企業(yè)文化簡介1023-魯文武課件

濰柴動力企業(yè)文化建設(shè)情況簡介

企業(yè)文化部

2010年10月3/9/2023目錄一、企業(yè)簡介二、企業(yè)發(fā)展情況三、企業(yè)發(fā)展大事記四、企業(yè)文化發(fā)展歷程五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況

濰柴動力股份有限公司是中國第一家在香港H股上市，并回歸內(nèi)地實現(xiàn)A股再上市的企業(yè)集團，公司資產(chǎn)總額210億元，職工3萬余人。濰坊本部職工5

濰柴創(chuàng)建于1946年，集團擁有全球員工40000余人，資產(chǎn)總額410億元，2009年銷售收入達到523億元，是中國最大的動力總成集團和世界最大的高速大功率柴油機生產(chǎn)企業(yè)。其中發(fā)動機業(yè)務(wù)板塊擁有職工12000余人，年生產(chǎn)柴油機能力1億千瓦，是中國最大的柴油機研發(fā)、制造、銷售企業(yè)。一、企業(yè)簡介濰柴集團現(xiàn)擁有境內(nèi)外三支股票2004年3月11日，濰柴動力(2338HK)成功在香港聯(lián)交所主板上市,是中國第一家在香港上市的內(nèi)燃機企業(yè)。濰柴動力2338HK2007年4月30日，濰柴動力(000338SZ)通過換股方式吸收合并湘火炬在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國資本市場全流通條件下的最富創(chuàng)新價值的第一并購案例，開創(chuàng)了資本市場上的“濰柴模式”。濰柴動力000338SZ2007年4月30日，濰柴重機(000880SZ)在深圳證券交易所恢復(fù)上市。濰柴重機000880SZ一、企業(yè)簡介

濰柴主要業(yè)務(wù)模塊1.動力總成濰柴發(fā)動機在8噸以上重型汽車和5噸以上裝載機動力配套市場占有率分別達38%和86%。法士特變速箱，在國內(nèi)8噸以上重型汽車配套市場占有率78%，15噸以上配套市場占有率超過90%。大功率發(fā)動機+重型變速箱+重型車橋漢德車橋在13噸以上驅(qū)動橋市場占有率達35%以上。一、企業(yè)簡介

濰柴動力總成一、企業(yè)簡介

2.整車陜西重汽是中國15噸以上重型汽車最具競爭力的企業(yè)之一，在國內(nèi)8噸以上重型汽車市場占有率達12%以上，并保持了高速增長態(tài)勢。陜西重汽東風(fēng)越野車東風(fēng)越野車有限公司由原湘火炬汽車集團（60%）和東風(fēng)汽車（40%）合資組建，目前主要產(chǎn)品為東風(fēng)1.5噸級高機動性越野車系列車型，即軍方第三代高機動性越野車。一、企業(yè)簡介

陜汽重型卡車一、企業(yè)簡介

在2009年的國慶六十周年閱兵式上，配裝濰柴動力的陜汽軍車通過天安門廣場，接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人檢閱。一、企業(yè)簡介

東風(fēng)猛士越野車接受檢閱一、企業(yè)簡介

3.汽車零部件2008年產(chǎn)銷火花塞1億只，在主機配套市場占有率達60%以上，處于絕對壟斷地位，全球同行業(yè)排第6位。汽車空調(diào)壓縮機具有60萬臺生產(chǎn)能力，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位?？ㄜ噭x車盤產(chǎn)品是中國出口美國市場規(guī)模最大的。株洲齒輪年銷售重型車橋齒輪20萬只，是同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?；钊N年產(chǎn)能1000萬只，產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)第一位。企業(yè)地位“2009年中國企業(yè)500強”第113位“2009年中國制造業(yè)500強”第48位“2009年中國機械500強”第3位連續(xù)5年保持中國內(nèi)燃機行業(yè)第1位一、企業(yè)簡介

2005年4月8日，胡錦濤總書記視察濰柴時，對濰柴的發(fā)展做出了重要指示:濰柴是一個大型國有企業(yè)，有著光榮的歷史，這幾年又實現(xiàn)了快速發(fā)展。你們提出了“民族動力國際濰柴”的發(fā)展理念，就是要樹立這樣的雄心壯志，在世界發(fā)動機領(lǐng)域，濰柴要占有一席之地。一、企業(yè)簡介目錄二、企業(yè)發(fā)展情況一、企業(yè)簡介三、企業(yè)發(fā)展大事記四、企業(yè)文化發(fā)展歷程五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況二、企業(yè)發(fā)展情況

