員工手冊(cè)人力資源管理政策版

誠信拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)目錄----------------------------------------1-------------------3第一章：公司簡介----------------------------------------------5公司人力資源管理政-策------------------------------7第二章：公司核心價(jià)值觀----------------------------------------9第三章：招聘和錄用-------------------------------------------11第四章：工資與激勵(lì)-------------------------------------------19第五章：員工福利---------------------------------------------24失業(yè)保險(xiǎn)------------------------------------------24無薪假--------------------------------------------28帶薪假--------------------------------------------28的申請(qǐng)和審批程序-----------------------------29第六章：公司的規(guī)章制度-------------------------------------34第七章：溝通方式和方法---------------------------------------39第八章：公司的辦公設(shè)施和使用--------------------------------39第九章：公司和員工的安全-------------------------------------44-------------------------45---------51制度------------------------------------52-----------------------------------------53第十一章：員工手冊(cè)的管理-----------------------------------56——共創(chuàng)“騏航”的美好明天我們的工作目標(biāo)，是建立一個(gè)高效的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有職業(yè)道德、有敬業(yè)精神的員工隊(duì)伍，締造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提高品牌的美譽(yù)為完成這一目標(biāo)，我們需要像您一樣的優(yōu)秀人才。為充分發(fā)揮員工的潛能與積極性，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系和工作環(huán)境。為了讓廣大員工充分了解公司文“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”是騏航的企業(yè)精神，我們真切地希望與您一道弘揚(yáng)好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神好的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)具備創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)造性地開展工作備競爭意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任環(huán)境，不斷地為您創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升，憑借全體員工的勤勞和智慧，憑借多年、創(chuàng)新發(fā)展的思維，騏航一定會(huì)有一個(gè)美好的明董事長：(簽名)職指南因?yàn)橛心募用?，騏航的發(fā)展更加蓬勃！讓我您了解以下的信息：：間。的第一張卡將由行政部代發(fā)，下一個(gè)月的，情況屬實(shí)的，可以請(qǐng)所在部門經(jīng)辦理“員工識(shí)別證”，進(jìn)出廠區(qū)需佩帶識(shí)別經(jīng)簽準(zhǔn)后由行政部人事專員核算加樓內(nèi)公共場所和生產(chǎn)廠區(qū)為禁煙區(qū)，違者罰款以公司為圓心，半徑六公里范圍以外的正式員工，均可安排住宿。請(qǐng)您填寫一張“騏航實(shí)業(yè)有限公司宿。工作的班長級(jí)以上的，可以行申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)況安排出車。車?？梢源畛送鶗x江市區(qū)、排球場。和閱覽室。以與您所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或行政部聯(lián)系，！公司簡介目的資源政策有助于指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)的人力資源決策，從而營造出一個(gè)有事政策和交流都建立在誠實(shí)、謙恭和互相尊重彼此的個(gè)人信仰及4.管理不能因容忍無能的員工而對(duì)有貢獻(xiàn)的員工形成一種負(fù)擔(dān)。