工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)講義

《工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè)》

培訓(xùn)講義第一章：總則一、工程經(jīng)理的崗位職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度和文明施工負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑵參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作。⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力,物力，確保重點(diǎn)工作的落實(shí)，保證工程進(jìn)度；每周主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題布置責(zé)任人員落實(shí)整改。⑷根據(jù)安全文明施工方案布置現(xiàn)場(chǎng)。⑸應(yīng)了解每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施。⑹每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題組織進(jìn)行整改，形成書(shū)面記錄。建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔成冊(cè)。⑺每月25日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，確定下一步采取的糾偏措施，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)分公司備案。⑻通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的全面管理；每月30日前配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)單位召開(kāi)月工程例會(huì)、勞務(wù)例會(huì)，各專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員參加，將本月施工情況進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，提升參加施工的全體人員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量效果與勞務(wù)費(fèi)支付比例掛鉤，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；⑼恰當(dāng)處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須要服從安全、質(zhì)量；充分協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。⑽對(duì)外協(xié)調(diào)交通部門(mén)、建委、安監(jiān)部門(mén)、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系。二、工長(zhǎng)的崗位職責(zé)⑴熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，并按照相應(yīng)要求組織生產(chǎn)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；⑵工程開(kāi)工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。參與項(xiàng)目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。⑶按照周工作計(jì)劃制定日工作計(jì)劃并執(zhí)行，科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)。⑷應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度，編制日施工任務(wù)單并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式反饋給工程經(jīng)理。⑸負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)過(guò)程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；⑹發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)整改措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。⑺按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)做好文明施工的各項(xiàng)工作。⑻負(fù)責(zé)教育作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。⑼每天必須填寫(xiě)施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過(guò)程，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工以及交接班時(shí)間等。三、要解決好的幾個(gè)主要問(wèn)題安全和工期的問(wèn)題：嚴(yán)格按照安全的相關(guān)要求，保證安全生產(chǎn)，注意施工環(huán)境、施工人員、施工機(jī)械處于安全狀態(tài)下組織施工生產(chǎn)，不能無(wú)視安全要求組織生產(chǎn)。