保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇5篇

第頁(yè)共頁(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇5篇保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇(篇1)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，x年在xx市參加工作，先后作、。我認(rèn)為擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)一職我有以下優(yōu)勢(shì)：一、隊(duì)伍管理才能；我長(zhǎng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，理解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作理論探索積累了一定的管理經(jīng)歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)才能；如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，我接觸過(guò)的企業(yè)主管對(duì)我都有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，站在公司隊(duì)員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅(jiān)持這種思想并使其更為完善。三、軍事訓(xùn)練才能；我當(dāng)兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，純熟掌握軍事教官的"會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)做思想工作"的四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織班組訓(xùn)練，進(jìn)步隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的程度。四、宣傳寫(xiě)作才能；我有一定的文學(xué)寫(xiě)作功底，曾在《中國(guó)保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對(duì)整理隊(duì)伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢(shì)，促進(jìn)隊(duì)伍工作積極性，拓展保安市場(chǎng)有著積極意義。五、純熟使用現(xiàn)代辦公設(shè)備；我能純熟使用各種辦公設(shè)備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop，coreidraw等平面設(shè)計(jì)軟件的使用，對(duì)進(jìn)步工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。六、調(diào)劑隊(duì)伍文化生活才能；我是個(gè)文藝愛(ài)好者，具備一定的識(shí)譜才能和樂(lè)器演奏根底，有組織參與文娛活動(dòng)的熱情和經(jīng)歷，能調(diào)劑隊(duì)員業(yè)余文化生活，營(yíng)造溫馨的工作生活氣氛。七、對(duì)保安工作的熱愛(ài)和對(duì)公司的忠誠(chéng)；最為重要的是我對(duì)保安工作的熱愛(ài)和對(duì)保安的忠誠(chéng)，自從____來(lái)到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來(lái)經(jīng)歷不少動(dòng)亂和誘惑，我始終沒(méi)有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺(tái)詞，"不拋棄、不放棄"是我的處世準(zhǔn)那么。假如我能競(jìng)聘上大隊(duì)長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、選好副手。大隊(duì)管理工作千頭萬(wàn)緒，單靠一個(gè)人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長(zhǎng)骨干開(kāi)展工作是關(guān)鍵。大隊(duì)長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對(duì)骨干的選拔上應(yīng)本著"任人唯賢"這一原那么，嚴(yán)把思想品質(zhì)關(guān)。在責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理程度、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)展考評(píng)，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時(shí)注意嚴(yán)抓對(duì)骨干的教育培訓(xùn)與考核；勤開(kāi)會(huì)，多談心，隨時(shí)掌握骨干思想動(dòng)態(tài)；定期對(duì)骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績(jī)進(jìn)展考核評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，給予適當(dāng)?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。二、以主動(dòng)出擊代替被開(kāi)工作。"快半拍，高半節(jié)"是進(jìn)步工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被開(kāi)工作。針對(duì)隊(duì)伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深化挖掘其產(chǎn)生根，從根本上解決問(wèn)題，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)思路，制定各班組預(yù)期工作目的，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、只爭(zhēng)第一。給全隊(duì)貫輸"只爭(zhēng)第一"的觀念，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。培養(yǎng)隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和集體榮譽(yù)感，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)管理制度，組織隊(duì)伍內(nèi)部開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析^p問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作，制造聲勢(shì)，創(chuàng)造良好的工作氣氛。四、以個(gè)人魅力贏取客戶的信任。在同客戶的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的修養(yǎng)和素質(zhì)。以誠(chéng)待人，以信取人，讓客戶自始至終都認(rèn)為在同一個(gè)有著雄厚實(shí)力、講誠(chéng)信守信譽(yù)的公司合作。要認(rèn)真聽(tīng)取客戶主管對(duì)保安工作的意見(jiàn)和要求，不失時(shí)機(jī)的同客戶主管開(kāi)展關(guān)系。穩(wěn)固老客戶，開(kāi)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務(wù)。五、掌握第一手材料。隊(duì)長(zhǎng)的工作范圍不應(yīng)只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深化到隊(duì)員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂(lè)；幫他們解決實(shí)際問(wèn)題；對(duì)其工作進(jìn)展指點(diǎn)；掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和理論，擅長(zhǎng)認(rèn)識(shí)和分析^p新問(wèn)題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，擅長(zhǎng)用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，擅長(zhǎng)用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇(篇2)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種時(shí)機(jī)讓我們可以實(shí)現(xiàn)理想、表達(dá)價(jià)值。