工程師年終總結(jié)八篇

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敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

XX年元旦已經(jīng)過去，XX依舊還在我們身邊：XX年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔當總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)受嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個字概括：有抱負，有打算，有盼望，有拼搏，有勝利，有快樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有圓滿和很多缺乏，該總結(jié)的許多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護

自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開頭，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當通過消防.環(huán)保.平安評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

1、硬件缺乏公司層的機制與打算：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何依據(jù)實際狀況進行有打算，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是詳細開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目打算，商量通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，本錢也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應(yīng)當先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資打算：投資打算可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，平安性，耐久性等多方面考慮。最終是商量通過：也是統(tǒng)一看法的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效掌握：由于沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與修理本錢增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參加不主動，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉缺乏；對公司公共場所試驗場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴峻。

5、對主動參加員工沒認同：很多員工開頭主動參加，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和敬重，更不要說嘉獎，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建設(shè)熟悉缺乏:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其改變有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣揚與教育不夠。

7，對公共平安意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危急的，沒有風更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。排解擔心全的隱患，是公司平安生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行平安例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，主動參加或協(xié)作各方面擔心全隱患的防治。共4頁，當前第1頁12342022年度總工程師工作總結(jié)

二、公司經(jīng)營管理

一〕、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到如今可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。盼望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標準確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿足度進行綜合比較。

二〕、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去把握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、很多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)當補充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與愛護制度，防火.防盜等平安管理制度，平安生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)本錢掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)當將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責應(yīng)當?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更平安，本錢更低。XX機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新大事就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。如今國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三〕、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會由于缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣,財源廣進。共4頁，當前第2頁12342022年度總工程師工作總結(jié)

三、公司技術(shù)管理

一〕、砼質(zhì)量掌握：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，掌握住原材改變.人員流淌.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴峻質(zhì)量隱患，確保工程順當投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二〕、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應(yīng)當是掩蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，本錢計算，人機搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累如今很輕松，以前煩鎖如今覺得簡潔，以前生疏不敢碰如今我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改良，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導(dǎo)致主動性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學習愛好與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改良掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三〕、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來進展策略”供公司參考。

裂縫掌握方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面〔砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固〕化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我同學中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈如今面前,讓他無話可說。以促進大家共同掌握砼缺裂滲。我們討論砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施〔以前沒有〕，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都預(yù)備就緒今年執(zhí)行。

四〕、砼本錢掌握：橫比〔同行〕豎比〔過去〕都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能掌握好，今年砼本錢打算從三方面進行掌握：

1、是連續(xù)查明設(shè)計圖：報準打算，把握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，平安的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從掌握施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是掌握原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前預(yù)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降本錢，盡量削減定性調(diào)整，去年暴露最多的是：協(xié)作比沒問題〔工作性與強度試配均不錯〕，收料員，上料員對骨料改變推斷力量與責任心，操作員水平參差不齊，對原料改變的預(yù)判力量，對骨料干濕的預(yù)報力量，對拌合料優(yōu)劣〔三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度〕的眼測力量直接影響著本錢掌握，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白鋪張，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年本錢，這方面必需有轉(zhuǎn)變。共4頁，當前第3頁12342022年度總工程師工作總結(jié)

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進度應(yīng)加快，同時編寫新試驗操作規(guī)程，實踐說明：砼的配置與調(diào)整最正確方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開頭，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參加，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依舊很重：通過試驗要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改良等。堅決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年由于參加人多，時間長，資金少，不能按參加時間或試驗次數(shù)嘉獎，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參加人員打算實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

四〕、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)預(yù)備，今年裂縫掌握啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：由于我總結(jié)發(fā)覺，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責，公司其它部門協(xié)作，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此方法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面掌握砼裂缺滲的目標。

最終概括為：硬件建設(shè)方面，提前打算，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：轉(zhuǎn)變是苦痛的，不轉(zhuǎn)變的后果是更加更加苦痛的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

工程師年終總結(jié)篇2

年末將至，寫一篇年度工作總結(jié)是特別必要的，那么，怎么樣寫年度工作總結(jié)呢?下面為大家供應(yīng)一篇硬件工程師年度工作總結(jié)范文，盼望對大家有關(guān)心。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我的20xx已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅決的信念，和同事們主動樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到榮耀和興奮。

在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步。兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并主動自覺參加公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責。仔細學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

1、500x改版

1)500x擴展接口修改

2)500x版本改為nt-mb500x_v2.0

3)500xddr部分修改

4)500x項目文檔建立歸案

2、e7面板制作

1)e7面板依據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)e7面板鼠標接口修改

3)e7面板項目文件歸檔

3、h2面板制作

1)h2面板依據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)h2面板指示燈修改

3)h2面板項目文件歸檔

4、g3面板制作

1)g3面板依據(jù)結(jié)構(gòu)制作

2)g3面板項目文件歸檔

5、串口板焊接測試

6、hdmi接口板項目文件歸檔

7、鼠標切換板制作

1)根據(jù)要求制作(八路切一路)

2)項目文檔歸檔

3)鼠標切換板焊

在這里我學到許多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支持和關(guān)心，我會一如既往的努力，不會辜負大家的期望，再次感謝大家!