管理者必須把沒斷成長，保持領(lǐng)導(dǎo)地，所有的公司員工都應(yīng)了解和秉持公司的價(jià)值觀和獨(dú)立工作和集體工作的表現(xiàn)一致?lián)碛锌朔磺欣щy的信念把艱苦的工作視為人生的樂趣保持充沛的精力和斗志接受一切挑戰(zhàn)于把握機(jī)會(huì)管理流程的質(zhì)量；減少周期時(shí)間和成本而管理方法，為公司未來做貢獻(xiàn)超出目標(biāo)具有持續(xù)的卓越表現(xiàn)回報(bào)腳踏實(shí)地地推動(dòng)自己和他人獲得成果的工作清晰和自信的授權(quán)，包含日常和特殊的工作任務(wù)勇于授權(quán)并承擔(dān)其責(zé)任和后果建立員工良好的工作心態(tài)減少干擾，使部屬具有完成其自身工作的良好氛圍斗志精神領(lǐng)導(dǎo)顯示其才能準(zhǔn)確地判斷員工的才能通過合理時(shí)間的接觸后，能清晰說出員工的優(yōu)點(diǎn)與缺陷能準(zhǔn)確預(yù)測不同的人在不同的情況下可能采取的行動(dòng)政策企業(yè)員工的發(fā)展和貢獻(xiàn)能直接與公司業(yè)務(wù)的成功緊密相連時(shí),企業(yè)就能獲得骨干員工的忠誠和持久的服務(wù).為此,公司的用人理念將建立在以下關(guān)鍵的要素之上:；為了適應(yīng)市場的變化，企業(yè)的成功是對(duì)公司業(yè)務(wù)的在甄選求職申請(qǐng)者時(shí)，能力、資格、經(jīng)驗(yàn)和守法是公司錄用考察的必備要人都在能力和資格上公平競爭。所有崗位的招聘都在人事部門和具體用人部門共同參與下進(jìn)行。公司倡導(dǎo)內(nèi)部提升制，既公司內(nèi)部員工在達(dá)到崗位描述要求時(shí)將被優(yōu)先錄直接與產(chǎn)品接觸的一線生產(chǎn)人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格的體檢，并出示衛(wèi)生部門出具的聘用前的體檢費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)，聘用后年度體檢費(fèi)用由公司與員工各承擔(dān)一公司新聘的員工，經(jīng)面試合格，相關(guān)部門簽署錄用意見后，新聘人員持本人的合法身份證明、相關(guān)的有效證件原件及復(fù)印件到行政部報(bào)到，證件經(jīng)審核無異議后，辦理相關(guān)的錄用手續(xù)；與產(chǎn)品直接接觸的人員必須出示衛(wèi)生部門出具的健康證。辦完錄續(xù)，新聘人員持行政部開具的派遣通知書，按時(shí)到用人單位報(bào)到。為了維護(hù)公司勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，公司在通知新錄用員工到崗后，會(huì)著手與新員工進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂工作，并正式建立員工人事檔案。簽訂年限、崗位、工資、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律、保險(xiǎn)福利待遇等。下記錄到行政部報(bào)到：身份證復(fù)印件或護(hù)照復(fù)印件(外籍員工)；教育培訓(xùn)證明(文憑，學(xué)歷證書，結(jié)業(yè)證書，資格證書等)經(jīng)公司在指定醫(yī)院的體檢合格證明(相關(guān)崗位)。2.為了在員工自身個(gè)人情況變化時(shí)，公司能準(zhǔn)確及時(shí)地給予員工相應(yīng)的待遇、與員工正確地聯(lián)系并使員工的記錄更準(zhǔn)確，公司要求員工在以下個(gè)人情況變更時(shí)，及時(shí)寫一份附有有效機(jī)關(guān)證明的個(gè)人情況變更知會(huì)書給行政婚姻情況(結(jié)婚或離婚)；；1.新聘員工一般都要經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，員工與公司之間增進(jìn)了解，看是否能滿足相互之間的要求和期望，從而做出最終的決定——彼此之間能3.在試用期內(nèi)，如果新進(jìn)員工工作表現(xiàn)不符合公司規(guī)定的要求，公司可以延長試用期，但必須征得對(duì)方的同意，員工不同意可以申請(qǐng)辭職。一般情況下，延長期不交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，3.具有下列情形之一者，公司會(huì)提前三十日以書面形式通知公司員工解除《勞動(dòng)合公司或公司員工違反《勞動(dòng)合同》，給另一方造成損失的，都須根據(jù)《勞動(dòng)合同》中協(xié)商的，對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償。3.7.3解除《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)償聘。填寫《員工解聘/離職申請(qǐng)單》，經(jīng)員工所在部門的上級(jí)批準(zhǔn)所簽《勞動(dòng)合同》解除。1.公司原則上歡迎條件合格的前員工再聘，并按照新聘員工的招聘程序面試、考“親屬”是指一位雇員的配偶、父母、子女、兄弟、姐妹。該定義還包括處于其它工作關(guān)系中雇員之間的任何其它可能導(dǎo)致一個(gè)實(shí)際或潛在沖突的關(guān)系，具體由公司定義，這表明該定義包括居住在一起，是否有血緣或合法家庭關(guān)系存在的內(nèi)容。親屬子或侄女岳父母兄弟姐妹繼子女祖父母姐夫或弟媳孫子1)有親戚關(guān)系的員工不處于要求檢查、開展、復(fù)查、批準(zhǔn)、審計(jì)或其它影2)有親戚關(guān)系的員工不處于其晉升式調(diào)動(dòng)或工資會(huì)被另一位親戚影響的職由有親戚關(guān)系的職工參加作出。