質(zhì)量和工期的問(wèn)題：嚴(yán)格按工藝組織施工，保證每道工序符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次成活、一次成優(yōu)，不返工，確保工期在合理的范圍內(nèi)組織生產(chǎn)（資源與工期必須匹配）。成本和工期的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)材料必須合理利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料造成浪費(fèi)的要及時(shí)制止并制定相應(yīng)的處罰措施。工期要按項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若有滯后情況需制定補(bǔ)救措施。第二章：臨設(shè)布置階段的工作內(nèi)容及基本對(duì)策一、總體目目標(biāo)遵照公司的的臨設(shè)布置置規(guī)章制度度，充分利利用現(xiàn)場(chǎng)的的有利條件件，在工程程開(kāi)工前建建造滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用、、辦公和居居住功能的的臨時(shí)設(shè)施施。二、內(nèi)容及步驟現(xiàn)場(chǎng)踏勘-總體布置置-根據(jù)總總平面圖現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放樣-根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)弊端改進(jìn)進(jìn)臨設(shè)方案案-現(xiàn)場(chǎng)主主要機(jī)具定定位-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆放放區(qū)布置-現(xiàn)場(chǎng)圍擋擋的施工-現(xiàn)場(chǎng)道路路和洗車(chē)池池的施工-辦公及生生活區(qū)的施施工-現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它房屋屋施工-消消防泵房及及配電箱的的布置-現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加加工區(qū)及水水電加工棚棚施工。三、具體的的工作內(nèi)容容及應(yīng)對(duì)措措施⑴現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘：要勘察察現(xiàn)場(chǎng)、充充分了解原原有建筑物物和地下管管線(xiàn)等是否否影響臨設(shè)設(shè)布置，充充分利用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有利利條件建造造臨設(shè)。⑵現(xiàn)場(chǎng)布置置：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際情況、施施工圖紙、、公司的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定、地下下管線(xiàn)圖、、公司的VI手冊(cè)等等資料與技技術(shù)部門(mén)共共同研究圖圖紙，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)設(shè)方案提出出可行性意意見(jiàn)，統(tǒng)一一規(guī)劃布置置。⑶實(shí)際放樣樣：方案及及總平面圖圖編制完成成后應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放放樣，對(duì)方方案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)審核核確認(rèn)，按按方案實(shí)施施。⑷塔吊布置置：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的塔吊、、木工加工工區(qū)及鋼筋筋加工區(qū)進(jìn)進(jìn)行定位，，原則是滿(mǎn)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)使使用功能，，其次塔吊吊覆蓋盡量量避開(kāi)臨設(shè)設(shè)房屋，否否則應(yīng)對(duì)臨臨設(shè)做安全全防護(hù)。⑸料場(chǎng)布置：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)區(qū)位置確定并放放樣，有條件的的情況下應(yīng)對(duì)材材料堆放區(qū)進(jìn)行行圍擋封閉。⑹VI標(biāo)識(shí)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)按照照公司的VI手手冊(cè)進(jìn)行施工，，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行封閉。⑺道路規(guī)劃：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要道路及及洗車(chē)池的施工工?，F(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)應(yīng)與外界道路進(jìn)進(jìn)行連通，且滿(mǎn)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的大型型機(jī)械和材料進(jìn)進(jìn)出?，F(xiàn)場(chǎng)道路路應(yīng)形成環(huán)形道道路，要滿(mǎn)足消消防通道要求。。在現(xiàn)場(chǎng)出口處處設(shè)置洗車(chē)臺(tái)?！