向解放軍學(xué)習(xí)-最有效率組織的管理

向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道引言軍隊(duì)的管理改變了當(dāng)代的商業(yè)習(xí)慣感嘆員工素質(zhì)時(shí)，深感應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍解放軍成立至今，成員基本是中國(guó)的普通農(nóng)民，但沒(méi)有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊(duì)在解放軍的大學(xué)校里，普通農(nóng)民卻鍛煉成組織中的優(yōu)秀人才主要緣于思考——解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織愿景是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力無(wú)價(jià)：創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)目標(biāo)建軍宗旨：富國(guó)強(qiáng)民的責(zé)任使命至尊：事半功倍的成長(zhǎng)法門打獵的故事目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇往直前去實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中不斷設(shè)定更高目標(biāo)，達(dá)到難以超越的境界為誰(shuí)而戰(zhàn)：士兵的忠誠(chéng)靠教育，員工的“狼性”靠培養(yǎng)忠誠(chéng)、勇敢、服從、完成的品質(zhì)火線入黨：適時(shí)培養(yǎng)公司需要的骨干回到根本：兩個(gè)“務(wù)必”解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人要當(dāng)將軍：培養(yǎng)上進(jìn)心；沒(méi)有野心就沒(méi)有卓越的成就“從奴隸到將軍”：讓員工夢(mèng)想成真（培訓(xùn)）訓(xùn)練有素：人人都有用武之地，把合適的人放到合適的位置雷峰和邱少云：需要的“兩種干部”（榜樣和忠實(shí)的執(zhí)行能力）扶植軍官：骨干是“折騰”出來(lái)的，折騰是檢驗(yàn)忠誠(chéng)的好辦法人才是組織培養(yǎng)的，人才的威信是領(lǐng)導(dǎo)給的自己培養(yǎng)是主流（空降短期可以，個(gè)別可以）我是一個(gè)兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)關(guān)心士兵的生活——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)為什么參加紅軍：過(guò)好日子從分“伙食尾子”開始：獲得回報(bào)發(fā)動(dòng)群眾搞土改：合理的薪酬領(lǐng)6塊錢的津貼：讓成員分享快樂(lè)榜樣的力量是無(wú)窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)立功和提拔：讓80%的人員受到獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)：學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者為王，胡蘿卜加大棒讓士兵知道打了多少環(huán)：讓員工看到“記分牌”論功行賞：及時(shí)考核穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人叛將與叛軍：用人要“疑”好制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事監(jiān)督與檢查前敵委員會(huì)：有效授權(quán)經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石預(yù)警機(jī)制：先生存后發(fā)展培養(yǎng)藍(lán)軍：危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存，始終瞄準(zhǔn)對(duì)手軍情決定成敗：及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)不打無(wú)把握之仗：一切都在預(yù)料之中，隨時(shí)都要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”讓所有人參加比武——不斷自我變革極力成長(zhǎng)