單位：億元十年發(fā)展情況——銷售收入年均增長:50.6%二、企業(yè)發(fā)展情況

2009年企業(yè)運行情況-濰柴集團匯總營業(yè)收入（億元）利潤總額（億元）69.1%6.4%利稅總額（億元）51.1%二、企業(yè)發(fā)展情況2009年企業(yè)運行情況—濰坊本部匯總營業(yè)收入（億元）利潤總額（億元）73.8%17.4%64.0%利稅總額（億元）目錄三、企業(yè)發(fā)展大事記一、企業(yè)簡介二、企業(yè)發(fā)展情況四、企業(yè)文化發(fā)展歷程五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況三、企業(yè)發(fā)展大事記◆2001年，濰柴實現(xiàn)銷售收入16.3億元，掀開了連續(xù)五年翻番增長的發(fā)展序幕。◆

2002年，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，注冊成立了濰柴動力股份有限公司，打破了一股獨大的傳統(tǒng)國有體制，引入多元化資本形成了科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新和多元文化的引入。◆

2003年，企業(yè)抓住公司上市、技術(shù)改造和生產(chǎn)經(jīng)營三條主線，采取措施，全力推進，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式的大發(fā)展?！?/p>

2004年3月11日，濰柴動力股份有限公司在香港聯(lián)交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。濰柴動力上市成功融資14億元，創(chuàng)下了香港聯(lián)交所IPO公開認(rèn)購倍數(shù)928倍、國際配售機構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額52倍的歷史最高紀(jì)錄?！?/p>

2005年，濰柴完成了對湘火炬汽車集團股份有限公司的并購，進一步拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。濰柴動力榮獲“百強企業(yè)”等多項殊榮。◆

2006年1月11日，濰柴動力技術(shù)中心被中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部授予國家級研發(fā)中心。◆

2006年3月10日，山東省國資委下發(fā)文件，濰柴劃歸山東省國資委直接管理，濰柴發(fā)展掀開了歷史的新篇章。三、企業(yè)發(fā)展大事記◆2007年4月30日，濰柴動力、山東巨力在深圳證券交易所上市。濰柴動力以換股方式吸收合并S湘火炬，創(chuàng)造性地完成了股權(quán)分置改革，“A+H”協(xié)同效應(yīng)凸顯，濰柴步入了發(fā)展的快車道。這一成功案例不僅是“HtoA”資本運營的唯一創(chuàng)新案例，更使濰柴動力在資本層面上完成了整合，組成了業(yè)界絕無僅有的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈條。◆2007年8月，濰坊柴油機廠正式改制為濰柴控股集團有限公司，標(biāo)志著有61年發(fā)展史的濰坊柴油機廠，正式進入二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史階段?！?007年11月26日，在一年一度的全國追求卓越大會上，濰柴動力以名列前茅的成績，榮獲全國質(zhì)量獎，成為本次獲獎的唯一裝備制造業(yè)企業(yè)，標(biāo)志著濰柴動力的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量達到了國際水平?！?007年12月20日，濰柴銷售收入突破400億元，再次創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的發(fā)展奇跡，書寫了新的輝煌?！?008年4月17日，濰柴控股集團有限公司旗下的山東巨力股份有限公司與德國曼柴油機公司在濰坊簽署了大功率中速船用柴油機技術(shù)合作協(xié)議，標(biāo)志著濰柴從此成為中國唯一一家擁有船舶動力全系列化產(chǎn)品的企業(yè)?！?008年7月1日，濰柴動力藍擎國Ⅲ發(fā)動機第兩萬臺上市、國Ⅴ發(fā)動機同時研發(fā)成功，標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍擎國Ⅲ的能力，同時企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個新臺階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?008年6月28日，濰柴、福田深化戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作共贏打造重卡新格局。

目錄四、企業(yè)文化發(fā)展歷程一、企業(yè)簡介二、企業(yè)發(fā)展情況三、企業(yè)發(fā)展大事記五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況四、企業(yè)文化發(fā)展歷程

濰柴企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段傳統(tǒng)文化階段執(zhí)行文化階段集團文化階段1985-1998年1998-2007年2007年至今四、企業(yè)文化發(fā)展歷程（一）1985-1998年：傳統(tǒng)文化階段