允許在遵從以上條款的條件下繼續(xù)受雇傭。如果發(fā)生兩位公司的職位結(jié)婚，而以上的條件得不到滿足，有需要停止雇傭其中一位職員或要求內(nèi)部調(diào)職。哪位職員中止雇傭或調(diào)職的決定(例如，丈夫或妻子)將由這準(zhǔn)。根據(jù)公司規(guī)定：公司員工離任(指由于各種原因要離開現(xiàn)任的崗位)必須進(jìn)行離任審計(jì)。部門經(jīng)理級(jí)及以上人員的“離任審計(jì)報(bào)告”及“移交清單”除所在公司留存四章：工資與激勵(lì)公司薪酬管理的目標(biāo)是要確保內(nèi)部員工得到公平、合理的薪酬支付并使業(yè)績優(yōu)良在崗位描述(用以衡量崗位知識(shí)、技能要求、每一崗位或崗位類別對(duì)公司運(yùn)營的影響)的基礎(chǔ)上，建立貫穿于整個(gè)公司組織架構(gòu)各等級(jí)的薪資架構(gòu)，這樣可以確保在崗位難度及薪資水平間保持公平。每個(gè)等級(jí)的薪資范圍均設(shè)定最小值、最大值。由于崗位價(jià)值、員工經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力的不同，在同一等級(jí)薪資范圍內(nèi)有不同的薪資水依據(jù)當(dāng)前的市場工資水平，確定公司員工的工資水平。公司的目標(biāo)是要提供給員工具有競爭性及靈活多樣的薪資結(jié)構(gòu)，包括基本工資及其他福利。表現(xiàn)是決定員工薪資增長的最主要困素，主管必須就下屬的工作職責(zé)范圍，每年至少與下屬回顧一次，并報(bào)向下屬的業(yè)績表現(xiàn)反饋，如果業(yè)績表現(xiàn)變差，員工的工資將減，分別設(shè)定三個(gè)部分所占員工工資總額的不同比例。公司依據(jù)崗位層級(jí)的不同，分別設(shè)定不同的薪資等級(jí)，每一薪資等級(jí)均設(shè)定一定公司將采取各種靈活多樣的激勵(lì)措施，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保員工能夠在為公司做出貢獻(xiàn)，領(lǐng)取固定收入的同時(shí)，可以通過自身的業(yè)績表現(xiàn)，領(lǐng)取到另一部分的標(biāo)及長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別制訂不同的激勵(lì)計(jì)劃，設(shè)定不同的激勵(lì)目標(biāo)，采取不同鉤。鉤公司通過出納將每位員工的實(shí)得工資和補(bǔ)貼計(jì)算出來，并送行政部簽認(rèn)后，以現(xiàn)。工工資中扣除員工應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)、請(qǐng)假時(shí)間的工資、曠工時(shí)間的工有疑義的可以通過正當(dāng)公司分配給員工的工作任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)和在正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成的，可申公司員工加班須提前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可加班，否則不予計(jì)算加班。加班時(shí)須打卡，時(shí)間按出勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)。加班打卡還須經(jīng)過部門經(jīng)員工加班申請(qǐng)單(見附件3)新進(jìn)員工試用期滿三個(gè)月經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，公司根據(jù)該員工在試用期期情況決定是否調(diào)整員工調(diào)整將與員工年度績效據(jù)考核結(jié)果及其所在部門的薪資建議經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整提年度績效考評(píng):公司將充分認(rèn)識(shí)到每一位員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，支付給員工的薪資與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤。員工的直接主管將持續(xù)回顧員工的工作績效及工作質(zhì)量，回顧的頻率視業(yè)務(wù)需要而定，在員工服務(wù)期內(nèi)，定期或不定期地進(jìn)行。直接主管將與員工討論績效評(píng)估結(jié)果，共同探討提高員工績效的辦法。在績效評(píng)估過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下績效因績效評(píng)估的結(jié)果將對(duì)員工的薪資調(diào)整和個(gè)人晉升有重要的影響。公司每月按一定的基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)在廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。員工個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，由公司每月從員工工資中扣除后，交給廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司。員工按有關(guān)規(guī)定在退休后享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。