我認(rèn)為擔(dān)任保安主管競(jìng)聘報(bào)告一職我有以下優(yōu)勢(shì)：一、隊(duì)伍管理才能由于長(zhǎng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，理解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作理論探索積累了一定的管理經(jīng)歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。二、軍事訓(xùn)練才能我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，純熟掌握軍事教官的“會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)做思想工作”的四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織班組訓(xùn)練，進(jìn)步隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的程度。并成功的組織訓(xùn)練隊(duì)員參加處技能大賽和大隊(duì)的隊(duì)列會(huì)操，均獲得了優(yōu)異的成績(jī)。三、員工的培訓(xùn)才能在保安領(lǐng)班競(jìng)聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及平安消費(fèi)知識(shí)等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，采取互動(dòng)形式，讓隊(duì)員參與其中，分析^p利弊，總結(jié)經(jīng)歷，讓隊(duì)員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識(shí)牢記于心。隨著人們生活程度的日益進(jìn)步，業(yè)主對(duì)居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來(lái)越高。對(duì)保安效勞的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過(guò)程要求越來(lái)越細(xì)，如何效勞好業(yè)主，全面提升保安形象，假如我能競(jìng)聘上副隊(duì)長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)，做好日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫(xiě)在紙上，制度有、貼在墻上”的外表化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中遇到困惑，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，綜合協(xié)調(diào)才能，應(yīng)急處置才能的堅(jiān)實(shí)根底，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理論，進(jìn)步管理程度，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、作為物業(yè)效勞的形象窗口，必須不斷提升效勞質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的效勞理念，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的效勞；另外，要處理好業(yè)主投訴的問(wèn)題，不躲避、不推諉，能解決的及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多效勞”。四、要經(jīng)常性深化到隊(duì)員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂(lè)；幫她們解決問(wèn)題；對(duì)其工作進(jìn)展指點(diǎn)；掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槭歉?jìng)聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和缺乏，請(qǐng)大家理解。我也借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請(qǐng)教，希望你們能隨時(shí)指出我的缺乏，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵(lì)。我的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講完畢，謝謝大家！保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇(篇3)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我此次競(jìng)聘的崗位仍是保衛(wèi)科科長(zhǎng)。在這個(gè)崗位上干了差不多三年，如今回過(guò)頭來(lái)談對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，感受多多、感慨也多多。說(shuō)實(shí)話自從干上保衛(wèi)處副處長(zhǎng)后，平安這根弦總緊繃著，絲毫不敢松懈。人家開(kāi)玩笑問(wèn)我最怕什么事？我說(shuō)不是怕被人打、被人罵，而在這個(gè)崗位上干了差不多三年，如今回過(guò)頭來(lái)談對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，感受多多、感慨也多多。說(shuō)實(shí)話自從干上保衛(wèi)處副處長(zhǎng)后，平安這根弦總緊繃著，絲毫不敢松懈。人家開(kāi)玩笑問(wèn)我最怕什么事？我說(shuō)不是怕被人打、被人罵，而是“半夜有人給我打”，曾經(jīng)一段時(shí)期我還真的失眠了。學(xué)校平安保衛(wèi)工作并不只是“看好自己的門(mén)、管好自己的人、做好自己的事”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)真的好難啊！林子大了，什么鳥(niǎo)都有。作為保衛(wèi)處副處長(zhǎng)，其職責(zé)就要積極配合處長(zhǎng)做好分管工作，我認(rèn)為除具備一般中層干部所應(yīng)具備的素質(zhì)外，尤其需要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的工作作風(fēng)，更需要具備較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新與應(yīng)變才能。我是學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的，20xx年畢業(yè)留校，20xx年獲得本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位，20xx年獲得華中師大高等教育學(xué)碩士學(xué)位。1年實(shí)驗(yàn)員和1年行政秘書(shū)經(jīng)歷培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，7年人事管理經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新才能，3年的平安保衛(wèi)工作經(jīng)歷更培養(yǎng)了我高度的責(zé)任心和應(yīng)變處置才能。___年來(lái)，我是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、同事幫助下、自身努力下逐步成長(zhǎng)為一名年青的中層干部，雖然我還很不成熟，但我有激情、有魄力更有那股兒干勁。另外，我有良好的身體條件，能勝任保衛(wèi)工作。因此我想說(shuō)，我行，我想繼續(xù)干。對(duì)于今后的工作設(shè)想，用三個(gè)主題詞談?wù)勎业墓ぷ骼砟睢Ｒ皇鞘种?；二是拳頭；三是伸縮拳。