傳統(tǒng)文化是企業(yè)外部環(huán)境的重要因素，民族文化對企業(yè)的經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略等均會產(chǎn)生深刻的影響。不僅如此，企業(yè)為了經(jīng)營的成功和進一步發(fā)展，還要努力適應(yīng)傳統(tǒng)文化環(huán)境，去理解在一定傳統(tǒng)文化環(huán)境下所形成的社會心理狀態(tài)。

傳統(tǒng)文化的影響：民族文化從來都是中國企業(yè)的文化底蘊，在濰柴更是構(gòu)成了濰柴人最基本的道德規(guī)范和品質(zhì)。

四、企業(yè)文化發(fā)展歷程傳統(tǒng)文化中具有吃苦耐勞、責(zé)任心強、勤儉節(jié)約、團隊合作等優(yōu)秀的精神品質(zhì)。濰柴人形成了對企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。傳統(tǒng)文化強調(diào)群體性，強調(diào)團結(jié)，注重奉獻與服從。工作氛圍和諧，互相幫助，人情味濃，榮譽感強。中國傳統(tǒng)文化在濰柴動力身上留下了深刻的烙印四、企業(yè)文化發(fā)展歷程

在1985-1998年這個時間段，經(jīng)過不斷的研究探索，濰柴積淀了濃厚的文化底蘊，形成了獨特的濰柴精神：團結(jié)、實干、爭創(chuàng)、科學(xué)、文明。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程1、1998—1999年：文化融合期2、2000—2003年：文化發(fā)展期3、2004—2007年：文化提升期（二）1998-2007年：執(zhí)行文化階段四、企業(yè)文化發(fā)展歷程1、1998—1999年：文化融合期

特點：舊文化與新觀念、新行為交互激蕩背景：1998年，作為有著幾十年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)，濰柴在面對由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的大環(huán)境中，表現(xiàn)出了觀念陳舊、機制不活、管理粗放等諸多不適應(yīng)癥，企業(yè)經(jīng)營一度陷入困境。1998年6月19日，年僅37歲的譚旭光臨危受命，擔(dān)任濰坊柴油機廠廠長。在就任后的第8天，譚旭光代表新任領(lǐng)導(dǎo)班子向員工約法三章。抱著“敢為天下先”和“不做太平官”的思想，濰柴動力譚旭光董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)機構(gòu)、用人、用工、分配制度等進行了大刀闊斧的改革。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程2、2000—2003年：文化發(fā)展期