，F(xiàn)場(chǎng)道路及洗洗車(chē)臺(tái)施工完畢畢后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道道路進(jìn)行封閉養(yǎng)養(yǎng)護(hù)后方可通車(chē)車(chē)。⑻辦公、生活區(qū)區(qū)布置：辦公區(qū)區(qū)及生活區(qū)應(yīng)按按照公司下發(fā)的的《中鐵建設(shè)集集團(tuán)有限公司山山西分公司施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)輕型型鋼結(jié)構(gòu)裝配式式活動(dòng)用房管理理規(guī)定》編制方方案并實(shí)施，考考慮消防要求，，手機(jī)充電，必必要時(shí)考慮冬夏夏取暖、降溫要要求。⑼庫(kù)房布置：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)庫(kù)房、各各分包隊(duì)伍辦公公室、廁所及垃垃圾站的施工。。垃圾站應(yīng)設(shè)置置成封閉式垃圾圾站，有毒有害害和無(wú)毒無(wú)害的的應(yīng)分開(kāi)。⑽臨水、臨電布布置：現(xiàn)場(chǎng)消防防泵房施工、配配電箱布置及防防護(hù)。地下消防防、臨水及臨時(shí)時(shí)電纜的埋設(shè)，，消防栓的防護(hù)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)排水及及集水坑的設(shè)置置。⑾區(qū)域管理：在在臨設(shè)布置階段段，要充分考慮慮各階段施工的的連續(xù)性，盡可可能避免不必要要的調(diào)整或重新新布置；整體臨臨設(shè)規(guī)劃布置完完成后，要注意意區(qū)域內(nèi)的持續(xù)續(xù)管理。第三章：結(jié)構(gòu)施施工階段的工作作內(nèi)容及基本對(duì)對(duì)策一、計(jì)劃管理依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃，審核、編制制月進(jìn)度計(jì)劃，，周進(jìn)度計(jì)劃，，日常施工任務(wù)務(wù)等，合理安排排鋼筋、模板、、混凝土各工序序的施工。二、人員管理參與勞務(wù)、分包包的考察，選用用，真實(shí)反映考考察情況；能夠夠按照流水分區(qū)區(qū)的劃分，制定定各分項(xiàng)工程的的人員需求量，，合理配置人力力資源，督促落落實(shí)；履行實(shí)名名制管理的要求求。三、機(jī)械管理⑴大型機(jī)械：主主要有塔吊、室室外電梯、物料料提升架、地泵泵、布料機(jī)和運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛，施工工機(jī)械挖掘機(jī)、、推土機(jī)等等；；首先要滿(mǎn)足安安全的要求，注注意持證上崗等等問(wèn)題，要參與與這些設(shè)備的安安全防護(hù)搭設(shè)、、機(jī)械的布置及及驗(yàn)收工作；同同時(shí)需要關(guān)注并并協(xié)調(diào)解決塔吊吊、施工電梯等等施工機(jī)械的使使用效率，合理理排布使用時(shí)間間；塔吊信號(hào)工工的管理要重點(diǎn)點(diǎn)考慮，這是保保證塔吊高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素素。地泵注意泵泵的布置位置及及泵管的布設(shè)，，泵的位置要考考慮運(yùn)輸方便及及泵管布置，考考慮澆筑效率；；泵管布置要牢牢固，易于架設(shè)設(shè)及拆卸。運(yùn)輸輸要考慮場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸暢通，場(chǎng)外外考慮禁行等問(wèn)問(wèn)題。⑵小型機(jī)具：主主要包括套絲機(jī)機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)機(jī)、切斷機(jī)、彎彎曲機(jī)、砂輪切切割機(jī)，木工圓圓盤(pán)鋸等，套絲絲機(jī)的使用要經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，，持證上崗；其其他小型機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前要通過(guò)安安全部門(mén)的驗(yàn)收收，鋼筋加工機(jī)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)安排排布置要考慮塔塔吊的吊運(yùn)半徑徑和車(chē)輛的暢通通情況，現(xiàn)場(chǎng)要要布置勻稱(chēng)，不不亂。所有機(jī)具具要了解安全性性能等。四、材料管理主要包括鋼筋原原材、商品混凝凝土、方木和模模板、各種預(yù)埋埋件、水電預(yù)埋埋材料等，鋼管管腳手架、大模模板、工字鋼、、槽鋼等周轉(zhuǎn)料料和防護(hù)設(shè)施材材料。材料的管理主要要包括計(jì)劃管理理、進(jìn)場(chǎng)管理、、現(xiàn)場(chǎng)管理、退退場(chǎng)管理等幾個(gè)個(gè)方面。計(jì)劃要要及時(shí)提，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知單要根據(jù)據(jù)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情情況提出，一般般提前3天提通通知單；進(jìn)場(chǎng)要要安排好放置的的位置、接收的的人員、堆放的的標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用切忌各單單位混用，要發(fā)發(fā)放清楚，簽字字齊全，要配合合材料部門(mén)嚴(yán)格格管理；同時(shí)要要做好進(jìn)場(chǎng)材料料的成品保護(hù)工工作，必要的情情況下要搭設(shè)庫(kù)庫(kù)房，退場(chǎng)管理理要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，給材材料部門(mén)提出退退料申請(qǐng)，及時(shí)時(shí)督促退場(chǎng)，安安排堆碼整齊，，配合點(diǎn)驗(yàn)等。。