消毒供應(yīng)中心績效管理

60=7名品存放區(qū)工作人員醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(CSSD)人員配置、成本核算與內(nèi)部分配方案消毒供應(yīng)中心按區(qū)域分為去污清潔區(qū)、檢查包裝區(qū)、無菌物品存放區(qū)?？剖夷壳叭藛T配主要負(fù)責(zé)對臨床和手術(shù)室重復(fù)使用器械進(jìn)行清點(diǎn)、檢查交接、清洗。此區(qū)域除主要負(fù)責(zé)對臨床和手術(shù)室重復(fù)使用器械進(jìn)行清點(diǎn)、檢查交接、清洗。此區(qū)域除星期日外周一至周六每天需要安排正常班5人(8:00-11:30、14:00-17:30)、連班1人 60=7名區(qū)工作人員/6腦外另加包眼科基礎(chǔ)包乳癌另加包支撐喉鏡包一塊開刀巾胃另加包骨科清創(chuàng)包腦外電鉆包直腸另加包植皮另加包子宮另加包陰式子宮另加包眼科布類包植皮另加包燒傷紗布包柄5~1515~2525~501354/6包小兒闌尾包上頜竇包汽化包大手術(shù)包剖胸器械械戊二醛盒子大腿包腦外器械椎間盤包頸椎器械三、消毒包的內(nèi)部核價(jià)辦法根據(jù)消毒供應(yīng)中心2011年平均每月實(shí)際產(chǎn)生的房屋折舊、設(shè)備折舊、人工成本、水電費(fèi)用、物資材料消耗、燃?xì)赓M(fèi)、洗滌費(fèi)以及為消毒供應(yīng)中心提供服務(wù)的鍋爐房屋折舊、鍋爐設(shè)備折舊總成本，統(tǒng)計(jì)消毒供應(yīng)中心全年向臨床醫(yī)技科室提供的各類別消毒包的數(shù)量，結(jié)合對各類別消毒包設(shè)定的基礎(chǔ)系數(shù)進(jìn)行工作量換算，對各類別消毒包進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)。根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)處統(tǒng)計(jì)提供的消毒供應(yīng)中心平均每月的成本投入以及消毒供應(yīng)中心按工作價(jià)格如下：成成本金額(元/年)設(shè)備折舊成本按中心配備的四臺大型儀器的功率和平均使用全年實(shí)際消耗：藥劑庫12,603元、后勤庫費(fèi)費(fèi)費(fèi)屋折舊備折舊折舊/6合計(jì)每合計(jì)每月總成本277,8322.消毒供應(yīng)中心月工作量及內(nèi)部核價(jià)(個(gè))①5,045②總基礎(chǔ)工作量④合計(jì)月總成本(元)⑤每單位基礎(chǔ)工作量分?jǐn)偝杀?元)⑤÷④①×②(元/個(gè))② 核價(jià)(元/個(gè))⑧398收入(元)⑨=①×⑧ 34,512 48,249 34,776160,860161,440439,837合計(jì)月消毒包核價(jià)收入(元)⑩ 本68,528÷⑩)消毒供應(yīng)中心按工作量編制工作人員20人，按每人每月平均績效工資(獎(jiǎng)金)1200元的基數(shù)進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合月完成的消毒包數(shù)和基礎(chǔ)系數(shù)，核定各類別消毒包每個(gè)預(yù)提的績效工消毒包月均完成包數(shù)(個(gè))基礎(chǔ)系數(shù)類別①②A類11,5041B類5,3613C類4,3475D類8,04310E類5,04520總基礎(chǔ)工作量④消毒供應(yīng)中心預(yù)算月績效工資總額(元)①×②核定預(yù)提績效工資(元/個(gè))⑥×②按工作量核算消毒供應(yīng)考核耗材成本率不高于6/6每每單位基礎(chǔ)工作量預(yù)提績效工資(元)⑤÷④分配核算辦法消毒供應(yīng)中心按區(qū)域分為去污清潔區(qū)、檢查包裝區(qū)、無菌物品存放區(qū)，人員按分工分組為去污組、檢查包裝組、消