大家都知道，一只手指的力量是抵不過(guò)拳頭的，而直拳的力量也肯定比不過(guò)伸縮拳的力量。如何結(jié)合手指握成拳頭，伸縮后才能重拳出擊。目前我個(gè)人認(rèn)為，不管是保衛(wèi)處、學(xué)工部、后勤處等職能部門(mén)還是各二級(jí)學(xué)院，都只是在使自己的手指勁，而沒(méi)有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力量也不大。假如可以整合或借助社會(huì)力量，伸縮后再出擊，相信爆發(fā)出來(lái)的力量會(huì)大得多。保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇(篇4)尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我競(jìng)聘的崗?fù)な潜０仓嘘?duì)長(zhǎng)。我于xx年xx月xx日參加xx公司，xx月份中選下班長(zhǎng)，這一年多公司讓我學(xué)到了不少的常識(shí)，起首應(yīng)感謝公司帶著為咱們締造了此次公允合作的機(jī)遇！這次競(jìng)聘，自己并不是只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有大概的環(huán)境下完本錢(qián)身的人生代價(jià)。保安的形象，在某種意義上代表著公司全部員工的精神相貌。保安中隊(duì)長(zhǎng)作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的詳細(xì)落實(shí)和實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供應(yīng)的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度，很大程度上取決于保安中隊(duì)長(zhǎng)的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊(duì)長(zhǎng)的本身本質(zhì)和舉動(dòng)，直接關(guān)系到保安步隊(duì)的團(tuán)體形象和戰(zhàn)役力，但保安中隊(duì)長(zhǎng)除言傳身教，嚴(yán)酷懇求本身外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊(duì)。假如我競(jìng)聘樂(lè)成，我的事情法子和事情思緒是：一、君子先正己，到處起典范帶頭感化有句古話說(shuō)得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安中隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員車隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭；保安中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)言傳身教，身教言傳，到處起好的發(fā)動(dòng)感化，建立好的楷模。二、進(jìn)步事情本領(lǐng)、以績(jī)服人保安中隊(duì)長(zhǎng)身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實(shí)干的立異精神，可以率領(lǐng)大伙干出像樣的成就來(lái)，以績(jī)服人。顛末進(jìn)修和實(shí)際，長(zhǎng)于理解和闡發(fā)新問(wèn)題，締造性展開(kāi)事情，長(zhǎng)于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問(wèn)題，長(zhǎng)于用新法子處置新問(wèn)題，快樂(lè)使得事情上范例化、專制化、軌制化。三、變化風(fēng)格、以情服人一是要親密聯(lián)絡(luò)群眾，不要分開(kāi)群眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過(guò)程談心、開(kāi)漫談會(huì)、問(wèn)卷等多種法子溝通，真正領(lǐng)會(huì)隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議；二是要對(duì)峙量力而行。中隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸大，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信賴你，支撐你。我曉得，將來(lái)的路不大概風(fēng)平浪靜，但我更曉得，咱們有堅(jiān)強(qiáng)的意志、聰明的腦子、連合的團(tuán)體、準(zhǔn)確的帶著，所以，即便路徑荊棘，但樂(lè)成終屬于咱們！但愿帶著、能給我一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)遇，感謝！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種時(shí)機(jī)讓我們可以實(shí)現(xiàn)理想、表達(dá)價(jià)值。我認(rèn)為擔(dān)任保安主管競(jìng)聘報(bào)告一職我有以下優(yōu)勢(shì)：一、隊(duì)伍管理才能由于長(zhǎng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，理解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(zhǎng)期的基層班組管理工作理論探索積累了一定的管理經(jīng)歷，在如何引導(dǎo)隊(duì)員開(kāi)展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。二、軍事訓(xùn)練才能我是大隊(duì)的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，純熟掌握軍事教官的“會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)做思想工作”的四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織班組訓(xùn)練，進(jìn)步隊(duì)員的軍事素質(zhì)有一定的程度。并成功的組織訓(xùn)練隊(duì)員參加處技能大賽和大隊(duì)的隊(duì)列會(huì)操，均獲得了優(yōu)異的成績(jī)。三、員工的培訓(xùn)才能在保安領(lǐng)班競(jìng)聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的.充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及平安消費(fèi)知識(shí)等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，采取互動(dòng)形式，讓隊(duì)員參與其中，分析^p利弊，總結(jié)經(jīng)歷，讓隊(duì)員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識(shí)牢記于心。隨著人們生活程度的日益進(jìn)步，業(yè)主對(duì)居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來(lái)越高。對(duì)保安效勞的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過(guò)程要求越來(lái)越細(xì)，如何效勞好業(yè)主，全面提升保安形象，假如我能競(jìng)聘上副隊(duì)長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)，做好日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫(xiě)在紙上，制度有、貼在墻上”的外表化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，工作中遇到困惑，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是我進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，綜合協(xié)調(diào)才能，應(yīng)急處置才能的堅(jiān)實(shí)根底，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理論，進(jìn)步管理程度，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、作為物業(yè)效勞的形象窗口，必須不斷提升效勞質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的效勞理念，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的效勞；另外，要處理好業(yè)主投訴的問(wèn)題，不躲避、不推諉，能解決的及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)上報(bào)，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多效勞”。