杜邦體系培訓(xùn)課件

引進(jìn)杜邦安全管理

全面改進(jìn)QHSE

一、問(wèn)題的提出

二、診斷評(píng)估

三、我們的主要差距

四、初步行動(dòng)

五、初期效果六、幾點(diǎn)體會(huì)問(wèn)題的提出（1）嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。問(wèn)題的提出（2）危害識(shí)別和控制直接針對(duì)“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。問(wèn)題的提出（4）“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門(mén)和安全專(zhuān)職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。問(wèn)題的提出（5）對(duì)比體系建立前，員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實(shí)安全工作的“人人有責(zé)”。4%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評(píng)估（1）

杜邦安全思想之一診斷評(píng)估（3）

杜邦安全思想之三不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故杜邦事故冰山理論

1、事故確實(shí)是可以防止或避免的。2、工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,否則無(wú)從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷(xiāo)售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。診斷評(píng)估（4）

杜邦安全文化之一6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中。7、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。8、杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項(xiàng)精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。診斷評(píng)估（5）

杜邦安全文化之二目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)審核觀測(cè)專(zhuān)業(yè)安全人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)溝通事故調(diào)查安全管理系統(tǒng)的要素

診斷評(píng)估（7）

行為安全12要素工藝安全管理系統(tǒng)審核觀測(cè)工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險(xiǎn)性分析質(zhì)量保證啟動(dòng)或使用前的安全回顧

機(jī)械設(shè)施的完整（好）異常情況的管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）培訓(xùn)及其效果可見(jiàn)的管理承諾診斷評(píng)估（8）

狀態(tài)安全14要素傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾

雇傭條件紀(jì)律約束

規(guī)則程序

監(jiān)督控制,

個(gè)人承諾,個(gè)人價(jià)值

自主管理

自我保護(hù)能力和習(xí)慣

自我約束

幫助別人遵守

留心他人

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

關(guān)注他人

集體榮譽(yù)時(shí)間本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺診斷評(píng)估（9）杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)我們的主要差距(2)人的行為安全方面

1、高層管理承諾

①公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評(píng)；

②公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施；

③各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車(chē)間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。我們的主要差距(3)

2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)①?zèng)]有真正做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”；②杜邦的專(zhuān)職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；③杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；④表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。我們的主要差距(4)

3、目標(biāo)指標(biāo)

①目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證②未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；③目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；④目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難反映實(shí)際安全工作狀況我們的主要差距(6)

5、安全審核觀測(cè)

①我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大，沒(méi)有杜邦的嚴(yán)禁、合理和有針對(duì)性；

②我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說(shuō)服、交流和分析研究；

③我們的審核和觀測(cè)缺少系統(tǒng)性、有效性和長(zhǎng)期積累，杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果;

④我們開(kāi)展多的是審核和檢查，杜邦開(kāi)展多的是觀察和測(cè)評(píng)。初步行動(dòng)（1）

形成十大安全理念1、經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為

3、如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)初步行動(dòng)（2）

形成十大安全理念

5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類(lèi)隱患必須得到及時(shí)整改7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益

組建聯(lián)合開(kāi)發(fā)組推動(dòng)安全旅程并設(shè)專(zhuān)題研究工作小組：

1、宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。

2、安全行為研究分析小組負(fù)責(zé)公司員工不安全行為識(shí)別、調(diào)查研究。

3、事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。

4、隨杜邦咨詢進(jìn)程研討后續(xù)工作。初步行動(dòng)（4）

聯(lián)合開(kāi)發(fā)組初步行動(dòng)（5）

專(zhuān)項(xiàng)宣講組建宣傳教育小組：在全公司開(kāi)展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建4個(gè)宣講隊(duì)。利用各單位安全例會(huì)、技術(shù)課機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開(kāi)始自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉杜邦安全系統(tǒng)所有要素在QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。幾點(diǎn)體會(huì)（1）引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。引進(jìn)杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國(guó)情障礙。借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。

幾點(diǎn)體會(huì)（2）深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)決定安全。人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識(shí)別與評(píng)價(jià)及其控制的深化，從