工程師年終總結(jié)篇3

這是一個資深軟件工程師的工作總結(jié)，講解并描述了從事本行業(yè)人士應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。并提出了自己的一些建議。對初入此行的從業(yè)人員具有肯定的指導(dǎo)作用。為一個軟件工程師，以下三點應(yīng)當貫穿你職業(yè)始終：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進展，以及電信行業(yè)的第三次重組，給我們通信服務(wù)行業(yè)帶來了巨大的商機，我很榮幸在這個大好時機來到中國網(wǎng)通常州分公司，成為網(wǎng)通公司的一名寬帶醫(yī)生，我特別珍惜這份工作機會。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲?；厥追泵Χ殖鋵嵉?0xx年心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術(shù)水平、溝通技巧等方面都取得了肯定的進步，當然亦有需要改良的地方，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

特別幸運能夠來到**公司參與工作，上任軟件工程師這一職位?；仡櫂I(yè)務(wù)培訓(xùn)期的一個月工作，感受很深，收獲頗豐，我們首先對寬帶醫(yī)生這項業(yè)務(wù)的前期推出做了很細致的預(yù)備，認真商量了在業(yè)務(wù)推出以后可能遇到的種種困難;然后參與了代維部門的實踐學習，深化了解了網(wǎng)絡(luò)的接入技術(shù)，以及在修障過程中遇到的問題，接著參與了為期兩天的新員工入職培訓(xùn)班，仔細聽取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司的進展概況，組織結(jié)構(gòu)，以及各部門職責的介紹，并仔細學習了公司的基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，對公司的產(chǎn)品和服務(wù)有了很清晰的熟悉。

后期在主管的帶著下，我們間續(xù)對周邊保有用戶進行了寬帶醫(yī)生免費體驗活動，也讓用戶知道我們這項延長服務(wù)的推出，樹立我們**寬帶的品牌形象。

在過去的工作當中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，但那些遠遠不夠，我也在實際工作中熟悉到自己的缺乏，業(yè)務(wù)還不夠嫻熟，許多學問還有欠缺，處理事情不成熟。因此在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，并用于指導(dǎo)實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作，連續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。

4、在工作上主動協(xié)作省公司“關(guān)于協(xié)作全省寬帶續(xù)費率提升活動開展“寬帶醫(yī)生”服務(wù)的建議“的活動;加強對武進、新區(qū)、金壇寬帶醫(yī)生的業(yè)務(wù)宣揚，增加這些區(qū)域的服務(wù)量;加大對他網(wǎng)用戶的宣揚，擴大寬帶醫(yī)生的服務(wù)群，爭取將用戶進展為本網(wǎng)用戶;明確寬帶醫(yī)生遠程服務(wù)軟件的一整套受理、安裝、服務(wù)的流程，加強遠程服務(wù)軟件的推廣，將遠程服務(wù)和上門服務(wù)結(jié)合起來。

工程師年終總結(jié)篇4

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xx項目部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xx分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽打算，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的打算，在寬帶提速的打算里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展打算支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要打算的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的掌握，主要強調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

工程師年終總結(jié)篇5

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲諷與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的根據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程本錢掌握都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多項目都還沒熟悉到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中表達了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，就必需普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身獨特的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)分散力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加布滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、主動向上的動力和情感。當下，中國人為全部主動的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、布滿盼望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個布滿象征意義的符號，與我們的.情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種主動向上的看法，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加主動，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯?！獰o論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交伴侶。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學習、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學習是進展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標力量的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會中不行缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應(yīng)當有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

工程師年終總結(jié)篇6

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、關(guān)心下，我仔細鉆研業(yè)務(wù)學問，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了xx路xx段改造工程、xx路改造工程的監(jiān)理工作，參加了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負責xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但布滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。詳細總結(jié)如下：

一、仔細學習，不斷提高業(yè)務(wù)力量

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。對此，我有糊涂的熟悉。為了提高自身的業(yè)務(wù)力量，我非常注意平常的學習和積累。平常只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)學問。我特殊看重實踐閱歷的積累，喜愛鉆研工程中問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。常常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。年內(nèi)，我參與了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順當通過了考試，同時還通過了二級建筑師的考試。

二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)

年初，我主要負責xx路的工程。工程于xx月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為xx工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。xx月xx日，xx路開工，道路長550米，寬12米，工程造價約400萬元，至xx月底完工。xx月至xx月，我還參加了xx鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。xx月，轉(zhuǎn)入xx工地，負責xx鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、xx路工程、xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終嚴格自我要求、嚴厲?人情關(guān)系、嚴謹工作看法，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，仔細遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡察、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。

三、嚴格把關(guān)，切實履行監(jiān)理職責

xx年，是我比較地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等詳細工作中，我始終堅持“平安第一”的工作原則，仔細做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)覺的平安隱患和平安問題準時提出，要求整改，依據(jù)實際狀況作出相應(yīng)處理，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。

年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則，根據(jù)自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關(guān)。每天具體記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患準時處理，重大問題和處理不了的問題準時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場消失的各種問題查清緣由及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在很多缺乏。專業(yè)學問還有待提高，組織協(xié)調(diào)力量還不能滿意工作的需要。在今后的工作中，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。我還將更主動主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將連續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護好企業(yè)形象。

工程師年終總結(jié)篇7

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作狀況。

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作前期開工預(yù)備工作、組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、某一項工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定組團開工，