公司每月按一定的基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)在廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工繳納失業(yè)保險(xiǎn)金。員工個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，由公司每月從員工工資中扣除后，交給廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公公司每月按一定的基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)在廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工繳納工傷保險(xiǎn)金。員工個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，由公司每月從員工工資中扣除后，交給廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公公司每月按一定的基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)在廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工繳納生育保險(xiǎn)金。員工個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，由公司每月從員工工資中扣除后，交給廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公公司每月按一定的基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)在廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金。員工個(gè)人按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，由公司每月從員工工資中扣除后，交給廈門市社會(huì)保險(xiǎn)公為保護(hù)公司員工的切身利益和一定的人身保障，公司每年根據(jù)員工的性質(zhì)，為其投保相應(yīng)雇主責(zé)任險(xiǎn)。雇主責(zé)任險(xiǎn)包括雇主責(zé)任險(xiǎn)意外傷害險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)附加醫(yī)療策。管安排休息。公司員工享受國家法定的節(jié)假日，在此期間發(fā)給基本的日工資。國家法定節(jié)假日春節(jié)：3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)；三八婦女節(jié)(女員工)：半天；公司正式員工連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別休假。特別休假對(duì)象及相應(yīng)假員工特別休假，應(yīng)在不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下，事先與上級(jí)主管共同安排休假日員工在特別休假期間享受基本工資。因故特別休假未休者，財(cái)務(wù)部年底按其應(yīng)休費(fèi)報(bào)銷政策銷其年度探親路費(fèi)的待遇。輪船三等艙，從工作所在地至探親所在縣(含縣級(jí)市、地級(jí)市或直轄市的區(qū)級(jí)行政區(qū))車站或碼頭發(fā)生的票面金額。艙；未跨省的乘火車、汽車或輪船，從工作所在地至探親所在地距離最近的機(jī)場所發(fā)生的票面金額和乘坐火車、汽車或輪船從機(jī)場至探親所在縣(含縣級(jí)市、地級(jí)市或之下市的區(qū)級(jí)行政區(qū))車站或碼頭發(fā)生的票面金額，機(jī)場至市區(qū)或市區(qū)車站的出租車票按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷一趟(往返)。報(bào)銷所需憑證為所乘交通工具的原始憑證(車票、船票或機(jī)票)。具體報(bào)銷手續(xù)公司員工因病必須治療或療養(yǎng)的，可申請(qǐng)病假。病假超過規(guī)定的醫(yī)療期的，公司。。到法定結(jié)婚年齡(男22周歲或女20周歲)結(jié)婚，可請(qǐng)七天婚假?；榧倨趩T工直系親屬(配偶、子女、父母)及配偶父母去逝，可請(qǐng)七天喪假。喪假期間因公負(fù)傷，享受公傷假。是否為公傷，由公司或其他相關(guān)部門鑒定。公傷假假期長短由公司指定醫(yī)院根據(jù)負(fù)傷情況確認(rèn)證明。公傷假期間發(fā)給基本工資，隨當(dāng)月工資資。請(qǐng)假的申請(qǐng)和審批程序上、職員級(jí)：請(qǐng)假期在七天以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假期在七天以上由總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員：請(qǐng)假七日以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，七天以上需經(jīng)總經(jīng)理及公副總經(jīng)理級(jí)：請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理及總監(jiān)批準(zhǔn)，并送集團(tuán)人力資源部備部備案。