競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)LeanManufacturing解決方案課件

競爭環(huán)境下的精益(LeanManufacturing)Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY

JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))

華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

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JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))公司基本情況1983年于香港建立,是一家擁有ISO9002&BS6206temperedglassQC認(rèn)證的玻璃制品生產(chǎn)和分銷企業(yè)。超過300名員工，于深圳及香港兩地均設(shè)有玻璃制造廠和分銷點(diǎn)客戶范圍遍及世界各地新的市場環(huán)境和不斷增加的競爭成本控制的困難深港兩地車間計(jì)劃難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致庫存量過高無法及時(shí)取得KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)作為衡量企企業(yè)運(yùn)作的指標(biāo)面對(duì)的業(yè)務(wù)情況個(gè)案情況-Saint-Glas集團(tuán)因產(chǎn)品工藝變化多樣化，難以取得產(chǎn)品成本，只能憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算您的企業(yè)是否也遇到類似的問題呢？如何來解決這些問題，您需要...Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY

JOS提供的集成解決方案議題MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到LeanManufacturing

提高制造企業(yè)核心競爭能力—LeanManufacturing(精益生產(chǎn))

華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭和挑戰(zhàn)

Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY以更低的成本，達(dá)到更快速的反應(yīng)和更高的產(chǎn)出，提供準(zhǔn)時(shí)并且高質(zhì)量的產(chǎn)品。的邏輯LeanManufacturingCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY將能力計(jì)劃從生產(chǎn)指示出區(qū)分出來將可以形成流程的步驟合并起來分層次并且形成小批量需求指示直接來源于客戶使用的需求反拉式將所有需求分解到原材料生產(chǎn)根據(jù)每個(gè)上游工序來拉動(dòng)只給第一個(gè)工序帶頭者連續(xù)的流程最終歸結(jié)于客戶的使用需求每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)間隔的能力每個(gè)步驟是：有價(jià)值的有能力的可得的靈活的和充分的只有正好的標(biāo)準(zhǔn)庫存：循環(huán)庫存/緩沖庫存/安全庫存沒有倉庫，只有交叉放置位置等FIFOCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY徹底消除制造過程中的浪費(fèi)，及時(shí)制造，消滅故障，用同樣的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。的最終目的LeanManufacturingCopyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY

通過使生產(chǎn)過程中沒有浪費(fèi)的工序或延誤，使產(chǎn)品不斷增值，制造過程可以變成連續(xù)的流動(dòng)。采用一些工具，例如價(jià)值流程圖(ValueStreamMapping)，可以識(shí)別出從原材料供應(yīng)到交付顧客的供應(yīng)鏈中當(dāng)前存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而消除障礙，使物流通暢。LeanManufacturing消除浪費(fèi)采用的方式Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY價(jià)值流程圖標(biāo)起源于豐田（Toyota)開發(fā)的一種用來描述物流和信息流的方法在價(jià)值流程圖中，各生產(chǎn)工藝被畫成由箭頭連接的方框，在各個(gè)工藝之間有代表在制品庫存的三角框。各種圖標(biāo)表示不同的物流和信息流，連接信息系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝之間的折線表示信息系統(tǒng)正在為該生產(chǎn)工藝進(jìn)行排序等等。在完成目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖繪制工作以后，您將描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(FUTURE

LEAN

VISION)。在這個(gè)過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間。LeanManufacturing價(jià)值流程圖Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY價(jià)值流程圖Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARYSingleMinuteExchangeofDies

協(xié)作配合減少更換工具的時(shí)間6Sigma

質(zhì)量控制指標(biāo)采用的一些工具Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY通過改進(jìn)質(zhì)量、成本和交付這三個(gè)衡量精益實(shí)施過程的基本業(yè)績指標(biāo)，可以給顧客提供更大的價(jià)值。例如：準(zhǔn)時(shí)交貨率/客戶質(zhì)量投訴率/庫存對(duì)比銷售率/物料浪費(fèi)率/設(shè)備利用率等LeanManufacturing所采用的衡量指標(biāo)Copyright2003JardineOneSolutionCONFIDENTIALANDPROPRIETARY人力資源各部門均能減少50%新產(chǎn)品開發(fā)周期減少35-50%生產(chǎn)周期會(huì)減少60-90%