五、策劃協(xié)調(diào)策劃一定要細(xì)，，明確如何干，，工作提前準(zhǔn)備備，問(wèn)題提前預(yù)預(yù)控，對(duì)待問(wèn)題題有預(yù)案方法；；制度要簡(jiǎn)單、、容易執(zhí)行，例例如周檢制度、、例會(huì)制度等，，要提出存在的的問(wèn)題，切實(shí)解解決，會(huì)議要短短，以解決實(shí)際際問(wèn)題為主；重重視安全、質(zhì)質(zhì)量，保證施工工的一次性完成成，不要出現(xiàn)不不必要的停工、、返工，影響實(shí)實(shí)際效率。注意意協(xié)調(diào)的方法，，以服務(wù)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)換換服務(wù)；要協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部、、各合作單位之之間的相關(guān)工作作，減少中間環(huán)環(huán)節(jié)的傳遞，必必須一追到底。。六、主要工序內(nèi)內(nèi)容鋼筋工程，包括括原材的進(jìn)場(chǎng)（（要有提前量，，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度情況與技技術(shù)和材料部門(mén)門(mén)溝通好），鋼鋼筋加工，鋼筋筋綁扎，鋼筋驗(yàn)驗(yàn)收等，均需要要關(guān)注；模板工程，包括括模板材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，模板加工工，墻模支設(shè)，，頂板模支設(shè)，，大模板堆放區(qū)區(qū)管理等，鋼管管、碗扣架管理理等，要結(jié)合各各階段的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行細(xì)致考慮、、管理?；炷凉こ蹋喊ɑ炷翝仓暾?qǐng)、混凝土土澆筑時(shí)間，考考慮夜施及運(yùn)輸輸問(wèn)題，開(kāi)盤(pán)申申請(qǐng)、過(guò)程旁站站、混凝土收面面控制（標(biāo)高及及平整度）、混混凝土養(yǎng)護(hù)要重重點(diǎn)控制上人或或堆物上荷載過(guò)過(guò)早等行為，避避免混凝土產(chǎn)生生裂縫等均需關(guān)關(guān)注。拆模：墻墻體拆模注意強(qiáng)強(qiáng)度把握，頂板板拆模按同條件件試塊報(bào)告等。。第四章裝裝修階段的主主要工作內(nèi)容容及基本對(duì)策策一、裝修階段段的內(nèi)容及特特點(diǎn)1.1一般般民用建筑工工程裝修階段段工作內(nèi)容主主要涉及有土土建二次結(jié)構(gòu)構(gòu)砌筑、土建建裝修（精裝裝）、電氣工工程、水暖工工程、通風(fēng)設(shè)設(shè)備、弱電智智能（樓宇））工程、消防防工程、電梯梯工程、自來(lái)來(lái)水工程、燃燃?xì)夤こ?、電電力工程、熱熱力工程、通通訊工程、電電信工程、市市政工程、園園林綠化工程程等。1.2公共共建筑工程裝裝修階段工作作內(nèi)容：一般般性公建要注注意吊頂施工工及公共使用用功能房間的的施工。特殊殊公建，例如如：醫(yī)院工程程裝修階段所所涉及主要有有土建二次結(jié)結(jié)構(gòu)砌筑、土土建裝修、裝裝飾（精裝））、凈化區(qū)域域系統(tǒng)工程、、血液中心系系統(tǒng)工程、幕幕墻工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程、、預(yù)應(yīng)力工程程、電氣工程程、水暖工程程、通風(fēng)設(shè)備備、弱電智能能工程、通訊訊工程（手機(jī)機(jī)信號(hào)系統(tǒng)））、電信工程程、消防工程程、消防電氣氣工程、電梯梯安裝工程、、消毒系統(tǒng)工工程、垃圾系系統(tǒng)工程、呼呼叫對(duì)講系統(tǒng)統(tǒng)工程、門(mén)診診叫號(hào)系統(tǒng)、、氣動(dòng)物流工工程、核醫(yī)學(xué)學(xué)工程、溫控控恒溫工程、、磁體工程、、防輻射屏蔽蔽工程、醫(yī)用用氣體系統(tǒng)、、醫(yī)療設(shè)備工工程、氣體消消防系統(tǒng)、火火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)、自來(lái)水工工程、熱力工工程、燃?xì)夤すこ?、電力工工程、市政工工程、園林綠綠化工程等。。1.3裝修修階段材料（（設(shè)備）需要要進(jìn)場(chǎng)多、分分包專(zhuān)業(yè)多、、工序交叉容容易出現(xiàn)的矛矛盾多、施工工人員多、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窄小等特特點(diǎn)。針對(duì)這這些特點(diǎn)，工工程管理人員員在裝修階段段必須注重日日常組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生產(chǎn)、、協(xié)調(diào)管理、、檢查整改、、落實(shí)工作。。二、目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃管理2.1編制詳詳細(xì)的二級(jí)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（總計(jì)劃劃、月計(jì)劃、、周計(jì)劃），，分包施工計(jì)計(jì)劃（分解進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，日日部署署），工作計(jì)計(jì)劃（工程管管理人員計(jì)劃劃），明確總總體目標(biāo)，明明確分包單位位的數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)時(shí)間等詳細(xì)施施工安排，明明確管理人員員的工作安排排。