(1)個(gè)人申請(qǐng)(填單)→部門同意→行政部審批辦理。(2)申請(qǐng)人需提供本人身份證，可享受雙職工分配住房條件的還應(yīng)出具結(jié)婚證。1、生產(chǎn)車間主任(不含后加工)以上級(jí)別管理層人員(均含副職)，享受專家樓套產(chǎn)車間班長、各專業(yè)主管工程師，其家屬為公司員工的可享受專家樓套房待3、從常德、山東紙業(yè)調(diào)來支持騏航工作的普通雙職工原則上只分配公寓樓單間。在服從搬遷或調(diào)整，以保證上述人員的需求。4、職員及工人安排集體宿舍，其房間入住人數(shù)視須住人員情況，由行政部統(tǒng)一規(guī)劃1、住房人員對(duì)所住房間只有使用權(quán)、保管權(quán)，房屋裝修須報(bào)行政部批準(zhǔn)(裝修不得改變房屋結(jié)構(gòu))，裝修費(fèi)用自理，裝修后如遇調(diào)動(dòng)、辭職或調(diào)整，公司不予補(bǔ)償2、公司將組織人員定期或不定期進(jìn)行檢查，禁止使用電爐、電取暖器等大功率電3、電視、電器線路不準(zhǔn)亂接、亂牽和私自改換，集體宿舍的個(gè)人財(cái)物應(yīng)各自加強(qiáng)保理人員，住房人員請(qǐng)假、放假時(shí)應(yīng)拔掉電器電源，防止電源短路起火，因失職造1、重新分配：當(dāng)職位變動(dòng)、辭退、辭職和退休、崗位異動(dòng)(調(diào)到其它公司)；對(duì)不符合本規(guī)定的行政部將收回重新分配。2、集體宿舍，禁止攜帶外人入住，其兄弟、姐妹、同學(xué)需留宿的報(bào)行政部同意后方4、宿舍設(shè)立管理員，監(jiān)督管理宿舍一切內(nèi)務(wù)，保持整潔維護(hù)秩序；宿舍管理員發(fā)現(xiàn)(1)留宿異性或攜眷住宿；(2)宿舍內(nèi)有違法違規(guī)行為；(3)有火災(zāi)隱患；(4)有行跡可疑人員；(5)員工患病應(yīng)及時(shí)組織人員送醫(yī)院治療和通知親屬；5、禁止住宿人員私自調(diào)換宿舍和轉(zhuǎn)讓居住權(quán)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即收回住房權(quán)；6、行政部檢查宿舍，住宿員工不得拒絕；管理、監(jiān)督、安排；(2)在宿舍內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事、賭博或從事其它不文明健康活動(dòng)；(4)在宿舍內(nèi)(關(guān)門)單獨(dú)接待異性或留宿外人；(5)妨礙宿舍安寧，屢教不改；(6)嚴(yán)重危害宿舍安全規(guī)定；(7)有偷竊行為；(8)違規(guī)使用電器；(9)私自更換門鎖；(10)亂倒雜物、煙蒂；(11)損壞公物等。品公司將為生產(chǎn)、上零點(diǎn)班人員(零點(diǎn)至早上八點(diǎn))提供免費(fèi)夜餐，標(biāo)準(zhǔn)為2元/章：公司的規(guī)章制度利益和經(jīng)營秩序，公司特制定有關(guān)規(guī)規(guī)定的員工行為規(guī)范細(xì)則物，保守公司機(jī)密。做好安全生產(chǎn)。7.愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔雜物。講文明、將禮貌，互相關(guān)心、互8.勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。9.不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。。對(duì)員工實(shí)施公司提倡的行為的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:1獎(jiǎng)勵(lì)的種類1)獎(jiǎng)金：每次加發(fā)獎(jiǎng)金100-200元，通過獎(jiǎng)勵(lì)儀式現(xiàn)場當(dāng)眾發(fā)放。2)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金200-500元，通過獎(jiǎng)勵(lì)儀式現(xiàn)場當(dāng)眾發(fā)放。3)記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金500元以上，通過獎(jiǎng)勵(lì)儀式現(xiàn)場當(dāng)眾發(fā)放。2獎(jiǎng)勵(lì)的條件品行端正，遵守制度，努力工作，能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任務(wù)身，不避危難，因維護(hù)公司利益避免重對(duì)員工實(shí)施公司反對(duì)的行為的處分規(guī)定:1處分的種類3)開除：予以解雇，如給公司造成損失的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償或追究其法律2處分的條件或佩帶員工識(shí)別證或穿拖鞋者。礙他人而不聽勸告者。告者。6)玩忽職守，造成嚴(yán)重影響或一年內(nèi)被警告三次以上、記過兩次以上雙方關(guān)系者。8)多次故意在吸煙區(qū)吸煙者或不遵守安全制度故意乘坐吊車者。9)利用職務(wù)上的關(guān)系與方便貪污、受賄、索取回扣、挪用公款者。達(dá)15)未經(jīng)批準(zhǔn)(書面文字為準(zhǔn))擅自向外單位借出公司的文件、設(shè)備、。部統(tǒng)一根據(jù)制度獎(jiǎng)勵(lì)或處章：溝通方式與方法為增強(qiáng)員工的主人翁精神，鼓勵(lì)和便于員工關(guān)心公司、提出合理化意見，公司設(shè)公司公告欄和簡報(bào)是公司用于宣傳公司的重大決定重要載體。