工程監(jiān)理在工程成本控制過(guò)程中作用的探討

臨沂職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程監(jiān)理在工程成本控制過(guò)程中作用的探討系部 專(zhuān)業(yè)班級(jí)_________________學(xué)號(hào)學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 職稱二O一年月日I工程監(jiān)理在工程成本控制過(guò)程中作用的探討控、國(guó)務(wù)院令的形式頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域安全事故頻發(fā)的狀態(tài),規(guī)定了工程建設(shè)參建各"變成了"四控、兩管、一協(xié)調(diào)"。雖然監(jiān)理的職能一再增加,但工程建設(shè)中"成本(資金)控制"這一職能始終存在。監(jiān)理是特殊身份,決定了其行為的客觀性、科學(xué)性,決定了其實(shí)施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,通過(guò)科學(xué)的管理和有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)方控制成本I 前言 1 2、工程造價(jià)的概念及特點(diǎn) 2 ．工程監(jiān)理在施工階段的投資控制 4 .1.2確定合理的合同價(jià)款 41.3設(shè)備、材料價(jià)款的控制 4 4、存在的問(wèn)題 6 、建筑施工項(xiàng)目成本控制案例分析 7 I 9參考文獻(xiàn) 10致謝 111工程監(jiān)理在工程造價(jià)控制過(guò)程中作用的探討前言2的原因和方法。程造價(jià)的含義程3工程造價(jià)管理含義3越數(shù)據(jù)的生產(chǎn)。同時(shí)，社會(huì)產(chǎn)品的總價(jià)值分為不變資本(C)，可變資本(V)和剩余價(jià)值 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程的產(chǎn)品如攔河大壩、發(fā)電廠房、房屋等特殊的商品。，管設(shè)項(xiàng)目施工階段實(shí)施監(jiān)督和成本控制制度的任何項(xiàng)目都能產(chǎn)生令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和與4投資控制主要包括審查施工設(shè)計(jì)預(yù)算，持續(xù)檢測(cè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出，價(jià)款隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，各種管理體制也發(fā)生了相應(yīng)變化，設(shè)備、材料的供給，由計(jì)劃供應(yīng)變?yōu)槭袌?chǎng)采購(gòu);定額的單價(jià)可高可低，管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用已變?yōu)楦鞒薪▎?的主于。在可能的情況下，必須將可能影響項(xiàng)目建設(shè)的承包商(或問(wèn)題)通知承包商，以避免對(duì)項(xiàng)用是否準(zhǔn)確;土石方工程與地基基礎(chǔ)處理有無(wú)漏項(xiàng)或多算;鋼筋混凝土工程中的舍鋼量6是否按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整;加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與施工圖預(yù)算及實(shí)際安裝記錄與預(yù)算調(diào)整是否符合;索賠處理是否符合要求;分包工程費(fèi)用支出與預(yù)算收入是否漏算或計(jì)算誤差等情況時(shí)，均應(yīng)及時(shí)調(diào)整;3)每個(gè)單位的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總。為每個(gè)項(xiàng)目制定完整的結(jié)算書(shū)。然后將每個(gè)項(xiàng)目的完整結(jié)算書(shū)匯編到項(xiàng)目完整的結(jié)算書(shū)和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范中。的成本控制工作只針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽字，設(shè)計(jì)變更控制和工程驗(yàn)收等。作為成本控制的核心，理7也5、建筑施工項(xiàng)目成本控制案例分析實(shí)施8得到控制，包括需要先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)施成本，這是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的特別是按照合同要求來(lái)執(zhí)行和管理。經(jīng)理有權(quán)擁有安全的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全，以及檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)管理。人工費(fèi)的成本的管理和控制主要是改善工作團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效激發(fā)成員的積極性并加強(qiáng)他們的能力。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的診斷，設(shè)計(jì)，實(shí)施