領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)習(xí)題_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)習(xí)題_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)習(xí)題_第3頁
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)習(xí)題_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

((領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)試題一、名詞解釋每小題五分,共1、領(lǐng)導(dǎo)

2、有效追

3、領(lǐng)導(dǎo)效

4、領(lǐng)導(dǎo)素二、判斷題(認(rèn)為是正確的,請(qǐng)用“√”表示,認(rèn)為是錯(cuò)誤的,請(qǐng)用“×”表示共40分)

每小題兩分,1.領(lǐng)導(dǎo)工作是具有個(gè)性化的特征,因而它是無規(guī)律可循的。)2.指揮即是命令,只能依靠強(qiáng)制性的手段3.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。()4.決策者是決策最基本的要素,是決策系統(tǒng)的駕馭者與操縱者5.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的穩(wěn)定性是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提與基礎(chǔ)6.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)誕生于世紀(jì)80年代7.領(lǐng)導(dǎo)是指在社會(huì)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者通過指令其下屬行為以達(dá)成組織目標(biāo)的過程8.領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)效率和領(lǐng)導(dǎo)效能的綜合,它可進(jìn)一步分解為決策效能、組織效能和執(zhí)行效能)9.領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策過程的一種影響過程10.領(lǐng)導(dǎo)的自然屬性是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的生理?xiàng)l件11.權(quán)利中包括職權(quán)12.科學(xué)決策系統(tǒng)的體制是由情報(bào)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、制定機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成的,其中制定機(jī)構(gòu)是決策體制核心13.通觀全局的戰(zhàn)略思維能力屬于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中的政治思想素質(zhì)14.官僚主義與形式主義是相伴而生的15.模仿他人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的捷徑16.領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效既是領(lǐng)導(dǎo)工作的起點(diǎn)也是領(lǐng)導(dǎo)工作的歸宿17.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督18.領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范19.領(lǐng)導(dǎo)體制按照決策核心的人數(shù)進(jìn)行劃分,可分為一長制和委員會(huì)制20.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)只能是逐級(jí)授權(quán),切不可越級(jí)授權(quán)三、簡(jiǎn)答題(每小題,共)

(一)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。(二)科學(xué)決策系統(tǒng)的體制包括什么?它們各承擔(dān)什么工作(三)在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督過程中應(yīng)遵循怎樣的原則?(四)如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的職位、權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系?參考答案一、概念1、導(dǎo):a領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力,采用一定的形式與方法,率領(lǐng)、引導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制其被領(lǐng)導(dǎo)者,以完成既定的總?cè)蝿?wù)的過程。__《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》b領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)引導(dǎo)激勵(lì)和協(xié)調(diào)被領(lǐng)導(dǎo)者在特定環(huán)境下努力實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)過程----《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》2有效追隨:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在時(shí),能兼顧各方、獨(dú)立思考、果敢行動(dòng)并取得成功,是自我激勵(lì)者與問題的解決者,受同級(jí)尊重并受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)者。3領(lǐng)導(dǎo)效能:是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及其構(gòu)成要素自身所蘊(yùn)藏的有效能力,以及這些有效在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)揮有利作用時(shí)所獲取的有效成果或成效導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及其要素的有效功與有效成果、成效的統(tǒng)一體。4、導(dǎo)素質(zhì):指領(lǐng)導(dǎo)者共同的本質(zhì)特征,是領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人生理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)教育和實(shí)踐逐步形容的,在其領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些最基本的特征及其所達(dá)到的水平。二、判斷題解析1)領(lǐng)導(dǎo)工作在每一個(gè)社會(huì)形態(tài)都會(huì)有所不同,但個(gè)性中有共性領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要遵循自身運(yùn)動(dòng)規(guī)律開展才能取得應(yīng)有結(jié)果。2指揮的要義是要讓下屬服從并按自己的意志去行動(dòng)只要達(dá)到這樣的目的,采用什么樣的方式則是因人、因事、因時(shí)而異的。指揮可采取命令、說服、示范等三種方式,命令是一種以強(qiáng)制性為后盾,具有明顯約束力的指揮方式。5)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有三大特點(diǎn)即客觀性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)發(fā)揮正常功能的前提與基礎(chǔ)。6)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)誕生20世紀(jì)年代的西方,領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)在我國是20世紀(jì)80年代興起的一門新興學(xué)科。10)領(lǐng)導(dǎo)的自然屬性是領(lǐng)導(dǎo)屬性中的共性,即在一切社會(huì)形態(tài)中領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所具有的相同的地方。如領(lǐng)導(dǎo)必須具有帶領(lǐng)、引導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)的性質(zhì)。

