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組織學習與企業(yè)發(fā)展楊瑞生2011年新農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)部存在的問題：各場長是經(jīng)營核心，經(jīng)營業(yè)績?nèi)Q于場長個人能力，大家各自為政；養(yǎng)豬事業(yè)部和主業(yè)不協(xié)同，戰(zhàn)略方向缺失；效率低下，對管理理解初級，沒有流程和系統(tǒng)建設(shè)，一切都依賴于個人的責任心；

文化建設(shè)是空白，員工只是為了一份工作，毫無積極性可言。

養(yǎng)豬事業(yè)部從2012年3月正式開始變革，到年底就取得了突飛猛進的發(fā)展，組織學習功不可沒。新農(nóng)二次變革之突破經(jīng)營理念的突破戰(zhàn)略思想的突破組織能力的突破戰(zhàn)略思想的突破一、核心競爭能力的打造核心能力就是團隊超強的執(zhí)行能力

D:\3客戶互訪\視頻\新農(nóng)誓師大會2.mpg核心競爭能力打造的三個方面：1、分配機制2、文化宣導與踐行

企業(yè)文化PK考試、小故事、座談分享、企業(yè)微信等3、晉升機制二、競爭能力即為客戶創(chuàng)造獨特價值的能力把教槽料做到極致新農(nóng)養(yǎng)豬學院7030贏計劃種豬關(guān)懷計劃戰(zhàn)略思想的突破未來豬產(chǎn)業(yè)價值貢獻率組織能力的突破組織管理在養(yǎng)豬事業(yè)部的應(yīng)用：通過培訓和專業(yè)化協(xié)作分工，讓每個人的工作變得簡單；在職責范圍內(nèi)充分授權(quán)；讓制度流程發(fā)揮作用，檢查力就是執(zhí)行力；績效與文化宣導并重，實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一。

我們一定會成為一家真正能夠為客戶提供系統(tǒng)解

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