提升績效砍掉成課件

提升績效,砍掉成本——企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀內(nèi)容一、當今企業(yè)家的最大障礙二、企業(yè)管理公式三、12把財務(wù)砍刀四、給企業(yè)家的4點忠告五、養(yǎng)成富人的思維模式一、當今企業(yè)家的最大障礙——一翻兩瞪眼，死后再驗尸不懂財務(wù)不看帳目害怕數(shù)字重視不夠2、每降低10%成本，利潤就會翻一翻收入-成本=利潤10–9=10–8=12損益（利潤）流程收入–成本（直接）=毛利毛利–費用=稅前利潤稅前利潤–所得稅=凈利潤企業(yè)的3大成本（魔鬼）成本（直接銷售成本、制造、采購、人工、傭金）費用（房租、工資、福利、保險、水電、通訊、差旅、培訓、庫存、折舊、應酬等）稅費（營業(yè)稅、所得稅）2、砍人手馬克思原則人人頭上有指標利潤導向數(shù)字說話時間結(jié)點與圓餅圖績效評估設(shè)立電網(wǎng)末尾淘汰3、砍機構(gòu)①扁平化（1專多職）②數(shù)字化（利潤導向）③每個部門都是利潤中心4、砍固定資產(chǎn)①固定資產(chǎn)=負債②25%以上投資回報③責任到人④流程嚴格5、砍采購成本②過關(guān)斬將——高層出馬③直搗黃龍——源頭購買④動之以情——感恩圖報⑤釜底抽薪——原始數(shù)據(jù)6、砍預算向供應商要求20%向領(lǐng)導干部要求20%向員工要求20%向財務(wù)總監(jiān)要求20%向采購要求20%向所有花錢消費的人要求削減20%利潤是要求出來的降低成本，人人有責，獎金與成本掛鉤7、砍庫存庫存是利潤的殺手先客戶，后產(chǎn)品先感應，后回應庫存率與獎金掛鉤9、砍日常開支①電話②汽車③應酬④辦公設(shè)備⑤差旅⑥砍掉1分成本就增加1分利潤10、砍會議、砍聚會①時間成本②精力成本③機會成本會議是達成決定，不是商議討論開會要短，限時發(fā)言解決問題，結(jié)果落實每個人的時間都是有價值的例：工作時間舉例（以2004年有效工作261天計）（每天有效工作8小時計）

年收入(萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值(元）每小時價值（元）每分鐘價值（元）2261876.639.580.1632618114.9514.370.2442618153.2619.160.3252618191.5723.950.40砍面子——實效原則打的（無專車）秘書合并（沒有專職秘書）獨擋一面（不多帶一個人）責任÷2=012、封刀每周只有1天付款買東西，6天封刀每月只有4天付款，26天封刀每年317天封刀四、給企業(yè)家的四點忠告忠告一：企業(yè)家要懂財務(wù)忠告二：每天緊盯3個數(shù)字忠告三：財務(wù)先行忠告四：獎勵高手忠告二：每天緊盯3個數(shù)字收入-成本=利潤10–9=1忠告三：財務(wù)先行

客戶簽單前核算成本與利潤合同簽單前核算成本與利潤招聘員工前核算成本與利潤決策前核算成本與利潤加蓋公章簽字前核算成本與利潤凡事核算優(yōu)先花錢時先問4個結(jié)果花這一分錢，我得到什么結(jié)果？不要這個結(jié)果，會造成什么損失？能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀砍價專家砍庫存