贏是一種哲學(xué)，而非技巧其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣四雙贏思維ThinkWin/Win人際交往的六種模式

利人利己（雙贏）損人利己（贏/輸）損己利人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）好聚好散（無交易）23不能雙贏就好聚好散！雙贏思維的五個要領(lǐng)高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣四雙贏思維ThinkWin/Win24誠信成熟知足情感賬戶合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏的解決方案雙贏體系（4）及雙贏過程（5）3雙贏協(xié)議1雙贏品德2雙贏關(guān)系高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣五知彼解己SeekFirstToUnderstand.ThenToBeUnderstood移情溝通的原則25高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣五知彼解己SeekFirstToUnderstand.ThenToBeUnderstood有效的人際溝通肢體語言（60%）眼睛語言（10%嘴巴聲音30%耳朵28高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣五知彼解己SeekFirstToUnderstand.ThenToBeUnderstood人際交流的關(guān)鍵：首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷，后開方26高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣六統(tǒng)合綜效Synergize創(chuàng)造性合作的原則29高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣六統(tǒng)合綜效Synergize尋求第三條道路1+1=3綜合統(tǒng)效就是

整體大于部分之和核心就是尋求第三條道路各個部分之間的關(guān)系

是整體的一個組成部分而且是最具激發(fā)、分配、

整合和激勵作用的部分通過溝通，找出雙方都滿意的解決方案，即第三條道路1+1=11+1=1/21+1=3/230高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣六統(tǒng)合綜效Synergize偏見容忍接受重視歡欣鼓舞如何看待差異31高效能人士的七個習(xí)慣習(xí)慣六統(tǒng)合綜效Synergize溝通的層次合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）低高高互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）溝通的層次32高效能人士的七個習(xí)慣33Partthree自我提升和完善HABIT7BeSharpentheSaw習(xí)慣七不斷更新SharpentheSaw高效能人