企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題和原因

-1-企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題和原因一、公司安全文化建設(shè)中存在的問題隨著安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化，公司安全文化建設(shè)越來越受到注重。但因?yàn)槭瞧鸩诫A段，還存在諸多問題:一是對公司安全文化的重要性熟悉缺點(diǎn)；二是在公司安全文化建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新；三是公司安全文化建設(shè)中的人本宗旨還沒有徹低確立；四是在開展公司安全文化建設(shè)中存在熟悉上的誤導(dǎo)；五是公司安全文化建設(shè)缺乏個(gè)性等。這些問題均制約著公司安全文化建設(shè)不斷深入和更新的進(jìn)程。二、存在問題的緣由分析1.

缺乏公司安全文化的構(gòu)建公司安全文化是公司可持續(xù)發(fā)展的力氣源泉。從整體看，一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司安全文化缺乏了解，對公司安全文化對公司發(fā)展的重要性熟悉不足，積極地、卓有成效地舉行公司安全文化建設(shè)的公司仍屬少數(shù)；二是相當(dāng)一部分公司領(lǐng)導(dǎo)者，只重視公司安全文化建設(shè)的后兩個(gè)層次，即制度安全文化和物質(zhì)安全文化的建設(shè)，而忽略了公司安全文化的主要層次，即公司價(jià)值觀和公司精神的培養(yǎng)，忽略了把正確的價(jià)值觀滲透到公司人本管理之中的工作；三是公司安全文化和公司安全工作目的不一致.公司安全文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來.從而導(dǎo)致公司安全文化建設(shè)不能很好地融入公司人本安全管理之中，致使職工缺乏活力和動力。2.

安全人本管理的宗旨沒有落到實(shí)處在公司安全管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種有效手段，對于集中統(tǒng)一強(qiáng)化管理，的確起到了應(yīng)有的作用。但是，在公司安全管理中，我們常?？梢钥吹?，有的管理者過多地依靠于行政管理手段來管理職工，長此以往，結(jié)果必定是逐步抹殺了職工的安全生產(chǎn)主動性和勞動熱烈，使其喪失仆人翁責(zé)任感。假如僅依賴制度管理，而不是千方百計(jì)地充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)主動性不斷主動積極地處理生產(chǎn)經(jīng)營中浮現(xiàn)的各種安全問題，那么要求和規(guī)定也不會得到自覺執(zhí)行。同樣，管理過于依靠物質(zhì)刺激，也會帶來很大的負(fù)面影響。在公司安全管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來調(diào)動職工的安全生產(chǎn)主動性，的確能激發(fā)其安全工作熱烈，但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時(shí)的安全工作熱烈，缺乏長久性和持久性。特殊是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，簡單使職工產(chǎn)生金錢至上等思想，終于影響職工安全生產(chǎn)主動性的發(fā)揮，光有樹立以人為本的安全管理宗旨，把人看成具備安全工作思維和安全工作主觀能動作用的人，才干激發(fā)和調(diào)動廣闊職工的安全生產(chǎn)主動性和制造性?公司才干在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中堅(jiān)持和發(fā)揮旺盛的競爭力。三、公司安全文化建設(shè)的個(gè)性公司由以管理“物’為中心，改變到以管理“人’為中心，這是公司在安全管理方面實(shí)現(xiàn)的重大改變。光有高度注重以人為核心的管理，公司的安全管理水平才干實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。否則，公司的安全生產(chǎn)素養(yǎng)很難提高。但是，目前一些企業(yè)在開展安全文化建設(shè)中，因?yàn)槿狈θ吮竟芾韮?nèi)涵的深化討論和探討，浮現(xiàn)了缺乏個(gè)性化的問題。即使制定了一些計(jì)劃，開展了一些活動，依舊是收效甚微，沒有達(dá)到切實(shí)提升公司自身安全管理水平，增強(qiáng)公司自身活力的目標(biāo)。這樣的企業(yè)精神很難在職工頭腦中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，很難在職工心理上產(chǎn)生劇烈的震撼和共鳴，更難形成共同的安全認(rèn)同感。公司缺乏安全文化建設(shè)的個(gè)性，也就失去了公司安全文化建設(shè)的活力。四、公司安全文化建設(shè)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)公司安全文化.它不是容易的規(guī)劃?而拋棄落后的文化觀念，打破已有的束縛和禁錮，濃縮、吸取、創(chuàng)建與現(xiàn)代公司安全管理相適應(yīng)的公司安全文化，是企業(yè)安全文化建設(shè)的較高級階段。公司傳統(tǒng)的安全管理組織體系，是新中國以來逐步形成的，與當(dāng)初落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國公司生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的安全管理、分工體系越來越裸露出它的漏洞、弊端，浮現(xiàn)管理的邊緣化和含糊化，與我國公司安全本質(zhì)性不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號.應(yīng)盡快探究、討論新的安全技術(shù)、安全管理體系。產(chǎn)生上述狀況的緣由，一是與我國多年來形成的管理體制有關(guān)；二是與安全管理者不肯創(chuàng)新、順著老路跟著上級走有關(guān)，大家都知道有問題，就是不肯捅破.不肯改革理順；三是公司安全管理者不肯學(xué)習(xí)，以不懂為理由，推諉扯皮，在工作中要求職工一專多能，而我們的公司安全管理干部，就不能一專多能了。所以說，創(chuàng)建新的適應(yīng)現(xiàn)代公司安全管理的公司安全文化.也是在撞擊一種傳統(tǒng)的文化.這種文化是根深蒂固的，有時(shí)會碰到很頑固的阻力.甚至是斗爭。在這個(gè)斗爭中，傳統(tǒng)文化也可能臨時(shí)占領(lǐng)上風(fēng).但只要保持，成功肯定屬于后者。五、對公司安全文化存在熟悉上的偏差一是以為文化、安全文化就是公司黨群部門的事，在支配工作時(shí).一攬子劃歸黨群部門管。人常說”政府搭臺、公司唱戲’，什么意思呢？就是政府創(chuàng)建了平臺，目標(biāo)是要生產(chǎn)公司在這個(gè)平臺上提高發(fā)展，做強(qiáng)做大.以此推進(jìn)社會的進(jìn)步。同樣的道理，公司安全文化建設(shè)，黨群部門創(chuàng)建了這個(gè)平臺，關(guān)鍵是要生產(chǎn)部門通過精細(xì)化管理、崗位技術(shù)規(guī)范來規(guī)范行為，以此提升職工的安全綜合素質(zhì)，提高公司的安全生產(chǎn)水平；二是沒有徹低理解創(chuàng)建公司安全文化的內(nèi)涵。據(jù)筆者調(diào)研了解，許多公司的安全文化建設(shè)還停歇在初級階段，公司“安全文化’經(jīng)常表現(xiàn)在一些大同小異的安全活動、安全文化教導(dǎo)走廊、安全宣揚(yáng)口號和安全-標(biāo)語等方面，沒有真正體現(xiàn)出公司所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨和公司精神等深層內(nèi)涵，沒有真正挖掘出全體職工自主、自覺推進(jìn)公司持續(xù)安全發(fā)展、健康發(fā)展的強(qiáng)大力氣。造成這種現(xiàn)象的緣由是多方面的:有些公司領(lǐng)導(dǎo)覺得，公司還未走岀逆境或剛走出逆境，沒有時(shí)候和精力搞公司安全文化建設(shè)；有些中小微企業(yè)認(rèn)為，公司安全文化建設(shè)是國有大中型公司的事?與中小微企業(yè)、民營個(gè)體公司關(guān)系不大；還有的認(rèn)為搞公司安全文化建設(shè)要花錢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺點(diǎn)，沒法搞公司安全文化建設(shè)；國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的公司認(rèn)為搞公司安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)“投入多、見效慢’的軟肋；還有的把公司安全文化看做是一種可有可無、錦上添花的東西等。上述種種熟悉，都是沒有熟悉到公司安全文化作為一種新型安全管理宗旨的真正價(jià)值和突出作用。下面的幾種表現(xiàn)就能說明問題。1.