特點：新觀念、新制度、新行為形成背景：宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)向良性發(fā)展軌道，企業(yè)完成了“三三制”改革，步入了穩(wěn)定快速增長的時期，公司大力倡導(dǎo)“干就負責(zé)，做就到位”、“用戶滿意是我們的宗旨”等理念，管理方式由“控制型”向“文化引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，努力使職工達到一種“感情交融、理念共通”的境界，建立起完善的制度體系，使企業(yè)逐漸步入健康發(fā)展的快車道。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程總結(jié)了一系列典型的行為規(guī)范并成為指導(dǎo)員工行為的準(zhǔn)則和具體要求約法三章四項承諾四提倡四反對六條準(zhǔn)則執(zhí)行文化堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；鋪下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。不斷更新知識，提高決策水平，增強駕馭全局的能力；保持高昂斗志，堅定必勝信念，矢志不移，堅韌不拔，全力實現(xiàn)既定目標(biāo)；徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律，求真務(wù)實，為職工做出表率；樹立群眾觀念，發(fā)揚民主，愛護職工，做群眾的貼心人。提倡闡明觀點，反對掩蓋矛盾；提倡身體力行，反對只說不干；提倡胸懷坦蕩，反對互相猜疑；提倡表里如一，反對做小動作。嚴(yán)于律己，規(guī)范行為，不利用職務(wù)之便謀取私利；艱苦奮斗，厲行節(jié)約，最大限度地發(fā)揮資金效益；團結(jié)一致，密切配合，凝聚加快發(fā)展的合動力；忠誠企業(yè)，擺正自我，在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自身價值；增強自信，堅韌不拔，不斷追求攀登新的目標(biāo)；加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)國際化發(fā)展的要求。第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；第三，重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；第四，服從全局，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終。1998—2009年2000年，濰柴615廠提出了“干就負責(zé)”的理念，并在615廠進行了大力宣傳和認(rèn)真實踐。2001年，濰柴黨委專門下發(fā)文件，在全廠推行“干就負責(zé)”文化理念。在此基礎(chǔ)上，濰柴經(jīng)過認(rèn)真提練，把“干就負責(zé)，敢為人先，追求卓越”做為企業(yè)精神，在全廠。干就負責(zé)，敢為人先，追求卓越，提示了“馬上就干，干就負責(zé)，不推不扯，到我為止”的思想內(nèi)涵，體現(xiàn)了“創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)負責(zé)，為崗位負責(zé)”的主人翁要求。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程3、2004—2007年：文化提升期特點：以人為本的創(chuàng)新型企業(yè)文化背景：企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的內(nèi)燃機制造企業(yè)，公司人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。為系統(tǒng)總結(jié)公司文化，董事長親自掛帥，專門成立企業(yè)文化建設(shè)委員會和企業(yè)文化項目建設(shè)工作小組，聘請北大縱橫管理咨詢公司做顧問，出版下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，逐步形成以人為本的創(chuàng)新型企業(yè)文化體系。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程使命綠色動力，國際濰柴愿景成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運輸及工程設(shè)備提供商核心價值觀務(wù)實創(chuàng)新，誠信共盈，團結(jié)公平，高效卓越企業(yè)哲學(xué)做大與做強、機遇與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與繼承、引進與自主、專一與多元創(chuàng)新觀創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力、研發(fā)無止境、“三不”原則生存觀企業(yè)如逆水行舟，不進則退，不進則亡合作觀鏈合創(chuàng)新，以我為主效率觀效率源自執(zhí)行力企業(yè)文化理念詞條匯總（2004版《企業(yè)文化手冊》）四、企業(yè)文化發(fā)展歷程安全觀安全是“1”，其他是“0”，沒有前面的“1”就沒有一切經(jīng)營觀為用戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值市場觀從適應(yīng)市場到駕馭市場質(zhì)量觀優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的產(chǎn)品、只給自己一次機會服務(wù)觀用戶滿意是我們的宗旨、三色之本、品牌觀擁有品牌，擁有未來人才觀人盡其才，德才兼?zhèn)洹ⅰ癟”型能力、“H”型素質(zhì)、道德觀崇尚美德，始終如一，做文明員工團隊觀每人都是團隊中的一環(huán)企業(yè)文化理念詞條匯總（2004版《企業(yè)文化手冊》）四、企業(yè)文化發(fā)展歷程使命——綠色動力國際濰柴企業(yè)使命：是企業(yè)存在的意義和價值，是企業(yè)肩負的最大責(zé)任，是企業(yè)存在的最根本目的。它告訴人們：“企業(yè)是干什么的？”“企業(yè)為什么存在？”，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化，深層次地反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和企業(yè)的主體意識價值取向。綠色動力——以人與環(huán)境和諧共存為特征的綠色經(jīng)濟已成為時代發(fā)展的主題。十七大報告指出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式?！庇酶冗M的技術(shù)推動綠色環(huán)保發(fā)動機的生產(chǎn)進程，保護我們的生存環(huán)境，是濰柴動力落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。作為中國最大的內(nèi)燃機制造企業(yè)的濰柴動力，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，致力于生態(tài)文明建設(shè)，技術(shù)研發(fā)水平一直走在中國內(nèi)燃機前列，并在行業(yè)內(nèi)首家推出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藍擎國四發(fā)動機，大批量配套于重卡、客車等領(lǐng)域，比國家規(guī)定的時間提前了一年時間，為國家環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是全面實現(xiàn)小康社會目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇，是解決環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展矛盾、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，是實現(xiàn)新型工業(yè)化的重要途徑之一。做為中國綠色動力領(lǐng)導(dǎo)者的濰柴動力，將大力響應(yīng)國家號召，用科技打造綠色動力，做環(huán)保節(jié)能先鋒，為促進社會和諧和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程使命——綠色動力國際濰柴

