某地產(chǎn)企業(yè)工程管理部經(jīng)理崗位說明書及KPI指標(biāo)

工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)GC301所在部門直接上級(jí)工程管理部總經(jīng)理崗位定員職系管理職系直接下級(jí)所轄人員項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽參與大小市政協(xié)調(diào)會(huì)，施工圖交接

工作時(shí)間百分比：15%職責(zé) 工

配合進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開工作一 任務(wù) 組織有關(guān)人員辦理開工證根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置內(nèi)部資源（配置各相關(guān)專業(yè)：規(guī)劃、建筑、市政等）成立項(xiàng)目小組，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)職責(zé)表述：參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)職 組織初步篩選投標(biāo)單位二責(zé) 工作 協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審任務(wù)二

工作時(shí)間百分比：15%協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、支持各項(xiàng)目完成管職責(zé) 工作三 任務(wù)

監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施協(xié)助做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、總經(jīng)辦等的內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)市政的設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題

工作時(shí)間百分比：35%負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程監(jiān)督職 職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接工責(zé) 工作 組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目四 任務(wù) 與東灣投資公司、物業(yè)管理進(jìn)行交接職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)職 制定對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系責(zé) 工作 組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測五 任務(wù) 綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理職責(zé) 工作 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢六 任務(wù) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作

工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)七權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)專業(yè)技術(shù)人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、XX等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)

工作時(shí)間百分比：5%經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧其它：

10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)熟練使用計(jì)算機(jī)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（、機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件等備注：經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率組織參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性理招標(biāo)所提建議的合理性談判的科學(xué)性組織成立項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性

有序性效實(shí)現(xiàn)保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作

有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%所提合理化建議不少于[]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[]次對(duì)總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[]條施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[]次，因?qū)?xiàng)目組的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次項(xiàng)目管理目標(biāo)編制 科學(xué)合理的項(xiàng)目管理目標(biāo) 實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超的科學(xué)性、合理性 是做好項(xiàng)目管理的前提 [ ]處項(xiàng)目目標(biāo)考核的客 通過嚴(yán)格的考核，保證項(xiàng) 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全、觀性、公正性 目組積極做好各項(xiàng)工作 費(fèi)用等目標(biāo)要逐項(xiàng)考核，考核誤之處不超[ ]處力度確度底工作的嚴(yán)密性力度

與時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的與時(shí)順利進(jìn)行準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作為順利施工打下良好的基礎(chǔ)為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件

因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[]次所提合理化建議不少于[]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]處提出合理化建議不少于[]條因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開展制造的延誤不超過[]次項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的與時(shí)性

準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況， 未能與時(shí)公布的次數(shù)不超過[ 讓各部門與時(shí)了解進(jìn)度 次，公布有誤不超[ ]次行巡查的與時(shí)性件處理的與時(shí)性工作的力度履行的監(jiān)督力度工的力度項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)的全面性對(duì)部門內(nèi)其他成員的管理力度

保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)解決問題，保證項(xiàng)目與時(shí)安全地進(jìn)行準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)保證各合同單位完成合同目標(biāo)保證施工的順利開展保證項(xiàng)目管理模式的完善和提高提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性

未能與時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ 處未能與時(shí)處理的次數(shù)不超過[ 次，處理不當(dāng)不超[