將安全文化等同J:文體活動這種看法具備相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｓ腥苏J(rèn)為安全文化建設(shè)就是組織文體活動，寄希翼于通過幾場球類競賽，搞幾次文藝活動來達(dá)到塑造安全文化的目標(biāo)。事實(shí)上，文體活動的開展只是公司安全文化建設(shè)的一個(gè)表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)職工之間的互相了解和職工對安全宗旨的認(rèn)同。但假如僅僅依賴這些表層活動.而不舉行公司安全文化的仔細(xì)滲透?不用公司安全文化的精粹塑造職工，企業(yè)安全文化是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的?也就更不行能為公司的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。2.

將安全文化建設(shè)等同J:政治思想工作有些公司把安全文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來.認(rèn)為公司安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教導(dǎo).是公司宣揚(yáng)和工會部門的事情。另外，因?yàn)橛行┕疽?guī)模不大.機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，常常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一個(gè)部門管理，但是因?yàn)樵S多管理者對公司安全文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對公司安全文化建設(shè)十分不利。3-

將安全文化建設(shè)等同于要求和規(guī)定有些公司的管理者認(rèn)為公司安全文化建設(shè)就是要求和規(guī)定，只要制定出嚴(yán)格的安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)，公司安全文化建設(shè)就大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就培養(yǎng)起來了，安全文化氛圍也會逐步形成。盡管嚴(yán)格的安全管理要求和規(guī)定是公司安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但安全管理規(guī)章制度的制定并不是公司安全文化建設(shè)的所有，決不能將二者等同。針對以上現(xiàn)象，公司務(wù)必?有蘇醒地熟悉，把公司安全文化同普通的文體活動、普通的思想教導(dǎo)宣揚(yáng)活動和普通的制度管理區(qū)分開來。成立特地的機(jī)構(gòu)，設(shè)置特地的人員去搞好公司安全文化建設(shè)。六、沒有將安全管理納入公司安全文化建設(shè)的范疇在創(chuàng)建公司安全文化時(shí)，有些公司在個(gè)體方面做得不錯(cuò)，而沒有舉行綜合管理的調(diào)查討論，即使正在舉行的公司綜合安全管理，也只是個(gè)體管理的疊加.沒有綜合的概念.沒有從管理體制上綜合討論公司安全文化建設(shè)存在的問題。下面，舉例說明。1-我國傳統(tǒng)的安全管理體制沒有大的改進(jìn)和變革有的管理引進(jìn)也有待商榷，就像現(xiàn)在有的公司，盲目地引進(jìn)流水線加工公司的工資制度?同崗?fù)?技術(shù)好壞與工資收入關(guān)系不是太大，極大挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的主動性，即使間或的技術(shù)比武、技術(shù)嘉獎(jiǎng)，也是杯水車薪，難有效果。這也是現(xiàn)在不少職工不肯意學(xué)技術(shù)，各種技術(shù)培訓(xùn)難以顯現(xiàn)效果的根本原因，從而使原來就短缺技術(shù)人才的公司更是雪上加霜。2.責(zé)權(quán)利管理不相統(tǒng)一諸如此類的問題有好多，如安全責(zé)任追究、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等，但因?yàn)檫@些問題涉及多部門的權(quán)利