國際濰柴——濰柴清醒地認(rèn)識到，中國加入WTO后，國際市場大門洞開，中國企業(yè)進入“與狼共舞”時代，國際競爭越來越激烈，為了在競爭中取勝，中國企業(yè)必須走國際化經(jīng)營道路。從行業(yè)發(fā)展來看，汽車工業(yè)是全球化的產(chǎn)業(yè)，世界領(lǐng)先的商用汽車制造商都在通過實施全球化戰(zhàn)略擴大規(guī)模，同時利用全球化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化來降低經(jīng)營風(fēng)險。打造全球化的新型企業(yè)集團是濰柴國際化發(fā)展的目標(biāo)。濰柴國際化目標(biāo)是：管理國際化、服務(wù)國際化和品牌的國際化。以吸收合并湘火炬為契機，濰柴進一步加大流程再造，完善內(nèi)部管理機制，強化資本運營，構(gòu)筑起面向國際化發(fā)展的集團管理架構(gòu)和資本運作模式，使集團的運營管理水平實現(xiàn)了與國際接軌，為打造新型國際化集團奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程（三）2007年至今：集團文化階段特點：以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，打造新型集團文化背景：濰柴動力成功吸收合并湘火炬，企業(yè)由單一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)向了跨地區(qū)的、多元的文化。面對新的局勢，譚總審時度勢，提出了“包容、溝通、責(zé)任”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“靠溝通增進理解，靠包容贏得信任，靠責(zé)任實現(xiàn)發(fā)展”，不斷加強集團文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。構(gòu)建以“包容”為核心的融合文化濰柴集團各個子公司文化之間既有共同之處，也有地區(qū)差異，各個子公司有自己獨特的文化氛圍，這都是企業(yè)寶貴的精神財富。而在集團型企業(yè)文化建設(shè)中，最強大的企業(yè)文化正是包容，集團本著“包容”的原則，通過這種模式，兼并雙方在文化上進行平等的溝通，取長補短，經(jīng)過兩種或多種優(yōu)秀文化的雙向滲透和有機融合，形成包容雙方優(yōu)良文化特質(zhì)的一種混合的、超越個別組織的新文化。集團文化內(nèi)涵四、企業(yè)文化發(fā)展歷程構(gòu)建以“溝通”為核心的交流文化

“溝通”是整個集團文化形成的靈魂和支柱。在溝通交流中能夠激發(fā)思想火花，啟迪靈感，交流是防止思想僵化的外在推動力。文化的載體是人，文化整合的目標(biāo)是使新企業(yè)的全體員工形成文化歸屬與文化認(rèn)同。因此，文化整合過程中需要隨時傾聽員工的意見，并建立良好的文化溝通渠道，通過文化溝通渠道的建立，有效的促進成員的平等相處，相互尊重，從而建立起溝通機制，使溝通渠道更暢通。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程構(gòu)建以“責(zé)任”為核心的集團執(zhí)行文化