13)通觀全局的的戰(zhàn)略思維能力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要的也是基本的領(lǐng)導(dǎo)能力,屬于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)。15×)從自己領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)察體驗(yàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是提高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的直接途徑。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者有心學(xué)習(xí)和嘗試的產(chǎn)物,在學(xué)習(xí)過程中一定要注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以培養(yǎng)的,一定要從自己的實(shí)際出發(fā),經(jīng)過長期的歷練,鍛煉出極具個(gè)性化、特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。17)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督包括兩個(gè)方面的監(jiān)督:一是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督;而是被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際過程中,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督多指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督。三、簡(jiǎn)答題㈠1、導(dǎo)具有前瞻性,管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于組織發(fā)展愿景的創(chuàng)造并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想這一愿景與構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策與目標(biāo)的制定上。而管理活動(dòng)則側(cè)重于當(dāng)前工作以及現(xiàn)實(shí)問題的解決。2、領(lǐng)導(dǎo)具整體性,管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以組織各個(gè)組織部分的有效整合為目的。而管理活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織某一項(xiàng)的工作效率為目的。3、領(lǐng)導(dǎo)具超脫性,管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多注重駕馭全局,從宏觀上把握過程,強(qiáng)調(diào)從根本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題,注重組織資源的合理配置和具體性事物的科學(xué)安排。4、領(lǐng)導(dǎo)具人文性,管理具有制度性。領(lǐng)導(dǎo)與管理相比人文的、主體的、親和的的色彩更重些。管理活動(dòng)的進(jìn)行常常依靠程序、制度、常規(guī)做的模式。㈡代決策的體制主要包括:情報(bào)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、制度機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)五個(gè)部分。1)情報(bào)機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)收集、篩選與決策有關(guān)的情報(bào),它是關(guān)系決策鏈條開始啟動(dòng)的部門,任務(wù)艱巨。2)咨詢機(jī)構(gòu):指為領(lǐng)導(dǎo)決策提供計(jì)劃、方案和建設(shè)的參謀部門?,F(xiàn)代咨詢機(jī)構(gòu)大多由專家、智囊團(tuán)組成,他們負(fù)責(zé)對(duì)情報(bào)的可靠性進(jìn)行甄別,根據(jù)科學(xué)方法對(duì)決策的可行性進(jìn)行論證,對(duì)決策的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般來說,咨詢機(jī)構(gòu)的人員以博識(shí)、老練、富有經(jīng)驗(yàn)為主。3)制定機(jī)構(gòu):這是對(duì)各種已經(jīng)擬出的被選擇方案做出最后抉擇的機(jī)構(gòu)是“領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)完成的。這是決策的中樞系統(tǒng),是決策體制的核心,具有最高的權(quán)利,負(fù)有全面的責(zé)任。

4)執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)施決策實(shí)決策的組織機(jī)構(gòu)制定決策是為了實(shí)施決策將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),決策的有效性體現(xiàn)在執(zhí)行上。5)監(jiān)督機(jī)構(gòu):指對(duì)決策的制定、實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差的組織。監(jiān)督機(jī)構(gòu)有很強(qiáng)的獨(dú)立性,最好由決策機(jī)構(gòu)之外的機(jī)構(gòu)、人員參加并負(fù)責(zé)監(jiān)督。㈢①依法監(jiān)督原則:領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作的根本準(zhǔn)繩是國家與地方政府所頒布的法律、法令和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督法令實(shí)施監(jiān)督的原則導(dǎo)行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是國家法律與法規(guī)授予的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作的權(quán)力也來自法律規(guī)定的權(quán)限,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須依法監(jiān)督和接受監(jiān)督。②公開監(jiān)督原則:領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督要公開,包括公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)主體、對(duì)象與范圍,公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度,公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督程序,公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督結(jié)果等等。③時(shí)效監(jiān)督原則領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本身也必須講究效率領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的時(shí)效原則就是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督及時(shí)性和有效性領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督在監(jiān)督過程中要認(rèn)真把握監(jiān)督的特點(diǎn)和規(guī)律力求監(jiān)督手段和方法的科學(xué)性以便以最小的代價(jià)達(dá)到最有效的監(jiān)督目的。④層級(jí)監(jiān)督原則:指在監(jiān)督檢查中按照縱向分為若干層次,每一個(gè)下級(jí)層次都對(duì)上一級(jí)層次負(fù)責(zé)。各個(gè)層次所管轄的地區(qū)與范圍隨著層次的降低而縮小級(jí)監(jiān)督原則并不是絕對(duì)的殊情況下,上級(jí)監(jiān)督部門可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作。㈣

①相應(yīng)的職位帶來了一定的權(quán)力,自然也帶來了相應(yīng)的責(zé)任。②職務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者在一定社會(huì)組織中按其任務(wù)與職能所處的法定地位權(quán)力是

一定社會(huì)組織為履行其領(lǐng)導(dǎo)職能所賦予的強(qiáng)制性力量;而責(zé)任則是一定社

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論