管理的技術(shù)方法2011-11-8課件

管理的技術(shù)方法

團(tuán)

隊(duì)(Men^sTeam)：

責(zé)任主編：張

璟

副主

編：

項(xiàng)目策劃：吳

桐

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：陳云龍

版面設(shè)計(jì)：王吉元

創(chuàng)意總監(jiān)：陸

東

后期整理：曹

宇

特別顧問(wèn)：程飛呂金鴻

導(dǎo)語(yǔ)

管理的技術(shù)方法是一門既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。

————

張璟

問(wèn)題一：

管理的技術(shù)方法的關(guān)鍵詞？

問(wèn)題二：

管理的核心（基礎(chǔ)）？

問(wèn)題三：

技術(shù)方法的應(yīng)用對(duì)象？技術(shù)方法的特性？

問(wèn)題四：

技術(shù)方法應(yīng)用應(yīng)達(dá)到的主要目標(biāo)？

問(wèn)題五：

技術(shù)方法應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題？

問(wèn)題二：

管理的核心（基礎(chǔ)）？

求萬(wàn)事不如得一法，知千秋不若觀一葉！如果要清楚的明白管理的技術(shù)方法，那么對(duì)管理進(jìn)行更深入的了解無(wú)疑是必要的。那么管理的核心（基礎(chǔ)）又是什么？

在我們看來(lái)，答案是確定無(wú)疑的——制度！

是的，就是制度！制度就是管理的核心與基礎(chǔ),所有的管理構(gòu)架都是制度的衍伸產(chǎn)物。

沒(méi)有制度的存在，就沒(méi)有管理的存在。制度是管理得以存在的前提和保障。亦即是說(shuō)，制度為管理提供了依據(jù)，確定了尺度。

換而言之，也就是說(shuō)，制度為管理的技術(shù)方法提供了前提，保障，確立了規(guī)范。

問(wèn)題三：

技術(shù)方法的應(yīng)用對(duì)象？技術(shù)方法的特性？

其一，針對(duì)企業(yè)制度

——穩(wěn)定性，規(guī)范性

其二，針對(duì)具體事務(wù)

——

其三，針對(duì)企業(yè)員工}靈活性，針對(duì)性

——

俗話說(shuō)，員工是企業(yè)事務(wù)的靈魂與核心，一切企業(yè)活動(dòng)開展的前提都是員工?，F(xiàn)在，讓我們就第三點(diǎn)針對(duì)企業(yè)員工展開具體論述。

技術(shù)方法針對(duì)企業(yè)員工的應(yīng)用最終要達(dá)到的目標(biāo)是什么？

我們總結(jié)歸納為四心:一，上心；二，用心；三，安心;四，歸心

問(wèn)題四：

技術(shù)方法應(yīng)用應(yīng)達(dá)到的主要目標(biāo)？

其一，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，上下同心，團(tuán)結(jié)一致

其二，通暢渠道，保障信息出入的及時(shí)性與質(zhì)量

其三，提升績(jī)效，保障并發(fā)展企業(yè)利益

其四，人盡其才，物盡其用，和諧滋長(zhǎng)，互利共生管理的技術(shù)方法真言：

一，居高，但不凌下；

二，平等，但不平均；

三，以利，而不以力；

四，靈活，但有原則；

五，堅(jiān)持，卻不僵持。結(jié)束語(yǔ):

如此這般，當(dāng)我們能夠真正的做到了以上總總，并能夠靈活應(yīng)用的時(shí)候，技術(shù)不再是技術(shù)，方法亦不再是方法，而是一種更高的東西

——藝術(shù)，管理的藝術(shù)?。?/p>

——張壽勛特別鳴謝：

沈開倫