“責(zé)任”是做好各項工作的前提和保證?！柏?zé)任保證一切”，它保證了集團的競爭力，也真正代表了一個員工對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度。濰柴大力倡導(dǎo)責(zé)任意識和團隊意識，并在“責(zé)任”理念的基礎(chǔ)上形成了獨具特色的濰柴執(zhí)行文化原則。（1）以“約法三章”為核心的“執(zhí)行力團隊文化”。（2）圍繞“責(zé)任”這一理念，總結(jié)出濰柴“執(zhí)行文化”的四條原則。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程四、企業(yè)文化發(fā)展歷程新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)上不斷進行探索，豐富、發(fā)展、創(chuàng)新著企業(yè)文化成為科、工、貿(mào)、金為一體的大型動力集團面向全球，走向世界，建設(shè)國際化的新濰柴1具有世界先進水平的發(fā)動機制造基地；國際通用動力全方位供應(yīng)商；世界馳名動力品牌愿景23團結(jié)、實干、爭創(chuàng)、科學(xué)、文明用戶滿意是我們的宗旨、干就負責(zé)、問題不能重復(fù)出現(xiàn)1包容、溝通、責(zé)任核心理念23企業(yè)歷史發(fā)展階段四、企業(yè)文化發(fā)展歷程積淀了深厚的文化底蘊，形成了優(yōu)秀的文化基因濰柴動力歷史優(yōu)秀文化積淀自強不息、追求領(lǐng)先；勇?lián)?zé)任、團結(jié)協(xié)作；干就負責(zé)、做就到位；敬業(yè)奉獻、求真務(wù)實。四、企業(yè)文化發(fā)展歷程逐步構(gòu)建起完善的濰柴動力企業(yè)文化理念體系框架濰柴動力文化文化理念體系商務(wù)禮儀規(guī)范戰(zhàn)略層策略層執(zhí)行層使命愿景價值觀生產(chǎn)理念安全理念服務(wù)理念質(zhì)量理念宗旨管理理念人才理念研發(fā)理念環(huán)境理念品牌理念理念詞條匯總（2009新版）使命濰柴成就夢想動力引領(lǐng)未來愿景成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運輸及工程裝備提供商宗旨開放發(fā)展共贏共享核心價值觀團隊責(zé)任創(chuàng)新自強管理理念科學(xué)人本嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范溝通協(xié)作主動執(zhí)行系統(tǒng)提升生產(chǎn)理念持續(xù)改進精益生產(chǎn)人才理念為想干事的人創(chuàng)造機會給能做事的人搭建舞臺讓做成事的人實現(xiàn)價值研發(fā)理念市場導(dǎo)向引領(lǐng)客戶超越對手著眼未來質(zhì)量理念全員參與、全程追訴，無例外、無妥協(xié)、無情面品牌理念客戶首選行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)理念用心超越期望專業(yè)創(chuàng)造價值真誠贏得信賴安全理念安全是首要責(zé)任安全是第一效益環(huán)境理念綠色產(chǎn)品環(huán)保追求和諧生活四、企業(yè)文化發(fā)展歷程目錄五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況一、企業(yè)簡介二、企業(yè)發(fā)展情況三、企業(yè)發(fā)展大事記五、企業(yè)文化發(fā)展歷程五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況（一）實施“文化重塑工程”，提升創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)水平（二）多措并舉，保證企業(yè)文化落地（三）節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型社會（四）勇?lián)鐣?zé)任五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況2007年，譚董事長在“以人為本”的基礎(chǔ)上提出以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的企業(yè)文化理念，全面實施文化重塑工程。2005年8月，濰柴吸收合并湘火炬，以此為標(biāo)志，公司旗下?lián)碛辛擞申兾髦匦推嚨?0家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司集群。企業(yè)重組并購迎來了較好的發(fā)展機遇，但同樣面臨文化能否有效融合的問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部成因影響——企業(yè)文化自身的特性。二是潛在成因影響——并購雙方企業(yè)文化的差異。三是現(xiàn)實成因影響——并購雙方企業(yè)文化的沖突。表現(xiàn)為：企業(yè)價值觀的沖突。（一）實施“文化重塑工程”，提升創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)水平創(chuàng)新思路，實施文化重塑工程1開展文化建設(shè)咨詢，正確把握企業(yè)文化脈搏3以“包容、溝通、責(zé)任”為主旨，提升企業(yè)文化建設(shè)

2統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，明確企業(yè)文化定位（一）實施“文化重塑工程”，提升創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)水平五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況1、開展文化建設(shè)咨詢，正確把握企業(yè)文化脈搏2008年濰柴專門成立了以高層領(lǐng)導(dǎo)掛職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門聘請了管理咨詢公司參與項目咨詢和建設(shè)，走出了一條“集員工智慧、廣泛咨詢專家意見、自己總結(jié)自己的文化”的路子。

五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況企業(yè)文化問卷調(diào)查

成熟統(tǒng)計分析工具

高中層及部分職工深度訪談

項目組到各子公司專題調(diào)研

《濰柴動力企業(yè)文化類型評估報告》1、開展文化建設(shè)咨詢，正確把握企業(yè)文化脈搏五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況2、統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，明確企業(yè)文化定位作為一個并購而成的集團化企業(yè)，其文化的建立也必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在整體戰(zhàn)略的指引下而確定。濰柴在文化建設(shè)中充分以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由上而下逐步統(tǒng)一文化共識：統(tǒng)一認(rèn)識從戰(zhàn)略層面提出全新文化理念目標(biāo)務(wù)實創(chuàng)新，誠信共盈，團結(jié)公平，高效卓越核心價值觀使命

綠色動力，國際濰柴愿景成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運輸及工程設(shè)備提供商戰(zhàn)略統(tǒng)一、獨立運營、資源共享、發(fā)展共贏運營規(guī)則同心、溝通、包容、責(zé)任包容、溝通、責(zé)任五、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)情況3、以“包容、溝通、責(zé)任”為主旨，提升企業(yè)文化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)適時提出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化理念，從而成為濰柴文化構(gòu)建的宗旨和根本原則，并不斷賦予其新的文化內(nèi)涵。

用責(zé)任打造我們的事業(yè)發(fā)揚海納百川的包容精神創(chuàng)造全面溝通的文化氛圍

構(gòu)建