四、要經(jīng)常性深化到隊(duì)員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂(lè)；幫她們解決問(wèn)題；對(duì)其工作進(jìn)展指點(diǎn)；掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槭歉?jìng)聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和缺乏，請(qǐng)大家理解。我也借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請(qǐng)教，希望你們能隨時(shí)指出我的缺乏，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵(lì)。我的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講完畢，謝謝大家！保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿精選篇(篇5)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是林，XX年以優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士退伍，在參軍期間曾因?yàn)橛⒂卤憩F(xiàn)立下二等功，退伍專業(yè)后后曾在一間xx公司工作過(guò)，而后在本公司從事保安組長(zhǎng)工作，今天非常榮幸能有時(shí)機(jī)參加公司保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘。下面我從平安與管理、效益、責(zé)任3個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)保安隊(duì)長(zhǎng)以及保安工作的一點(diǎn)理解和建議。通常我們所說(shuō)的平安是：沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不發(fā)惹事故。詳細(xì)說(shuō)是不致對(duì)人的身體造成傷害和威脅，不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。平安依賴管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順利進(jìn)展。成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法企業(yè)要實(shí)在履行好在勞動(dòng)消費(fèi)過(guò)程中，通過(guò)改善勞動(dòng)條件，克制不平安因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)消費(fèi)在保證勞動(dòng)者平安、安康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命平安的前提下順利進(jìn)展的職責(zé)，建立運(yùn)用企業(yè)的一切資，以到達(dá)企業(yè)平安消費(fèi)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，本著"企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)視"的平安消費(fèi)管理體制和"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的防火責(zé)任制度。明確其平安消費(fèi)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的平安管理。1〕建立健全平安管理規(guī)章制度，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，包括：平安消費(fèi)責(zé)任制，平安教育培訓(xùn)制，各崗位平安操作規(guī)程，平安檢查與隱患整改制，危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，事故管理制度，平安獎(jiǎng)懲制度等。2〕建立以目的管理為核心的平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的不平安行為，設(shè)備設(shè)施的不平安狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)平安管理。3〕落實(shí)平安教育制度，進(jìn)步員工平安消費(fèi)程度和技術(shù)知識(shí)程度，培訓(xùn)平安技術(shù)專業(yè)人員，進(jìn)步員工平安消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)。新進(jìn)員工必須進(jìn)展公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)平安教育；班組長(zhǎng)平安教育每年至少進(jìn)展一次；特種作業(yè)人員教育、中級(jí)以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)展。平安教育要分布驟：a平安知識(shí)教育階段，b平安技能訓(xùn)練階段，c平安態(tài)度教育階段。平安教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。4〕平安檢查是平安消費(fèi)管理工作的一向重要內(nèi)容。平安檢查是從多年消費(fèi)理論中總結(jié)出的好形式，它是平安消費(fèi)中運(yùn)用群眾道路的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。平安檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除消費(fèi)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)惹事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)員工的平安，改善勞動(dòng)條件。平安檢查的方法有：a定期性平安檢查、b專業(yè)性平安檢查、c經(jīng)常性平安檢權(quán)查、d季節(jié)性平安檢查。檢查方式以公司月檢、部門(mén)周檢、班組日檢。對(duì)平安檢查結(jié)果要填寫(xiě)平安檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查"平安第一、預(yù)防為主"的思想和平安消費(fèi)的負(fù)責(zé)程度，查平安消費(fèi)管理制度，平安技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況，查平安消費(fèi)規(guī)章制度的`執(zhí)行及違背規(guī)章的處理情況，查平安消費(fèi)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，查動(dòng)力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到"三定"，"四不推"即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門(mén)，部門(mén)不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立平安檔案，不斷積累經(jīng)歷，為做好平安管理工作提供決策根據(jù)。平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就到達(dá)了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。平安消費(fèi)是企業(yè)的法定職責(zé)。成功企業(yè)=效益+平安1〕平安消費(fèi)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定，更關(guān)