2023項目部總結(jié)上半年工作總結(jié)模板

第頁共頁2023工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)模板彈指之間，半年的工作已經(jīng)進入尾聲，經(jīng)過過去這段時間的積累，不僅學會考慮分析^p問題，還獲得階段性的好成成績。按照往年慣例，需要在崗位的半年總結(jié)中作好分析^p和總結(jié)。那要怎么樣才能寫好崗位半年工作總結(jié)呢？編輯特別整理來自網(wǎng)絡的工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇1】在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶著下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有獲得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速開展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱。如今，我將自己這半年來的工作總結(jié)如下：1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區(qū)工程工程的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接：二是積極從工程工程上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資，以此擴大我們的工程銷售市場。但是，在工程市場上，由于自己才能上的缺乏，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈敏運用。特別是對于做市場，開場我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很明晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排：其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活潑，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化：第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。在下半年的工作理論中，我將積極主動，不斷地學習業(yè)務知識，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇2】xx工程部自進入20xx年后，半年來，在集團公司的領導下，在x區(qū)城管局領導的關心和指導下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以進步工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建立、進步作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：一、狠抓平安制度完善管理到位在工程經(jīng)理帶著下，全體管理員思想統(tǒng)一、目的一致。對全體員工堅持不懈地進展思想教育和平安操作知識培訓，積極組織開展平安宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進展了一次＂關愛生命、平安消費＂的平安教育活動，并堅持新聘員工必須進展崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平安教育和培訓。與此同時，還加大了對違背平安作業(yè)規(guī)定的員工處分力度。工程部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處分工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進展了下去。過去有相當一局部員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的如今對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感謝之情找到我們成認錯誤。上半年，工程部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大局部員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)根本上深化人心。二、抓住時機審時度勢化解矛盾工程部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出實在可行的施行方案，在公司領導大力支持下，工程部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了屢次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以鼓勵一些落后分子的活動。并將〔x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準〕印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人理解自己的工作清楚自己的責任。通過這次增加工資所進展的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次工程部就漲工資一事所采取的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的根底上，工程部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。如今每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進展一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)理論證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時，工程部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理到達常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，獲得了很好效果也真正落到了實處。另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。不僅于此，工程部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目的。在新的口號鼓舞下，最近工程部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔標準了。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，標準職工思想行為，堅持以人為本，進步隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學開展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、親密協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建立__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、安康、可持續(xù)開展的道路而做出應有的奉獻。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇3】半年來，我工程部在公司領導的正確領導下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標準化工程部管理體系，實在推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的消費任務，認真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、各項消費任務完成情況1。XXXX一期道路及場地硬化全部開工。2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3。新建東、西門房，全部開工。4。新建換熱站全部開工。5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部開工。6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及獲得的成績(一)前期施工準備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進展細部深化，理解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。(二)推進工程科學管理機制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標準化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進步了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。(三)抓好質(zhì)量、進度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立實在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。1。及時跟進設計，做好每個工程前期準備工作。2。做好工程質(zhì)量技術管理工作。3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。4。抓好本錢管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過結(jié)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結(jié)算合理。(四)提供技術支持，做好技術配合在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負責的原那么，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進展。(五)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進入頂峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1。明確責任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安消費責任制，層層落實，施行“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關平安管理程序或平安管理制度，標準施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進展。2。加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。3。平安消費管理____情況為更好的管理各工程平安消費工作，工程部結(jié)合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費工作小組，并將辦公室設在工程部，并設專職平安員來監(jiān)視平安消費的貫徹與落實。4。平安投入情況隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，裝備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安消費施工工作提供有力的保障。(六)平安檢查及隱患治理情況各工程部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步標準文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的平安消費。