未經(jīng)行政部門允面談公司歡迎員工與主管及管理層溝通任何有關(guān)公司發(fā)展的問題。第八章：公司的辦公設(shè)施和使用機(jī)的使用規(guī)定傳真系統(tǒng)，并且傳真系統(tǒng)與郵件系統(tǒng)能夠很好地結(jié)合在一起使用。傳真機(jī)，新增傳真機(jī)必須依公司采購流程辦理。傳真服務(wù)器的用戶，可用傳統(tǒng)的傳真機(jī)和電腦進(jìn)行收發(fā)傳真，接送的傳真件3.公司員工可依《傳真系統(tǒng)用戶申請(qǐng)單》提出創(chuàng)建傳真用戶的申請(qǐng)和報(bào)批手的電話基本上只能是內(nèi)線，對(duì)外發(fā)傳真要通過傳真服務(wù)器進(jìn)行。詢系統(tǒng)管理員或請(qǐng)教同事。1.公司員工可視工作需要依《固定電話相關(guān)業(yè)務(wù)申請(qǐng)單》提出電話的裝機(jī)、移設(shè)置等申請(qǐng)，經(jīng)審核后交行政部辦理具體業(yè)務(wù)。2.在使用過程中，碰到各種問題應(yīng)向系統(tǒng)管理員請(qǐng)求幫助。，可憑舊機(jī)向行政部領(lǐng)用新的電話機(jī)。網(wǎng)，每部電話都有內(nèi)線號(hào)碼和外線號(hào)碼之分，當(dāng)公司員工呼叫公司內(nèi)部電話1.公司為了提高工作效率，致力于辦公無紙化作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)。公司員工可視工作需要提出安裝和使用相應(yīng)的系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)相關(guān)工作并為公司員工提供相應(yīng)的教育和訓(xùn)練。目前可提供的系統(tǒng)主要有：局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、郵2.公司員工可據(jù)工作需要提出電腦相關(guān)設(shè)備的配備申請(qǐng)并報(bào)批，最后交系統(tǒng)管理員辦理。公司員工不能在公司配置的電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件，特別是盜版軟件，除了公司統(tǒng)一為公司員工安裝的軟件以外，任何侵權(quán)行為導(dǎo)致3.當(dāng)公司員工離職或工作變動(dòng)時(shí)，也要通知系統(tǒng)管理員注銷公司員工在各系統(tǒng)4.公司員工必須保證公司員工在任何電腦系統(tǒng)中的帳號(hào)只有公司員工自己使用，公司員工必須經(jīng)常修改公司員工的密碼以保證密碼的安全性，任何泄露5.公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源是有限制的使用，有權(quán)使用互聯(lián)網(wǎng)資源的員工必須保證其帳號(hào)由自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)帳號(hào)被盜用，系統(tǒng)管理員將立即取消其資格，并任何不正當(dāng)手段或關(guān)系達(dá)到上網(wǎng)的目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將通知行政部按規(guī)定作相8.4.1享受使用汽車的資格8.4.2使用汽車的申請(qǐng)程序1.部門有關(guān)人員公務(wù)外出需用車時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)先填寫“派車單”經(jīng)所在部門負(fù)2.派車主管人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按照公務(wù)的輕、重、緩急，統(tǒng)一調(diào)派辦公車3.除特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)外，公司公車一般不用于辦理個(gè)人私事，特殊情況個(gè)人辦規(guī)定3.水電設(shè)施出現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告行政部進(jìn)行維修，以免影響水電的正常使用或造成水資源浪費(fèi)而提高辦公成本。公司全景圖(見封面二)公司安全管理與實(shí)踐的成功基礎(chǔ)是全體員工對(duì)安全理念的理解和接受的程度，這些理念也就是公司安全實(shí)踐和管理制度的依據(jù)。所有的”是必須的標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)主管擔(dān)負(fù)某個(gè)范圍的管理責(zé)任時(shí)就積極預(yù)防措施的責(zé)任。1.員工必須遵守公司的安全規(guī)定、服從安全管理、安全表現(xiàn)差的將受到處分直責(zé)任。為保證人身安全與設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，遵循“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”的理念，貫徹“生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，特制訂本制度，全體1、設(shè)備安全操作規(guī)程(通用條款)1.1.1熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特征、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)要求、工藝參數(shù)(條件)等；1.1.2熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程(具體設(shè)備的專用條款)；潤滑、水封是否正常，儀表顯示工藝參數(shù)是否符合嚴(yán)禁濕手啟動(dòng)按鈕(開關(guān))；嚴(yán)禁跨越轉(zhuǎn)動(dòng)軸(杠)或皮帶；為防止火災(zāi)事故，特制訂本制度，全體員工應(yīng)自覺遵守。