工程部年終個人工作總結

Word第第頁工程部年終個人工作總結一、主要工作表現(xiàn)

1、2023年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程、關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參加驗收過程，并具體記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，準時收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質量平安責任書，按月上報平安生產(chǎn)進度表。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質量平安檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵掌握檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參加上級主管單位檢查，四季度施工質量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質量和平安生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2023年初布置的平安任務。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。

4、2023年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質量平安標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質量平安檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時主動〔學習〕相關質量平安規(guī)范學問，努力提高個人專業(yè)學問水平，以便日后指導開展工作。

二、工作缺乏之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查，建設系統(tǒng)質量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中消失了許多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質量平安保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不準時，施工現(xiàn)場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結了消失上述問題的緣由，首先在平常的工作檢查中，由于對詳細的規(guī)范規(guī)章要求不熟識，工作閱歷太少，沒有將書中學到的學問與詳細施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有常常向陳部長及項目經(jīng)理詢問詳細規(guī)范要求，缺乏對工程質量平安責任心，學習看法不仔細，對陳部長及公司布置的任務不能準時完成。導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能準時發(fā)覺工程施工過程中消失的各種質量平安問題，消失上級單位領導檢查時消失的問題。

三、2023年工作目標

在即將到來的2023年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業(yè)質量平安管理學問，不恥下問，仔細看書多與同事溝通探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關的證件，主動提高自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的進展需要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質量平安問題，了解工程進度，保證工程質量平安順當開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，主動參加工程的全程監(jiān)管工作，準時收集工程相關資料。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點〔成果〕,但離領導的要求尚有肯定差距?？偨Y出工作中的缺乏，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

王愷二〇一四年一月十五日

工程部年終個人工作總結[篇2]

2023年在緊急勞碌中飛速地過去了，通江縣力迅交通建設有限責任公司工程部在縣交運局和公司領導的關心指導下，與〔其他〕部門攜手參加通江縣環(huán)境南路整治工程項目、S302線通江縣城過境大路工程項目、S302通水路路面整治工程項目等主要工程項目管理工作。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作支配和協(xié)調工作，我工程部技術人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，為各工程項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2023年工作進行總結：

一、工程管理

項目工程的建設施工過程是一項比較冗雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度打算、場地規(guī)劃、各參加方的協(xié)調工作、本錢掌握、質量管理、平安管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導的帶著下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、互相協(xié)作，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順當進行。

1.工程進度管理

工程部是生產(chǎn)進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的平安管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。

在通江縣環(huán)城南路治理項目及S302通水路石牛嘴橋至木蘭山隧道路面整治工程項目中由于工期緊急，我工程部始終以施工總進度工期為基礎，要求施工單位對承當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進度打算，繪制施工進度橫道圖，并對進度打算完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后就分析緣由，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

2.質量管理

“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此在工程項目開工前工程部的技術人員在嫻熟把握現(xiàn)行施工規(guī)范的同時對設計圖紙進行初審、會審等工作其目的是熟識施工設計圖紙、明確設計意圖及對設計圖紙中的錯誤之處、不當之處反饋給設計單位，對施工重點、難點之處做到心里有數(shù)。

在施工過程中，我們工程部技術人員定期、不定期的上工地對工程施工質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)覺質量問題決不放松。主要檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、施工方案進行施工，檢查施工方技術人員、作業(yè)班組長、工人等技術交底是否逐級落實到位，檢查監(jiān)理單位是否監(jiān)督到位，監(jiān)理日志和旁站記錄是否真實完好。并且

要求施工單位在隱藏工程隱藏前必需通知工程部技術人員到場且保存影像資料。只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行掌握。

3.平安管理

對于平安管理，在我們工程部技術人員心中都全都堅信著“平安責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特別工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和平安隱患予以指出并責令定期整改。

4.設計變更管理

在工程正式開工前我工程部都將仔細核對圖紙并組織施工單位、監(jiān)理單位對工程原始地貌進行復測以鎖定0號變更。在施工過程中我工程部始終堅持技術標準、保證工程的平安性，考慮到是否有利于深化設計，確保工程質量、是否有利于節(jié)約工程投資，掌握工程建設規(guī)模、是否有利于國土資源的綜合利用和生態(tài)環(huán)境的愛護的前提下對各參建單位所提出的變更設計進行審查。

5.施工生產(chǎn)協(xié)調管理

工程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時，主動為施工單位做好協(xié)調服

務和技術指導工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從一個工程的開工到各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在每一個工程項目中工程部員工身先士卒主動工作在現(xiàn)場，為項目協(xié)調、組織、督辦、落實等服務工作。我工程部技術人員始終堅持“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風。

6.現(xiàn)場平安文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場平安文明施工管理工作，要求施工企業(yè)對施工現(xiàn)場進行標準化管理。

〔1〕將施工現(xiàn)場臨時建筑和形象宣揚內容五牌一圖、平安標語、操作規(guī)程等納入施工組織設計，按標準化進行規(guī)劃，辦公區(qū)和〔生活〕區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格全都。

〔2〕現(xiàn)場防治揚塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。

〔3〕加工場、拌和站和材料堆放區(qū)實行硬化處理，施工現(xiàn)場四周禁止亂堆亂放。

〔4〕處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。

二、工作中的缺乏

工程部在工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也照舊存在著一些缺乏之處，致使在現(xiàn)場管理過程中管理不到

位。主要表達在以下兩個方面：

1.管理人員缺乏，存在一個技術人員管理多個項目的現(xiàn)象，導致管理有時不到位；

2.技術人員專業(yè)學問仍需進一步提高，工程部面臨的工程單項多樣化，如S302線通江過境大路項目既有橋涵、隧道、路基、路面還有邊護坡、交安工程等，這對管理人員的要求就得更高一些，要更好的去管理就必需自己先搞清。

三、2023年的工作目標

2023年工程部重點工作將在S302線通江縣城過境大路工程項目上，工程部全體員工在總結了過去一年的工作后，結合公司和S302項管辦對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“三個重點抓、三個堅持做、做到六個到位”，以確保S302線通江縣城過境大路項目以后的全部目標得以順當實現(xiàn)。

三個重點抓：就是抓質量、抓平安、抓進度，保證進度上的去的同時無任何質量平安事故。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工；堅持按工程部的統(tǒng)一支配施工。

六個到位：就是思想到位、支配到位、各項制度落實到位、現(xiàn)場管理到位、質量檢查到位、平安檢查到位。

通江縣力迅交通建設有限責任公司工程部2023年12月31日

工程部年終個人工作總結[篇3]

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿恐驚的2023年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2023年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

2023年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自2023年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的關心下，我在短時間內熟悉了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有〔什么〕問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我〔想象〕中那么簡潔，面對冗雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事關心，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的熟悉，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也消失了一些小的過失和問題，但部門主管領導準時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的`提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。

工程部年終個人工作總結[篇4]

時間如梭、歲月如歌，轉瞬間2023已經(jīng)在勞碌中度過，回首舊年，在領導的關懷和同事的關心下,在自己的不斷努力下,順當完成領導支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去

加強與各職能部門的協(xié)調協(xié)作，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順當實施。

一、工作任務及重點掌握、

1、文明施工掌握：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用狀況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度掌握：我們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，削減由于返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質量無隱患、平安無事故。

3、質量掌握：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程掌握。

4、平安掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，準時訂正、制