2.2注重過(guò)過(guò)程檢查，嚴(yán)嚴(yán)肅執(zhí)行力，，及時(shí)反饋問(wèn)問(wèn)題。嚴(yán)格落落實(shí)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、利利落，對(duì)待存存在的問(wèn)題不不回避，能及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決。2.3及時(shí)糾糾偏，動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)督施工動(dòng)態(tài)態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾糾偏，日事日日畢。三、具體做法法分析3.1管理策策劃：裝修階階段的策劃是是把復(fù)雜問(wèn)題題簡(jiǎn)單化的過(guò)過(guò)程，需要明明確目標(biāo)（總總目標(biāo)、階段段目標(biāo)）、計(jì)計(jì)劃部署（總總計(jì)劃、分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、資源源整合計(jì)劃、、各項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃等）、落落實(shí)分工（梳梳理工作，明明確責(zé)任人））、工序穿插插（梳理主線(xiàn)線(xiàn)、工序先后后順序、介入入時(shí)間點(diǎn)）、、資源管理（（資源準(zhǔn)備、、資源進(jìn)場(chǎng)安安排、資源方方配合）、明明確標(biāo)準(zhǔn)（熟熟悉工藝、明明確各工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的的落實(shí)），策策劃一定全員員理解、全員員貫徹。具體體內(nèi)容包括如如下內(nèi)容。（1）梳理所所有涉及到本本工程各分部部分項(xiàng)工程內(nèi)內(nèi)容；（2）研究確確定各專(zhuān)業(yè)工工序施工先后后順序；（3）決定各各工序穿插施施工開(kāi)始時(shí)間間和結(jié)束時(shí)間間；（4）勞勞務(wù)分包包資源計(jì)計(jì)劃：根根據(jù)裝修修工程量量、決定定勞務(wù)分分包用工工計(jì)劃；；（5）根根據(jù)各工工序節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始和和結(jié)束時(shí)時(shí)間，決決定勞務(wù)務(wù)分包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃；（6）根根據(jù)各工工序穿插插施工開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間，提前前與各部部門(mén)人員員溝通做做好施工工前準(zhǔn)備備工作。。3.2場(chǎng)場(chǎng)地調(diào)整整：為合合理使用用現(xiàn)有場(chǎng)場(chǎng)地、減減少二次次倒運(yùn)、、提高效效率，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的局部區(qū)區(qū)域進(jìn)行行調(diào)整。。具體內(nèi)內(nèi)容如下下。（1）工工程管理理人員要要親自實(shí)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可用面面積；（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃分分區(qū)域限限制使用用管理；；（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃分分專(zhuān)業(yè)指指定位置置使用管管理；（4）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置有機(jī)動(dòng)動(dòng)區(qū)域臨臨時(shí)材料料設(shè)備存存放區(qū)；；（5）根根據(jù)實(shí)際際每天需需用材料料（設(shè)備備）來(lái)確確定材料料進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量（限限量進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)）；（6）制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)堆堆放材料料使用管管理制度度；3.3準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段在裝修修開(kāi)始施施工前45天（（或提前前）至裝裝修開(kāi)始始為準(zhǔn)備備階段，，在此期期間做好好人員、、技術(shù)、、物資、、機(jī)械等等工作的的準(zhǔn)備。。⑴總工組組織各科科室對(duì)裝裝修工程程進(jìn)行精精細(xì)策劃劃。⑵完成裝裝修、水水電勞務(wù)務(wù)隊(duì)及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位的的招投標(biāo)標(biāo)工作，，報(bào)分公公司審核核、審批批。⑶技術(shù)室室、工程程室等各各科室確確定施工工節(jié)點(diǎn)，，如外墻墻保溫涂涂料施工工、屋面