誰主管誰負(fù)責(zé)原則。嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制及層層負(fù)責(zé)制(即下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)制)；火的依靠力量，義務(wù)消防隊(duì)員和專職消防隊(duì)員各級(jí)管理一把手是防火、滅火的領(lǐng)導(dǎo)力一律依法、依規(guī)處置，執(zhí)法必嚴(yán)，違法同時(shí)，還要運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技事、時(shí)間、信息、安全設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行綜合治2、成立騏航實(shí)業(yè)有限公司防火安全委員會(huì)(文件另行下達(dá))，防火安全委員消防安全檢查；員由手技術(shù)人員位或部位以及消防制度的落實(shí)情況，查看有無火災(zāi)隱全法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)有關(guān)消防管理的規(guī)定及本企業(yè)的消防安全管計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)、經(jīng)工作，指導(dǎo)和檢查各車間、各職能部門的消防安全工講評(píng)消防安全工作情況；品試制等工作中，負(fù)責(zé)提出消防安全意見和措施；在有關(guān)職能部門將工程項(xiàng)目報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)關(guān)辦績的給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)教育或給防安全工作任務(wù)和制定的各項(xiàng)消防安全管理制定本車間的消防安全管理制度和班組崗位防火責(zé)任有計(jì)劃地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高消防能力；，負(fù)責(zé)本部消防器材的保管和維護(hù)。防管理機(jī)構(gòu))的消防安全職責(zé)情況，收集和整理有關(guān)消防安全的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策教育計(jì)劃，做好對(duì)企業(yè)全體員工及家屬的防火防爆宣，制定修訂消防安全管理制度，負(fù)責(zé)日常消防安全管管理，對(duì)各單位的消防安全工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，保證；職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，進(jìn)行消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練；域吸煙違規(guī)人次每百人超過一人次以上者，每次罰部門。1)公司印章主要用于以公司名義發(fā)出的文件、報(bào)告、簽訂協(xié)議及財(cái)務(wù)部門用于章所示用途的公司各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。3)公司部門印章主要用于公司內(nèi)部系統(tǒng)文件、資料的傳遞。以公司名義對(duì)外發(fā)4)董事長的手章主要用于公司財(cái)務(wù)結(jié)算單據(jù)、對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、辦理有關(guān)證2)公司各部門因工作需要使用公司的公章時(shí)，應(yīng)填寫“用印申請(qǐng)單”在批準(zhǔn)手空白信件須及時(shí)交行政部銷毀。續(xù)的用印要求，公章保管人有權(quán)拒絕辦理加蓋公章事宜。。機(jī)。業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、未經(jīng)許可，任何人不得泄露。，識(shí)別公司員工身份，在公司廠區(qū)使用。2)公司正式員工出入廠門及上班時(shí)間，必須按規(guī)定佩帶識(shí)別證。子間，不得隨意掛于右胸、袖、未佩帶識(shí)別證處理。4)非公司正式聘用、短期來公司工作的外來人員或經(jīng)常與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的人員，要佩帶臨時(shí)出入證(臨時(shí)出入證由行政部辦理、發(fā)放)，不帶證者經(jīng)6)各部門主管應(yīng)帶頭并督促所屬員工佩帶識(shí)別證，經(jīng)警分隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，將不定時(shí)在公司廠區(qū)追蹤檢查。發(fā)現(xiàn)員工未帶或未按規(guī)定佩帶識(shí)別證的，每次