在制品減少50-80%

生產(chǎn)效率提高10-100%

廢品減少30%

工作有關(guān)的傷害減少50%

--數(shù)據(jù)來源于美國麻省理工學(xué)院發(fā)表的一份關(guān)于汽車工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的大型實(shí)證性研究報(bào)告LeanManufacturing所帶來的效益Microsoft?BusinessSolutions(微軟商業(yè)解決方案）Axapta?如何協(xié)助個(gè)案企業(yè)優(yōu)化制造流程，控制生產(chǎn)成本，提高效益Axapta解決方案LeanManufacturing提供即時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,能力負(fù)載,車間控制和生產(chǎn)成本，幫助個(gè)案企業(yè)能更好的管理生產(chǎn)資源達(dá)到合理利潤支持各部門之間和與其他業(yè)務(wù)伙伴（例如客戶）的聯(lián)系來提高業(yè)務(wù)效率個(gè)案企業(yè)可以按照公司的生產(chǎn)流程來使用軟件并且進(jìn)行持續(xù)的資源和生產(chǎn)工序優(yōu)化遠(yuǎn)見性集成性運(yùn)作靈活性Microsoft?商業(yè)解決方案–Axapta?提供靈活的，集成的功能來幫助企業(yè)降低成本，獲取更多的定單應(yīng)對(duì)變化.Axapta解決方案個(gè)案企業(yè)運(yùn)用Axapta?具強(qiáng)大內(nèi)含靈活性的計(jì)劃和排程工具來優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)出MRP–TOC合并的系統(tǒng)有限能力計(jì)劃和物料計(jì)劃

凈改變和模擬計(jì)劃對(duì)商業(yè)變化快速反應(yīng)，避免生產(chǎn)瓶頸因而獲得更多的銷售機(jī)會(huì)外協(xié)具靈活性的工藝路線運(yùn)作靈活性通過對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制的核心的洞察，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的變化來提高生產(chǎn)效率Gantt甘特圖計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算成本及實(shí)際成本比較遠(yuǎn)見性單線時(shí)間工藝路線計(jì)劃沖突OK復(fù)雜的路線單線時(shí)間并發(fā)工序時(shí)間工藝路線GlassRoute1Route2Route2NotApprovedApproved工藝路線和最終成品之間的關(guān)系工藝路線版本

日期&是否激活

是否批準(zhǔn)兩個(gè)不同的表工藝路線相關(guān)計(jì)算預(yù)估成本使用物料成本從工藝單計(jì)算直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用聚合各層立刻的結(jié)果，得出合理售價(jià)在線合計(jì)計(jì)算事務(wù)明細(xì)成本及售價(jià)預(yù)估成本及售價(jià)預(yù)估相關(guān)工藝路線相關(guān)物料單預(yù)估總成本建議合理價(jià)格成本及價(jià)格預(yù)估明細(xì)相關(guān)車間及工藝相關(guān)物料生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和排程計(jì)劃和排程工序計(jì)劃生產(chǎn)單（任務(wù)）計(jì)劃GanttChart（甘特圖）甘特圖概覽不光顯示生產(chǎn)單，同時(shí)顯示工序顏色設(shè)置

(每個(gè)生產(chǎn)或者每個(gè)工作類型一個(gè)顏色)

柱狀圖顯示工作中心負(fù)荷計(jì)劃和排程GanttChart（甘特圖）可以通過拖拉計(jì)劃條來重新計(jì)劃工序完成生產(chǎn)計(jì)算實(shí)際成本過帳到G/L.通過各種角度比較預(yù)估成本和實(shí)際成本比較預(yù)估和實(shí)際成本解決方案StGlas選擇微軟Axapta產(chǎn)品作為公司精益生產(chǎn)的解決方案，是充分認(rèn)識(shí)到此方案的易用性，適合他們的實(shí)際需求.在各部門之間強(qiáng)大的集成功能,集中式的生產(chǎn)計(jì)劃功能生產(chǎn)計(jì)劃獲得更大的控制.即時(shí)獲得有效的生產(chǎn)成本預(yù)估，近乎實(shí)時(shí)可算出合理價(jià)格。生產(chǎn)管理者能夠快速的識(shí)別問題并采取措施管理層可以快速獲得生產(chǎn)方面信息提升了物料處理過程縮短了定單的提前期獲得的主要收益成功案例