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文檔簡介

管理的技術方法

團

隊(Men^sTeam)：

責任主編：張

璟

副主

編：

項目策劃：吳

桐

網絡技術：陳云龍

版面設計：王吉元

創(chuàng)意總監(jiān)：陸

東

后期整理：曹

宇

特別顧問：程飛呂金鴻

導語

管理的技術方法是一門既簡單又復雜的學問。

————

張璟

問題一：

管理的技術方法的關鍵詞？

問題二：

管理的核心（基礎）？

問題三：

技術方法的應用對象？技術方法的特性？

問題四：

技術方法應用應達到的主要目標？

問題五：

技術方法應當注意的問題？

問題二：

管理的核心（基礎）？

求萬事不如得一法，知千秋不若觀一葉！如果要清楚的明白管理的技術方法，那么對管理進行更深入的了解無疑是必要的。那么管理的核心（基礎）又是什么？

在我們看來，答案是確定無疑的——制度！

是的，就是制度！制度就是管理的核心與基礎,所有的管理構架都是制度的衍伸產物。

沒有制度的存在，就沒有管理的存在。制度是管理得以存在的前提和保障。亦即是說，制度為管理提供了依據(jù)，確定了尺度。

換而言之，也就是說，制度為管理的技術方法提供了前提，保障，確立了規(guī)范。

問題三：

技術方法的應用對象？技術方法的特性？

其一，針對企業(yè)制度

——穩(wěn)定性，規(guī)范性

其二，針對具體事務

——

其三，針對企業(yè)員工}靈活性，針對性

——

俗話說，員工是企業(yè)事務的靈魂與核心，一切企業(yè)活動開展的前提都是員工?，F(xiàn)在，讓我們就第三點針對企業(yè)員工展開具體論述。

技術方法針對企業(yè)員工的應用最終要達到的目標是什么？

我們總結歸納為四心:一，上心；二，用心；三，安心;四，歸心

問題四：

技術方法應用應達到的主要目標？

其一，團隊穩(wěn)定，上下同心，團結一致

其二，通暢渠道，保障信息出入的及時性與質量

其三，提升績效，保障并發(fā)展企業(yè)利益

其四，人盡其才，物盡其用，和諧滋長，互利共生管理的技術方法真言：

一，居高，但不凌下；

二，平等，但不平均；

三，以利，而不以力；

四，靈活，但有原則；

五，堅持，卻不僵持。結束語:

如此這般，當我們能夠真正的做到了以上總總，并能夠靈活應用的時候，技術不再是技術，方法亦不再是方法，而是一種更高的東西

——藝術，管理的藝術??！

——張壽勛特別鳴謝：

沈開倫

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