聯(lián)想SCM案例課件

聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分享內(nèi)容提要聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因SCM項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)SCM項(xiàng)目I2解決方案介紹SCM項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)SCM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)法國(guó)生產(chǎn)廠美國(guó)英國(guó)德國(guó)奧地利西班牙荷蘭總部分支機(jī)構(gòu)上海廠建筑面積：28982m2

使用面積：26083m2

人員：11002001年生產(chǎn)能力：150萬(wàn)臺(tái)電腦北京廠建筑面積：31243m2使用面積：26557m2人員：15002001年生產(chǎn)能力：臺(tái)式電腦：200萬(wàn)臺(tái)筆記本：20萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器：3萬(wàn)臺(tái)掌上設(shè)備：3萬(wàn)部外設(shè)：18萬(wàn)臺(tái)深圳惠陽(yáng)廠占地面積：800000m2

建筑面積：74400m2使用面積：63240m2（包括惠陽(yáng)一廠/二廠,科惠）人員：49002001年生產(chǎn)能力：150萬(wàn)臺(tái)電腦450萬(wàn)片主板120萬(wàn)平方米線路板中國(guó)聯(lián)想啟動(dòng)SCM項(xiàng)目之前的信息系統(tǒng)構(gòu)架R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫(kù)房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫(kù)齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)VAT發(fā)票系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因（一）在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)；搭建了符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)所有信息數(shù)據(jù)只體現(xiàn)在事后及時(shí)統(tǒng)計(jì)、跟蹤；而不能協(xié)助企業(yè)對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè);缺乏與上下游合作伙伴協(xié)同的平臺(tái)，無(wú)法進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化；收獲新的問(wèn)題聯(lián)想ERP實(shí)施成功的收獲和新的問(wèn)題啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因（二）聯(lián)想ERP實(shí)施體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn)啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因（三）挑戰(zhàn)一：如何準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，如何進(jìn)行科學(xué)、高效的運(yùn)做決策？挑戰(zhàn)二:預(yù)測(cè)發(fā)生偏差時(shí)，如何及時(shí)得到信息并快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)整？銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃交貨計(jì)劃生產(chǎn)排程庫(kù)存分配運(yùn)輸排程訂單交付供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)品渠道運(yùn)輸計(jì)劃長(zhǎng)度_+執(zhí)行頻次+_對(duì)供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機(jī)制

SCM核心流程符合期望啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因（五）SCM項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸,實(shí)現(xiàn)信息共享,最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成,令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能。獲益:改善對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的管控;與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式;實(shí)現(xiàn)信息共享和管理決策支持;SCM項(xiàng)目I2解決方案介紹聯(lián)想實(shí)施的i2系統(tǒng)包括以下主要模塊：DemandCollaboration；DemandPlanning；MasterPlanning；FactoryPlanning；DemandFullfillmentSupplierCollaborationConfiguratorandPricer綜合計(jì)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈配置信息工廠、分銷中心配置信息-BOM-產(chǎn)品工藝-分銷渠道和提前期-成本(生產(chǎn)

/代理庫(kù)存)代理端協(xié)同信息-銷售預(yù)測(cè)-銷售訂單供應(yīng)鏈約束信息-產(chǎn)能約束-物料供給約束-運(yùn)輸約束-客戶優(yōu)先級(jí)-安全庫(kù)存供應(yīng)商協(xié)同信息-HUB-采購(gòu)訂單

當(dāng)供應(yīng)鏈上任一環(huán)節(jié)供給和需求發(fā)生不匹配時(shí)，向整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)出警告信息.通過(guò)建立優(yōu)化模型，選擇優(yōu)化方案，同時(shí)考慮各種約束關(guān)系,實(shí)時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重排MPFPDPDCSC當(dāng)計(jì)劃外事件發(fā)生時(shí)，同步地對(duì)銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，使供需維持平衡。這種影響遍及整個(gè)供應(yīng)鏈。DF訂單執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行SCM項(xiàng)目I2解決方案介紹－－處理邏輯車間管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)收帳管理運(yùn)輸計(jì)劃和管理銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單確認(rèn)電子商務(wù)網(wǎng)站供應(yīng)商網(wǎng)站SCM項(xiàng)目I2解決方案介紹－－系統(tǒng)架構(gòu)

ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)的區(qū)別

ERP著眼點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流處理，擅長(zhǎng)的是管理事務(wù)性的工作處理，計(jì)劃和決策支持功能有限。物料主數(shù)據(jù)管理；采購(gòu)訂單執(zhí)行；銷售訂單執(zhí)行；生產(chǎn)、庫(kù)存管理；財(cái)務(wù)管理；

SCM著眼點(diǎn)在于規(guī)劃決策，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)處理，重點(diǎn)解決未來(lái)的預(yù)測(cè)與調(diào)整。銷售預(yù)測(cè)；采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；訂單確認(rèn)；SCM項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)（一）人項(xiàng)目管理系統(tǒng)高低SCM項(xiàng)目成功的因素－－人是項(xiàng)目成功的最為關(guān)鍵的因素SCM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素承諾期望變革意識(shí)人的成功因素－－最為重要的是得到高層和運(yùn)作經(jīng)理的支持！數(shù)據(jù)高級(jí)管理層最終用戶運(yùn)作經(jīng)理高低有效性準(zhǔn)確性流程SCM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素－－人范圍進(jìn)程項(xiàng)目管理的成功因素－－項(xiàng)目范圍的控制和進(jìn)