(七)組織開展平安培訓教育工作工程部始終堅持平安消費，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓教育工作，組織學習上級文件通知，進步了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進展班前平安技術交底，沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各工程部及時組織對新進場人員進展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學習記錄。(八)扎實開展平安根底管理工作我工程部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安根底管理工作：1。認真落實崗前平安教育及三級平安技術交底制度，對所有新進場人員進展崗前平安教育及平安技術交底后，方給其上崗。2。加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。3。完善管理風險卡空制度，建立平安消費管理問題庫，及時做好平安問題集整改措施的上報工作。4。加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。5。發(fā)揮每月平安消費例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安消費工作的難題。6。各工程部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。7。建立重大危險平安消費應急預案，實時監(jiān)控重大危險情況。8。加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。9。加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx工程部來說仍然是關鍵的一年，開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進工程部各項工作的開展，確保各工程按期交工。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇4】按照全縣工程建立暨招商引資的總體安排部署，2023年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的工程建立任務是2023萬元，為完成這一任務，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們專門制定了關于強化工程建立的施行意見和招商引資獎勵方法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作獲得了較好進展。從目前情況來看，預計可以根本完成或超額完成任務，現(xiàn)總結(jié)如下：一、1-6月份投資100萬元以上開工建立工程的進展情況1-6月份，全鎮(zhèn)開工工程共6個，其中新建工程3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建立工程、腦包圖大型苗圃建立工程，大型蔬菜恒溫庫建立工程；續(xù)建工程3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建立工程、小麻尼磚廠技改擴模工程、小麻尼螢石選礦廠工程。1、洞亭營標準化奶牛牧場建立工程。該工程總投資為2700萬元，占地200畝，建立能包容1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、消費生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設備。該工程已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好，牛舍的所有根底已開槽，正在做混凝土根底工作，鋼構(gòu)造、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。2、腦包圖苗圃建立工程。該工程由北京美亞園林綠化投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該工程分兩年完成，今年方案投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并施行水利配套，該工程已于4月份開工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和局部灌木400畝，完成投資500萬元。3、蔬菜恒溫庫建立工程。該工程由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該工程4月簽約，5月份開工，目前根底工程已完工，正在進展地面上的墻體工程。預計7月底可以投產(chǎn)運營。4、大臺溝空心磚廠續(xù)建工程。該工程總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開場開工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。5、小麻尼磚廠技改擴模工程。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該工程總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。6、小麻尼螢石選礦廠建立工程。該工程由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資，該公司方案投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進的方法進展探礦，經(jīng)我們屢次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止如今，該工程已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設備。該工程在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。以上6項開工工程，2023年簽約方案投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已到達了時間過半任務過半。二、下半年可以開工的工程情況鎮(zhèn)商業(yè)街建立工程，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程方案今年7月份開工，方案投資1250萬元建立二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，施行水電及綠化美化配套工程。該工程方案于7月15日左右開工。三、已有初步意向的工程1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建立工程；2、北京XX商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)工程；3、中國農(nóng)業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場工程；4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建立工程。四、存在的主要問題1、爭跑工程視野窄，缺乏大手筆；2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇5】今年上半年市建立局按照市委、市政府要求，根據(jù)建立局職能職責，高度重視建立領域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政根底設施建立、工業(yè)區(qū)根底設施建立等工程質(zhì)量的管理，并獲得了優(yōu)異成績。以下是工程部上半年的工作總結(jié)。一、強化領導，明確分工，建立責任機制為加強對質(zhì)量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領導；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目的責任書；根據(jù)建立工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活開工作方案，做到質(zhì)量工作有方案、有重點、有針對性和可操作性。二、加強教育，強化培訓，樹立質(zhì)量第一思想首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質(zhì)量平安、質(zhì)量監(jiān)視隊伍，采用了多種形式對監(jiān)視人員進展培訓。一是送出去學。派監(jiān)視員參加新標準、新標準培訓班屢次；二是內(nèi)部組織學習。制定詳細的學習方案，組織監(jiān)視人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)視人員重新認真學習標準并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進展講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年屢次組織各在崇建立單位工程負責人和技術負責人、施工單位工程經(jīng)理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新標準、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。三、嚴格認真，狠抓建立工程質(zhì)量監(jiān)視管理，確保建立工程質(zhì)量落本質(zhì)量監(jiān)視責任，強化質(zhì)量意識。對每一個建立工程，在管理上落本質(zhì)量監(jiān)視管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關”。在監(jiān)視施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工標準及驗收標準，對原材料的使用進展跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建立出“”從頭上把好關。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇6】20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目的，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度消費方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)回報如下：20xx年上半年，我們按照公司的工作目的，以平安消費、進步工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進展。一、上半年完成的工程工程1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項準備工作；2、xxx廠房工程建立根本完成；3、xxx工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，進步工程質(zhì)量管理程度，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進展專檢，不斷進步工程質(zhì)量。三、強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術措施，建立健全平安消費管理機構(gòu)，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進度。3、加強工程部施工管理，加強工作責任心，進步辦事效率。在20xx年下半年里，我們工程部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目的，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建立和開展做好我們的奉獻。工程部總結(jié)上半年工作總結(jié)【篇7】20xx年上半年，xx部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作1。完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是